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gabarito: ERRADO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO:
Agrupadas segundo as etapas do processo de produção
– Comum na área industrial e na administração pública
É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção ou equipamento. É encontrada com mais freqüência em produção. As atividades de uma fábrica podem ser grupadas em perfuração, esmerilamento, soldagem, montagem eacabamento, cada qual em seu departamento.
Vantagens:
Maior especialização de recursos alocados.
Possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.
Melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo
Desvantagens:
Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo. (ERRO DA QUESTÃO ESTÁ AQUI!)
Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
Atualmente, a administração de processos está consolidando essetipo de departamentalização em âmbito global da empresa, e não apenas nos processos industriais dos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.
http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o-Por-Processo/161192.html
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Essas são justamente desvantagens da departamentalização por processos. "Desvantagens:
� Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo.
� Flexibilidade restrita para ajustes no processo."
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Gostaria de saber qual é a departamentalização ideal para a situação que a questão pede?
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Segundo Chiavenato a departamentalização pode ser deinida como a especialização horizontal. A organização é dividida em departamento, seção, unidade organizacional, setor, tendo sua designação de funções pelo principoio da homogeneidade. Os tipos diagnosticados são: por função, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por cleintes, por fases do processo, por projetos. Nenhum dos tipos de departamentalização traz a visão global da empresa e normalmente nenhum é usado individualmente, por se tratar de partes divididas da organização com ênfase definidas, para ter essa visão a empresa pode usar a departementalização combinada, como por exemplo a departamentalização funcional, por produto e por processos ao mesmo tempo.
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A departamentalização por processos não oferece isso como vantagem. Muito pelo contrário.
Esse tipo de departamentalização acarreta a perda da visão global dos processos em virtude da especialização. O outro erro, é que ela sofre com a inflexibilidade num contexto de mudança tecnológica ou de necessidade de mudança dos processos.
Gabarito: Errado.
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Gente, por favor: alguem saberia dizer qual seria a melhor forma de se departamentalizar nesse caso, ja que a departamentalizacao por processo seria uma desvantagem justamente pela perda da visao global?
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Talvez a matricial fosse mais ideal, neste caso.
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O que possibilita uma VISÃO GLOBAL é a GESTÃO POR PROCESSO
Acredito que a questão peca nisso. Ao assistir uma aula com a Professora GIOVANNA CARRANZA do EVP, ela deixa claro que o que possibilita uma VISÃO GLOBAL É A GESTÃO POR PROCESSOS. Nada de departamentalização. O termo Gestão é algo amplo...
Estrutura na gestão de
processos = horizontalizada (POR ISSO QUE POSSIBILITA UMA VISÃO GLOBAL POR SER HORIZONTAL
Estrutura na gestão tradicional = verticalizada
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Gente, não é só a questão da visão global onde está o erro da questão.
A departamentalização por processos também não possui flexibilidade.
Se apenas uma parte do processo for alterada, afeta todas as demais etapas do processo.
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A departamentalização por processo não possibilita a flexibilidade caso o ambiente exija mudanças.
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pelo contrário, há possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, além da flexibilidade restrita para ajustes
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Não confundam departamentalização por processos com gestão por processos
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A departamentalização por processos é uma estrutura organizacional flexível e mutável, e que se adapta ás necessidades de cada projeto. Não entendo o erro da questão!
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não tem flexibilidade de ajustes, na verdade mesmo tem é problema com adaptação.
é fácil de saber, ta todo mundo acostumado com aquele processo X, chega o Y não tem tanta flexibilidade de ajustes.
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Segundo o professor Marcelo Camacho (Ponto dos Concursos), "É a
especialização baseada em etapas do processo produtivo..." o foco está em cada processo... isso pode fazer com que haja a perda da visão global sim. Não podemos confundir com departamentalização por projetos.
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Por processos
Adequada para ambientes estáveis
• Vantagens
Especialização
Economia de escala
Arranjo físico voltado para recursos e tecnologias
• Desvantagens
Falta de flexibilidade e adaptação
Possível perda da visão do todo
Gabarito: Errado
Fonte: Marcelo Camacho (Ponto) e Elisabete Moreira (CERS)
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Muita gente só falou da gestão por processos e não disseram qual é o tipo de departamentalização que proporciona a prerrogativa da organização ter uma visão global e ser flexível.
Creio que a departamentalização por projetos seja a ideal, pois é temporária (flexível) e proporciona uma visão global (novos projetos).
Corrijam-me, caso eu estiver errado.
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departamentalização em REDE é o que pede a questão.
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Vale salientar que qualquer critério utlizado para departamentalizar implica na perda da visão sistêmica da organização. Sabendo esse conceito, a questão se mostra incorreta em sua afirmação.
AVANTE GUERREIROS>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
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DESVANTAGENS:
· Possibilidade de perda da visão global da interligação entre diferentes processos.
· Quando a tecnologia utilizada sofre mudanças e desenvolvimento revolucionários, a ponto de alterar profundamente os processos;
· Deve haver especial cuidado com a coordenação dos distintos processos.
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Como a Fabiana disse, para mim é a deparmentalização em rede.
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Segundo Chiavenato, a departamentalização por processos é contra-indicada quando a tecnologia sofre mudanças e desenvolvimento tecnológico.
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A departamentalização por processo perde a visão global e se tornar menos flexivel. Questão errada.
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É PREFERÍVEL QUE NÃO ADOTE A GESTÃO DE PROCESSO (departamentalização por processos). MAS SIM A GESTÃO POR PROCESSOS.
VAMOS ÀS DIFERENÇAS:
GESTÃO DE PROCESSO: TRATA-SE DA MANEIRA COM QUE OS PROCESSOS EXISTENTES SÃO GERENCIADOS, OU SEJA, É O GERENCIAMENTO DE UM PROCESSO ESPECÍFICO, COMO AS FASES DE UMA EMPRESA MONTADORA DE AUTOMÓVES, POR EXEMPLO. É UMA FORMA DE ADMINISTRAÇÃO FOCADA NOS PROCESSOS E NÃO NOS PROGRAMAS COTIDIANOS DA EMPRESA.
GESTÃO POR PROCESSO: REFERE-SE À ORGANIZAÇÃO EM QUE TODA A GESTÃO É ESTRUTURADA EM FUNÇÃO DOS PROCESSOS. CONSISTE EM ADMINISTRAR AS FUNÇÕES PERMANENTES COMO ELOS DE UMA CORRENTE E NÃO COMO DEPARTAMENTOS ISOLADOS UNS DOS OUTROS. O RESULTADO É UMA CADEIA HORIZONTAL DE PROCESSOS, EM LUGAR DA ESTRUTURA VERTICAL DE CADEIA DE COMANDO. A HORIZONTALIZAÇÃO REFORMULA O MODO DE ADMINISTRAR AS OPERAÇÕES, INTERLIGANDO TODAS AS FUNÇÕES ENVOLVIDAS NA SOLUÇÃO DO PROBLEMA. A ORGANIZAÇÃO POR PROCESSO PERMITE QUE AS FUNÇÕES TRABALHEM DE FORMA COORDENADA, AUMENTANDO A EFICIÊNCIA AO LONGO DE TODO O PROCESSO.
DEPARTAMENTALIZAR É CRIAR BARREIRAS, ISSO FAZ QUE SE PERDE A VISÃO DO TODO ORGANIZACIONAL.
GABARITO ERRADO
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Departamentalização por PROCESSO
Desvantagens:
-Perda da visão global
-Flexibilidade restrita para ajustes no processo
Gab. Errado
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Item errado!
DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PROCESSO
- Agrupamento por
-- Fases do processo, produto ou operação
-- Ênfase na tecnologia
-- Introversão
- Vantagens
-- Melhor arranjo físico e disposição dos recursos e da tecnologia estável
- Desvantagens
-- Pouca flexibilidade e adaptação às mudanças e inovação tecnológica (("...grande flexibilidade de ajustes do seu fluxo..."))
A empresa deveria buscar uma Departamentalização por Produtos (se for industrial) ou por Serviços (se for não-industrial).
At.te, CW.
CHIAVENATO. Administração - Teoria, Processo e Prática. p249. 4ª edição. Editora Elsevier, 2007.
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Departamento por Processo lenha visão global. É só lembrar da Ford, alta especialização fazia com que o cara não soubesse nem mais no que sua mão de obra estava sendo transformada, não conhecia o processo como um todo.
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CESPE/2010/MPU
A departamentalização por processos favorece a rápida adaptação da empresa às mudanças organizacionais.
Gabarito: errado
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Processor = etapas
Nada de global.
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GABARITO: ERRADO
Departamentalização por Processos: PERDA DE VISÃO GLOBAL.
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Esse tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística. Assim, a tecnologia passa a ser o foco desse modelo.
O maior problema desse tipo de departamentalização é a POUCA FLEXIBILIDADE em um contexto de mudança grande ou necessidade de mudança dos processos.
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Departamentalização por Processos
Pontos Positivos:
Melhor coordenação e integração do trabalho; Tempos de respostas mais rápidos; Mantém o foco no processo; Maior satisfação com o trabalho por parte dos funcionários.
Pontos Negativos:
Falta de flexibilidade e adaptação; Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo; Análise setorial - Visão dirigida e focal.
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errei essapois processo épasso a passo e nãoglobal
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Canal Professor Marco Ferrari no you tube, explica super bem a matéria;
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ERRADA
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS NÃO É FLEXÍVEL.
ESTRUTURAS RÍGIDAS:
- LINEAR
- FUNCIONAL
- LINHA-STAFF
ESTRUTURAS FLEXÍVEIS:
- PRODUTOS
- CLIENTES.
- GEOGRÁFICA.
FONTE: PROFESSOR RAFAEL BARBOSA.
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ERRADO
A departamentalização por processos tem como problemas:
1) rigidez
2) adversidade a mudanças
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" A departamentalização por processo peca pela absoluta falta de flexibilidade e adaptação."
(Introdução à teoria geral da administração, CHIAVENATO -2014)
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Gab: ERRADO
A Departamentalização por Processos não é flexível, pois foca muito nas sequências de atividades e seus gestores são especialistas em apenas sua área do processo, fazendo a organização perder a visão do todo organizacional!!
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Não confundir: Gestão de Processos (dinâmico, flexível e atual) com Departamentalização por Processos (constante, inflexível e padronizado).
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Flexibilidade e processo não andam juntos
GABARITO: ERRADO