Questão 1068730

• Banca: FUNDATEC
• Órgão: CEEERS
• Ano: 2010
• Provas: FUNDATEC - 2010 - CEEERS - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Teoria da Contingência

De acordo com CHIAVENATO (2006), para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração nem uma única e melhor maneira de estruturar as organizações. Umas das maneiras encontrada pelas organizações é a estrutura em rede (network organization), em que há transferência de algumas de suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas, que são interligadas através de um órgão coordenador, sendo esse o núcleo central. Para o autor, são vantagens da organização em rede:

I. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias.
II. Enfraquecimento da cultura corporativa.
III. Custos administrativos reduzidos.

Quais estão corretas?

• A. Apenas I.
• B. Apenas I e II.
• C. Apenas I e III.
• D. Apenas II e III.
• E. I, II e III.

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO C 

  VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ESTRUTURA EM REDE 

  Vantagens

  Competitividade global.

  Contratação de serviços somente quando necessário.

  Custos administrativos baixos.

  Dois ou três níveis hierárquicos.

  Desvantagens

  Sem uma cultura corporativa corre-se o risco dos profissionais não terem o comprometimento desejado.

  Falhas eletrônicas podem interferir com o andamento do projeto.

  Organização não tem controle imediato de todas as operações da empresa.

• A questão solicitou que o candidato soubesse as VANTAGENS da organização em rede.

  O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO EM REDE?

  As redes dinâmicas é uma abordagem que prega que a organização não está ligada diretamente as funções tradicionais, que por sua vez, são exercidas por empresas colaboradoras terceirizadas

  Chiavenato (2014) afirma o seguinte:

  "A estrutura em rede (network organization) significa que a organização desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas que são interligadas por uma pequena organização coordenadora, que passa a constituir o núcleo central. Assim, produção, vendas, engenharia e contabilidade passam a constituir serviços prestados por unidades separadas que trabalham sob contrato e que são conectadas eletronicamente a um escritório central para efeito de coordenação e integração. A companhia central retém o aspecto essencial do negócio, enquanto transfere para terceiros as atividades que as outras companhias podem fazer melhor e mais barato. Coca-Cola, Pepsico, Nike, McDonald’s, KFC são exemplos de empresas organizadas em redes no mundo todo. Trata-se de uma abordagem revolucionária e que torna difícil reconhecer onde começa e onde termina a organização em termos tradicionais."

  QUAIS AS VANTAGENS DISSO?

  1. Competitividade em escala global, pois aproveita as vantagens no mundo todo e alcança qualidade e preço em seus produtos e serviços.

  2. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias. Apresenta flexibilidade para mudar rapidamente sem restrições ou limitações de fábricas próprias ou de equipamentos fixos. A organização pode redefinir-se continuamente em direção a novos produtos e novas oportunidades de mercado.

  3. Custos administrativos reduzidos, pois pode ter uma hierarquia simples de apenas dois ou três níveis hierárquicos contra dez ou mais das organizações tradicionais.

  Fonte: Chiavenato (2014, pág. 524)

  ANALISANDO OS ITENS APRESENTADOS:

  I. CORRETO. "Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias".

  É uma das vantagens dessa estrutura.

  II. INCORRETO. "Enfraquecimento da cultura corporativa".

  Está errado pois é uma DESVANTAGEM dessa estrutura e não uma vantagem como pede a questão.

  "A lealdade dos empregados é enfraquecida, pois as pessoas sentem que podem ser substituídas por outros contratos de serviços. A cultura corporativa torna-se frágil. Com produtos e mercados mutáveis, a organização pode precisar mudar os empregados para poder adquirir o composto adequado de novas habilidades e competências humanas". Chiavenato (2014, pág. 524)

  III. CORRETO. "Custos administrativos reduzidos".

  É uma das vantagens dessa estrutura.

  FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

  Estão corretos apenas os itens I e III.

  GABARITO: LETRA C