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Correto.
O ciclo de vida de um projeto consiste nas diversas fases por que um projeto passa. Essas fases normalmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor. Ou seja, não é necessário que tenhamos finalizado uma fase para iniciarmos a fase seguinte.
De acordo com o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto pode ser descrito assim:
Ø Início do projeto.
Ø Organização e preparação.
Ø Execução do trabalho do projeto.
Ø Encerramento do projeto.
Então, o projeto se inicia quando alguma necessidade (ou problema, ou oportunidade) é identificada. Em seguida, o ciclo passa pelo desenvolvimento da solução para essas necessidades e avança na implementação dessa solução, até a finalização do projeto
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Professor Rodrigo Rennó
Encerramento: executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
Professora Giovanna Carranza:
Encerramento: nesse momento ocorrem avaliações, por meio de auditorias externas e internas, são encerrados os livros do projeto e são discutidas as falhas do projeto para evitar os mesmo erros no futuro.
Questão: "Nessa fase, também é possível colher as lições aprendidas ao longo da execução do projeto"
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Grupo de processos encerramento:
Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. Assim como o grupo de iniciação, o grupo de encerramento possui apenas dois processos (Encerrar processo ou fase e Encerrar aquisições). Segundo o PMBOK, no encerramento do projeto ou da fase, podem ocorrer as seguintes atividades:
• Obter aceitação do cliente ou patrocinador;
• Fazer uma revisão pós-projeto ou de final de fase;
• Registrar os impactos da adequação de qualquer processo;
• Documentar as lições aprendidas;
• Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais;
• Arquivar todos os documentos relevantes no sistema de informações do gerenciamento de projetos (SIGP), para serem usadas como dados históricos;
• Encerrar as aquisições.
Fonte: Prof. Marcelo Camacho - Ponto dos concursos.
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CORRETA
[...] Nestes processos - de encerramento - , estão incluídos a entrega dos produtos e serviços prometidos para o/os clientes e o encerramento das atividades do projeto.
[...] Além disso, devemos fazer um relatório das lições aprendidas , de modo a não cometermos os mesmos erros no futuro.
Rodrigo Rennó
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Gabarito: Certo
5 fases/etapas definidas pelo PMBOK/2013, são elas: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
Encerramento:
Compreende os processos que formalizam a aceitação do produto do projeto e seu encerramento de forma organizada. É o momento de avaliar o trabalho realizado: se o projeto foi executado de acordo com o escopo, prazo, custos e qualidade definidos, e se satisfez à necessidade do cliente.
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GABARITO: CERTO
5. ENCERRAMENTO (PMBOK)
A fase de Encerramento compreende os processos que formalizam a aceitação do produto do projeto e seu encerramento de forma organizada. É o momento de avaliar o trabalho realizado: se o projeto foi executado de acordo com o escopo, prazo, custos e qualidade definidos, e se satisfez à necessidade do cliente.
Principais saídas dessa fase: produto do projeto entregue e aceito, e encerramento das aquisições.
Os eventuais problemas/falhas detectados deverão ser objeto de registro como forma de fomentar seu aperfeiçoamento - incluindo os relacionados a entrega/aceitação do produto e a manifestações das partes interessadas.
FONTE: PALUDO
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Mas e se o projeto foi encerrado, mas não deu certo. Foi encerrado por falta de recursos, por exemplo. E nenhum produto foi produzido ou entregue?
Ainda assim haverá o ACEITE do projeto?
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Boa tarde;
Correto!
Encerramento: Os processos de encerramento incluem a aceitação do cliente e do patrocinador, revisão pós-projeto ou fase, documentar lições aprendidas, atualizar ativos dos processos e arquivar documentos relevantes.
BOns estudos
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Ciclo de vida: fases do projeto
• Iniciação/concepção/conceitual: identifica-se a demanda e a necessidade do projeto, com a definição do objetivo e a elaboração de planos preliminares.
• Planejamento: deve-se identificar e selecionar as melhores estratégias de abordagem, detalhando tudo o que será realizado e incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos e análise de custos.
• Desenvolvimento e Implementação: as atividades previstas são efetivamente executadas.
• Controle e monitoramento: pode ocorrer em paralelo com a fase de desenvolvimento, na qual se corrige os desvios.
• Finalização ou encerramento: o produto final é entregue e aceito e a estrutura é desmobilizada.