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ID
1068727
Banca
FUNDATEC
Órgão
CEEERS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas: a ameaça de novos concorrentes, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de barganha dos compradores e dos fornecedores. Segundo WRIGHT, KROLL e PARNELL (2007), a probabilidade de novas empresas entrarem em um setor depende de dois fatores: barreiras de entrada e retaliação esperada por parte dos concorrentes existentes. Para os autores, são barreiras de entrada, exceto

Alternativas
Comentários
  • GAB. A

    Barreiras de entrada: "PECADE"

    Políticas governamentais

    Economia de escala

    Custo de mudança

    Acesso aos canais de distribuição

    Diferenciação do produto

    Exigência de capital

  • A questão tratou do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial. A questão pede o item que NÃO CORRESPONDE A UMA BARREIRA DE ENTRADA.

    ________________________________(1) NOVOS ENTRANTES 

    (2) FORNECEDORES ____ (5) CONCORRENTES NO MERCADO______((3) COMPRADORES

    ________________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS 

    AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES. Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado. Algumas barreiras de entrada (dificultadores de entrada) são as seguintes:

    a) Economia de escala (maior quantidade produzida ao preço final menor);

    b) Diferenciação (produtos únicos e exclusivos na visão do cliente causam fidelidade);

    c) Capital (Recursos iniciais);

    d) Custos de mudança;

    e) Acesso a canais de distribuição.

    f) desvantagens de custo independente de escala (refere-se ao jeito que empresa já faz sua produção e suas vantagens já estabelecidas: tecnologia patenteada, localização, acesso à melhor matéria prima, bons fornecedores...);

    g) Políticas governamentais: regulações;

    h) Retaliação Prevista*: dificuldade que as empresas existentes irão criar para a entrante. Por exemplo: baixar os preços dos produtos próximos ao lançamento dos produtos do novato. *Alguns autores citam “retaliação” como um “fator prejudicial à entrada” e não como barreira.

    ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

    A)     Crédito abundante.

    CORRETA. A limitação de crédito é que é considerada uma barreira aos novos entrantes. A abundância é um fator positivo para quem quer adentrar em um mercado.

    B)     Economias de escala.

    INCORRETA . É uma das barreiras de entrada. As organizações já pertencentes ao ramo possuem capacidade de produzir mais produtos e isso faz com que a custos final unitário seja menor. Fica difícil da nova empresa competir com isso.

    C)     Exigências de capital.

    INCORRETA . A exigência de um capital grande é uma barreira de entrada.

    D)    Custos de mudança.

    INCORRETA . Custo de mudança alto é uma barreira de entrada.

    E)     Políticas governamentais.

    INCORRETA . A regulação governamental pode representar uma barreira de entrada para novos entrantes. Exemplo: uma empresa de mineração nova vai ter que se adequar a toda a legislação ambiental para conseguir entrar no mercado.

    FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.

    GABARITO: LETRA A.