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Questões de Teoria da Contingência


ID
124381
Banca
FGV
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação às abordagens contingenciais da eficácia organizacional, analise as afirmativas a seguir.

I. A responsabilidade social é um indicador da abordagem de metas.
II. A forte cultura corporativa é um indicador da abordagem baseada em recursos.
III. A habilidade dos gerentes no uso de recursos tangíveis é um indicador da abordagem do processo interno.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • ITEM CORRETO: A

    O item I que trata de responsabilidade social diz que é um indicador da abordagem de metas. Ora, a responsabilidade social está relacionada com o conjunto de ações que beneficiam a sociedade. Essas ações podem ser medidas em termos de metas a serem alcançadas e, daí, temos um indicador de metas para a responsabilidade social. Então o item I está correto.

    O item II fala de cultura, que está relacionada ao conjunto de valores, normas, crenças, tradições, ideias, hábitos, linguagem. Isso não é tangível, não é recurso ou insumo.

    O item III trata da habilidade dos gerentes e isso é um indicador da abordagem da aprendizagem e do crescimento. Na abordagem do processo interno se verifica custo, qualidade, tempo gasto, capacidade técnica, ou seja, utiliza-se para medir indicadores de recurso.

    Assim, o único item correto é o I, letra “A”.

    Fonte: Prof.a Elisabete Moreira (www.euvoupassar.com.br)

  • Comentário da própria FGV:

     

    De acordo com Daft (2003), no âmbito das abordagens contingenciais da eficácia organizacional, a

    responsabilidade social é um indicador da abordagem por metas. A forte cultura corporativa é um

    exemplo de indicador da abordagem do processo interno e a habilidade dos gerentes diz respeito à

    abordagem baseada em recursos. Logo, apenas a alternativa I está correta e, por isso, o gabarito da

    questão equivale à opção A.

    Fonte: DAFT, R. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003, pp. 58-62.

  • Comentários do professor Rodrigo Rennó:

    "De acordo com Daft, existem abordagens contingenciais da eficácia: a de metas, a do processo interno e a baseada em recursos. Uma abordagem de metas seriam indicadores que mediriam produtos ou impactos gerados pela organização. Um destes impactos poderia ser a responsabilidade social (como o número de comunidades carentes assistidas, etc.). Assim, a primeira frase está correta. Já a segunda não faz sentido, pois a cultura não pode ser considerada um recurso, pois não é tangível. São valores, normas e costumes arraigados na organização. Esta poderia ser uma abordagem de processo interno. A terceira frase também foi invertida pela banca, pois a gestão de recursos seria, obviamente, uma abordagem baseada em recursos, e não de processo interno. O gabarito é, portanto, a letra A."
  • De acordo com Daft, existem abordagens contingenciais da eficácia: a de metas, a do processo interno e a baseada em recursos. Uma abordagem de metas seriam indicadores que mediriam produtos ou impactos gerados pela organização.

    Um destes impactos poderia ser a responsabilidade social (como o número de comunidades carentes assistidas, etc.).

    Assim, a primeira frase está correta. Já a segunda não faz sentido, pois a cultura não pode ser considerada um recurso, pois não é tangível. São valores, normas e costumes arraigados na organização. Esta poderia ser uma abordagem de processo interno.

    A terceira frase também foi invertida pela banca, pois a gestão de recursos seria, obviamente, uma abordagem baseada em recursos, e não de processo interno.

    Gabarito: letra A


ID
132607
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da
burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta,
totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas
horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em
grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto,
julgue os próximos itens.

A adhocracia prevê o compromisso dos funcionários com a qualidade

Alternativas
Comentários
  • Adhocracia:propõe um estilo mais flexível de administrar, favorece uma atitude mais informal e menos detalhada. Entre as características da adhocracia estão: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada e menor número de regras. As equipes ad-hoc são constituídas somente quando há necessidade, e em seguida são dissolvidas. Elas são temporárias, cooperam entre si, e a quantidade de equipes varia conforme a necessidade da organização. Seus integrantes são relativamente auto-administrados, capazes de aprendizagem rápida e criativos.

    Alvin Toffler defende o estilo adhocrático: "...a melhor maneira de organizar não é burocraticamente, mas ad-hocraticamente, a fim de que cada unidade se integre com muitas outras unidades lateralmente, e não apenas hierarquicamente, e que as decisões, como bens e serviços, sejam individualizadas, e não padronizadas."

    Gabarito: Certo.

  • Complementando o comentário abaixo,

    Adhocracia corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquer forma de organização que corta com todos os processos característicos das organizações burocráticas relacionados com a pesquisa e análise de novas oportunidades, resolução de problemas, e obtenção de resultados.
    A Adhocracia é, desta forma, aplicável a qualquer organização que rompa com as tradicionais normas burocráticas, geralmente dominantes em empresas na sua fase de maturidade. O objectivo da Adhocracia é a detecção de novas oportunidades, resolução de problemas e obtenção de resultados através do incentivo à criatividade individual enquanto caminho para a renovação organizacional.
  • RESPOSTA: CERTO

    PROPÓSITO:

    Funcionários devem seguir regras e regulamentos (BUROCRACIA)

    Funcionários devem estar comprometidos com qualidade (ADHOCRACIA)

    (CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)

     

  • A adhocracia prevê o compromisso dos funcionários com a qualidade --> correta.
    O propósito no controle burocrático os funcionários devem seguir as regras e os regulamentos. Na adhocracia o controle é realizado pelas pessoas esses focam no comprometimento com a qualidade.

    Algumas características da adhocracia :

    As organizações precisam ser orgânicas, inovadoras, temporárias, elas precisam mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana a semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente, tem por características flexibilidade e mutabilidade,  os grupos se reúnem temporariamente em forma de forças-tarefas.
    A adhocracia é o inverso da burocracia, ela vem do latim = para esse fim ou para este fim, significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.  
    Dessa forma concluímos que ela é temporária - que se agrupa e se disolve, que se modifica e se altera a cada momento - faz com que as pessoas, em lugar de preencherem cargos ou posições fixas no quadro organizacional, passem rapidamente de um lugar para o outro.
  • O que é Adhocracia?

    A Adhocracia é um termo criado por Alvin Tofler e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change“. É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.

    Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.

    Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.

    O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.

    Características da Adhocracia

    As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são:

    Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;Estrutura organizacional orgânica;Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;Forte presença da especialização do trabalho na formação;Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;Elevado grau de descentralização;Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.Fonte: http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/
  • Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares.

  • Marquei errado pois pensei que a adhocracia fosse direcionada à resolução de problemas e não na qualidade do resultado em si. Essa não erro mais kkkkkkk

  • Complementando...

    A adhocracia é o oposto da burocracia; significa uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É indicada para organizações que dependem de empreendedorismo contínuo, para o sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis.

    Propósito: controle burocrático -> Funcionários devem seguir as regras e os regulamentos;

    Propósito: controle pelas pessoas -> Funcionários devem estar comprometidos com qualidade;

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.

    [Gab. CORRETO];

    bons estudos!

     

  • É nesse ambiente de constante inovação e adaptabilidade que se destaca a expressão "adhocracia" (oposto da "burocracia"), o propósito no controle burocrático os funcionários devem seguir as regras e os regulamentos. Na “adhocracia” o controle é realizado pelas pessoas esses focam no comprometimento com a qualidade.

  • A adhocracia caracteriza-se por:
    1. Equipes temporárias e multidisciplinares de
    trabalho, isto é, autônomas e auto-suficientes.
    2. Autoridade totalmente descentralizada por
    meio de equipes autogerenciáveis ou auto-administradas.
    3. Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.
    4. Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita
    liberdade de trabalho.

    CHIAVENATO, Teoria Geral da Administração, p.529

  • Adhocracia – Essa configuração é a
    mais adequada para as empresas
    envolvidas em setores dinâmicos, como
    o aeroespacial, o de consultorias e o
    cinematográfico.
    Nessas organizações, não existe uma
    estrutura fixa, mas diversos profissionais
    altamente treinados, que são agrupados
    de acordo com uma necessidade
    específica (por isso o termo ad hoc),
    portanto existe uma estrutura por
    projetos.
     

     

  • Adhocracia é o contrário de burocracia no que se refere a rigidez das normas, tendo como ênfase a Qualidade.

  • O modelo de gestão adhocracia é mais flexível que o modelo tradicional. Com isso, os processos acontecem de forma mais natural e com maior liberdade.

  • Errei por causa do verbo prever, como assim???

  • CERTO

    Propósito da burocracia----> os funcionários devem seguir regras e regulamentos.

    Propósito da adhocracia---> os funcionários devem estar comprometidos com a qualidade.

    FONTE: Administração Geral e Pública - Chiavenato


ID
132610
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da
burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta,
totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas
horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em
grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto,
julgue os próximos itens.

As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado do funcionário no exercício do seu cargo.

Alternativas
Comentários
  • Adhocracia: propõe um estilo mais flexível de administrar, favorece uma atitude mais informal e menos detalhada. Entre as características da adhocracia estão: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada e menor número de regras. As equipes ad-hoc são constituídas somente quando há necessidade, e em seguida são dissolvidas. Elas são temporárias, cooperam entre si, e a quantidade de equipes varia conforme a necessidade da organização. Seus integrantes são relativamente auto-administrados, capazes de aprendizagem rápida e criativos. 

    Gabarito: Errado.

  • RESPOSTA: ERRADO

    Recompensas:

    Baseadas no resultado do funcionário no seu cargo (BUROCRACIA)

    Baseadas no resultado do grupo e na equidade (ADHOCRACIA)

    (CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)

  • A adhocracia é o oposto da burocracia e signifia uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É indicada para organizações que dependem de inovação contínua, para sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis.

    Alguns aspectos da adhocracia: Propósito - funcionários devem estar comprometidos com a qualidade. Técnicas - cultura corporativa, equipes, autocontrole, socialização das pessoas. Desempenho - ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado. Estrutura organizacional - estrutura baixa e horizontal, influência mútua, objetivos compartilhados, valores e tradições, autoridade do conhecimento e todos monitoram a qualidade. Recompensas - baseados no resultado do grupo e na equidade. Participação - Informal e ampla.

    É importante observar que a burocracia é baseada em recompensas no resultado do funcionário no seu cargo.

    Fonte: Chialberto Chiavenato - Administração Geral e Pública.
     

  • Na adhocracia, a ênfase não é nas pessoas, mas sim nas equipes. Recompensas são baseadas no resultado das equipes.
  • As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado do funcionário no exercício do seu cargo. ---> falsa

    As organizações tradicionais por sua natureza cada pessoa é responsável pelas atividades do seu cargo e o foco está no desenvolviemnto de suas competências individuais.
    As recompensas das 
    organizações tradicionais são baseadas no resultado dos funcionários no seu cargo, ao passo que na  adhocrácia elas são baseadas no resultado do grupo e na equidade.
  • "Na adhocracia, as recompensas não são baseadas no resultado do funcionário no exercício do cargo, pois esse tipo de organização NÃO se presta muito a atividades padronizadas; se presta melhor a atividades em que estão envolvidos o intelecto ou habilidades complexas, em trabalhos inovadores e-ou que necessitem de alta criatividade. Neste tipo de atividade, nem sempre é possível ou desejável parametrizar um sistema de resultado normal, o que pode ser interessante é montar um pacote de incentivos baseado em outros fatores como: capacidade intelectual, número de propostas, projetos envolvidos,..." (Chiavenato)


  • Lembrando que na TGA, equipe é diferente de grupo

  • A adocracia se baseia na capacidade intelectual do funcionário, não em seus resultados. Seu grupo é formado por especialistas de diversas áreas atunado juntos para um mesmo setor. Como exige alta complexidade das atividades, pode levar anos para obter qualquer resultado. Exemplo: pesquisadores da NASA que tentam descobrir outro sistema solar, por exemplo, neste caso, não há prazo para o trabalho ser cumprido e apresentado resultados, importando os meios para atingí-lo, ou seja, o resultado é o durante, não apenas o final. 

  • A adhocracia  prioriza o trabalho da equipe. 

  • As recompensas na adhocracia são baseadas no resultado da equipe.

  • ERRADO

    RECOMPENSAS:

    NA BUROCRACIA: Baseadas no resultado do funcionário no seu cargo.

    NA ADHOCRACIA: Baseadas no resultado do grupo e na equidade.

    Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato

  • É só pensar que a adhocracia é o contrário em tudooooo da burocracia!

  • Que dureza,respondi uma pergunta parecida e o pessoal nos comentários disse que:

    A adhocracia não é baseadas APENAS no resultado do funcionário no exercício do seu cargo.....Tem outras coisas tb.

    Ou seja,não estaria errado dizer que são baseadas no resultado do funcionário


ID
132613
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da
burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta,
totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas
horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em
grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto,
julgue os próximos itens.

Na adhocracia, padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo.

Alternativas
Comentários
  • REPOSTA: ERRADO

    DESEMPENHO:

    Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo. (BUROCRACIA)

    Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado. (ADHOCRACIA)

    (CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)

  • Na BUROCRACIA , padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo.
  • A adhocracia olha para o mercado, foca no alto desempenho, no desempenho global, dependendo, para isso, do compromisso com a qualidade por parte dos funcionários. Não foca no controle como na burocracia.
  • A adhocracia caracteriza-se por: 1. Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, isto é, autônomas e auto-suficientes. 2. Autoridade totalmente descentralizada por meio de equipes autogerenciáveis ou auto-administradas. 3. Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis. 4. Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho.

    FONTE: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
    7ª EDIÇÃO
    PÁGINA 529
  • Gab.: Errado

    Errei porque é dificil imaginar qualquer atividade sem controle, havendo controle necessariamente existem padrões de mensuração de resultados.

  • A adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo (Chiavenato). Sendo assim, por se referir a um contexto de mutação e constante inovação, não é possível exigir desempenho mínimo, uma vez que a mudança no ambiente é constante.

  • Segundo Chiavenato, em seu livro “Teoria Geral da Administração, a Adhocracia significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação.


    O seu caráter temporário e emergencial teve como inspiração principal o modelo das forças-tarefas utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. Assim, a Adhocracia representa um modelo que é o oposto da burocracia. Uma vez que a burocracia tem uma ênfase maior na rigidez dos processos, enquanto a Adhocracia preza pela simplificação dos processos para solução rápida de problemas urgentes.


    Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.


    Características da Adhocracia

    As principais características de uma organização adhocrática que merecem destaque, são:


    Equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares;Estrutura organizacional orgânica;Pouca formalização dos processos e maior liberdade de trabalho;Forte presença da especialização do trabalho na formação;Coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho;Elevado grau de descentralização;Certa dificuldade na comunicação formal e na definição de papéis.

    Este é um modelo que deverá ser cada vez mais utilizado pela empresas, uma vez que as mudanças estão acontecendo com uma velocidade impressionante no mundo organizacional. Fazendo com que os gestores precisem resolver problemas urgentes da forma mais eficaz possível, sendo inovadores, criativos e pioneiros na solução de problemas corriqueiros. E de preferência, com agilidade nos processos e na tomada de decisão, prezando sempre pela pouca burocracia organizacional.



    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/

  • DESEMPENHO MÍNIMO É DEFINIDO POR UMA ESTRUTURA BUROCRÁTICA, QUE JÁ SE PREOCUPA DEFINIR O MÍNIMO DE DESEMPENHO DE UM EMPREGADO, OU SEJA, ELA APARENTEMENTE JÁ DIZ QUE O CONTROLE SERÁ INTENSO. QUANTO Á ADHOCRACIA, JÁ CONFIA MAIS EM SEUS EMPREGADOS E DEFINE O MÁXIMO DE DESEMPENHO DELES.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Como a adhocracia é uma forma de organização com característica de pouca formalização dos processos , maior liberdade de trabalho e coordenação e controle efetuados pelas próprias equipes e grupos de trabalho não há padrões mensuráveis de desempenho mínimo e sim o compromisso de todos com a qualidade. 

  • Sempre penso em Adhocracia como contrário de Burocracia e acerto as questões.

  • ERRADO

    A QUESTÃO TROUXE UMA CARACTERÍSTICA DA BUROCRACIA !

    -BUROCRACIA: Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo. (Indicadores prefixados)

    -ADHOCRACIA: Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado.

    CHIAVENATO, 2014

  • Na verdade é burocracia o correto!


ID
132616
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com Chiavenato, a adhocracia é o oposto da
burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta,
totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas
horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em
grupos interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto,
julgue os próximos itens.

Na adhocracia, é dada ênfase ao alto desempenho e à orientação dinâmica para o mercado.

Alternativas
Comentários
  • REPOSTA: certo

    DESEMPENHO:

    Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo. (BUROCRACIA)

    Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado. (ADHOCRACIA)

    (CHIAVENATO, Administração Geral e Pública, p.300)

     

  • Segue mapa mental sobre Adhocracia.

    Bons estudos.

  • Adhocracia --> ela é indicada para organizações que dependem de inovação contínua, para o sucesso em ambientes complexos, dinâmicos e altamente mutáveis.

    Características das Organizações de Aprendizagem:

    A visão é compartilhada e emerge de muitos lugares, mas a cúpula é responsável por assegurar que essa visão existe e deve ser alcançada.
    A formulação e implementação de ideias ocorre em todos os níveis da organização.
    As pessoas conhecem suas atividades e como elas se inter- relacionam com as demais dentro da organização.
    Os conflitos são rsolvidos pela aprendizagem colaborativa e integração dos pontos de vistas das pessoas da organização.
    O papel do líder é construir uma visão compartilhada, empoderar as pessoas, inspirar compromisso e encorajar decisões eficazes na empresa.

    O controle pelas pessoas:

    Funcionários devem estar comprometidos com a qualidade.
    Cultura corporativa, equipes, autocontrole, socialização das pessoas.
    Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado.
    Estrutura baixa e horizontal, influência mútua, objetivos compartilhados, valores e tradições, autoridade do conheciemento, todos monitoram a qualidade.
    Baseadas no resultado do grupo e na equidade.
    Informal e ampla.
  • Adhocracia também chamada de organização sem fronteiras. É típico de organizações jovens envolvidas em áreas altamente técnicas nas quais o ambiente é complexo e dinâmico. O processo de descisão é espalhado por toda a organização, a coordenação ocorre por ajuste mútuo, com base na comunicação e contatos pessoais. É um modelo que incentiva a inovação. Ex.: Empresa GOOGLE.

                                                                         "Se queres prever o futuro, estuda o passado." 
                                                                                                       Confúcio 
  • A estrutura não possuiu forma determinada.  É livre e flexível. A criatividade é estimulada.  Foca-se o alto desempenho com ênfase à orientação dinâmica para o mercado.  
  • CERTO

    DESEMPENHO:

    NA ADHOCRACIA: Ênfase no alto desempenho e orientação dinâmica para o mercado.

    NA BUROCRACIA: Padrões mensuráveis definem o desempenho mínimo (indicadores prefixados).

    Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato


ID
136345
Banca
FCC
Órgão
MPE-SE
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No campo da teoria das organizações, a teoria que trata de eventos dinâmicos com alguma probabilidade de ocorrência, ou incerteza quanto à sua concretização, é chamada de teoria

Alternativas
Comentários
  • TEORIA DA CAOS > A ideia é que uma pequena variação nas condições em determinado ponto de um sistema dinâmico pode ter consequências de proporções inimagináveis. "O bater de asas de uma borboleta em Tóquio pode provocar um furacão em Nova Iorque."

    TEORIA DA CONTIGÊNCIA > A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade directa entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de uma relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização.

  • TEORIA HOLÍSTICA > A visão holística está mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, do que para um modelo. As organizações reproduzem em pequenas escalas as configurações e dimensões do universo. Por isso se diz que o desenho das organizações atuais deveria ser uma estrutura de holograma, sem forma e limite definidos, adaptáveis às circunstâncias, com linhas hierárquicas simplificadas, muitos canais de comunicação e trabalho matricial ou em redes, formando-se equipes interdisciplinares para resolver os desafios que enfrenta a organização.

    ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS > Administração por Objetivos (APO) ou Management by objectives (MBO) é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam.

  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa.


ID
221542
Banca
VUNESP
Órgão
CETESB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência caracteriza-se por:

Alternativas
Comentários
  • A Teoria da Contigência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo depende, tudo é relativo. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

    Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização ( ou o sistema ). È situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com o seu ambiente. Isso faz com que tudo que ocorra externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização.

    Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca ou rudimentar como pode ser sofisticada. A tecnologia pode ou não estar incorporada a bens físicos. A tecnologia incorporada está contida em bens de capital, matérias primas intermediárias ou componentes. A tecnologia não-incorporada encotra-se nas pessoas sob forma de conhecimentos intelectuais ou operacionais, facilidade manual ou mental para executar as operações, ou em documentos que a registram e visam assegurar sua conservação e transmissão - como mapas, plantas, desenhos, projetos, patentes e relatórios.

    Fonte: Administração Geral e Pública - Idalberto Chiavenato.

  • A - taylorismo (adm científica)

    B - fordismo (adm científica)

    C - artesão (método antes da Revolução Industrial)

    D - teoria da contingência (influenciada pelo meio)

    E -  teoria matemática (teoria sistémica)
  • LETRA D

    A mais notável contribuição dos autores da abordagem contingencial está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, como ambiente e tecnologia, para então predizer as diferenças na estrutura e no funcionamento das organizações devidas às diferenças nestas variáveis. 
  • Tecnologia e Ambiente - independentes

    Estrutura e Comportamento organizacional - dependentes

  • O grande foco está no ambiente e na tecnologia como forma de ter uma abordagem mais ampla a respeito da estruturação da organização, mas as tarefas, pessoas e estrutura organizacionais não são desprezadas pela Teoria da Contingência!

     

    Prof. Carlos Xavier- Estratégia

  • Abordagem Contingencial - Foco passa a estar fora da organização. Grande foco no AMBIENTE na TECNOLOGIA


ID
263125
Banca
FCC
Órgão
TRF - 1ª REGIÃO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência, no campo da administração, se caracteriza por

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Letra A

    TEORIA DA CONTINGÊNCIA é a corrente mais recente que parte do princípio de que a Administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.


    É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para a abordagem contingencial são as características ambientais que condicionam as características organizacionais. É no ambiente que estão as explicações causais das características das organizações. Assim, não há uma única melhor maneira (the best way) de se organizar. Tudo depende (it depends) das características ambientais relevantes para a organização. As características organizacionais somente podem ser entendidas mediante a análise das características ambientais com as quais se defrontam.

    Fonte: Chiavenato TGA.
  • RESPOSTA: A

    A teoria da contingência defende que a estratégia é feita com base no ambiente e a estrutura irá se moldar a estratégia, ou seja, temos uma dupla influência: o ambiente influencia a estratégia, que influencia a estrutura. Dito de outra forma: a estrutura segue a estratégia, que segue o ambiente. A isso damos o nome de covariação estrutural. Para a teoria da contingência tudo depende, é o ambiente que irá determinar em cada caso qual a estratégia a ser usada, assim como a tecnologia, os recursos humanos, etc.Não há um padrão ideal aplicável a todos os casos.a estrutura deve se adequar a estratégia.Autopoiese implica em padrão de autoreprodução organizacional na qual o ambiente passa a ser considerado parte da organização, e não esta parte do ambiente.
  • Letra A

    A mais notável contribuição dos autores da abordagem contingencial está na identificação das variáveis que produzem maior impacto sobre a organização, como ambiente e tecnologia, para então predizer as diferenças na estrutura e no funcionamento das organizações devidas às diferenças nestas variáveis. 
  • RESPOSTA A 

    Complementando os comentários:


    A) Teoria CONTINGENCIAL: Foco ambiente e tecnologia, teoria do relativismo.


    B) Teoria das RELAÇÕES HUMANAS :Aspectos psicológicos são mais importantes que aspectos fisiológicos.

    C)Teoria ESTRUTURALISTA: Junção dos opostos, ou seja, da teoria clássica com a das relações humanas, organizações complexas.

    D) Teoria  das RELAÇÕES HUMANAS : complementando a B, temos a pesquisa de "efeitos de iluminação" feita na teoria, a qual comprovou que produtividade aumentava porque funcionários se sentiam valorizados.

    E) Teoria CLÁSSICA: Fayol  em seus 14 princípios determinou, entre eles, a HIERARQUIA e a AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE,  e também a SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS.

  • Complementando...

     

    A abordagem contingencial explica que existe relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. [...]

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. pg84

     

    bons estudos

  • A Teoria da Contingência determina que nada em administração é definitivo, mas relativo. Ou seja, o exercício da administração é situacional ou contingencial, pois depende do ambiente externo de influência organizacional, agindo com conceitos, princípios, objetivos, estratégias e estruturas organizacionais relativos e não absolutos.


ID
332107
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da teoria das organizações aplicada à administração pública, julgue o  item  que se segue.

A teoria da contingência é inaplicável no atual estágio da administração pública brasileira, caracterizado pela atuação sistêmica e pela estruturação em rede.

Alternativas
Comentários
  • Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.

    Teoria da contingência – Wikipédia, a enciclopédia livre

     

  • Abordagem contingencial: A abordagem contingencial trata a administração como algo incerto e eventual, ou seja, situacional, não existindo uma forma única de se administrar, visto que a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes do ambiente externo e da tecnologia. Diferentes ambientes e tecnologias exigem diferentes desenhos organizacionais.

    Apostila Rafael Barbosa - Espaço Campos 

  • Ótimos comentários, parabéns gente!

  • ERRADO, não basta explicar, coloquem o gabarito. 

  • A teoria da contingência é inaplicável no atual estágio da administração pública brasileira, caracterizado pela atuação sistêmica e pela estruturação em rede.

    Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.


ID
343231
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A IBM, conhecida empresa de computadores, aumentou a sua complexidade
gerencial e estabeleceu que as decisões deveriam ser tomadas em consenso durante a
realização de reuniões, buscando-se a impessoalidade e a racionalidade no processo.
Essa determinação, apesar de ser mais democrática, fez com que se ampliasse
o número de reuniões e fossem postergadas ou ignoradas decisões que precisavam ser
tomadas mais rapidamente, em resposta às modificações no mercado de computadores.

Com base na situação apresentada, pode-se afirmar:

A adoção de uma abordagem contingencial da organização deixaria a IBM atenta para os elementos do ambiente, que são muitos e que mudam com certa rapidez.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO!

                        A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na TEORIA ADMINISTRATIVA. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.


    ATÉ MAIS!

    ;)

  • A Teoria da Contingência incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia além da preocupação com o ambiente , para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional - um meio mais recente de visualizar o formato e a estrutura organizacional e seu funcionamento .
  • Gabarito: Certo

    International Business Machines (IBM) é uma empresa dos Estados Unidos voltada para a área de informática. 

    A abordagem contingencial dá ênfase ao ambiente e à tecnologia, logo a IBM que é uma empresa de tecnologia daria importância ao ambiente.

  • Gab.: Certo

    O foco da teoria contigencial é primeiramente prestar atenção no AMBIENTE para depois montar uma ESTRUTURA organizacional ideal ao atendimento das peculiaridades desse mercado. Diante da complexidade gerencial e da postergação de decisões importantes, verificamos que os dirigentes da IBM não estão atentos ao ambiente que estão inseridos, tampouco possuem uma estrutura que permita atuar de forma competitiva. Portanto, a adoção da metodologia contigencial seria uma possibilidade de resolução dos problemas enfrentados.

  • Teoria Contigencial

    Vê a organização de forma reativa, ela reage ao ambiente.


ID
349126
Banca
FGV
Órgão
BADESC
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à teoria contingencial, analise as afirmativas a seguir.

I. As organizações possuem natureza sistêmica.
II. Existem princípios universais de administração.
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização adaptável e sistêmica.

    A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é ativa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.

    Gabarito- D

  • Por que a afirmativa I está certa? Não seria mais para a Teoria dos Sistemas???

    Desde já, agraceço a ajuda!
  • I. As organizações possuem natureza sistêmica.   correta

    As organizações são sistemas abertos, complexos,  e estão em constante interação com o meio ambiente.

    Porque a Teoria dos Sistemas mostrou:

    1. Que não existem soluções perfeitas;
    2. Expandiu as fronteiras da organização - ambiente externo;
    3. Acabou levando à Teoria da Contigência.


    A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria de Sistemas em Administração.
  • II. Existem princípios universais de administração. - Errada, pois na teoria contigencial tudo depende e seria uma contradição ela se apoiar em princípios imutáveis.
  • Discordo do item "I: As organizações possuem natureza sistêmica. " isso  é uma visao da teoria dos sistemas ,na teoria contigencial   esse item ficaria correto assim: As  organizações possuem natureza ORGÂNICA.

  • Tiago,

    A teoria contingencial é uma evolução da sistêmica e também considera que as organizações possuem natureza sistêmica adotando os princípios dos sistemas (como expansionismo, pensamento sintético, etc).

    E dizer que elas são orgânicas está errado porque é o ambiente que vai determinar se a organização pode ser mais mecanicista (ambiente estável) ou mais orgânica (ambiente instável), não existe um único modo de administrar bem.


  • Complementando...

     

    Conforme CHIAVENATO, a Teoria da Contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

     

    1) A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

     

    2) As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente. Isso explica a íntima relação entre as variáveis externas (como a certeza e a estabilidade do ambiente) e as características da organização (diferenciação e integração organizacionais).

     

    3) As características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes.

     

    Diz, ainda, sobre o relativismo em administração: a Teoria da Contingência rechaça os princípios universais e definitivos de administração. A prática administrativa é situacional e circunstancial. Em outros termos, ela é contingente, pois depende de situações e circunstâncias diferentes e variadas. Para a teoria contingencial tudo é relativo e tudo depende. Nada é absoluto ou universalmente aplicável.

  • Quanto à afirmação II:

    A escola Neo Clássica diz que há princípios universais da administração a serem seguidos.

    Daí ela seguir um um modelo prescritivo/normativo.

     

    Fonte: CERS - Administração Geral - Começando do Zero - Leonardo Albernaz

  • Boa Rodrigo Collet...
  • I. CORRETO - As organizações possuem natureza sistêmica. VISÃO SISTÊMICA INTERNA E EXTERNA. INTERNA: POR POSSUIR DEPARTAMENTOS INTERDEPENDENTES. EXTERNO: POR FATO DO AMBIENTE, NO QUAL A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA, CONDICIONAR SUA ORGANIZAÇÃO.


    II. ERRADO - Existem princípios universais de administração. NADA É ABSOLUTO E UNIVERSAL PARA A TEORIA DA CONTINGÊNCIA. TUDO DEPENDE, TUDO É RELATIVO.


    III. CORRETO - As características ambientais condicionam o ambiente organizacional. NA TEORIA DA CONTINGÊNCIA, TANTO A TECNOLOGIA QUANTO O AMBIENTE INTERFEREM NA MANEIRA DE ADMININSTRAR. SÃO VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS RESPECTIVAMENTE.

     

     

     

    GABARITO ''D''

  • Teoria Contingencial

    Não existe uma melhor maneira de administrar, um modelo ou uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Cada situação pede uma resposta diferente. Tudo depende. Assim, tudo é relativo. Portanto, um bom gestor deve adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

    Variáveis dependentes - ocorrem dentro da organização.

    Variáveis independentes - ocorrem fora da organização.

  • GAB.: D

    Teoria da Contingência, há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para a abordagem contingencial, são as características ambientais que condicionam as características organizacionais. É no ambiente que estão as explicações causais das características das organizações. Assim, não há uma única melhor maneira (the best way) de se organizar. Tudo depende (it depends) das características ambientais relevantes para a organização. As características organizacionais somente podem ser entendidas mediante a análise das características ambientais com as quais se defrontam. A Teoria da Contingência representa um passo além da Teoria de Sistemas em Administração. A visão contingencial da organização e da administração sugere que a organização é um sistema composto de subsistemas e definido por limites que o identificam em relação ao suprassistema ambiental.

    TGA, 489, Chiavenato.


ID
456667
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens subseqüentes a respeito da gestão empresarial.

No tocante aos modelos organizacionais, diz-se que uma organização adota o modelo contingencial quando ela se estrutura para atender rapidamente às demandas geradas pelo ambiente onde está inserida.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    Segundo Chiavenato (Chiavenato, Idalberto; Administração: Teoria, Processo e Prática, 3ª Edição, pág. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das características do ambiente que estão inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações".
  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.
    A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.
  • Gente, peço que sejam mais humildes com quem não é colaborador: mesmo que colem a teoria, coloquem sempre qual o gabarito.

    Quem está estudando este assunto pela primeira vez fica perdido.

  • Resposta correta.

    Por quê?

    Ora, os sociólogos Burns e Stalker conceitua dois tipos de organizações importantes relacionados à Teoria Contingêncial;

    ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS & ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA.


    ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS tem como características, se aplicado em ambiente Estável:

    Estrutura Organizacional: Burocrática, Rígida e Definitiva;

    Autoridade:  Baseada na hierarquia e no comando.

    Desenho de Cargos e Tarefas: Definitivo. Cargos estáveis e definidos. Ocupantes especialistas e univalentes.

    Processo Decisório: Decisões centralizadas na  cúpula da organização.

    Comunicações: Quase sempre verticais.

    Confiabilidade em: Regras e regulamentos formalizados por escrito e impostos pela empresa.

    Princípios predominantes: Princípios gerais da Teoria Clássica.



    Resposta da Questão:

    ORGANIZAÇÕES ORGÂNICAS tem como características, se aplicado em ambiente Instável e Dinâmico:

    Estrutura Organizacional:  Flexível, mutável, adaptativa e transitória.

    Autoridade: Baseada no conhecimento e na consulta.

    Desenho de Cargos e Tarefas: Provisório. Cargos mutáveis, redefinidos constantemente Ocupantes polivalentes.

    Processo Decisório: Decisões descentralizadas ad hoc (aqui e agora).

    Comunicações: Quase sempre horizontais.

    Confiabilidade em: Pessoas e comunicações informais entre as pessoas.

    Princípios predominantes: Aspectos democráticos da Teoria das Relações Humanas.


  • Questão correta!!!

    No tocante aos modelos organizacionais, diz-se que uma organização adota o modelo contingencial quando ela se estrutura para atender rapidamente às demandas geradas pelo ambiente onde está inserida.

    Comentário: referente aos modelos organizacionais propostos pela abordagem contingencial podemos citar a adhocracia, as estruturas matricial, de redes e de equipes. Sendo, estes, modelos caracterizados pela flexibilidade e adaptabilidade ao ambiente e à tecnologia.

    Adhocracia: significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em  mutação. Pg. 529 TGA CHIAVENATO, 2014

    Organização por equipes: a abordagem de equipes torna as organizações mais flexíveis e ágeis ao ambiente global e competitivo. Pg. 533 TGA CHIAVENATO, 2014

    Organização em redes: apresenta flexibilidade para mudar rapidamente sem restrições ou limitações de fábricas próprias ou de equipamentos fixos. Pg. 536 TGA CHIAVENATO, 2014 

  • Gabarito: Certo
     

    A partir da Teoria da Contingência, a variável tecnologia passou a assumir um importante papel na teoria administrativa. Alguns autores chegaram a falar em imperativo tecnológico sobre a estrutura organizacional. 
    A Teoria da Contingência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis orgânicos, com estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Também enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens contingenciais sobre motivação e liderança. 
    Em uma apreciação crítica, verifica-se que a Teoria da Contingência é eclética e interativa, mas ao mesmo tempo relativista e situacional. Em alguns aspectos, parece que a Teoria da Contingência é muito mais uma maneira relativa de encarar o mundo do que propriamente uma teoria administrativa. 

  • GRUPOS FLEXÍVEIS: TEORIA CONTIGENCIAL.
    GRUPOS INTEGRADORES: TEORIA NEOCLÁSSICA.
    GRUPOS INFORMAIS: TEORIA RELAÇÕES HUMANAS.
    GRUPOS INTERPESSOAIS: TEORIA RELAÇÕES HUMANAS.
    GRUPOS FORMAIS: ABORDAGEM CLÁSSICA E TEORIA BUROCRATICA.

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • "A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende".

    con·tin·gên·ci·a

    substantivo feminino

    1. Qualidade de contingente.

    2. .Fato possível, mas incerto.

    3. Possibilidade.

    con·tin·gen·te

    (latim contingens, -entis, particípio presente de contingo, -ere, tocar, atingir, chegar a, ser vizinho de, encontrar, achar, acontecer)

    adjetivo de dois gêneros

    1. Que pode ou não existir ou acontecer. = EVENTUAL, INCERTO

    2. Que acontece por acaso ou por acidente. = ACIDENTAL, CASUAL, FORTUITO

    3. Que, entre vários, compete a cada um.

    4. Diz-se de plano pensado para substituir outro na ocorrência de eventualidades.

    substantivo masculino

    5. A parte que cabe a cada um numa distribuição. = QUINHÃO, QUOTA-PARTE

    6. Determinação quantitativa.

    7. Destacamento de militares para o desempenho de uma missão ou para a realização de determinada tarefa.

    8. Grupo de militares que se destacam para um serviço.

    9. Quantidade máxima de pessoas ou de .objetos.

    "contingente", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2020,  [consultado em 11-02-2020].


ID
456745
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da gestão empresarial, julgue o item abaixo.

O modelo de organização do tipo orgânico, adaptado a condições instáveis, é caracterizado, entre outros aspectos, pela redefinição contínua de tarefas, para cuja descrição os organogramas são de pouca utilidade.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva CORRETA.
    O modelo de organização orgânica adapta-se a condições instáveis, a ambientes com os quais a organização não tem familiaridade. Ambientes assim oferecem problemas complexos que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Diferentemente, a cultura mecanicista é adequada a condições ambientais relativamente estáveis. As tarefas são especializadas e precisas. A hierarquia de controle é bem definida. A responsabilidade pela coordenação, assim como a visão de conjunto, pertencem exclusivamente à alta administração. A comunicação vertical é enfatizada.
    Força, Fé e Coragem!!!
  • As organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000),

    preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. Muitas vezes, elas não têm organogramas.

    http://marianaplorenzo.com/2011/06/12/modelos-de-organizacoes/

  • Fluxograma: É o gráfico que representa o funcionamento da estrutura e é utilizado para corrigir ERROS, analisando o processo em todas as fases.

  • O modelo de organização do tipo orgânico, adaptado a condições instáveis, é caracterizado, entre outros aspectos, pela redefinição contínua de tarefas, para cuja descrição os organogramas são de pouca utilidade. CORRETA

  • ----------

    MODELOS DE ORGANIZAÇÃO 

    Tipo Mecanicista:

    É adequado às condições ambientais relativamente estáveis. As tarefas são especializadas e precisas.Este tipo corresponde à burocracia legal-racional de Weber.

    Tipo Orgânico

    É adaptado a condições ambientais com os quais a organização não tem familiaridade. Ambientes assim oferecem problemas complexos que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Por isso, nos sistemas orgânicos, há contínua redefinição de tarefas. Ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. A natureza cooperativa do conhecimento é enfatizada, não a especialização. Preferem a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico.

     Flexíveis

     Redefinição contínua das tarefas

     Organogramas de pouca utilidades

     Adequadas a ambientes instáveis.

    http://institutoprocessus.com.br/2012/wp-content/uploads/2011/12/1_edicao1.pdf

  • É o tipo de questão que você sabe, mas erra.

  • REALMENTE! NO ORGANOGRAMA, A INFORMAÇÃO DE QUE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA EM UM AMBIENTE ALTAMENTE MUTÁVEL É DE POUCA UTILIDADE, JUSTAMENTE POR SER APENAS UM GRÁFICO QUE REPRESENTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA.

     

     

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Correto 

     

    A resposta se encontra no livro Introducao a Teoria Geral da Administração, chiavenato 7 ed.; PARTE IX Abordagem Contingencial da Administração;Origens da Teoria da Contingência;2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações. pag507

     

    2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações

     

    Tom Burns e G. M. Stalker,  dois sociólogos, pesquisaram indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Encontraram diferentes procedimentos administrativos nas indústrias e as classificaram em dois tipos: organizações "mecanísticas" e "orgânicas".


    1. Organizações mecanísticas: Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho; Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas; Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa; Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único; Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado; Amplitude de controleadministrativo mais estreita; Ênfase nas regras e procedimentos formais. 

     

    2. Organizações orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho; Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas que participam da tarefa; Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores; Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo; Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical; Amplitude de controle administrativo mais ampla; Maior confiabilidade nas comunicações informais. 

     

    Parecia haver dois sistemas divergentes de práticas administrativas: um "mecanicista" apropriado para empresas que operam em condições ambientais estáveis e outro "orgânico" apropriado para empresas que operam em condições ambientais em mudança.

     

    1. Sistemas mecanicistas: Tarefas divididas por especialistas. Cada indivíduo executa sua tarefa sem a menor noção das demais tarefas da empresa. A cúpula tem a responsabilidade de cuidar do relacionamento entre as tarefas. Atribuições de cada função são claramente definidas. Interação é vertical entre superior e subordinado. As operações são reguladas por instruções, regras e decisõesemitidas pelos superiores. Hierarquia de comando decorre de suposição de que todo o conhecimento sobre a firma e suas tarefas só se encontra na cúpula da empresa. Administração ocorre por uma hierarquia rígida e opera um sistema de informação vertical descendente e ascendente.

     

    2. Sistemas orgânicos: Sistemas adaptáveis a condições ambientais instáveis, quando os problemas e exigências de ação não podem ser fragmentados e distribuídos entre especialistas em uma hierarquia definida. Aspessoas realizam suas tarefas específicas à luz do conhecimento que possuem das tarefas da empresa em sua totalidade. Os trabalhos são flexíveis em termos de métodos, obrigações e poderes, pois devem ser continuamente redefinidos por interação com outras pessoas que participam da tarefa.

  • O pouca utilidade me pegou .(


ID
458548
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das
organizações, julgue os itens de 91 a 100.

Na teoria da contingência, são enfatizados modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura em redes.

Alternativas
Comentários
  • Certo.
    A partir da Teoria da Contigência, a variável tecnologia passou a assumir um importante papel na teoria administrativa. Alguns autores chegaram a falar em imperativo tecnológico sobre a estrutura organizacional. 
    A Teoria da Contigência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, com estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Também enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens contigenciais sobre motivação e liderança. 
    Em uma apreciação crítica, verifica-se que a Teoria da Contigência é eclética e interativa, mas ao mesmo tempo relativista e situacional. Em alguns aspectos, parece que a Teoria da Contigência é muito mais uma maneira relativa de encarar o mundo do que propriamente uma teoria administrativa. 

    Chiavenato- Adm Geral e Pública, p.88
  • Só para complementar o ótimo comentário acima. 
    A estrutura em rede pode ser analisada por meio da tarefa, por exemplo: A Gafisa vai realizar um condomínio fechado, então ela abre licitação pra outras empresas realizarem a parte de projeto, parte de mão de obra, parte estrutural, etc... Dessa forma fica evidenciado a estrutura em rede onde tem-se uma sede e com ramificações de diversos setores.  O que constitui um modelo flexível e orgânico, além de muito eficiente e econômico.

    Bons estudos.
  • Na estrutura em rede, em vez de atores organizacionais com pápeis fixos, tem-se um conjunto de indivíduos que trabalham cooperativamente. Apesar da propriedade ser coletiva, é frequente a existência de líderes nesse grupos, que na maioria das vezes tem uma função fundamentalmente de iniciador ou motivador dos trabalhos. Exemplos: campanhas publicitárias, construção de software livre, organizações filantrópicas, projetos de cooperação científica.

    A Figura abaixo mostra a estrutura desse tipo de organização (aqui ressaltamos apenas algumas das relações possíveis). As vantagens são: flexibilidade no tratamento da tarefa, trabalho em grupo, criação e propriedade coletiva, maximização das habilidades do indivíduo. As desvantagens são: falta de responsabilidade individual, gerência coletiva, acumulo do canal de comunicação, complexidade de sincronização.
  • COMPLEMENTANDO
  • Estrutura em redes e abordagem por Equipes

  • BASTA LEMBRAR QUE NA TEORIA DA CONTINGÊNCIA NADA É ABSOLUTO. TUDO DEPENTE, TUDO É RELATIVO. NESTA TEORIA, TANTO A TECNOLOGIA QUANTO O AMBIENTE INTERFEREM NA MANEIRA DE ADMININSTRAR. SÃO VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS RESPECTIVAMENTE. LOGO, PODEMOS CONCLUIR QUE, LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO A TECNOLOGIA E O AMBIENTE, PODEMOS TER UMA ESTRUTURA MECANICISTA OU ORGÂNICA. OU SEJA, É UMA TENDÊNCIA QUE SEJAM MODELOS ORGANIZACIONAIS MAIS FLEXÍVEIS E ORGÂNICOS. 

     

    A ADAPTAÇÃO DA ESTRUTURA CONFORME O AMBIENTE NO QUAL ESTÁ INSERIDA.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • CERTO. Segue outras questões CORRETAS sobre a abordadem contingencial:

     

    (CESPE/FUNPRESP-EXE/Analista – Área Administrativa/2016) Adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente são alguns dos pressupostos do modelo de administração contingencial.

     

    (CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo – Administração/2016) Segundo a teoria contingencial, não há modelo organizacional exclusivo nem modelo melhor que outro porque as organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidados, de administração e tratamento adequados ao tipo de atividade que desempenhem e ao ambiente em que se encontrem.

     

    (CESPE/FUB/Administrador/2015) Apresenta características da teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de mudanças no cenário macroeconômico; de aumento ou redução de seu mercado consumidor; de melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços; e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

     

    (CESPE/MPOG/Administrador – Cargo 1/2015) Uma das principais diferenças entre a abordagem clássica da administração e a contingencial diz respeito às hipóteses de racionalidade do ser humano, de forma que, na primeira, prevalece o Homo economicus, e, na segunda, predomina o que pode ser chamado de homem complexo.

     

    (CESPE/SERPRO/Analista – Gestão Empresarial/2008) No tocante aos modelos organizacionais, diz-se que uma organização adota o modelo contingencial quando ela se estrutura para atender rapidamente às demandas geradas pelo ambiente onde está inserida.


ID
491938
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens de 69 a 74, acerca de gerência contemporânea.

A teoria contingencial resolveu vários problemas organizacionais de adaptação às demandas ambientais com a vantagem de não abandonar os tipos de estrutura organizacional preconizados nas teorias clássica e da burocracia, às quais as organizações já se encontravam bem adaptadas.

Alternativas
Comentários
  •  ERRADA

     A teoria contingencial não preconiza nenhum tipo de estrutura organizacional. Nela tudo é relativo, tudo depende

     Segundo Chiavenato (Chiavenato, Idalberto; Administração: Teoria, Processo e Prática, 3ª Edição, pág. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das características do ambiente que estão inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações.

     
    http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia
  • Esse eu errei com gosto! Haha errei rude

  • Na verdade, o erro consiste em dizer que a teoria clássica e a burocrática encontravam-se adaptadas. As duas teorias mencionadas compõem um sistema fechado, que não se abre para o ambiente externo.

  • Realmente a abordagem Contingencial não abandona por completo a estrutura organizacional preconizados nas teorias clássica e da burocracia, tendo em vista, justamente, a contingência das situações e do ambiente.

    Contudo, é errado afirmar que as organizações já se encontravam bem adaptadas, pois ambas as abordagens padecem de fortes críticas dado a rigidez e a omissão quanto aos aspectos humanos, ambientais, dentre outros.

  • A teoria contingencial resolveu vários problemas organizacionais de adaptação às demandas ambientais com a vantagem de não abandonar os tipos de estrutura organizacional preconizados nas teorias clássica e da burocracia, às quais as organizações já se encontravam bem adaptadas. Resposta: Errado.

    Comentário: nada a ver! Segue o bonde!


ID
643192
Banca
FCC
Órgão
TCE-PR
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na teoria da Contingência, as características ambientais funcionam como

Alternativas
Comentários
  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização.
  • Gabarito - C

    Complentando as preciosas informações do colega acima, o mapa mental abaixo resume as principais características da teoria da contigência na administração.

       
  • “Teoria da Contingência
    Ambiente
    Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com seu ambiente. Isso faz com que tudo externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização.”

    Fonte: Administração Geral e Pública
    Autor: Idalberto Chiavenato
  • Complementando=>A Abordagem Contingencial (ou Teoria da Contingência) surgiu, juntamente com a Abordagem Sistémica, na sequência da detecção de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente a Escola Clássicae a Escola Comportamental. A Abordagem Contingencial apresenta como princípio base o fato de que as organizaçõesnão atuam isoladamente, estando sujeitas a diversos tipos de contingências (Contingênciasignifica algo cuja ocorrência é incerta ou eventual sendo a sua confirmação possível apenas pela experiência e pela evidência e não pela razão). Tudo o que acontece na sua envolvente externa, quer a nível sociológico, tecnológico político ou demográfico poderá condicionar a sua atividade, a sua estrutura organizacional, a sua gestãoe as decisões dos seus gestores. Por isso, segundo a Abordagem Contingencial, não é possível estabelecer uma única forma óptima de gerir as organizações: cada situação específica requer um tipo de gestãoespecífica. Estas conclusões foram obtidas a partir de estudos realizados por diversos investigadores (entre os quais Tom Burns, G. M. Stalker, Alfred D. Chandler, Paul Lawrencee Jay Lorsch), os quais incidiram na análise do impato ambiental sobre o funcionamento das organizações.
  • Teoria Contingencial.

    Para STONER (op cit) " é uma concepção de que a técnica de administração que melhor contribui para o alcançe dos objetivos organizacionais pode VARIAR em situações  ou CIRCUNSTÂNCIAS DIFERENTES"
  • Teoria contingencial:

    Existiria uma relação funcional entre o sistema e o ambiente. Teríamos as variáveis dependentes e as variáveis independentes. Todas as ações de dentro da empresa seriam variáveis dependentes do que vier a ocorrer no ambiente externo - que são as variáveis independentes.

    Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó 2013. Página 19

  • A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia.

    Administração Geral e Pública-Chiavenato,2012- pag.86
  • Chiavenato, 2012

    Para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração e nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos.

  • Teoria Contingencial

    Não existe uma melhor maneira de administrar, um modelo ou uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Cada situação pede uma resposta diferente. Tudo depende. Assim, tudo é relativo. Portanto, um bom gestor deve adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

    Variáveis dependentes - ocorrem dentro da organização.

    Variáveis independentes - ocorrem fora da organização.


ID
647488
Banca
FCC
Órgão
TCE-AP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação à teoria da contingência, considere:

I. A tecnologia é uma das variáveis principais da teoria que revela que estas influenciam e condicionam o funcionamento de uma organização e sua estrutura.

II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a performance organizacional.

III. As variáveis de tamanho da organização, de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das tarefas, são elementos centrais da teoria.

IV. Para a teoria, os fatores do ambiente interno equiparam-se aos externos à empresa, condicionando a elaboração de estratégias e táticas de ação

Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - D

    A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencialexplica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objectivos da organização. As variáveis ambientais sãovariáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objectivos da organização.

    A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é activa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.

    O único item errado (IV) estabelece uma visão clássica e absoluta da estratégia e tática de uma organização. A setença em questão é quase  uma descrição do instrumento SWOT, o que de certa forma vai contra a idéia principal da teoria da contigência. Nesse caso, o conceito de estratégia e adaptativa e paradoxa as idéias tradicionais. Não se fala de missão ou visão. Não se trabalham objetivos estratégicos e diretrizes fixas. Confabula-se a vertente de situações, panoramas e respostas diante a possibilidades variáveis. Não há um "modis operandis" nem tão pouco um conjunto de metas. Não cabe tal idéia em um universo com tamanhas variáveis e possíveis linhas de acontecimentos e potenciais desejos despertos na sociedade que demandarão infinitas ordens e tipos de produtos que podem ser ofertados por uma organização. Eita! Liberei a viagem administrativa. Abraços.

  • Mandou muito bem, Augusto! Faltava um toque de pós-modernidade a essas grotescas teroias administrativas deterministas.    xD  Elas só funcionam na teoria, na prática há muitas variáveis envolvidas, que se entrecruzam e se sobrepõem. Quem sabe as bancas não estão fazendo avanços??? ;p
  • Hehehehehe... Que isso Augusto. Virou poeta na prosa administrativa. Valeu!
  • Então quer dizer que a tecnologia é um das variáveis principais da teoria contigencial?
  • Sinceramente, não sei da onde a FCC tirou esse "aspectos comportamentais" do item "B" e "diferenças individuais" do item "C", colocando fatores humanos como foco da Teoria Contigencial??
  • Concordo com o colega George Amaro. Não consigo ver os aspectos comportamentais, tampouco as diferenças individuais que existem dentro de uma organização, aspectos igualmente referentes à situação interna, como elementos CENTRAIS da Teoria da Contingência.

    Como todos estamos cansados de ler e reler em livros e materiais de Adm. Geral, a variável central e essencial para a Teoria Contigencial é a do ambiente externo, única independente (ressalvados os casos em que a tecnologia também pode ser considerada independente) e condicionante de todas as outras variáveis, já que "tudo depende" do que acontece no ambiente, segundo a presente teoria.

    E aí, como agir numa prova da FCC diante desse posicionamento dela? O jeito é seguir!
  •  A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais, bem como as variações no ambiente ou na própria tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional.

    Fonte: 
    Introdução a Teoria Geral da Administração-  Idalberto Chiavenato
    Introdução à Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano
  • Exatamente: tecnologia, ambiente, aspectos comportamentais e tamanho da organização são os fatores varáveis.

    Clique na imagem para amplia-la

    http://4.bp.blogspot.com/-rgOfH3oGqPU/Te_DFnl0jFI/AAAAAAAAARQ/WsEVmZoZDuQ/s1600/teoriadacontigencia.jpg


  •  Alguém saberia dizer a fonte que a FCC tirou de "aspectos comportamentais" do item " II " e "diferenças individuais" do item " III " ?
  • II. Nessa abordagem, os aspectos comportamentais são variáveis condicionantes da estrutura organizacional e elemento central para a performance organizacional. 

    Chiavenato 3ª edição 2012, pg 86 diz o seguinte:

    "Para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração e nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A
    estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos."

    No mesmo livro, pg 83: 

    "Os estudos recentes sobre organizações complexas levaram auma nova perspectiva teórica: a
     estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo."

    "O conceito skinneriano de contingência envolve três elementos: um estado ambiental, um comportamento e uma consequência. Skinner enfatiza as consequências ambientais como mecanismos controladores do comportamento aprendido. O comportamento atua sobre o ambiente para produzir determinada consequência. Ele pode ser mantido, reforçado, alterado ou suprimido de acordo com as consequências produzidas. Portanto, o comportamento é função de suas consequências. Essa abordagem é eminentemente externa: enfatiza o efeito das consequências ambientais sobre o comportamento observável e objetivo das pessoas.

    Tendo como referência esses segmentos não se pode dizer que o comportamento seja condicionante da estrutura organizacional! O comportamento é uma variável dependente, assim como a estrutura organizacional e ambos são influenciados pelo ambiente e pela tecnologia, ou seja, pelas variáveis externas!

    A banca forçou muito a barra com essa afirmação. Errei a questão e continuo não achando lógica.. se alguém conseguir dar uma iluminada..

    a gente estuda estuda e ainda tem que contar com a sorte!! 





  • "III. As variáveis de tamanho da organização, de diferenças individuais, de incerteza ambiental e de tecnologia das tarefas, são elementos centrais da teoria." 


    Zoação isso estar certo, né? O que o tamanho da empresa tem a ver??? 

  • III) Os fatores principais - como o tamanho da empresa e seu ambiente - são considerados contingências, que deve ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais "a melhor maneira" de se administrar uma organização. (Página 19)


    IV) A principal diferença entre o ambiente interno e o externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!  (página 56)


    Fonte: Administração Geral para concursos, Rodrigo Rennó, 2013

  • No caso dessa banca, sua pontuação final na prova vai depender também.:D

  • Em relação ao tamanho da organização e à tecnologia: conclusões da pesquisa de JOAN WOODWARD sobre a influência da tecnologia na organização:

    - o desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada pela organização;

    - há uma forte correlação entre estrutura organizacional e previsibilidade das técnicas de produção;

    - as empresas com operações estáveis necessitam de estruturas diferentes das organizações com tecnologia mutável.


    Fonte: Teoria Geral da Adminisração - Idalberto Chiavenato - 8ª edição - Pág. 479

  • Não concordo do item II está correto!

  • Se a questão fosse sobre a teoria Comportamental, o item II seria inquestionável

ID
766171
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com referência à evolução, às principais abordagens e a aspectos
diversos da administração no Brasil, julgue os itens a seguir.

A abordagem da contingência diferencia-se das demais abordagens por preconizar os imperativos ambientais e tecnológicos que influenciam as organizações.

Alternativas
Comentários
  • O grande foco está no ambiente e na tecnologia como forma de ter uma abordagem mais ampla a respeito da estruturação da organização, mas as tarefas, pessoas e estrutura organizacionais não são desprezadas pela Teoria da Contingência!

    Fonte: Estratégia Concursos, prof. Carlos Xavier

  • Abordagem da contingência  - FOCO NO AMBIENTE, a palavra chave é AMBIENTE. Relatividade.


    Não confundir com a Teoria Geral de Sistemas - cuja palavra chave é a INTERDEPENDÊNCIA entre os sistemas que compõem a organização.

    O Cespe adora misturar uma com a outra. 

  • ABORDAGEM CONTINGENCIAL: HOMEM COMPLEXO --> FOCO NO AMBIENTE EXTERNO.

    POSSUI UM CARÁTER INTEGRADOR, POR ABSORVER TODAS AS DEMIAS TEORIAS.

     

     

     

    GABARITO CERTO


ID
794569
Banca
FCC
Órgão
TRF - 5ª REGIÃO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência considera as características do ambiente que determinam o projeto da estrutura de uma organização e os sistemas de controle. As organizações em ambientes mutantes escolhem uma estrutura

Alternativas
Comentários
  • Existem dois modelos que a empresa pode adotar, o mecanicista que é ideal para ambientes estáticos, estáveis e o orgânico para ambientes mutantes e dinâmicos.

    SITE(EVP)
  • Mecanistica                           x                         Orgânica

    * Tarefas em partes                  * contribuição dos colaboradores
    * Rigidamente dividida             * tarefas ajustadas
    * Estrita hierarquia                    * menor hierarquia
    * Regras                                     * poucas regras
    * Controle no topo                     * controle em qualquer ponto da organização
    * Comunicação vertical            * comunicação horizontal

  • “Teoria da Contingência

    Parecia haver dois sistemas divergentes de práticas administrativas: um sistema “mecanicista” apropriado para empresas que operam em condições ambientais estáveis e um sistema “orgânico” apropriado para empresas que operam em condições ambientais em mudança.”
    Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos Burocrática, permanente, rígida e definitiva. Flexível, mutável, adaptativa e transitória. Baseada na hierarquia e no comando. Baseada no conhecimento e na consulta Definitivo. Cargos estáveis e definidos. Ocupantes especialistas e univalentes Provisório. Cargos mutáveis, redefinidos constantemente. Ocupsntes polivalentes. Decisões centralizadas na cúpula da organização. Decisões descentralizadas ad hoc (aqui e agora). Quase sempre verticais Quase sempre horizontais Regras e regulamentos formalizados por escrito e impostos pela empresa. Pessoas e comunicações informais entre as pessoas. Princípios gerais da Teoria Clássica. Aspectos democráticos da Teoria das Relações Humanas. Estável e permanente. Instável e dinâmico  
    Fonte: Introdução à Teoria da Administração
    Autor: Idalberto Chiavenato
  • Gabarito: b) orgânica.

  • Cadê o botão que sinaliza comentário inútil?

  • Orgânica, viva.

  • Gabarito: B

     

    Classificando as organizações em: organizações "mecanísticas" e "orgânicas". (Burns e Staalker)

     

    Mecanísticas (mais rígido)

     

    a) Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho.

    b) Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.

    c) Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa.

    d) Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único.

    e) Sistema rígido de controle: a informação sobe por meio de filtros e as decisões descem por meio de uma sucessão de amplificadores.

    f) Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.

    g) Amplitude de controle administrativo mais estreita.

    h) Ênfase nas regras e procedimentos formais.

    i) Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica.

    j) Estrutura rígida e definitiva.

     

    Orgânicas (mais leve)

     

    a) Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho.

    b) Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas que participam da tarefa.

    c) Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores.

    d) Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo.

    e) Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical.

    f) Amplitude de controle administrativo mais ampla.

    g) Maior confiabilidade nas comunicações informais.

    h) Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas.

    i) Estrutura flexível e adaptativa.

  • A Teoria da Contingência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes.

    Chiavenato, 2012

     

  • Sabia que era estrutura matricial, em redes, flexivel, em equipes... me faltou que isso tudo era sinonimo de organica.

    Errar uma questão por causa de um sinonimo da muiiiita raiva


ID
819619
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Belo Horizonte - MG
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as seguintes afirmativas concernentes às teorias e à evolução do pensamento em Administração e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) A Teoria Geral da Administração surgiu com a ênfase nas tarefas, a partir da Escola da Administração Científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclusivamente com a racionalização do trabalho no nível operacional.
( ) A Teoria da Burocracia, conforme Max Weber, enfatiza a formalização (obediência a normas, rotinas, regras e regulamentos), a divisão do trabalho, a hierarquia (obediência às ordens dos superiores), a impessoalidade, a profissionalização e a competência técnica dos funcionários, de forma a tornar previsíveis todas as ocorrências e rotinizar sua execução, para que se obtenha a máxima eficiência da organização.
( ) A Teoria Comportamental é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, salientando o seu valor de posição. A sua ênfase está na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente.
( ) Para a Teoria de Sistemas, a organização é um sistema complexo composto por diversos subsistemas em contínua interação. A visão da organização como um sistema aberto refere-se à dependência que ela tem com relação aos insumos do contexto em que se insere (matérias-primas, recursos humanos, capital, produtos e serviços).
( ) A Teoria da Contingência concebe a organização como um sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas mais ou menos racionais que se lhe apresentam. Os processos de percepção das situações e o raciocínio são básicos para a tomada de decisões. 

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C — om a Revolução Industrial, as relações de trabalho e as condições em que a produção ocorria se transformaram tremendamente. A máquina a vapor proporcionou uma melhoria nos transportes (principalmente os navios a vapor e trens) que permitiu que uma empresa “entregasse” seus produtos para um público cada vez maior e mais distante.
    Além disso, esse novo maquinário levou a um novo tipo de processo produtivo: a produção em massa. A produtividade e a velocidade de produção foram ampliadas enormemente. A pequena oficina aos poucos deu espaço a grandes indústrias, em que o ambiente de trabalho era insalubre e perigoso, com jornadas de trabalho de mais de doze horas diárias.
    E quem eram os operários? A indústria na época contratava, em grande parte, os moradores do campo, que eram atraídos por melhores salários. Assim, esses trabalhadores chegavam às indústrias sem qualificação específica e efetuavam um trabalho basicamente manual (ou “braçal”).
    Com isso, existia um ambiente de grande desperdício e baixa eficiência nas indústrias.1 O primeiro teórico a buscar mudar essa realidade foi Frederick Taylor.
    Taylorismo: é sinônimo de Administração Científica. Muitos chamam essa teoria pelo nome de seu principal autor: Frederick Taylor.

  • 4. Burocracia
    O termo “burocracia” é derivado do termo francês “bureau” (significa escritório) e do termo grego “kratia”, que se relaciona a poder ou regra. Dessa forma, a burocracia seria um modelo em que o “escritório” ou os servidores de carreira seriam os detentores do poder.
    A teoria da burocracia foi mais uma que buscou adaptar as organizações aos novos desafios de uma sociedade moderna, com sua urbanização acelerada e industrialização, que mudou o cenário econômico e social em que elas operavam.
    Com a industrialização e a introdução de regimes democráticos no fim do século XIX, as sociedades ficaram cada vez mais complexas. A introdução da máquina a vapor acarretou uma evolução tremenda dos meios de transporte.
    O modelo burocrático de Weber tinha como objetivo uma maior previsibilidade e padronização do desempenho dos seus funcionários, atingindo assim uma maior eficiência.
    Se antes se levava meses para uma viagem do Brasil à Europa, por exemplo, uma viagem por meio de navios a vapor passou a ser feita em poucos dias.

  • O conceito de sistemas proporciona uma visão compreensiva, abrangente, holística
    e gestãltica de um conjunto de coisas complexas dando-lhes uma configuração e
    identidade total. A análise sistêmica - ou análise de sistemas - das organizações permite
    revelar o “geral no particular”, indicando as propriedades gerais das organizações de
    uma maneira global e totalizante, que não são reveladas pelos métodos ordinários de
    análise científica. Em suma, a Teoria de Sistemas permite reconceituar os fenômenos
    dentro de uma abordagem global, permitindo a inter-relação e a integração de assuntos
    que são, na maioria das vezes, de naturezas completamente diferentes.

  • V

    V

    F - A Teoria Comportamental tem ênfase nas pessoas MAS considerando um contexto organizacional. O foco deixa de ser na estrutura e passa a ser no comportamento organizacional (processos + dinâmica organizacional).

    V

    F - Na Teoria da Contingência nada é absoluto, tudo é relativo. As decisões são tomadas de acordo com cada situação, através de variáveis ambientais e técnicas administrativas.


ID
823741
Banca
VUNESP
Órgão
SPTrans
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As boas decisões de desenho organizacional devem resultar em estruturas de apoio que satisfaçam as demandas da situação e permitam que todos os recursos sejam usados com melhor vantagem. Entre os fatores contingenciais que devem receber atenção gerencial estão:

Alternativas
Comentários
  • ambiente e tecnologia são os fatores que saltam aos olhos, único que cita esses dois é a A, que é nosso gabarito

  • O grande foco está no ambiente e na tecnologia como forma de ter uma abordagem mais ampla a respeito da estruturação da organização, mas as tarefas, pessoas e estrutura organizacionais não são desprezadas pela Teoria da Contingência!

  • Por que se preocupar com o ciclo de vida organizacional se a princípio uma organização é concebida para ser perene?

  • Ambiente e tecnologia são características essenciais da Teoria da Contingência. A única alternativa que possui os dois é a LETRA A.


ID
832558
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da evolução da administração, das reformas administrativas do Estado brasileiro e da gestão pública, julgue os itens a seguir.

O modelo de abordagem contingencial da administração pressupõe alto valor agregado e prioriza as habilidades técnicas na estrutura administrativa.

Alternativas
Comentários
  • Senhores,


    Questão: ERRADA

    Alguns pontos sobre a Teoria Contingencial:

    A abordagem contingencial aceitou premissas básicas de outras escolas, mas adaptou-as.

    Nela nada é absoluto ou universalmente aplicável.

    Tudo é composto de variáveis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnológicas ou econômicas.

    A TC explica que não há nada de absoluto nos princípios gerais da administração.

    Os aspectos universais e normativos devem ser substituídos pelo ajuste entre cada organização, o seu ambiente e tecnologia.

    Por fim, a Teoria Contingencial tem como fatores relevantes o AMBIENTE e a TECNOLOGIA

    Ou seja, a questão está errada pois na TC nada depende de pressupostos, e prioriza fatores como AMBIENTE e a TECNOLOGIA. As demandas externas e as condições são o que determinam a organização, estando ela aberta a se adaptar ao que está sendo proposto.
  • Segundo Chiavenato (1982, p. 19), “A teoria Contingencial incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional: uma maneira mais recente de visualizar o formato e a estrutura organizacional e o seu funcionamento.”
  • Esta abordagem salienta que não se atinge a eficácia organizacional
    seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, e esta é sua
    maior contribuição: O relativismo (contingência) da administração, ou
    seja, não existe uma forma única que seja melhor e universal. Há, sim,
    princípios aplicados a determinadas situações em suma: a situação
    define a teoria e os princípios mais apropriados a serem aplicados.

    Dica: A Teoria da Contingência está em busca da flexibilidade e da
    agilidade.

    A teoria da contingência preocupa-se com o desenho das organizações,
    devido a influência que sofrem do ambiente e da tecnologia.
  • Errado
    Para não ficar repetitivo, bastava saber que a abordagem contingencial é focada no ambiente e não na estrutura técnica da organização, como afirma erroneamente o item.
  • priorizando as habilidades técnicas temos uma abordagem cássica da administração científica racionalizando as atividades , no intuito de aumentar a eficiência . Organizando de maneira racional o trabalho , focando a especialização do operário.
  • Klaus Serra, você brilha no escuro. Simples e certeiro. 

  • O modelo que prioriza habilidades técnicas (especialização) é a Burocrática.

  •  Teoria da Burocracia (Max Weber) - CORRETA
    Divisão do Trabalho,Especialização,Meritocracia,Divisão em equipes menores,regras – normas e procedimentos,diminuição da corrupção.

  • Errado.O modelo de abordagem contigencial preocupa-se com o desenho das organizações, devido à influência que sofrem do ambiente e da tecnologia.O modelo que prioriza as habilidades técnicas é o modelo burocrático.

  • Prioriza a habilidade gerencial em face da técnica.

  •  abordagem contingencial = SITUACIONAL

  • A ABORDAGEM CONTINGENCIAL NÃO PRESSUPÕE NADA, PORQUE TUDO DEPENDE.

     

     

    GABARITO ERRADO

  • ERRADO. Na abordagem contingencial "tudo depende de tudo", isto é, não há algo definido. É adequado ou inadequado, a depender das circustâncias.

  • GABARITO ERRADO

     

    Abordagem contingencial: Nada é absoluto, tudo é relativo, flexivél, admite qualquer teoria, modelo, várias maneiras de agir, diante disso ela não pressupõe coisa alguma.

     

     

  • ERRADO

    Não prioriza as habilidades técnicas na estrutura administrativa. O foco = AMBIENTerE EXTERNO.

    É a teoria do TUDO DEPENDE DE TUDO

     

  •  Na Teoria da Contigencia, tudo é relativo, tudo depende.


ID
839587
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A propósito das principais abordagens teóricas acerca da administração, julgue os itens subsequentes.

De acordo com a abordagem contingencialista, quanto maior a coação externa exercida sobre a organização, mais mecanismos de centralização e de formalização serão desenvolvidos.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    A relação do poder estabelece-se entre a capacidade de autonomia da organização e a pressão do controle externo, bem como da cultura em voga. Quanto maior for a coação externa exercida sobre a organização mais esta desenvolverá mecanismos de centralização e de formalização. A cultura em voga pode desempenhar um papel importante na concepção da estrutura; a adesão à “moda”, que não significa a melhor adequação às necessidades da organização. 

    Prof. Bernardo Conrado

  • Não entendi foi nada...  

    Pelo que vi, a questão cita o fato de o ambiente externo "forçar" algo à organização e, consequentemente, esta terá de desenvolver mecanismos de centralização e de formalização.

     

  • ITEM 89 DA PROVA. GABARITO PRELIMINAR E OFICIAL: CERTO

     

     

    O CESPE QUER INDUZIR A CLASSIFICAR ESSA "CENTRALIZAÇÃO" E ESSA "FORMALIZAÇÃO" COMO ELEMENTOS DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O QUE NOS LEVA A UMA CONCLUSÃO OPOSTA. OU SEJA: NÃO SE TRATA DE ''TOMADAS DE DECISÕES'' E NEM DE ''NORMATIZAÇÕES DE REGRAS E PROCEDIMENTO''.

     

    A MELHOR MANEIRA DE COMBATER UMA AMEAÇA DO AMBIENTE EXTERNO QUE ATUA DE FORMA COERCITIVA SOBRE A ORGANIZAÇÃO É COM MECANISMOS CENTRALIZADOS, FOCADOS, CONCENTRADOS NA SOLUÇÃO E BEM FORMALIZADOS, BEM MODELADOS/ESTRUTURADOS. 

     

    EIS ALGUNS MECANISMOS/TECNOLOGIAS GERENCIAIS/SOLUÇÕES EMERGENTES PARA A EXCELÊNCIA:

       - SIX-SIGMA
       - PRINCÍPIO DE PARETO 
       - PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 
       - MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO 
       - BRAINSTORMING
       - DOWNSIZING
       - CICLO PDCA 
       - OUTSOURCING
       - MATRIZ DE LIDERANÇA 
       - QUALIDADE TOTAL
       - MELHORIA CONTÍNUA 
       - BENCHMARKING
       - EMPOWERMENT
       - BALANCED SCORECARD
       - ANÁLISE SWOT
       - GRÁFICO DE ISHIKAWA 
       - MATRIZ GUT 
       - TRILOGIA DA QUALIDADE 
       - 14 PRINCÍPIOS 

    [...]

     

     

    GABARITO CERTO

  • Em 16/07/2018, às 11:07:10, você respondeu a opção C. Certa!

    Em 08/08/2017, às 15:00:19, você respondeu a opção C. Certa!

    Em 08/08/2017, às 15:00:15, você respondeu a opção E. Errada!

    Em 23/06/2017, às 19:58:26, você respondeu a opção C. Certa!

    Em 23/06/2017, às 19:58:19, você respondeu a opção E. Errada!

    Em 23/06/2017, às 17:31:33, você respondeu a opção . Errada!

    QUERO VER SE NÃO ENTRA NO SANGUE!

     

  • De acordo com a abordagem contingencialista, quanto maior a coação externa exercida sobre a organização, mais mecanismos de centralização e de formalização serão desenvolvidos. CORRETA

    ___________________

    Outro objeto de estudo para a teoria da contingência é a relação de poder nas organizações, pois é necessário que haja uma estrutura de poder que seja independente do controle externo. A equação do poder externo determina que quanto maior o poder exercido de forma externa maior será a habilidade da empresa em centralizar decisões e formalizar normas e procedimentos.
    Fonte: https://casadaconsultoria.com.br/teoria-contingencial/

  • COMENTÁRIO: PROFESSOR ADRIEL SÁ - TECCONCURSOS

     

    O item está CERTO.

     

    A expressão "contingência" significa algo que é incerto ou eventual, que pode se suceder ou não, a depender das circunstâncias. 

     

    A Abordagem Contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existem princípios universais que podem ser aplicados indistintamente a todas as organizações. Em suma, não há uma forma única e melhor para organizar o caminho de alcance aos objetivos variados das organizações.

     

    De acordo com Mintzberg (2003), no âmbito da teoria da contingência a concepção das estruturas é condicionada por fatores externos à organização, os quais moldam a configuração das estruturas. O autor denomina quatro fatores de contingências:

    a idade e dimensão;

    o sistema técnico;

    o ambiente; e

    a relação de poder.

     

    dimensão da organização relaciona-se com o grau de elaboração da sua estrutura, com a especialização das suas tarefas, com a diferenciação das unidades e com o nível de desenvolvimento da sua componente administrativa. A idade reflete o período histórico em que foi criada a estrutura, levando-a a preservar os princípios orientadores de concepção estrutural mais adaptados à data da sua constituição.

     

    Quanto ao sistema técnico, é o fenômeno relativo ao centro operacional e afetando a estrutura num processo de influências ascendente - da base para o topo. As alterações tecnológicas afetam os conteúdos de trabalho, o controle exercido pelos operacionais, os níveis de qualificação.

     

    Sobre o ambiente, diz o autor que as organizações que se movem em ambientes muito complexos e dinâmicos normalmente adaptam um nível elevado de diferenciação e recorrem a mecanismos de ligação na coordenação das suas atividades, enquanto que em contextos ambientais mais simples e estáveis as organizações são induzidas à criação de estruturas mais burocráticas, com uma menor diferenciação, adaptando a supervisão direta como mecanismo de coordenação. Mintzberg refere, também ele, que a estabilidade, diversidade, complexidade e hostilidade do ambiente condicionam o grau de normalização, o grau de centralização e o grau de divisionalização da estrutura.

     

    relação do poder estabelece-se entre a capacidade de autonomia da organização e a pressão do controle externo, bem como da cultura em voga. Quanto maior for a coação externa exercida sobre a organização mais esta desenvolverá mecanismos de centralização e de formalização. O controle externo pode ser exercido pelos acionistas, pela casa-mãe e pelo Estado, condicionando as políticas das organizações.

     

    Gabarito: CERTO.

     

    MINTZBERG, H.. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2ª ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2003.

  • De acordo com a abordagem contingencialista, quanto maior a coação externa exercida sobre a organização, mais mecanismos de centralização e de formalização serão desenvolvidos. Resposta: Certo.

    Comentário: imaginem várias empresas de renome no mercado concorrente e sua empresa sofrendo por causa dos preços baixos que elas estão praticando. Agora responda-me se você vai descentralizar e flexibilizar suas operações???? Claro que não! Vai centralizar as decisões e formalizar regras para conseguir "tomar as rédeas" das sua empresa.

  • A gente até tenta conhecer a banca, mas por..r..a!

  • "O sujeito ativo é somente o funcionário público que seja superior hierárquico do funcionário infrator"

    Discordo dessa parte, pois no tipo mesmo diz: " não levar o fato ao conhecimento da autoridade competente, quando faltar ao funcionário competência para punir o infrator." - Nesse momento, o sujeito ativo pode ser o subordinado ou funcionário da mesma hierarquia.

  • meio estranha essa questão ,visto que uma situação de pressão a empresa deve ser ágil para flexibilizar melhores processos, maior capacidade adaptativa, aposto que essa teoria é de algum autor que fuma aí que a banca usou como referência


ID
839590
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A propósito das principais abordagens teóricas acerca da administração, julgue os itens subsequentes.

De acordo com a abordagem contingencial, para o alcance dos padrões de produção, é necessário, entre outras medidas, o estabelecimento de um sistema de incentivos.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    Os sistemas de incentivos são condizentes com a Abordagem Clássica (Administração Científica e Teoria Clássica), que enxergavam o homem como um ser econômico.

    Prof. Bernardo Conrado


  • questão muito deterministica nada contigencial

  • "para o alcance dos padrões de produção" OU SEJA, TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA QUE LIDA COM ATIVIDADE ROTINEIRAS E ESTÁVEIS. LOGO, UM SISTEMA DE INCENTIVO NÃO SERÁ COMPATÍVEL. ACREDITO QUE SE REFIRA À ABORDAGEM CLÁSSICA. UM SISTEMA DE ESPECIALIZAÇÃO SERIA O IDEAL.

     

    EM SE TRATANDO DE ABORDAGEM CONTINGENCIAL, TUDO É RELATIVO. DE UMA ESTRUTURA ALTAMENTE MECANICISTA A UMA ESTRUTURA ADHOCRÁTICA.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  •  

    Comentário: Professor Adriel Sá - TecConcursos

     

    O item está ERRADO.

     

    O estabelecimento de um sistema de incentivos é fator referente aos padrões de produção, preconizado pela Abordagem Clássica.

     

    As origens da Abordagem Clássica da Administração remontam às consequências geradas pela Revolução Industrial, em especial para dois fatores: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo a substituição do empirismo e da improvisação por algo mais científico e a necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações, a fim de se obter o melhor rendimento possível dos recursos e fazer face à concorrência e à competição que se avolumavam entre as empresas.

     

    Gabarito: ERRADO.

  • ERRADO

    SISTEMA DE INCENTIVOS-------------------------> abordagem clássica. (Ex: Taylor dava incentivos salariais e prêmios por produção)

    TEORIA CONTINGENCIAL-------------> não existe um modelo único de se administrar, tudo depende da situação.

    "A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado."

    -CHIAVENATO (2014)


ID
839596
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A propósito das principais abordagens teóricas acerca da administração, julgue os itens subsequentes.

De acordo com a teoria da contingência, o ambiente e suas circunstâncias podem tornar-se ameaças à estrutura interna da organização.

Alternativas
Comentários
  • CERTA

    A concepção das estruturas é condicionada por fatores externos à organização, os quais moldam a configuração das estruturas. Mintzberg denomina estas condições externas por fatores contingenciais, que são: a idade e dimensão; o sistema técnico; o ambiente; e a relação de poder. 

    Prof. Bernardo Conrado

  • Pegadinha, a pessoa marca errada pq acha que afetar a estrutura interna é uma fraqueza. A dica é saber que a ameça é de fora pra dentro.

  • EXATAMENTE! A INTENÇÃO DA AMEAÇA É AFETAR O INTERNO DA ORGANIZAÇÃO.

     

    ESSE EXAMINADOR É UMA AMEAÇA! OU SEJA, ELE ABALA ''MINHA ESTRUTURA'' EMOCIONAL. rsrs

     

     

     

    GABARITO CERTO

    Essa prova foi dos diabos... 

  •  

    Comentário do Professor Adriel Sá - TecConcursos

     

    O item está CERTO.

     

    A expressão "contingência" significa algo que é incerto ou eventual, que pode se suceder ou não, a depender das circunstâncias. A Abordagem Contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existem princípios universais que podem ser aplicados indistintamente a todas as organizações. Em suma, não há uma forma única e melhor para organizar o caminho de alcance aos objetivos variados das organizações.

     

    A visão contingencial da organização e da administração sugere que a organização é um sistema composto de subsistemas e definido por limites que o identificam em relação ao supra-sistema ambiental.

     

    A visão contingencial procura analisar as relações dentro e entre os subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente e definir padrões de relações ou configuração de variáveis. Ela enfatiza a natureza multivariada das organizações e procura verificar como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstâncias específicas.

     

    Gabarito: CERTO.

  • Gab: CERTO

    • Teoria CONtingencial = COMplicado/ tudo depende  - Cada situação pede uma resposta diferentetudo é relativo!
    • Antes que um administrador possa determinar qual é o caminho ideal para uma empresa, é necessário uma análise ambiental prévia.

    O ideal é que a organização utilize ferramentas para minimizar os efeitos trazidos dos ambientes internos e externos. Uma opção para conhecer e acompanhar é a análise swot, o benchmarking, o BSC. Todos visando à mitigação dos problemas.

    Erros, mandem mensagem :)

  • obgdo, sempre tive dúvida nisso.


ID
880540
Banca
ESAF
Órgão
DNIT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o trecho a seguir

Teoria da administração que enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou nas teorias administrativas. “Tudo depende de...”. Tal abordagem explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Assim, pode-se afirmar que condições e situações diferentes exigem técnicas diferentes de administrar.

Estas afirmativas pertencem à

Alternativas
Comentários
  • letra e:

    Abordagem Contingencial

    A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por outro lado, diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais, bem como as variações no ambiente ou na própria tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional.
    fonte:
    http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm

  • Impressionante, sempre que tem a opção abordagem sistêmica e abordagem contingencial, 99% das vezes a resposta é contingencial

  • E - abordagem contingencial. 

  • Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Aabordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.


    https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia

  • Complementando...

    Para a abordagem contingencial tudo é relativo, tudo depende, não existe nada correto nem nada absoluto nas organizações. Há uma relação  funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance dos objetivos organizacionais.

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos.1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016

    [Gab. E]

    bons estudos!

  • Lembro assim : TEORIA CONTIGÊNCIAL - diz que nada é ABSOLUTO.

  • O próprio significado da palavra contigência, que é a possibilidade de que algo se realize ou não, responde a questão e é uma maneira bem objetiva de contextualizar a abordagem contigencial. 

  • Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.

  • É pela perspectiva contingencial que o foco de análise deixa de estar dentro da organização e passa para fora, considerando ainda que a organização é um sistema aberto ao ambiente.
     

    A  contingência representa algo incerto ou eventual que pode, talvez, acontecer a depender das circunstancias do ambiente. Essas contingências é que seriam responsáveis pela estruturação da organização, cujo foco estaria em responder aos estímulos do ambiente, criando produtos e serviços que, por sua vez, também modificariam o ambiente.Essa é a teoria do depende. Aqui, tudo depende de tudo!

     

    O ambiente interage com a organização e vice-versa.

    Fonte:Prof. Carlos Xavier -Estratégia


ID
925918
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com a teoria da contingência, as organizações se
estruturam em três níveis organizacionais, que lidam com os
desafios impostos pelo ambiente e pela tecnologia. Em relação a
esses níveis organizacionais, julgue os itens que se seguem.

O nível institucional é composto por pessoas ou órgãos que transformam as estratégias formuladas em programas de ação para o alcance dos objetivos da organização.

Alternativas
Comentários
  • Como sou uma concurseira que está aprendendo adm geral, tenho ma dúvida.

    Nível institucional seria sinônimo de nível estratégico?

  • Nível Estratégico = global = institucional = corporativo
  • Errada
    De forma resumida, pode-se dizer que quanto aos níveis, o planejamento
    estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e
    ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o
    planejamento tático relaciona-se aos objetivos de mais curto prazo e com
    estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa. 
    Já o planejamento operacional pode ser considerado como partes homogêneas
    do planejamento tático, sendo a formalização, principalmente através de
    documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação
    estabelecidos. Tem foco nas atividades do dia-a-dia
  • GABARITO: Errada
                                                TEORIA CONTINGENCIAL
    NÍVEL INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO: formulação de políticas gerais
    NÍVEL INTERMEDIÁRIO GERENCIAL OU TÁTICO: transforma as estratégias elaboradas no nivel institucional em programas de ação
    NÍVEL OPERACIONAL: é o nível localizado nas áreas inferiores da administração. Executa os planos elaborados no nível intermediário.

    Portanto, a banca fez uma pegadinha; para nivel institucional ela deu o conceito do nível intermediário.





     

  • O nível institucional ou cupula utiliza-se muito mais da habilidade conceitual do que as habilidades técnica e humana, ou seja, o responsável por pensar a estratégia da organização como um todo, sendo assim quem fica encarregado em transformar a estratégias em programa são as membros da organização que estão no nível operacional.

    Bons estudos.
  • Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações:
    a. Nível institucional, composto por dirigentes e diretores da organização.
    b. Nível intermediário, ou nível do meio do campo, composto dos gerentes.
    c. Nível operacional, composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações
    da empresa.
  • Questão tirada do livro do Chiavenato, Administração Geral e Pública, p.87:

    ''b. Níve lintermediário. Também chamado nível mediador ou gerencial, é o nível colocado entre os níveis institucional e operacional e que cuida da articulação interna entre ambos.Trata-se da linha do meio de campo. Atua na escolha e captação dos recursos necessários, bem como na distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado. É o nível que lida com os problemas de adequação das decisões tomadas no nível institucional (no topo) com as operações realizadas no nível operacional(na base da organização). O nível intermediário compõe-se da média administração, isto é, das pessoas ou órgãos que transformam as estratégias formuladas para atingir os objetivos empresariais em programas de ação.A média administração forma uma cadeia escalar de autoridade.''
  • O nível institucional é composto por pessoas ou órgãos pensamento criativo, a formulação de abstrações e diretrizes  = Presidência, Diretorias (Presidente e Diretor)

    Transformam as abstrações e diretrizes em programas de ação = Departamentos (chefes dos departamentos)


  • Nível tático

  • Nível intermediário

     É o componente tático. Elaboração de planos e programas específicos.

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.


    [Gab. ERRADO]

    bons estudos!

  • PROGRAMAS DE AÇÃO ESTÃO DENTRO DO NÍVEL OPERACIONAL, E NÃO DO NÍVEL ESTRATÉGICO.

     

    CORRIGINDO:

    ''O nível OPERACIONAL é composto por pessoas ou órgãos que transformam as estratégias formuladas em programas de ação para o alcance dos objetivos da organização.'' CERTO.

     

     

    ESTRATÉGICO -> ESTABELECIMENTO DE METAS.

    TÁTICO -> PLANOS FUNCIONAIS, ESTABELECIMENTO DE PLANOS, POLÍTICAS E DIRETRIZES. (unidades organizacionais)

    OPREACIONAL -> PLANOS DE AÇÃO, ESTABELECIMENTO DE ATIVIDADES.

     

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  •  nível tático

  • É nível OPERACIONAL.

    Tem amigos causando confusão aqui, por favor, apaguem seus comentários errados.

  • Planejamento estrategico tb chamado de pal Institucional ou Organizacional

  • Se refere ao nível Operacional

  • Organização e seus níveis - Teoria da Contingência

    Nível institucional ou estratégico - Extrovertido, mantém interface com o meio ambiente. Lica com a incerteza.

    Nível Intermediário ou Tático: Média administração. Transforma as estratégias formuladas (para atingir os objetivos empresariais) em programas de ação. O nível tático seria o correto

    Nível Operacional: Assegura a utilização plena dos recursos disponíveis e a máxima eficiência das operações.

  • Gab: ERRADO

    Discordo de alguns colegas, a meu ver a questão faz referência ao nível tático, pois é este que transforma a estratégia em programas e visa ao alcance dos objetivos. Após essa transformação e tradução, vem o nível operacional com as rotinas, atividades e procedimentos.

    Ficando assim:

    • Estratégico: habilidade Conceitual --> elabora o planejamento, é intelectual!
    • Tático: Habilidade Humana --> coloca em execução o que foi planejado, é gerencial!
    • Operacional: Habilidade Técnica --> executa as atividades elaboradas pelo estratégico e explicada pelo tático, é supervisor.

    Erros, mandem mensagem :)


ID
925921
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com a teoria da contingência, as organizações se
estruturam em três níveis organizacionais, que lidam com os
desafios impostos pelo ambiente e pela tecnologia. Em relação a
esses níveis organizacionais, julgue os itens que se seguem.

O contato do sistema organizacional com as contingências impostas pelo ambiente ocorre no nível operacional, que lida com as incertezas e a imprevisibilidade.

Alternativas
Comentários
  • incertezas e a imprevisibilidade. São caracteristicas do nível estratégico.
     
  • gabarito: Errado
    Quanto mais se sobe na piramide maior será o grau de incerteza e imprevisibilidade
  • A questão está errada.
  • Nessa fiquei em dúvida antes de marcar. O que foi crucial para que eu marcasse "errado" e acertasse foi o seguinte:

    No enunciado, antes da proposição, é dito: "de acordo com a teoria da contingência, as organizações se estruturam em três níveis organizacionais, que lidam com os desafios impostos pelo ambiente e pela tecnologia. [...]".

    A proposição, por sua vez restringe apenas ao nível operacional as contingências, sendo que, no enunciado, como destaquei, mostra-se que os três níveis lidam/são impactados por aquelas.

    Logo, ERRADO.

    Espero ter ajudado! Sds!
  • Errado, quanto mais desce na estrutura, mais certeza e menos abrangência

  • Planejamento Estratégico, pois é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.

    Professor Carlos Xavier.

  • Não precisa complicar.


    O contato do sistema organizacional com as contingências impostas pelo ambiente ocorre no nível estratégico, que lida com as incertezas e a imprevisibilidade. 



    A questão cita nível operacional, logo a questão está errada!

  • Nível Estratégico!!

  • Complementando...

     

    Nível institucional ou estrátegico. Lida com a incerteza pelo fato de não ter poder ou controle sobre os eventos ambientais presentes e muito menos capacidade de prever com razoável precisão os eventos ambientais futuros.

    [...]

    Nível operacional. Denominado nível técnico ou núcleo técnico. Está ligado aos problemas de execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da organização e orientado para as exigências impostas pela natureza da tarefa técnica a ser executada[...]

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. pg87

     

    bons estudos

  • CONTINGÊNCIAS TÊM COMO FUNDAMENTO AS INCERTEZAS. OU SEJA, SÃO ATIVIDADES DO AMBIENTE EXTERNO. LOGO, ELAS SÃO DE ANÁLISE DO NÍVEL ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO.

     

     

    FOCO DE ATUAÇÃO DOS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS:

     

        - ESTRATÉGICO: ORIENTAÇÃO EXTERNA. BUSCA HARMONIZAR AS VARIÁVEIS EXTERNAS COM AS VÁRIÁVEIS INTERNAS.

        - TÁTICO: ARTICULAÇÃO INTERNA. BUSCA DEFINIR AS POLÍTICAS DEPARTAMENTAIS.

        - OPERACIONAL: ORIENTAÇÃO INTERNA. BUSCA DEFINIR OS PROCEDIMENTO OPERACIONAIS.

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Contingências está relacionada ao setor de Planejamento

  • habilidade técnica   x  habilidade conceitual

    Quanto mais subimos na estrutura de uma instituição, maior deverá ser a habilidade conceitual.

    Quanto mais descemos na estrutura de uma instituição, maior deverá ser a habilidade técnica

    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO / INSTITUCIONAL ---> habilidade conceitual 

    PLANEJAMENTO TÁTICO / FUNCIONAL ---> departamentalização

    PLANEJAMENTO OPERACIONAL ---> habilidade técnica

  • ERRADO

    O contato do sistema organizacional com as contingências impostas pelo ambiente ocorre no nível estratégico, que lida com as incertezas e a imprevisibilidade.

  • Gab: ERRADO

    Estratégico: incertezas, ambiente interno/ externo, imprevisibilidade.

    Operacional: rotinas, tarefas, objetividade, ambiente interno.

  • O nível operacional deve trabalhar com o maior nível de certeza possível em seus processos. A complexidade maior, ligada à relevante incerteza, parte do plano (nível) estratégico, que deve possuir pessoas com capacidade de interpretar os cenários externos ambientais para que possa traduzir essa leitura para os níveis tático e operacional com maior clareza das ações que devem ser tomadas.

    Gabarito: errado


ID
951196
Banca
EXATUS
Órgão
DETRAN-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A abordagem da administração de que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional e que a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo, refere-se a:

Alternativas
Comentários
  • "A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindno um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado" (Chiavenato).
  • TEORIA DA CONTINGÊNCIA: Onde ocorreu o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização. Tudo depende das características ambientais para a organização. Os sistemas culturais afetam as organizações. Essa teoria é um passo além da teoria de sistemas em Administração. Ela procura compreender como operam outras organizações
  • TEORIA COMPORTAMENTAL: é uma teoria deixada como herança da teoria das RH; ela ampliou o conceito do comportamento social, comparando estilo tradicional de Administração com o moderno estilo na compreensão dos conceitos de comportamento de motivação. Para mudar uma organização e para se adaptar à dinâmica é preciso mudar o comportamento dos seus participantes e suas relações.
  • TEORIA ESTRUTURALISTA: O conceito de organização e do homem são amplificados numa tentativa de integração entre as abordagens clássicas e humanisticas a partir de uma moldura da Teoria da Burocracia. Os Estruturalistas desenvolvem análises comparativas das organizações facilitando a localização de características organizacionais.
  • Teoria da Contingência (Chandler e cia)

    Foco na tecnologia, com todas as características das teorias anteriores;

    Nada é absoluto, tudo é relativo;

    Estrutura organizacional flexível e adaptável;

    Os cargos são continuamente modificados e redefinidos;

    Descentralização das decisões;

    Hierarquia flexível;

    Amplitude de comando do supervisor e extensa...

    Na realidade as organizações orgânicas funcionam como um sistema vivo, aberto e complexo, extrovertido e voltado principalmente para a sua interação com o ambiente externo.



ID
986233
Banca
FUNRIO
Órgão
MJSP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

Alternativas
Comentários
  • (LETRA E) Uma teoria é um conjunto de proposições que ajudam a explicar e resolver problemas de uma realidade prática. As primeiras teorias da administração usavam basicamente a observação como base. Logo, os pesquisadores observavam certos comportamentos, eventos, etc e tentavam determinar quais as variáveis ou motivos que levavam a gerar determinado resultado ou ação. Somente após algum tempo, os pesquisadores começaram a utilizar métodos científicos nos seus trabalhos.

    Fonte: http://www.erudito.fea.usp.br/PortalFEA/repositorio/200/documentos/ead610_eca/apresentacoes/cap2/frame.htm  Parte 03
  • Aqui estou mais um dia! em 2009 haha

  • Se você chegou em 2009, parabéns! tu é guerreiro..


ID
1000291
Banca
VUNESP
Órgão
MPE-ES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para a teoria contingencial, as organizações apresentam como característica a sua divisão em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado, cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Essa característica representa o conceito de

Alternativas
Comentários
  • Paul R. Lawrence e Jay w. Lorsch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento daTeoria da Contingência. Este nome derivou desta pesquisa. Estes autores, preocupados com as características que as empresas devem ter para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas, tecnológicas e de mercado, fizeram uma pesquisa sobre dez empresas em três diferentes meios industriais (plásticos, alimentos empacotados e recipientes/containers). Os autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração.

    Diferenciação: As organizações apresentam esta característica. É a divisão da organização em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage unicamente áquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes específicos aparecerão diferenciações na estrutura e abordagem dos departamentos.

  • Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre ambientes

    Lawrence e Lorch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. A denominação Teoria da Contingência derivou desta pesquisa. A pesquisa envolveu dez empresas em três diferentes meios industriais- plasticos,alimentos empacotados e recipientes ( containers). Os autores concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração.

    Conceitos de Diferenciação:
    As organizações apresentam a característica de diferenciação: é adivisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada
    . Se os ambientes específicos diferirem quanto às demandas que impõe, aparecerá diferenciação na estrutura e abordagem dos departamentos. Do ambiente geral emergem assim ambientes específicos,a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização.


    Conceito de Integração 
    A integração refere-se ai processo oposto, isto é, ao processo gerado por pressões vindas do ambiente da organização no intuito de obter unidade de esforços e coordenação entre os vários departamentos ( ou subsistemas)
    Quanto mais complexos os problemas de integração - seja pela diferenciação da organização, seja pelas fortes pressões ambientais- tais meios de integração serão utilizados.
    Quanto  mais simples os problemas de integração, maior a utilização de soluções simples como o sistema formalerelacionamento administrativo direto entre unidades.

    Ambos os estados- diferenciação e  integração- são opostos e antagônicos : quanto mais diferenciada é uma organização, mais difícil é a solução de pontos de vistaconflitantes dos departamentos e a obtenção de colaboração efetiva. " A medida que os sistemas crescem de tamanho diferenciam-se em partes e o funcionamento dessas partes separadas tem de ser integrado para que o sistema inteiro seja viável".

    Teoria da contingência 

    Em função da pesquisa, os autores formularam a Teoria da Contingência : não existe uma única maneira melhor de organizar. Ao contrário, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais. 

    Fonte: Chiavenatto, TGA, pag 386, Campus (2000)
  • Conforme Chiavenato, todas as organizações apresentam características de diferenciação e integração.

     

    1) Diferenciação. A organização é dividida em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento reage somente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada.
    Se houver diferenciação nos ambientes de tarefa aparecerão diferenciações na estrutura na abordagem dos departamentos. Do ambiente geral emergem ambientes de tarefa, a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização.

     

    2) Integração. Refere-se ao processo oposto à diferenciação e é gerado por pressões vindas do ambiente da organização no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre os vários departamentos.


     

  • Conceitos de Diferenciação:
    As organizações apresentam a característica de diferenciação: é adivisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se os ambientes específicos diferirem quanto às demandas que impõe, aparecerá diferenciação na estrutura e abordagem dos departamentos. Do ambiente geral emergem assim ambientes específicos,a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização.

     

    Gabarito: C

  • Laurne e Lroch contribuiram para teoria  contingencial com estudando diferenciação e integração. diferenciação diz respeito ao divisões interna através da especialização de funções. Já a integração em demandas do ambiente que exiem interação das partes.

  • Para Lawrence e Lorsch os ambientes de contingência têm como maior problemática a diferenciação e a integração.

    No estudo sobre diferenciação, tem-se que as organizações são divididas em departamentos e cada departamento é especializado em uma tarefa. Já a integração é o rompimento do distanciamento dos departamentos, no esforço contínuo de manter o objetivo em comum. O objetivo das empresas deve ser, portanto, o de integrar toda a diferenciação existente para concretização global e conjunta dos objetivos.

    https://casadaconsultoria.com.br/teoria-contingencial/


    A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O resultado final do estudo encaminhou a problemática organizacional para dois aspectos básicos: diferenciação e integração.

    A diferenciação parte da relação que cada subsistema da organização tem unicamente com o que lhe é relevante. Se os ambientes específicos diferirem quanto as demandas que fazem, aparecerão diferenciações na estrutura e na abordagem empregadas pelas unidades ou subsistemas. Em outras palavras, do ambiente geral emergem ambientes específicos, cada um correspondendo a um ou mais subsistemas ou unidades da organização.

    O conceito de integração é justamente o oposto do conceito anterior. Integração refere-se ao processo gerado por pressões vindas do ambiente global da organização no sentido de alcançar unidades de esforços e coordenação entre os vários órgãos ou subsistemas.

    https://www.coladaweb.com/administracao/teoria-da-contingencia





ID
1000294
Banca
VUNESP
Órgão
MPE-ES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O ambiente genérico e comum a todas as organizações, na teoria contingencial, é denominado ambiente

Alternativas
Comentários
  • Ambiente Geral: é o Macroambiente, ou seja o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo o qu acontece no ambiente geral afeta diretamente ou indiretamente todas as organizações. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições semelhantes para todas as organizações, como:
    - Condições tecnológicas;
    - Condições legais;
    - Condições políticas;
    - Condições econômicas;
    -  Condições demográficas;
    - Condições ecológicas;
    - Condições culturais.

    Enquanto o ambiente geral é genérico e comum para todas as organizações, cada organização tem seu ambiente particular e próprio: o ambiente tarefa.

    Ambiente Tarefa: éo ambiente mais próximo e imediato de cada organização. É o segmento do ambiente geral do qual cada organização extrai as suas entradas e deposita as suas saídas. É o ambiente de operações de cada organização e é contituido por:
    -Fornecedores de entrada;
    -Clientes ou usuários;
    -Concorrentes;
    -Entidades reguladoras.

    Fonte: TGA, Chiavenatto, editora Campus (2000) pag. 390.
  • O todo.

  • Gabarito: A

     

    Ao analisar o ambiente das organizações segundo a visão da Teoria da Contingência, Chiavenato (2003) separa-o em dois extratos: o ambiente geral e o ambiente de tarefa.

     

    - O ambiente geral é aquele ambiente genérico e comum a todas as organizações.

     

    - Já o ambiente de tarefa é o ambiente mais próximo e imediato de cada organização, é o ambiente onde cada organização opera.


ID
1002193
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPOG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item seguinte, a respeito das organizações e da governança corporativa.

Uma prática recente nas organizações é a adoção da teoria da contingência. Esse novo conceito é aplicado a outros domínios da gestão, tais como a liderança, a dinâmica de grupos e as relações de poder.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C.


    A teoria da contingência salienta que não existe um melhor estilo ou uma melhor maneira em administração. Suas premissas principais são as seguintes:

    a) não há uma maneira melhor de organizar e de administrar as organizações;

    b) uma maneira de organizar ou de administrar não é sempre igualmente eficaz;

    c) diferentes maneiras de organizar ou de administrar geram diferentes resultados.


    FONTE: Idalberto Chiavenato.

  • para professor JOSE WESLEY

    Teoria da contingência : ênfase nas contingências do ambiente( proximo da flexibilidade)

    flexibilidade de adaptação das demandas

    sugere dois sistemas

    mecanicista: rígido, estrutura definitiva, estável.

    orgânica: instável, flexível

    decisão ad-hoc para tal finalidade aqui e agora

  • GABARITO: CERTO 

     

    '' Teoria da contingência: corrente mais recente que parte do princípio de que a administração é RELATIVA e SITUACIONAL, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.'' (Chiavenato)   

     

    Como se pode perceber a assertiva trata de três situações que são aplicáveis a Teoria Contigencial: liderança, dinâmica de grupo e relações de poder.

    Sabendo apenas o conceito da Teoria Contigencial e tendo um pouco de pensamento critico é possível avaliar as situações e aplicar ou adotar, como diz a assertiva, a Teoria Contingencial.

     

    Indo mais além, segue um resumo da teoria em tela.

     

    CARACTERÍSTICAS

    - NÃO EXISTE MANEIRA IDEAL DE ADMINISTRAR      

    - EXISTE MAIS DE UM MODO DE ALCANÇAR OBJETIVOS.

    - CABE AO GESTOR AVALIAR CONTIGÊNCIAS E ESCOLHER O MELHOR CAMINHO.    

     

    FATORES IMPORTANTES

    - TAMANHO

    - AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

    - TAREFAS

    - TECNOLOGIAS

     

    CRÍTICAS

    - Relativismo = tudo depende.

    - Diversas contigências podem influenciar a Administração

     

    Fonte: Chiavenato - Introdução a TGA

  • Errei pois achava que a T. Contigencial não atingia as relações de poder.

  • TEORIA DAS CONTIGÊNCIAS

    -- Relação líder- liderado

    -- Grau de estruturação de atividades

    -- Quantidade de poder


ID
1008265
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria da contingência reza que se deve construir um modelo de gestão flexível, apto a responder a um contexto cada vez mais complexo e instável. Tendo em mente o argumento contingencial, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A noção de covariação estrutural coloca em relevo a relação entre estrutura organizacional e a dinâmica do ambiente externo à organização, a partir de variáveis como tecnologia, mercado e pessoas.

( ) Os modelos de gestão mecanicistas estão aptos a responder ao contexto cada vez mais complexo e instável do mundo moderno.

( ) O conceito de covariação estrutural pode ser expandido para comportar a correlação entre estrutura organizacional e variáveis contextuais pertencentes a domínios mais sutis, tais como a psique e a cultura.

( ) Uma estrutura interna cria outra externa e vice- versa, como propõe a autopoiesis e mediante um padrão de comportamento ou interrelação não linear, como propõe a abordagem da complexidade.

Alternativas
Comentários
  • A teoria da contingência defende que a estratégia é feita com base no ambiente e a estrutura irá se moldar a estratégia, ou seja, temos uma dupla influência: o ambiente influencia a estratégia, que influencia a estrutura. Dito de outra forma: a estrutura segue a estratégia, que segue o ambiente. A isso damos o nome de covariação estrutural. Para a teoria da contingência tudo depende, é o ambiente que irá determinar em cada caso qual a estratégia a ser usada, assim como a tecnologia, os recursos humanos, etc.Não há um padrão ideal aplicável a todos os casos.a estrutura deve se adequar a estratégia. Autopoiese implica em padrão de autoreprodução organizacional na qual o ambiente passa a ser considerado parte da organização, e não esta parte do ambiente.


    Obs: A covariação se dá quando duas ou mais coisas variam simultâneamente, com maior ou menor regularidade.

  • (F) Os modelos de gestão mecanicistas estão aptos a responder ao contexto cada vez mais complexo e instável do mundo moderno.

    a gestão mecanicista é ultilizada em contexto com baixa flexibilidade, tem como caracteristicas: divisão do trabalho, especialização e  centralização das decisões.
     


ID
1009072
Banca
EXATUS
Órgão
CEFET-RJ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Depende” também é uma resposta apropriada para as questões importantes da administração. [...] a tarefa do administrador é identificar que técnica poderá, numa situação específica sob circunstâncias específicas e num momento específico, contribuir melhor para a obtenção dos objetivos da administração. (STONER, 2000, p.35).

Este texto refere-se:


Alternativas
Comentários
  • A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada deabsoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Ações Características Resultados Resulta das Para obter Administrativas Situacionais Organizacionais

  • A teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação fundamental entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

  • Letra C.

    Contigencial = Depende. Assim, as decisões são tomadas com base na situação (situacional), não existindo uma receita pronta pra tudo.

  • Errando e aprendendo


ID
1015546
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UNIPAMPA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando as principais abordagens da administração e a evolução da administração pública no Brasil, julgue os itens a seguir.

Na abordagem contingencialista, o ambiente e suas circunstâncias não representam ameaças à estrutura interna da organização.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para a abordagem contingencial são as características ambientais que condicionam as características organizacionais, assim, não há uma única melhor maneira (the best way) de se organizar. Tudo depende (it depends) das características ambientais relevantes para a organização. As características organizacionais somente podem ser atendidas mediante a análise das características ambientais com as quais se defrontam.
    http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm
  • A Teoria da Contingência incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia ao lado da preocupação com o ambiente para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional – uma maneira mais recente de visualizar o formato e a estrutura organizacional e o seu funcionamento.
    Teoria da Contingência Enfatiza :a importância da tecnologia e do ambiente.
  • A abordagem contingencial conclui que os fatores ambientes e tecnologia são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuarem como oportunidades ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado. 

    Fonte: http://www.fac.br/home/images/posgraduacao/Teoria_da_Contigencia.pdf

  • Complementando...

    RODRIGO RENNÓ diz que para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das
    organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende. Ou seja, antes que um administrador possa determinar qual é o “caminho” correto para uma empresa, é necessária uma análise ambiental. Assim, dependendo da situação da empresa, sua estratégia ou a tecnologia envolvida, o “caminho” ou modo de gerenciar será definido de uma maneira ou de outra. Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. 
    Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.


ID
1032934
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às principais teorias e abordagens da administração e à evolução e reformas da administração pública no Brasil, julgue os itens a seguir.

A teoria das contingências estabelece que situações diferentes requerem práticas diferentes e que, por isso, devem-se usar teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas, separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações. A referida teoria pode ser vista como um desenvolvimento da teoria de sistemas, pois considera variáveis ambientais para estruturas específicas de organização.

Alternativas
Comentários
  • CERTO


    A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnincas administrativas. Em vez de uma relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

    A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a administração é ativa e não passivamente dependente na prática da administração contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.

    Origens
    A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Em outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas contingências externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. Pesquisas foram realizadas na década de 1960 sobre a relação entre modelos de estruturas organizacionais e a eficácia em determinados tipos de indústria. Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o funcionamento das organizações dependiam da relação com o ambiente externo.
  • COMPLEMENTANDO, O INÍCIO DA QUESTÃO CONTEMPLA O CONCEITO ABAIXO.

    Para Silva (2002, p. 365): 
     
    A Teoria das Contingências estabelece que situações diferentes exigem práticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, 
    comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações.
  • A teoria da contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

    • A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

    • As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente.

    • As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

  • Classificação errada da questão!

    A questão pertence à disciplina Administração Geral, não Administração Pública.

  • A TEORIA CONTINGENCIAL POSSUI CARÁTER INTEGRADOR, JUSTAMENTE POR ABSORVER TODAS AS DEMAIS TEORIAS. QUANTO À CORRELAÇÃO COM A TEORIA DOS SISTEMAS, É POR SER UM SISTEMA ABERTO, QUE COMPREENDE:

     

       - TER COMPORTAMENTO PROBABILÍSTICO (seu comportamento não é previsível).

       - SER ORGANIZAÇÕES COMO PARTE DE UMA SOCIEDADE MAIOR E CONSTITUÍDA POR PARTES MENORES.

       - ATRIBUIR INTERDEPENDÊNCIA ENTRE AS PARTES.

       - DESENVOLVER A HOMEOSTASE/O ESTADO FIRME.

       - EXERCER A MORFOGÊNESE (autodesenvolvimento).

       - ATRIBUIR FRONTEIRAS/LIMITES.

       - POSSUIR RESILIÊNCIA (capacidade de se adaptar a pressões externas).

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • CERTO

    Que amor de questão!

  • ▪ Teorias Situacionais ou Contingenciais - Bowditch e Buono (2002, p. 126) afirmam que “[...] não há um modo ideal de se liderar em todas as situações, ao invés disso, o estilo mais eficaz de liderança é contingencial, ou seja, depende da situação”. Portanto, os líderes que conseguirem adaptar seus estilos e suas próprias escalas de valores às exigências de uma situação ou grupo específico serão sem dúvida mais eficazes que os demais. O que é interessante nesta abordagem, é que ela leva em consideração alguns critérios que as abordagens anteriores não revelavam, como por exemplo, a figura do líder, os seguidores e a situação. Assim ela deixa de lado o comportamento dos líderes, surgindo, dessa forma, a figura dos seguidores e seus anseios em relação ao estilo de liderança adotado. As teorias contingenciais da liderança representam uma importante mudança em relação às teorias dos traços e os estilos de liderança. Isso porque as teorias contingenciais partem do princípio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados, ao contrário das anteriores, que consideravam que traços ou características absolutas eram suficientes para caracterizar a liderança.

    Fonte: Prof. Heron Lemos – Tiradentes online - Apostila de Administração 


ID
1049812
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere à função administrativa da organização, julgue os itens subsecutivos.

A teoria situacional explica que os modelos de organização se adaptam a diversas circunstâncias, ajustando suas estruturas a partir das variáveis ambiente, estratégia, fator humano e tecnologia.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessaol ( GABARITO CORRETO):

    A questão aborda a TEORIA DA CONTINGÊNCIA, a qual preconiza que não existe "fórmula mágica" para se resolver os problemas da organização. Assim, tudo é relativo, TUDO DEPENDE..

    Dentre essas CONTINGÊNCIAS importantes, Sobral cita: AMBIENTE INTERNO E EXTERNO, TECNOLOGIA, TAMANHO E TIPO DE TAREFA.

    Fonte: Administração Geral e Pública para Concursos_ Rodrigo Rennó

     

  • 1972 Teoria da Contingência (Chandler e cia)

    - Foco na tecnologia, com todas as características positivas das teorias anteriores;

    - Nada é absoluto, tudo é relativo;

    - Estrutura organizacional flexível e adaptável;

    - Ênfase nos princípios do bom relacionamento humano

    Em suma, na realidade as organizações orgânicas funcionam como um sistema vivo, aberto e complexo, extrovertido e voltado, principalmente, para a sua interação com o ambiente externo.

  • liderança situacional, ou líder que adapta diante de certas situações

  • CONDICIONANTES DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

    Objetivos, políticas e Estratégias

    como se pretende atingir os objetivos 

    Ambiente

    em qual mercado/ambiente está inserida a empresa?

    micro: concorrentes, clientes, fornecedores)

    macro: (política, religião)

    Tecnologia da organização

    Conjunto de conhecimentos para otimizar as operação diversas da organização

    Recursos humanos

    Considera o grau de conhecimento, habilidade e atitude dos colaboradores, suas competências, grau de motivação....


ID
1068730
Banca
FUNDATEC
Órgão
CEEERS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com CHIAVENATO (2006), para a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios de administração nem uma única e melhor maneira de estruturar as organizações. Umas das maneiras encontrada pelas organizações é a estrutura em rede (network organization), em que há transferência de algumas de suas funções tradicionais para empresas ou unidades separadas, que são interligadas através de um órgão coordenador, sendo esse o núcleo central. Para o autor, são vantagens da organização em rede:

I. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias.
II. Enfraquecimento da cultura corporativa.
III. Custos administrativos reduzidos.

Quais estão corretas?

Alternativas
Comentários
  • GABARITO C 

    VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ESTRUTURA EM REDE 

    Vantagens

    Competitividade global.

    Contratação de serviços somente quando necessário.

    Custos administrativos baixos.

    Dois ou três níveis hierárquicos.

    Desvantagens

    Sem uma cultura corporativa corre-se o risco dos profissionais não terem o comprometimento desejado.

    Falhas eletrônicas podem interferir com o andamento do projeto.

    Organização não tem controle imediato de todas as operações da empresa.

  • A questão solicitou que o candidato soubesse as VANTAGENS da organização em rede.

    O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO EM REDE?

    As redes dinâmicas é uma abordagem que prega que a organização não está ligada diretamente as funções tradicionais, que por sua vez, são exercidas por empresas colaboradoras terceirizadas

    Chiavenato (2014) afirma o seguinte:

    "A estrutura em rede (network organization) significa que a organização desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas que são interligadas por uma pequena organização coordenadora, que passa a constituir o núcleo central. Assim, produção, vendas, engenharia e contabilidade passam a constituir serviços prestados por unidades separadas que trabalham sob contrato e que são conectadas eletronicamente a um escritório central para efeito de coordenação e integração. A companhia central retém o aspecto essencial do negócio, enquanto transfere para terceiros as atividades que as outras companhias podem fazer melhor e mais barato. Coca-Cola, Pepsico, Nike, McDonald’s, KFC são exemplos de empresas organizadas em redes no mundo todo. Trata-se de uma abordagem revolucionária e que torna difícil reconhecer onde começa e onde termina a organização em termos tradicionais."

    QUAIS AS VANTAGENS DISSO?

    1. Competitividade em escala global, pois aproveita as vantagens no mundo todo e alcança qualidade e preço em seus produtos e serviços.

    2. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias. Apresenta flexibilidade para mudar rapidamente sem restrições ou limitações de fábricas próprias ou de equipamentos fixos. A organização pode redefinir-se continuamente em direção a novos produtos e novas oportunidades de mercado.

    3. Custos administrativos reduzidos, pois pode ter uma hierarquia simples de apenas dois ou três níveis hierárquicos contra dez ou mais das organizações tradicionais.

    Fonte: Chiavenato (2014, pág. 524)

    ANALISANDO OS ITENS APRESENTADOS:

    I. CORRETO. "Flexibilidade da força de trabalho e habilidade em fazer as tarefas onde elas são necessárias".

    É uma das vantagens dessa estrutura.

    II. INCORRETO. "Enfraquecimento da cultura corporativa".

    Está errado pois é uma DESVANTAGEM dessa estrutura e não uma vantagem como pede a questão.

    "A lealdade dos empregados é enfraquecida, pois as pessoas sentem que podem ser substituídas por outros contratos de serviços. A cultura corporativa torna-se frágil. Com produtos e mercados mutáveis, a organização pode precisar mudar os empregados para poder adquirir o composto adequado de novas habilidades e competências humanas". Chiavenato (2014, pág. 524)

    III. CORRETO. "Custos administrativos reduzidos".

    É uma das vantagens dessa estrutura.

    FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

    Estão corretos apenas os itens I e III.

    GABARITO: LETRA C


ID
1071535
Banca
ESAF
Órgão
MTur
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As teorias administrativas de Sistemas e Contingencial são consideradas teorias que se preocupam com o meio ambiente. Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção correta.

I. Recentemente percebeu-se que o contexto em que as organizações vivem e operam é caracterizado pela multiplicidade de outras organizações e pelas diferentes forças que enfrentam e que provocam a mudança.

II. Na Teoria dos Sistemas, a organização é visualizada como um sistema operando em um meio ambiente, porém, independente dele para obter seus insumos e colocar seus produtos/serviços.

III. Segundo a Teoria da Contingência, as organizações são visualizadas como entidades em contínuo desenvolvimento e mudança para alcançar ajustamento adequado ao ambiente.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Letra C

    O erro da II - Embora a organização seja vista como um sistema, ela ainda dependerá do meio externo, logo ela depende dele para obter seus insumos e colocar seus produtos/serviços, caso contrário seria autossuficiente.

    bons estudos

  • I – Percebe-se que o contexto em que as organizações vivem e operam é caracterizado pela multiplicidade de outras organizações e pelas diferentes forças que enfrentam e que provocam a mudança

      (CORRETO)A organização é inserida num ambiente com o qual interage permanentemente

    II – Na teoria dos Sistemas, a organização é visualizada como um sistema operando em um meio ambiente, porém, independente dele para obter seus insumos e colocar seus produtos e serviços.

      (ERRADO), DEPENDE. 

    Ludwin Von Bertalanffy; organização como um todo integrado, partes que interagem, ou seja, Homem Funcional – Inter-Relacionado, Indivíduos desempenhando Papeis, 

    III – Segundo a teoria da Contigência, as organizações são visualizadas como entidades em contínuo desenvolvimento e mudança para alcançar ajustamento adequado ao ambiente.

    (CORRETO), na seguinte teoria, as organizações precisam constantemente se ajustar às condições ambientais

  • TEORIA DOS SISTEMAS: o Teoria dos Sistemas acolheu o conceito no qual as organizações são sistemas abertos, ou seja, que trocam continuamente energia (ou matéria-prima, informações etc.) com o meio ambiente.

    fonte: Rennó, Rodrigo. "Administraçao Geral para concursos", p. 17

  • Bastava identificar o Erro da Opção II 

  • Segundo Rodrigo Rennó, os principais conceitos da Teoria dos Sistemas são:

     

    1) Entrada = se relaciona com tudo o que o sistema recebe do ambiente externo para poder funcionar; 

     

    2) Saída = é o que o sistema produz. Uma saída pode ser: energia, um produto, etc. ;

     

    3) Feedback = é o retorno sobre o que foi produzido;

     

    4) Caixa-preta = se relaciona com um sistema em que o "interior" não é facilmente acessível. Assim, só temos acesso aos elementos de entrada e saída p/ sabermos como ele funciona.

     

     

    Fonte: Adm geral para concursos - Rodrigo Rennó.

  • Para resolver essa questão, só precisava saber que os insumos são IMPORTADOS, ou seja, vêm do ambiente EXTERNO. Assim, eliminando a alternativa II.

     

     

  • I- Recentemente percebeu-se que o contexto em que as organizações vivem e operam é caracterizado pela multiplicidade de outras organizações e pelas diferentes forças que enfrentam e que provocam a mudança.

    E esse "recentemente"?

  • GABARITO: LETRA C

    A teoria geral dos sistemas apresenta alguns conceitos que são essenciais para a sua compreensão:

    Sistema: organismo composto por partes independentes e interligadas.

    Fronteiras: limites que definem um sistema e os separa de outros.

    Entropia: grandeza que mede o nível de irreversibilidade das alterações sofridas por um sistema físico.

    Homeostase ou “estado firme”: resistência a alterações por parte de um sistema com tendência a manter-se em equilíbrio.

    Ambiente: contexto externo no qual o sistema está situado.

    Entradaimportação ou input: fenômeno ou causa que inicia o funcionamento do sistema.

    Saídaexportação ou output: consequência final do funcionamento do sistema. Os resultados devem ser coerentes com o propósito do sistema.

    Processamento ou throughput: processo de conversão das importações em exportações.

    Retroalimentação ou feedback: reação do sistema a estímulos exteriores. Pode ser positiva ou negativa. Feedbacks positivos fazem o sistema agir de acordo com a entrada recebida enquanto negativo força um funcionamento contrário (resistente).

    FONTE: SIGNIFICADOS.COM.BR


ID
1074325
Banca
CAIP-IMES
Órgão
UNIFESP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Relacione as teorias enumeradas abaixo com sua respectiva definição e assinale a alternativa que apresente a ordem correta

1 - Teoria Clássica.
2 - Teoria Comportamental.
3 - Teoria da Burocracia.
4 - Teoria da Contingência.
5 - Teoria das Relações Humanas.
6 - Teoria de Sistemas.
7 - Teoria Estruturalista.
8 - Teoria Geral da Administração.
9 - Teoria Neoclássica.

( ) È a corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos.
( ) E a corrente iniciada com a Experiência de Hawthorne e que combatia os pressupostos clássicos através da ënfase nas pessoas.
( ) È a corrente mais recente que parte do principio de que a Administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstäncias ambientais e tecnológicas da organização.
( ) E o conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses, conceitos e ideias a respeito da Administração como ciência, técnica ou arte.
( ) E a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as caracteristicas do modelo burocrático de organização.
( ) E a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração.
( ) È a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas,
( ) E a corrente que trata as organizações como sistemas abertos em constante interação e intercãmbio com o meio ambiente.
( ) È a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.

Alternativas
Comentários
  • 1 - Teoria Clássica. 

      È a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.

    2 - Teoria Comportamental.

    È a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas,

    3 - Teoria da Burocracia.

     E a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as caracteristicas do modelo burocrático de organização.

    4 - Teoria da Contingência. 

    È a corrente mais recente que parte do principio de que a Administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstäncias ambientais e tecnológicas da organização.

    5 - Teoria das Relações Humanas. 

     E a corrente iniciada com a Experiência de Hawthorne e que combatia os pressupostos clássicos através da ënfase nas pessoas.

    6 - Teoria de Sistemas.

     E a corrente que trata as organizações como sistemas abertos em constante interação e intercãmbio com o meio ambiente. 

    7 - Teoria Estruturalista. 

    E a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração.

    8 - Teoria Geral da Administração. 

    E o conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses, conceitos e ideias a respeito da Administração como ciência, técnica ou arte.

    9 - Teoria Neoclássica.

    È a corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos.



ID
1091479
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O modelo contingencial de desenho de cargos é caracterizado pela seguinte afirmação:

Alternativas
Comentários
  • Podemos classificar em três categorias o desenho de cargos :

    Clássico: Concentra-se em dois aspectos principais a determinação da melhor forma de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais para obter melhor adesão aos métodos de trabalho. Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador, tratando-o e também a seu cargo como máquinas.

     

    De Relações humanas: No modelo humanista atenta-se no foco do contexto do cargo e suas condições. Aqui não mais será tratado como máquina, preocupa-se mais com suas necessidades.

     

    Contingencial: Leva em conta dois aspectos principais: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas, ou seja, decorrente e dependente da adequação do desenho de cargos a essas duas variáveis. O desenho de cargos é mutável, de acordo com o desenvolvimento pessoal do ocupante, é dinâmico e concentrado na aplicação do cargo por meio do enriquecimento de tarefas.

     

    http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/desenho-de-cargos/


ID
1107859
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SUFRAMA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando a evolução da administração, julgue os itens a seguir.

A concepção de administração como técnica social que busca a eficiência e a eficácia contribui com uma abordagem contingencial para que as organizações modernas consigam se adaptar às pressões e às transformações do ambiente externo.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA, não encontrei nada que relacione com a abordagem contingencial

    ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL:
    O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de considerar a Administração como uma técnica social básica. Pois, deste modo, o administrador, além de conhecer os aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, o administrador também desenvolve os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. 
    Para os autores neoclássicos, a Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum

    ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL:
    Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo.

    http://prezi.com/dsz4x-2xomdg/copy-of-copy-of-copy-of-teoria-neoclassica/

  • Ainda não engoli esta questão...

  • ERRADA

    A concepção de administração como técnica social que busca a eficiência e a eficácia contribui com uma abordagem contingencial para que as organizações modernas consigam se adaptar às pressões e às transformações do ambiente externo.


    Relação de teorias diferentes:

    Administração como técnica social - teoria neoclássica

    Eficiência e eficácia - teoria neoclássica

    Abordagem contigencial - adaptação às condições externas


    A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamenteatualizada e redimensionada aos problemasadministrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica éexatamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teoriasadministrativas. 

    É também chamada de Escola Operacional, Escola do ProcessoAdministrativo ou ainda AbordagemUniversalista da Administração. 

    Segundo a abordagem neoclássica cada empresa deve serconsiderada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência,simultaneamente.

    Na Teoria Neoclássica, as funções do administrador recebeuroupagem nova e atualizada aoselementos da administração defendidos por Fayol (Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar). As funções doadministrador são: Planejamento, organização, direção e controle. O desempenho dessas quatrofunções básicas forma o chamado processosadministrativo. 


  • Se no final estivesse escrito "ambiente interno" acho que estaria certo. 

    Vejam que a eficiência e a eficácia contribui, respectivamente, para o uso dos recursos disponíveis para atingir o objetivo e fazer a coisa certa, atingir o objetivo traçado sem se importar com os recursos empregados,. Já a efetividade, ela sim, muda o ambiente externo, refere-se ao impacto das ações na sociedade, por exemplo, a execução pode ou não alterar o mundo exterior. 

    Eu acho que pode ser  isso. 

  • essa é uma daquelas que não tem explicação, so comentam depois do gabarito, cespeprudencia

  • A concepção de administração como técnica social não TEM NADA HAVER COM ADM. CONTIGENCIAL. 

  • PARA MIM, O ÚNICO ERRO É ATRIBUIR COMO TÉCNICA SOCIAL A ABORDAGEM CONTINGENCIAL.

    A CARACTERÍSITCA DE TÉCNICA SOCIAL É DEFINIDA NA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA.

     

    PARA OS NEOCLÁSSICOS, A "ADMINISTRAÇÃO CONSISTE EM ORIENTAR, DIRIGIR E CONTROLAR OS ESFORÇOS DE UM GRUPO DE INDIVÍDUOS PARA UM OBJETIVO COMUM. E O BOM ADMINISTRADOR É, NATURALMENTE, AQUELE QUE POSSIBILITA AO GRUPO ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS COM O MÍNIMO DISPÊNDIO DE RECURSOS E DE ESFORÇO E COM MENOS ATRITOS COM OUTRAS ATIVIDADES ÚTEIS".

     

    A ADMINISTRAÇÃO É UMA ATIVIDADE ESSENCIAL A TODO ESFORÇO HUMANO COLETIVO, SEJA NA EMPRESA INDUSTRIAL, NA EMPRESA DE SERVIÇOS, NO EXÉRCITO, NOS HOSPITAIS, NA IGREJA ETC. O SER HUMANO CADA VEZ MAIS NECESSITA COOPERAR COM OUTRAS PESSOAS PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS. NESSE SENTIDO, A ADMINISTRAÇÃO É BASICAMENTE A COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES GRUPAIS.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • A tal Técnica Social, seria a abordagem sociotécnica que começa a enxergar que as pessoas interagem com a tecnologia.

ID
1120450
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
BACEN
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens seguintes, acerca de teorias das organizações.

O gestor que visa a inserção da instituição no novo contexto das organizações, marcado pela disputa acirrada de mercado, deve fomentar a inovação constante e buscar a quebra de paradigmas, a despeito da reação inicial dos colaboradores.

Alternativas
Comentários
  • Corretíssima


    O gestor que visa a inserção da instituição no novo contexto das organizações, marcado pela disputa acirrada de mercado, deve fomentar a inovação constante e buscar a quebra de paradigmas (padrão), a despeito da reação inicial dos colaboradores.

  • Jovem, faz isso comigo não. Ajude-me aí.

  • FOMENTAR É INVESTIR. OU SEJA: PARA A ATUAÇÃO EM UM AMBIENTE INSTÁVEL, O GESTOR DEVE INVESTIR NA INOVAÇÃO E QUEBRAR OS PADRÕES SEGUIDOS. INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE É O SEU FOCO.

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • COMENTÁRIO DO PROFESSOR ADRIEL SÁ (TECCONCURSOS)

     

    Sabemos que no contexto de uma mudança planejada, o ponto de partida é a alta gerência – o agente central.

     

    Nesse aspecto, a direção do processo deve ter a preocupação de manter a unidade de informação, ou seja, estarão presentes as incertezas, muitas vezes conflitantes e dispersivas entre os atores. Portanto, todo esse ciclo, cercado de explicações insatisfatórias, passa a oferecer resistência e negação à mudança. Essa é a reação inicial a que sugere o item: a resistência dos colaboradores, algo normal no processo de mudança.

     

    Então, a gestão de mudança requer capacidade de saber escutar e comunicar-se, "a despeito" da reação inicial. A expressão "a despeito" não é sinônimo de "ignorar"; logo, toda reação inicial à mudança deve ser considerada e discutida por aqueles que planejam a mudança proposta.

     

    Item certo.


ID
1136296
Banca
FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE
Órgão
EMAP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Burns e Stalker idealizaram os modelos mecânico e orgânico como “tipos ideais” de organização administrativa. Qual das alternativas apresenta característica do modelo orgânico?

Alternativas
Comentários
  • As organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000): preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. Muitas vezes, elas não têm organogramas.

  • As organizações mecânicas apresentam as seguintes características:

    Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas que se repetem indefinidamente;

    Cargos ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais;

    Centralização das decisões, tomadas somente pela cúpula da organização

    Hierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição;

    Sistemas rígido de controle, com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um número determinado de subordinados;

    Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase sempre conduz mais ordens de cima para baixo do que dados e retorno de baixo para cima;

    Predomínio da interação vertical: entre superior e subordinado;

    Ênfase nas regras e nos procedimentos: formalizados por escrito e que servem para definir os comportamentos das pessoas;

    Ênfase nos princípios universais da administração: princípios funcionam como norma sobre como a empresa deve ser organizada e dirigida;

    As organizações orgânicas apresentam:

    Estrutura organizacional flexível e adaptável;

    Os cargos são continuamente modificados e redefinidos;

    Descentralização das decisões;

    Hierarquia flexível;

    Amplitude de comando do supervisor e extensa;

    Maior confiabilidade nas comunicações informais;

    Predomínio da interação lateral e horizontal;

    Ênfase nos princípios do bom relacionamento humano;

    http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/elementos-da-organizacao-mecanica-versus-elementos-da-organizacao-organica/45365/

  • Destacando os termos que não têm nada a ver com o Modelo Orgânico:

    a) Controles burocráticos reforçados.

    b) Organização informal marcada por símbolos de status e poder.

    d) Valorização da comunicação e interação vertical.

    e) Papéis determinados para um conjunto de tarefas específicas.

  • Questão saiu do livro Teoria Geral da Administração - Motta e Vasconcelos

    No capítulo sobre teoria da contingência, ao explicar a teoria de Burns e Stalker, os autores fazem uma tabela diferenciando modelo mecânico de orgânico:

    Modelo Mecânico:

    Especialização do trabalho - cada indivíduo com uma tarefa;

    Papéis determinados para um conjunto de tarefas específicas;

    Hierarquia reforçada;

    Autoridade centralizada;

    Padronização de tarefas;

    Organização informal marcada por símbolos de status e poder;

    Controles burocráticos reforçados (Tightly Coupled System).

    Modelo Orgânico:

    Coordenação e equipes multifuncionais;

    Mecanismos de integração complexos;

    Papéis complexos redefinidos continuamente e não correspondendo só a uma tarefa;

    Descentralização e autonomia;

    Organização baseada em competência técnica entre "pares";

    Poucos controles burocráticos (Loosely Coupled System).


ID
1159759
Banca
FJPF
Órgão
CONAB
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre as diversas teorias da administração, aquelas que possuem seu enfoque na teoria das decisões e na abordagem de sistema aberto são, respectivamente, as Teorias:

Alternativas
Comentários
  • A teoria de decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. A Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões.

    http://www.professorcezar.adm.br/Textos/AbordagemComportamental.pdf


    Chiavenato (1997) diz que a palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou n„o. A abordagem contingencial salienta que n„o se atinge os objetivos de forma eficaz seguindo um ˙nico modelo ou diretriz, ou forma prÈ-estabelecida para todas as circunstancias, mas sim atravÈs de diversas vari·veis internas e externas. 

     Tudo È composto de vari·veis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnologias, econÙmicas; enfim diferem de diferentes graus de variaÁ„o. Essa teoria enfoca as organizaÁıes de dentro para fora colocando o ambiente como fator primordial na estrutura e no comportamento das organizaÁıes que È um sistema aberto.


    http://www.fac.br/home/images/posgraduacao/Teoria_da_Contigencia.pdf

  • do Comportamento Organizacional e da Contingência;

  • Está muito obsoleto essa questão, não há uma mais recente?


ID
1171492
Banca
CESGRANRIO
Órgão
CEFET-RJ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os membros da diretoria de uma empresa do setor industrial começaram a perceber, em função da necessidade de sobrevivência no mercado, que precisavam estar mais atentos ao movimento realizado pelos concorrentes. Um dos membros, entretanto, questionou essa necessidade, já que, até então, a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado.

Já outro membro da diretoria explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é justificada por ser a empresa um sistema.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C. 


    A Teoria dos Sistemas na Administração – TGS – foi derivada do trabalho do biólogo Ludwig von Bertalanffy. Ele buscou integrar todas as áreas do conhecimento. Um sistema, de acordo com Bertalanffy, é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas para alcançar um propósito ou objetivo.    Assim, a Teoria dos Sistemas acolheu o conceito no qual as organizações são sistemas abertos, ou seja, que trocam continuamente energia (ou matéria-prima, informações etc.) com o meio ambiente.


    Fonte: Rodrigo Rennó


ID
1176229
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação aos conceitos, aos objetivos e às funções de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

A teoria contingencialista, juntamente com a visão fundada em recursos, fundamenta o ideal moderno de que as diretrizes, as políticas e as práticas de gestão de pessoas devem conciliar a estratégia, a estrutura e o contexto organizacionais com as competências coletivas e individuais.

Alternativas
Comentários
  • CERTA,  A teoria contingencialista – noção que a GP deve atuar de forma adequada a maneira de pensar da organização levando em consideração as suas variáveis contingenciais e a Visão Baseada em Recursos – vinculada a abordagem inside-out – ênfase nos recursos internos - são consideradas modernas. 

    Prof. Andréia

  • Teoria Contingencial
    Nesta teoria se enfatiza o fato do ambiente externo ocasionar as modificações de estruturação e organização de uma empresa. Também enfoca a tecnologia como um alicerce que influencia nos resultados da empresa. A empresa deve ser ajustada e adaptada ao ambiente e à tecnologia, assim como seus processos regulamentadores, como meio de se manter ativa e eficiente. 

    Segundo Matos; Pires (2006 p.510): [...] este modelo, dotado de grande flexibilidade, descentralização e desburocratização, é colocado como opção para ambientes em constante mutação e condições instáveis, contrapondo-se, de certa forma, ao modelo mecanicista que prevalece em situações e ambientes relativamente estáveis.

    A abordagem contingencial enfatiza que não existe um único e exclusivo modelo para organização da empresa e nem mesmo para que se atinja a eficiência e eficácia, sendo que tanto a estrutura e o funcionamento das empresas estão dependentes da relação com o ambiente e a tecnologia. 

    Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
    http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/32389/teoria-dos-sistemas-e-teoria-contingencial#ixzz35D7sUTtK

  • Questão pertinente 

    CESPE - 2014 - SUFRMA

    A teoria contingencialista legou à área de gestão de pessoas a noção de que as estratégias, as políticas e as práticas de recursos humanos devem alinhar-se às metas e aos objetivos organizacionais. CERTO

    Gabarito: C

  • Não sabia que a visão baseada em recursos era moderna. Errei por isso.

  • CERTO. A abordagem contingencial sustentada pela teoria da contingência pode ser resumida em: "Tudo depende de tudo!"

  • Gab: CERTO

     

    Teoria Contingencial = Complicado/tudo depende  -  Cada situação pede uma resposta diferente, tudo é relativo! Antes que um administrador possa determinar qual é o caminho ideal para uma empresa, é necessário uma análise ambiental prévia.

     

    Fonte: meus resumos.

  • Excelente BIZU, Latanne Cristina

    COntigencial - COmplicado, tudo depende de cada situação kkkkkkkk

     

    Obrigadoooo

  • Questão:

    A teoria contingencialista, juntamente com a visão fundada em recursos, fundamenta o ideal moderno de que as diretrizes, as políticas e as práticas de gestão de pessoas devem conciliar a estratégia, a estrutura e o contexto organizacionais com as competências coletivas e individuais.

    Gab: CERTO

     

    Teoria Contingencial = Complicado/tudo depende   -   Cada situação pede uma resposta diferente, tudo é relativo! Antes que um administrador possa determinar qual é o caminho ideal para uma empresa, é necessário uma análise ambiental prévia.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó, ADM/GERAL, pág 42, edição 9

  • Teoria Contingencial é a teoria do depende.


ID
1181494
Banca
FUNRIO
Órgão
INSS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em um mundo em rápida transformação, funcionários permanentes limitam a flexibilidade da Organização. Um grande contingente de mão de obra permanente, por exemplo, restringe as opções gerenciais e aumenta os custos das organizações que sofrem os altos e baixos dos ciclos do mercado. Portanto__________________________________ é um expediente que vem sendo usado em Organizações do mundo inteiro na busca de melhor adequação dos seus quadros de pessoal.

A lacuna acima se preenche com a seguinte alternativa:

Alternativas

ID
1185298
Banca
FDC
Órgão
IF-SE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A mudança é uma constante na organização e começa com o aparecimento de forças que vêm de fora ou de alguma parte da organização. As forças impulsionadoras da mudança, denominadas exógenas, são originadas:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B. Conceito a seguir do professor Rodrigo Rennó, página 56. 


    Dessa forma, o planejamento estratégico se refere à organização de modo global e é focado no longo prazo.9 Esse tipo de planejamento tem uma visão forte no ambiente externo, ou seja, em como preparar a organização para os desafios do meio ambiente (economia, clientes, governos, concorrentes, fornecedores etc.). Os objetivos nesse nível devem ser mais gerais, ou seja, pouco detalhados

  • EXÓGENA = EXTERNO

  • GABARITO: LETRA B

    Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.

    FONTE: BLOG.LUZ.VC


ID
1203193
Banca
IADES
Órgão
CONAB
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser

Alternativas
Comentários
  • VRIO

    Valor

    Raridade

    Imitabilidade

    Organização

  • Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, o livro "Administração Estratégica e Vantagem Competitiva" dos Professores J. B. Barney e W.S. Hesterly, apresenta um elemento inédito: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado.

    Chama-se VRIOValor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
    Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo:

    1. A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?
    2. A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras?

    3.A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?

    4. A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar?

    Fonte: Barney, Jay B. e Hesterly, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva; tradução Monica Rosemberg; revisão técnica Pedro Zanni. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.

  • De acordo com Barney (1991) há dois tipos de recursos do ponto de vista estratégico:


    Os que não criam VCSs (vantagens  competitivas sustentáveis) por serem 
    abundantes, acessíveis a todos, substituíveis e relativamente fáceis de serem negociados no mercado.


    E os que permitem à firma adquirir VCSs pelo fato de serem
    valiosos, rarosimperfeitamente imitáveis e insubstituíveis,


  • A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma.

    Vantagem competitiva diz respeito a situação na qual encontra-se uma empresa que implementa uma estratégia de criação de valor que não está sendo implementada por outros competidores, sejam eles atuais ou potenciais. Ela se torna sustentável quando há dificuldade para outras firmas replicarem os benefícios daquela que está em melhores condições estratégicas.

    Um dos autores principais desta escola é Jay Barney, que enumera quatro características que os recursos devem ter para que se tornem fonte de Bibliografia 1 vantagem competitiva sustentável.

    • Valor.
    • Raridade.
    • Dificuldade de imitar.
    • Dificuldade para substituir.

    Recursos valiosos são aqueles que capacitam a empresa a atuar em relação ao ambiente, explorando oportunidades e mitigando ameaças. Por conseguinte, melhoram a eficiência e eficácia da firma.

    Do ponto de vista da vantagem competitiva, de nada adianta ter um recurso valioso se todos o possuírem. O próprio conceito de vantagem competitiva diz respeito a uma firma que está implementando uma estratégia que cria valor que não está sendo implementada por outras firmas. Portanto, não deve ser comum, deve ser exclusivo, raro.

    Quando um recurso é difícil de imitar ele é raro a longo prazo. Também pode ser fonte de vantagem competitiva se não for fácil substituí-lo por um produto similar ou mesmo por um produto diferente que produza o mesmo efeito ou gere os mesmos benefícios estratégicos.


  • E

  • RIO Verde

    Raridade

    Imitabilidade

    Organização

    Valor


ID
1214644
Banca
UFMT
Órgão
UFMT
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A coluna da esquerda apresenta Teorias Administrativas e a da direita, caracterização de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Teoria da Administração Científica


2 - Teoria Clássica



3 - Teoria Sistêmica



4 - Teoria Contingencial



5 - Teoria das Relações Humanas

( ) Parte do princípio que as organizações são sistemas abertos, que recebem e exercem influência do ambiente externo, que há uma interdependência entre as partes que compõem a organização e define o homem como funcional.

( ) Enfatiza que a motivação e satisfação no trabalho, para alcançar maior produtividade, decorrem da formação dos grupos informais e do atendimento às necessidades sociais e define o homem como um ser social

( ) Defende o princípio da supervisão funcional, estudo dos tempos e movimentos, com ênfase nas tarefas, para se alcançar maior produtividade do trabalhador, que é denominado homem econômico.

( ) Discorre que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o contexto situacional é que determina a melhor forma de Administração, pois as mudanças são rápidas e o ambiente complexo, assim como a visão de homem complexo.

( ) Considera a estrutura o ponto principal para a Administração eficiente, estabelece as funções administrativas – planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar – essenciais para o alcance dos resultados nas organizações.

Assinale a sequência correta.

Alternativas
Comentários
  • Gab. d) 3, 5, 1, 4, 2

  • ( 3 - Teoria Sistêmica) Parte do princípio que as organizações são sistemas abertos, que recebem e exercem influência do ambiente externo, que há uma interdependência entre as partes que compõem a organização e define o homem como funcional

    (5 - Teoria das Relações Humanas ) Enfatiza que a motivação e satisfação no trabalho, para alcançar maior produtividade, decorrem da formação dos grupos informais e do atendimento às necessidades sociais e define o homem como um ser social.

    ( 1 - Teoria da Administração Científica ) Defende o princípio da supervisão funcional, estudo dos tempos e movimentos, com ênfase nas tarefas, para se alcançar maior produtividade do trabalhador, que é denominado homem econômico.

    ( 4 - Teoria Contingencial) Discorre que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o contexto situacional é que determina a melhor forma de Administração, pois as mudanças são rápidas e o ambiente complexo, assim como a visão de homem complexo.

    (2 - Teoria Clássica ) Considera a estrutura o ponto principal para a Administração eficiente, estabelece as funções administrativas – planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar – essenciais para o alcance dos resultados nas organização.

  • A questão cobrou conhecimento sobre as Teorias da Administração. Para que seja possível associarmos as colunas de maneira correta, é importante atentarmos para as seguintes características de cada teoria tratada.

    1 - Teoria da Administração Científica

    ▪ Taylor;

    ▪ Tarefas;

    ▪ Mecanicista, sistema fechado.

    ▪ Organização racional do trabalho.

    ▪ Organização vista de baixo para cima.

    ▪ Homem econômico.

    2 - Teoria Clássica

    ▪ Fayol

    ▪ Estrutura;

    ▪ Mecanicista, sistema fechado;

    ▪ Princípios da administração e Funções do administrador (POCCC);

    ▪ Organização vista de cima para baixo;

    ▪ Homem econômico.

    3 - Teoria Sistêmica

    ▪ Interdependência das partes;

    ▪ Sistemas abertos, organismos vivos;

    ▪ Holismo, interação, ambiente, sinergia.

    ▪ Ludwig Von Bertalanffy;

    ▪ Homem funcional

    4 - Teoria Contingencial

    ▪ Tudo depende da situação.

    ▪ Relativismo, incerteza e flexibilidade.

    ▪ Homem complexo.

    5 - Teoria das Relações Humanas

    ▪ Passou a considerar os grupos informais.

    ▪ Experiência de Hawthorne;

    ▪ Elton Mayo.

    ▪ Oposição aos postulados clássicos.

    ▪ Homem social.

    ANALISANDO A SEGUNDA COLUNA E GRIFANDO AS PALAVRAS-CHAVE:

    (3) Parte do princípio que as organizações são sistemas abertos, que recebem e exercem influência do ambiente externo, que há uma interdependência entre as partes que compõem a organização e define o homem como funcional.

    (5) Enfatiza que a motivação e satisfação no trabalho, para alcançar maior produtividade, decorrem da formação dos grupos informais e do atendimento às necessidades sociais e define o homem como um ser social

    (1) Defende o princípio da supervisão funcional, estudo dos tempos e movimentos, com ênfase nas tarefas, para se alcançar maior produtividade do trabalhador, que é denominado homem econômico.

    (4) Discorre que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o contexto situacional é que determina a melhor forma de Administração, pois as mudanças são rápidas e o ambiente complexo, assim como a visão de homem complexo.

    (2) Considera a estrutura o ponto principal para a Administração eficiente, estabelece as funções administrativas – planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar – essenciais para o alcance dos resultados nas organizações.

    Portanto, a sequência é 3, 5, 1, 4, 2

    GABARITO: LETRA D


ID
1222870
Banca
FCC
Órgão
METRÔ-SP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas abaixo.

I. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas, constatou que as respectivas estruturas organizacionais não eram continuamente ajustadas às suas estratégias.

II. As estruturas informais, que são as que proporcionam maior rapidez nos processos, são as divulgadas oficialmente pelas organizações.

III. Os gerentes de projetos necessitam ter um perfil de liderança e de negociação, a fim de evitar competições desgastantes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.

IV. Quanto mais estável for o ambiente menor será a contingência, permitindo uma estrutura burocrática e conservadora.

Sobre Estrutura Organizacional está correto o que consta em :

Alternativas
Comentários
  • I) Errada. Creio que o erro está em dizer que o autor constatou "que as estruturas não eram continuamente ajustadas às estratégias". Acho que não é bem este o ponto.... segue algumas questões sobre Alfred D. Chandler: Estudou quatro grandes empresas:  
    1. DuPont: passou de uma estrutura centralizada para uma descentralizada para acomodar uma estratégia administrativa de diversificação de produto; 
    2. GM: depois da morte de seu fundador que era autoritário (centralizador), uma estrutura estabeleceu controle centralizado sobre operações descentralizadas, obtendo grande sucesso. 
    3. Standart Oil: descentralização sobre base não sistemática e gradativa. 
    4. Sears-Roebuck: a partir de uma estrutura descentralizada, com problemas de comunicação e planejamento, passou por uma estrutura centralizada que também fracassou. Gradativa e planejadamente passou a uma estrutura descentralizada e obteve sucesso.
    II) Errada. As estruturas formais são as divulgadas pelas empresas.
    III) Correta.
    IV) Correta. A organização burocrática precisa de estabilidade no ambiente para funcionar melhor. "A burocracia se sustenta sobre o conhecimento técnico, que além de lhe conferir caráter racional, a transforma em instrumento capaz de assegurar alta eficiência administrativa. Isso pressupõe certa racionalidade impessoal que, guiada por regras formais que padronizam e conferem igualdade no tratamento dos casos, define com precisão as relações de mando e subordinação, mediante a distribuição das atividades a serem executadas tendo em vista os fins a que se visa" (http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552002000100011).
  • Chandler constatou exatamente o contrário: que as estruturas dessas quatro grandes empresas (GM, DuPont, Standard Oil e Sears) eram continuamente ajustadas às suas estratégias, demonstrando a relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.

    Fonte:

    https://books.google.com.br/books?id=1eJFN1kO74IC&pg=PA112&lpg=PA112&dq=Chandler+standard+oil+gm+constatou&source=bl&ots=v0VWy09dBd&sig=3OJdr4zhXoGfCYBste0k8IrZ5CU&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwjxzqfKk6HXAhXJj5AKHcAjArwQ6AEIJzAA#v=onepage&q=Chandler%20standard%20oil%20gm%20constatou&f=false

  • Contingência é a característica daquilo que é contingente, ou seja, que é duvidoso, possível, mas incerto, que pode ocorrer mas não necessariamente.

  • Sobre a I:

    "Chandler, sobre Estratégia e Estrutura: realizou seus estudos em quatro grandes empresas, como a DuPont, Standard OI Co., General Motors e Sears Roebuck & Co, e constatou que as estruturas organizacionais são gradativamente determinadas pela estratégia mercadológica, concluindo que a estrutura depende da estratégia organizacional" (MOREIRA, 2019, p. 374).


ID
1248076
Banca
IDECAN
Órgão
DETRAN-RO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“Mais recentemente, a teoria administrativa percebeu que todas as organizações vivem dentro de um complexo contexto caracterizado por uma multiplicidade de outras organizações.” Em relação às organizações e ao ambiente, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

      Ou seja, antes que um administrador possa determinar qual é o “caminho” correto para uma empresa, é necessária uma análise ambiental. Assim, dependendo da situação da empresa, sua estratégia ou a tecnologia envolvida, o “caminho” ou modo de gerenciar será definido de uma maneira ou de outra.

      Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.

      Existiria uma relação funcional entre o sistema e o ambiente. Teríamos as variáveis dependentes e as variáveis independentes. Todas as ações de dentro da empresa seriam variáveis dependentes do que vier a ocorrer no ambiente externo – que são as variáveis independentes.

      Além disso, essa teoria postula que existem várias maneiras de se alcançar um objetivo. O que um gestor deve buscar é um ajuste constante entre a organização e seu meio, suas contingências.


    Gabarito C. Fundamentação: Administração Geral para Concursos —   RENNÓ, Rodrigo. 

  • A)  Errada. A teoria de Sistemas busca a integração de todas áreas do conhecimento. Denominando as organizações como um sistema aberto, as quais estão em contato com o meio ambiente (interno e externo).

    B)  Errada. A teoria Taylorismo (administração científica) buscou a melhoria da eficiência e da produtividade, ou seja, a melhor maneira para fazer uma determinada tarefa (Tempos Modernos – Chaplin).

    C)  CORRETA. A Teoria da Contingência diz que cada situação pede uma resposta diferente. Ou seja, tudo é relativo e há várias maneiras de se atingir um objetivo.

    D)  Errada. A teoria estruturalista tem como ideia principal considerar a organização em todos os aspectos como uma só estrutura.

    E)  Errada. Na realidade, a teoria estruturalista, teve uma crítica quanto às teorias clássicas e às relações humanas, pois considerava a organização como um complexo de grupos sociais cujos interesses podem ser ou não ser conflitantes. Essa teoria buscou a complementação e sintetização das teorias anteriores – clássicas e humanas.


  • Sobre a E: O foco da Estruturalista não é apenas a estrutura, mas sim a Estrutura e o Ambiente. Ela é uma síntese das anteriores, uma vez que tentou agregar a Clássica + Relações Humanas.


ID
1314943
Banca
IESES
Órgão
TRT - 14ª Região (RO e AC)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando as escolas do pensamento administrativo, é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E.   Assim, a Teoria das Relações Humanas buscou o aumento da produtividade através de uma atenção especial às pessoas. De acordo com seus teóricos, se os gestores entendessem melhor seus funcionários e se “adaptassem” a eles, as suas organizações teriam maior sucesso. Dentre os estudos que impulsionaram essa teoria se destacou o trabalho de um pesquisador de Harvard: Elton Mayo.


    Fonte: Certo e Certo, 2006

  • Elton Mayo - Relações Humanas


ID
1314952
Banca
IESES
Órgão
TRT - 14ª Região (RO e AC)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo a teoria Contingencial, a tecnologia contida em bens de capital e matérias-primas, constitui-se na chamada tecnologia:

Alternativas
Comentários
  • Tecnologia Incorporada: é a capacidade de se obter um determinado objeto/produto através de uma determinada tecnologia aplicada a uma matéria prima/insumo/componentes em sua fabricação. Como exemplo podemos citar um computador (hardware) que é constituído de peças metálicas, peças plásticas e outros itens.

  • A tecnologia não incorporada são as pessoas competentes para desenvolver sua função dentro da empresa. A tecnologia incorporada é o capital (dinheiro), matérias-primas etc. A tecnologia, seja ela qual for, está presente no dia a dia das empresas, transformando as matérias-primas em produtos consumíveis e produtivos para a humanidade.

  • Não entendi nada mas tudo bem.... Sigamos em frente. 

  • Vamos destacar as fontes que dão fundamento as respostas!


  • CHIAVENATO: A tecnologia pode estar ou não incorporada a bens físicos. A tecnologia incorporada está contida em bens de capital, matérias-primas intermediárias ou componentes etc.


ID
1341433
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2005
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Administrar um negócio envolve muitas atividades diferentes. Não somente o marketing e o atendimento aos clientes são pontos críticos para o sucesso de uma empresa, mas também as finanças, entre outros. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Uma tendência constante na administração financeira é a manutenção de um relacionamento positivo com os stakeholders. Os stakeholders, também denominados acionistas, são os verdadeiros donos da empresa, em vista de seu patrimônio na forma de ações ordinárias e preferenciais.

Alternativas
Comentários
  • Não necessariamente os stakeholders são somente os acionistas da empresa.

  • Errado

    Os stakeholders não são apenas acionistas. Stakeholder também pode significar partes interessadas, sendo pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelos projetos e processos de uma empresa. Como exemplos de stakeholders podemos citar: concorrentes, fornecedores e investidores.

  • Acionistas são os chamados shareholders.

  • Errado.

    Stakeholder (em português, parte interessada ou interveniente), é um termo usado em diversas áreas como gestão de projetos, comunicação social (Relações Públicas) administração e arquitetura de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto. O termo foi usado de forma mais ampla pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são elementos essenciais ao planejamento estratégico de negócios. De maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização ). O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético. Cada interveniente ou grupo de intervenientes pode possuir um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes não maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilíbrio de forças e minimizar riscos e impactos negativos na execução desse processo. A gestão de projetos na Administração pública contemporânea, especialmente a partir dos anos 1990, apresenta como característica distintiva: o envolvimento ativo de stakeholders na realização dos projetos.

    Os stakeholders são todos os impactados diretamente ou indiretamente pelo projeto. A partir da Constituição Federal de 1988, vários grupos de interesse, associações, sindicatos, dentre outros atores têm atuado contra ou a favor de projetos propostos pelo setor público.

    O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, pois a consulta aos stakeholders ajuda a clarificar os entregáveis, pois os grupos de interesses exercem influência sobre os projetos e devem ser considerados dentro de uma boa gestão. Gerenciar essa influência em relação aos requisitos dos projetos pode ser a chave para seu sucesso.

     

    Uma das principais preocupações nos processos de iniciação é a identificação dos stakeholders, ou seja, de todos os "atores" que são impactados pelo projeto. Desde a comunidade em torno do projeto, os legisladores, os fornecedores, entre outros.

    Alguns exemplos possíveis de stakeholders de uma empresa são:

    Acionistas

    Donos

    Investidores

    Empregados

    Fornecedores/subministradores da empresa

    Sindicatos

  • Gabarito: ERRADO.

    STAKEHOLDERS são TODOS e QUAISQUER INTERESSADOS no bom funcionamento e desempenho de certa empresa/organização.

    Como apontado pelo Luciano, podem ser:

    > Acionistas

    > Donos

    > Investidores

    > Empregados

    > Fornecedores/subministradores da empresa

    > Sindicatos

    Em contrapartida, os SHAREHOLDERS são somente os ACIONISTAS.

    Então STAKEHOLDERS é GÊNERO, do qual SHAREHOLDERS é ESPÉCIE.

  • ERRADO

    STAKEHOLDERS não são apenas os aciosnitas são TODOS e QUAISQUER INTERESSADOS no bom funcionamento e desempenho da organização.

  • Stockholder = guardador de ação (título mobiliário) = acionista;

    Stakeholder = guardador de parte do todo = colaborador, fornecedor, acionista, concorrente, governo, mídia, ONG, sindicato, clientes e seus familiares, meio ambiente etc.

    Resposta: errado.

  • Restringiu stakeholders a acionistas. Resposta errada.

  • Stakeholders: São as “partes” interessadas de uma organização. Tratam-se de grupos ou pessoas

    que possuem algum interesse nos processos ou resultados gerados pela organização ou que são

    afetadas por ela. Dividem-se em:

    Stakeholders primários: Afetam e influenciam diretamente a organização. Por exemplo:

    clientes, empregados, fornecedores, etc.

    Stakeholders secundários: São aquelas pessoas ou grupos que impactam indiretamente a

    organização. Ou seja, apesar de não estarem relacionados diretamente à organização,

    exercem algum tipo de influência sobre ela. Por exemplo: órgãos reguladores, mídia, etc.

    Não confunda Stakeholders (partes interessadas) com Shareholders.

    Shareholders são os acionistas de uma organização, ou seja, aquelas pessoas que

    possuem uma “parte” da organização.

    Fonte: Material Estratégia Concursos.


ID
1445032
Banca
MS CONCURSOS
Órgão
UFAC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os itens seguintes representam algumas características da Teoria da Contingencial, exceto a da alternativa:

Alternativas
Comentários
  • Modelo contingencial= O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa, pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização. O nome contingencial decorre da adequação do desenho do cargo e dessas três variáveis. Como estas assumem características diferentes, o resultado é relativo, contingente e não fixo, ou padronizável.
    No modelo contingencial, o desenho do cargo não se baseia na presunção de estabilidade e permanência dos objetivos e dos processos organizacionais, mas, ao contrário, é dinâmico e baseia-se na contínua mudança e revisão do cargo, como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho.

    Questão de Concurso
    (Cespe/TRT 10ª Região/Analista Administrativo/2013) A divisão de um processo organizacional em partes e a designação de cargos para a realização de cada parte é um exemplo de como os cargos são abordados no modo clássico, enquanto que a vinculação de um cargo amplo a um processo e aos seus respectivos níveis de complexidade revela a tendência conemporânea na análise de cargos.
    Gabarito: certo. No modo clássico (tradicional), o trabalho era dividido e fragmentado de acordo com uma organização departamentalizada funcionalmente. Atualmente (tendência), a análise de cargos é feita a partir de cargos amplos vinculados a um processo e aos seus níveis de complexidade.


    FONTE: RIBAS & SALIM [2014]

  • Dinâmica de grupo é um assunto tratado com mais ênfase na teoria das relações humanas.

  • "algumas características da Teoria da Contingencial"

     

    E quando uma banca elabora uma questão com erro? SInceramente...

     

  • A questão exige conhecimento sobre as características da Teoria contingencial. A questão pede uma exceção às características dessa teoria.

    Para respondermos, traremos um breve resumo sobre essa teoria.

    Teoria da Contingência: é uma teoria mais moderna que retoma todas as teorias anteriores baseando a sua escolha e aplicação em critérios ambientais e tecnológicos. Ou seja, é uma abordagem que defende o “depende”. Tudo é relativo e vai depender do ambiente e da tecnologia. Não podemos dizer que uma teoria é melhor do que a outra pois tudo vai depender do contexto no qual está inserido a organização. Seus principais teóricos são: Thompson, Lawrence, Perrow e Lorsch. São palavras-chave dessa escola: incertezas, relatividade, flexibilidade, homem complexo.

    De acordo com Chiavenato (2014), em relação ao ambiente incerto e cheio de variáveis, a teoria possui as seguintes características:

    • Mapeamento ambiental: "As organizações precisam tatear, explorar e discernir o ambiente para reduzir a incerteza a seu respeito".
    • Seleção Ambiental: "apenas uma porção de todas as variáveis ambientais participa realmente do conhecimento e da experiência da organização ou de seus dirigentes".
    • Percepção ambiental: "As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas, experiências, problemas, convicções e motivações. Cada organização percebe e interpreta de forma própria e peculiar o contexto ambiental".
    • Consonância e dissonância: "Ao selecionar e perceber seus ambientes, as organizações procuram reduzir a dissonância e manter a consonância. Existe forte necessidade de consonância e coerência na vida das organizações. A consonância significa que as presunções da organização a respeito de seu ambiente são confirmadas na prática e no cotidiano".
    • Desdobramentos do ambiente: Por causa da complexidade, separa-se o ambiente em dois: o geral e o de tarefas.

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    Com isso, é possível verificar que uma característica não inerente à Teoria Contingencial é a dinâmica de grupo. A dinâmica de grupo surgiu na Teoria das Relações Humanas e foi aprimorada nas teorias comportamentais.

    GABARITO: LETRA A


ID
1508140
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O uso de diferentes metáforas pode facilitar o entendimento da evolução do pensamento administrativo, dado ao caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. A metáfora “Organismos” refere-se à abordagem

Alternativas
Comentários
  • Bom,pra acertar a questão eu tentei entender o significado da Metáfora "Organismos" no contexto apresentado na questao. A metáfora "Organismos" mostra que dentro de uma estrutura organizacional existem organismos e que podem ser representados por "PESSOAS " ,sendo essas pessoas os únicos ativos vivos e dinâmicos da organização e que podem evoluir dentro de seu ambiente de maneira a concretizar tanto o objetivo da organização quanto os  próprios objetivos pessoais.E isso só se tornou possível na Administração contingencial em que o ambiente passou a  ser mais dinâmico,levando em conta as transformações e mostrando que as adaptações há novos ambientes eram necessárias para o sobrevivemento da organização.As outras abordagens tratam-se de estruturas mais mecanicistas,rígidas e formais.

  • Organismos --> Teoria de Sistemas --> Abordagem Contingencial. 

  • Organizações como se fossem máquinas: teorias clássicas e burocracia (organizações mecanizadas)

    Organizações como organismos vivos: teoria dos sistemas e contingencial (pessoas com necessidades complexas)

  • "A Teoria da Contingência representa um passo além da Teoria dos Sistemas (...) A visão contingencial procura analisar as relações dentro e entre os subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente e definir padroes de relacoes ou configuracoes de variáveis. (...) A visão contingencial está dirigida acima de tudo para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados para cada situação específica." (Chiavenato - Administracao Geral e Publica, pg. 84)

  • É possível pensar nas organizações como se fossem organismos, surge à metáfora.

    3.1 - Organizações vistas como organismos vivos

    Essa forma de pensar concebe organizações como sistemas vivos segundo o ambiente em que esta inserida, onde as necessidades são alcançadas dependendo das variáveis, diferentes modelos de organizações para diferentes tipos de ambientes. Como a ambiente muda com o tempo à organização tem que ser aberta às mudanças, mais flexíveis a tais mudanças. Muitos teóricos em organizações tentam então abandonar a ciência mecânica e adotar modelo de cunho biológico como fonte de idéias no pensar das organizações.

    A metáfora do organismo ajudou identificar diferentes necessidades de organizações enquanto sistemas abertos, o processo de adaptação das organizações aos ambientes, os ciclos de vida organizacional. Houve um direcionamento para assuntos mais genéricos como a sobrevivência, relações da organização com o ambiente e a eficácia organizacional. Objetivos, estruturas e eficiência ficam para um segundo plano em relação aos problemas de sobrevivência e outras preocupações mais biológicas, se afastando de vez do modelo mecânico.

    http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/elementos-da-organizacao-mecanica-versus-elementos-da-organizacao-organica/45365/

  • Complementando...

     

    Esta metáfora foi descrita por Gareth Morgan (2009) no intuito de comparar as organizações e os organismos vivos. Os dois dependentes da troca com o meio para sobreviverem.

     

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.

     

    bons estudos

  • Chiavenato, autor célebre neste tema, repete várias vezes em suas obras que a escola de Fayol, clássica, se inspirou na biologia e na estrutura dos organismos. Não seria metáfora? Entramos numa discussão sobre o que é metáfora e o que é analogia? Questão de raciocínio lógico, carajo?

  • Vide os conceitos de Burns e Stalker


ID
1508155
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As variáveis situacionais que determinam a estrutura e o comportamento de uma organização, abordadas na Teoria Contingencial, podem ser resumidas em:

Alternativas
Comentários
  • #sóJesusnacausa

  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.

    ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Teoria da Contingência (1972), Autores: Lawrence e Lorsch.

    DICA: TEPAT = Tarefa + Estrutura + Pessoa + Ambiente + Tecnologia

    e ainda:

    Segundo Chiavenato (1982, p. 19), “A teoria Contingencial incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional: uma maneira mais recente de visualizar o formato e a estrutura organizacional e o seu funcionamento.”

    PS: colei de 2 respostas de colegas do QC.

    Letra C


ID
1509268
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto a seguir.
Com a _______________________, ocorre o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional.

Alternativas
Comentários
  • Letra (a)


    Teoria da Contingência - De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.


  • "A ênfase é colocada no ambiente" - Teoria da Contingência


ID
1518799
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

O texto acima faz referência a qual Teoria?

Alternativas
Comentários
  • (...) No inicio da década de 60, uma pesquisa feita para observar quais os modelos estruturais organizacionais mais eficazes constatou que a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Essa pesquisa quebrou a paradigma de que a teoria clássica era a mais eficiente, surgiu então a teoria da contingência, pois não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas para o alcance eficaz dos objetivos.
    Essas pesquisas verificaram se as empresas eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica como: hierarquia de autoridade, amplitude de controle, divisão de trabalho, dentre outras. A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações.

    http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/teoria-da-contigencia/26432/


ID
1563310
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com base nos seus conhecimentos sobre o estudo das organizações realizado por Idalberto Chiavenato, é correto afirmar:


Ao considerar a variável tecnologia para o estudo das organizações, é muito importante conhecer a teoria da contingência.

Alternativas
Comentários
  • Certo


    Teoria da Contingência

    De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.



ID
1563325
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A abordagem contingencial parte da premissa de que alguma coisa ou evento pode ou não acontecer, mas, quando acontece, passa a influenciar o comportamento da organização.

Alternativas

ID
1565740
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria da contingência compreende a unidade de informação pela ênfase das pessoas e das tarefas.

Alternativas
Comentários
  • Certo


    Teoria da Contingência


    De uma maneira geral a teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas. Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.


  • Gabarito ERRADA


    Essa teoria não dá ênfase em nada. Ela diz que nada é absoluto, tudo é relativo, tudo depende. O colega debaixo definiu bem.

  • Errado!!

     

    OUTRA QUE AJUDA A RESPONDER:

     

    (CESPE - 2008 - SERPRO)

    No tocante aos modelos organizacionais, diz-se que uma organização adota o modelo contingencial quando ela se estrutura para atender rapidamente às demandas geradas pelo ambiente onde está inserida.

    GABARITO:CERTA.

     

     

  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo.

  • Complementando:
    Teoria Contingencial => ênfase no ambiente e na tecnologia sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura oragnizacional!

  • Teoria da Contingência - ênfase no ambiente

  • Teoria da contingência ênfase no AMBIENTE e TECNOLOGIA

  • ERRADO

    1.5. ABORDAGEM CONTINGENCIAL - A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. Diferentes ambientes levam as empresas a adotar diferentes estratégias, que exigem diferentes estruturas organizacionais.


ID
1574221
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com base nos seus conhecimentos sobre o estudo das organizações realizado por Idalberto Chiavenato, é correto afirmar:


Ao considerar a variável tecnologia para o estudo das organizações, é muito importante conhecer a teoria da contingência.


Alternativas
Comentários
  • Correto!!

     

     Essa teoria surgiu com o a finalidade de corrigir algumas distorções da teoria burocrática.


ID
1574236
Banca
UFBA
Órgão
UFBA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Marque C, se a proposição é  certo ; E, se a proposição é  errado.


A abordagem contingencial parte da premissa de que alguma coisa ou evento pode ou não acontecer, mas, quando acontece, passa a influenciar o comportamento da organização.


Alternativas
Comentários
  • Correto!!

     

    Trata-se de uma abordagem o qual defende que tudo é RELATIVO. Tbm  tem como característica a forte influência sobre fatores externos..


ID
1579072
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNASA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item subsequente, acerca da evolução da administração e do processo administrativo.


O gestor que adota os pressupostos da teoria da contingência dá ênfase à análise do ambiente sem considerar aspectos da tecnologia, visto que a análise ambiental ditará a tecnologia necessária à organização.


Alternativas
Comentários
  • De uma maneira geral a teoria da contingência enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas (inclui-se aqui a tecnologia). Segundo Chiavenato em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

  • Complementando...

    CHIAVENATO diz: Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental (para certos autores, imperativo ambiental), existe o impacto tecnológico (para outros autores, imperativo tecnológico) sobre as organizações. 
    As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca e rudimentar (como a faxina e a limpeza feitas com vassoura ou escovão) como pode ser sofisticada (como o processamento de dados pelo computador). Mas é evidente que as organizações dependem da tecnologia para poder funcionar e alcançar seus objetivos

    ERRADA

  • Outra questão ajuda a responder:

     

    Concurso: MTE - 2008 - Servidores | Prova: CESPE - 2008 - MTE - Administrador 
    Disciplina: Administração Geral | Assunto: Teoria da Contingência , Abordagem Contingencial da Administração

    A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das
    organizações, julgue o item: 
     

    Na teoria da contingência, são enfatizados modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura em redes.

     Certo    

     Errado

     

    CORRETA.

  • Teoria da Contingência = o foco de análise deixa de estar dentro da organização e passa para fora

                                         A organização é um sistema aberto ao ambiente, o grande foco está no ambiente e na tecnologia.

    Prof. Carlos Xavier 

  • A ABORDAGEM CONTINGENCIAL:

        - FOCO NO AMBIENTE (VARIÁVEL INDEPENDENTE EXTERNA)

        - FOCO NA TECNOLOGIA (VARIÁVEL INDEPENDENTE INTERNA)

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Principais fatos que interferem na escolha da Tec.Adm: ambiente, estrategia, fator humano e tecnologia. 

  • ERRADO. A incorreção está em afirmar que a teoria da contingência "dá ênfase à análise do ambiente sem considerar aspectos da tecnologia". Na verdade, essa é a teoria do "tudo depende de tudo". O administrador deve jogar o jogo da melhor maneira possível usando os recursos disponíveis. Portanto, deve considerar aspectos tecnológicos.

  • A Teoria da Contingência explica que não há nada de absoluto nos princípios gerais de administração.

    Os aspectos universais e normativos devem ser substituídos pelo critério de ajuste constante entre cada

    organização e o seu ambiente e tecnologia.

     

    fonte: Idalberto Chiavenato - Teoria Geral da Administração - 7-Ed

  • Antes que um administrador escolha o melhor caminho a ser seguido pela empresa, ele deve estar atento às contingências que abrangem o ambiente organizacional, seja ele interno ou externo. Tamanho da empresa, tecnologia e tarefas são algumas dessas contingências.

     

    Gabarito: errado.

     

  • ÊNFASE ----> AMBIENTE E TECNOLOGIA.

    BASES -----> RELATIVISMO, INCERTEZA E FLEXIBILIDADE.  

    APLICAÇÃO EM CRITÉRIOS AMBIENTAIS E TECNOLÓGICOS. 

  • ▪ Teorias Situacionais ou Contingenciais - Bowditch e Buono (2002, p. 126) afirmam que “[...] não há um modo ideal de se liderar em todas as situações, ao invés disso, o estilo mais eficaz de liderança é contingencial, ou seja, depende da situação”. Portanto, os líderes que conseguirem adaptar seus estilos e suas próprias escalas de valores às exigências de uma situação ou grupo específico serão sem dúvida mais eficazes que os demais. O que é interessante nesta abordagem, é que ela leva em consideração alguns critérios que as abordagens anteriores não revelavam, como por exemplo, a figura do líder, os seguidores e a situação. Assim ela deixa de lado o comportamento dos líderes, surgindo, dessa forma, a figura dos seguidores e seus anseios em relação ao estilo de liderança adotado. As teorias contingenciais da liderança representam uma importante mudança em relação às teorias dos traços e os estilos de liderança. Isso porque as teorias contingenciais partem do princípio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados, ao contrário das anteriores, que consideravam que traços ou características absolutas eram suficientes para caracterizar a liderança.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes

  • O erro da questão está em dizer que a teoria da contingência dá ênfase à análise do ambiente sem considerar aspectos da tecnologia. A teoria sugere que ao analisar uma situação deve-se levar em consideração "contingências". As principais são: tamanho, tarefas envolvidas, tecnologia e o ambiente (interno e externo).

    Fonte: Livro- Prof. Rennó - p. 32.


ID
1623013
Banca
IF-MT
Órgão
IF-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A coluna da esquerda apresenta Teorias da Administração e a da direita, o principal enfoque de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.


1 - Teoria da Contingência ( ) Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.


2 - Teoria das Relações Humanas ( ) Funções do administrador


3 - Teoria Estruturalista ( ) Administração da tecnologia.


4 - Teoria Clássica ( ) Análise intra e intereorganizacional.


Marque a sequência correta.

Alternativas
Comentários
  • Gab. letra D

     

  • (2) Teoria das Relações Humanas - Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo; ( bizu: sabendo apenas esse item, já ganhava a questão)

     

    (4) Teoria Clássica - PO3C = Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar ( As funções administrativas);

     

    (1) Teoria da Contingência  - Tudo é relativo ( Administração da tecnologia);

     

    (3) Teoria Estruturalista - Análise intra e intereorganizacional.

     

    bons estudos


ID
1625089
Banca
UFMT
Órgão
DETRAN-MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A coluna da esquerda apresenta Teorias da Administração e a da direita, seus principais teóricos e visão de homem (funcionário). Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.


1 - Teoria da Administração Científica ( ) H. Simon e D. McGregor; Homem Administrativo


2 - Teoria Contingencial ( ) L. V. Bertanlanffy e D. Katz; Homem Funcional


3 - Teoria Comportamental ( ) J. Woodward e A. Chandler; Homem Complexo


4 - Teoria Sistêmica ( ) F. W. Taylor e F. Gilbreth; Homem Econômico


Marque a sequência correta.

Alternativas
Comentários
  • ESCOLA // CONCEITO


    Administração Científica = homo economicus (homem ecônomico)


    Escola de Relações Humanas = Homem Social


    Estruturalismo = Homem Organizacional


    Teoria Comportamental = Homem Administrativo


    Tecnologia e Administração = homo digitalis (homem digital)


    Teoria de Sistemas = Homem Funcional


    Teoria Contigencial = Homem Complexo

  • F uncional =   SISTEMAS
    O rganizacional = NEOCLASSICA, BUROCRATICA, ESTRUTURALISTA
    D igital = INFORMATICA
    A dministrativo - NEOCLASSICA,COMPORTAMENTAL, DO
    S ocial - TRH
    C omplexo - CONTIGENCIA
    E conomico - ADM CIENTEFICA, CLASSICA

    bons estudos

  • 1 - Teoria da Administração Científica →  F. W. Taylor e F. Gilbreth  →   Homem Econômico

     

     

    2 - Teoria Contingencial →   J. Woodward e A. Chandler   →   Homem Complexo

     

     

    3 - Teoria Comportamental →   H. Simon e D. McGregor   →   Homem Administrativo

     

     

    4 - Teoria Sistêmica →   L. V. Bertanlanffy e D. Katz   →   Homem Funcional

  • Teoria Clássica → Homem Econômico

    Teoria das Relações Humanas → Homem Social

    Teoria Estruturalista → Homem Organizacional

    Teoria BehAviorista → Homem Administrativo

    Teoria dos Sistemas → Homem Funcional

    Teoria Contingencial → Homem Complexo


ID
1642516
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na passagem do século XIX para o XX, a aceleração da revolução industrial e as ideias dos pioneiros da escola clássica deixaram plantadas as sementes de uma grande transformação. No campo das teorias, essa transformação foi representada tanto pela evolução das ideias clássicas quanto pelo surgimento de novas concepções de como administrar as organizações.


Antônio Cesar Amaru Maximiano. Introdução à administração.

2.ª ed. São Paulo: Atlas, 2011, p. 37 (com adaptações).


Considerando esse texto como motivador, julgue o item a seguir acerca da evolução da administração.


Apresenta características da teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de mudanças no cenário macroeconômico; de aumento ou redução de seu mercado consumidor; de melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços; e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CERTO.

    A Teoria da Contingência é o resultado da formulação desses autores (Lawrence e Lorch), apresentando os seguintes aspectos: 

    a. As organizações possuem características de sistemas abertos. 

    b. O ambiente interage com a organização e vice-versa. Assim, as características da própria organização estão relacionadas com as características do sistema na qual ela se insere. 

    c. Enquanto as características do ambiente não podem ser controladas, as características da organização podem. Assim, elas devem ser controladas para se ajustar as características do ambiente. 

    Fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos.

  • Essa abordagem é eminentemente externa: enfatiza o efeito das consequências ambientais sobre o comportamento observável e objetivo das pessoas (...) A visão contingencial da organização e da administração sugere que a organização é um sistema composto de subsistemas e definido por limites que o identificam em relação ao suprassistema ambiental. (...)
    Procura analisar as relações dentro e entre os subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente e definir padrões de relações ou configuração de variáveis.


    CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública 3 ed, pg 84.

  • (...) "e de sua Desatualização em relação aos avanços tecnológicos".

    Não entendi essa parte. Achava que era justamente o contrário, que abordagem contingencial era Atualizada em relação aos avanços tecnológicos. Se alguém souber e puder me explicar... 

    Agradeço!

  • - CERTA - 


    HANLERY, você está certa, e a questão realmente fala isso...veja: 

    Apresenta características da teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de (...) sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

    Ou seja, a abordagem contingencial é, sim, atualizada...


    Avante!

  • Afff... passei rasteiramente voado no "em funções de...." ATENÇÃO.

    LÊ  1 2 3 se preciso. 

  • Pegadinha das boas essa aí.

  •  

    Complementando...
     

    De acordo com CHIAVENATO, A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
     

    Ou seja, de acordo com a questão, pode ser que uma determinada organização - que adote a teoria da contingência - queira reduzir seu mercado consumidor; queira piorar seus índices de aceitação de produtos e se manter desatualizada com relação aos avanços tecnológicos. Todos esses fatores dependem da estratégia adotada pela organização. Assim, pode-se dizer que esses elementos compõem - dentre várias - características da teoria contigencial.

  • Certa.

    Mas esse lance de "desatualização em relação aos avanços tecnológicos" me derrubou. Ficou confuso.

  • Também achei confuso o "desatualização em relação aos avanços tecnológicos". 

  • GABARITO: CERTO

     

     

    Características do modelo contingencial de administração:

     

    - Não existe uma única forma ou modelo único de administrar

     

    - O modelo mais adequado depende da situação e está depende do ambiente.

     

     

    Fonte: Alfaconcursos

     

     

    * NÃO é uma "receita de bolo"

     

  • Examinador citou diversas contigências ás quais as empresas devem se adaptar com o passar dos anos.

    Como:

    1)mudanças no cenário macroeconômico;

    2)aumento ou redução de seu mercado consumidor

    3)melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços;

    4)desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

    Apresenta características da teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de mudanças no cenário macroeconômico; de aumento ou redução de seu mercado consumidor; de melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços; e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.(CORRETO)

     

    #AFT

  • Gab. Certo.

     

    Na teoria contingêncial, tudo depende...

  • A TEORIA DA CONTIGENCIA LEVA EM CONSIDERAÇÃO DOIS ELEMENTOS VARIÁVEIS E INDEPENDENTES:

       - O AMBIENTE NO QUAL ESTÁ INSERIDA (EXTERNO).

       - A TECNOLOGIA A QUAL INCORPOROU (INTERNO).

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Abordagem contingencial - teoria situacional: Não existe nada de absoluto nos princípios Gerais da adm. A técnica adm a ser empregada vária de acordo com  A situação.

  • "e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos" esse final deixou a questão errada, mas por motivos de histeria coletiva ngm que acha q a questão está certa justificou essa pasagem. O Brasil tem as bancas que merece u.u

  • e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

    A meu ver, está errado. Porém é a banca quem manda, e de qlqr modo coloquei como certa por conta da instabilidade e da relatividade que há na abordagem contingencial. 

  • Na Teoria Contingencial:

    Ambiente - impõe desafios externos

    Tecnologia - impõe desafios internos

  • A administração contingencial defende a ideia de que tudo é relativo, pois as coisas mudam de tempos em tempos, portanto é necessária uma postura flexível no mercado, ou seja, é bom e necessário que administradores aproveitam as oportunidades dadas pelo ambiente.


ID
1650667
Banca
FGV
Órgão
TCM-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um dos principais marcos na evolução do campo teórico da administração é o chamado enfoque contingencial – cuja perspectiva pode ser resumida pela proposição “não existe uma única melhor forma de organizar”. Entre as contribuições fundamentais do enfoque contingencial estão:

Alternativas
Comentários
  • Alternativa D
    Com a Teoria da Contingência há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas ambientais sobre a dinâmica organizacional. São as características ambientais que condicionam as características organizacionais. Tom Burns e G.M Stalker pesquisaram indústrias inglesas e encontraram diferentes procedimentos administrativos que classificaram como: "mecanísticas" e "Orgânicas".
    As organizações mecanísticas apresentam as seguintes características:
    > Estrutura Burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho;
    > Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas;
    > Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa;
    > Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único;
    >Sistema rígido de controle;
    > Predomínio de interação vertical entre superior e subordinado;
    > Amplitude de controle administrativo mais estreita;
    > Ênfase nas regras e procedimentos formais;
    > Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica.


    As organizações Orgânicas apresentam as seguintes características:

    > Estrutura organizacionais flexíveis;
    > Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas que participem da tarefa;
    > Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores;
    > Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo;
    > Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical;
    > Amplitude de controle administrativo mais ampla;
    > Maior confiabilidade nas comunicações informais;
    > Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas.

    Retirado do Livro: Teoria geral da administração - Chiavenato 8°Edição (página 476)





  • Organizações mecanísticas (sistema fechado)

    Ambiente estável e permanente

    Estrutura organizacional burocrática, permanentemente rígida e definitiva.

    Autoridade baseada na hierarquia e comando.

    Desenho de cargoos e tarefas definitivo, cargos estáveis, bem definidos. Ocupantes como especialistas univalentes.

    Processo decisorial centralizado

    Comunicaçõs quase sempre verticais

    Confiabilidade colocada sobre as regras e regulamentos

    Princípios gerais da teoria clássica

    Organizações orgânicas ( sistema aberto)

    Ambiente instável e dinâmico

    Estrutura organizacional flexível, mutável, adaptativa e transitória

    Autoridade baseada no conhecimento e consulta.

    Desenho de cargos e tarefas provisório, cargos mutáveis, redefinidos constantemente. Ocupantes polivalentes.

    Processo decisorial descentralizado

    Comunicações quase sempre horizontais

    Confibilidade colocada sobre as pessoas e as comunicações informais entre as pessoas

    Aspectos democráticos da TRH

  • Pra mim esse modelo orgânico e mecânico veio da teoria dos sistemas.. fiquei na duvida ;(

  • Essa diferenciação entre modelo mecânico e modelo orgânico surgiu com a pesquisa de Burns e Stalker.

    "Tom Burns e G.M. Stalker pesquisaram vinte indústrias inglesas para verificar a relação entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Classificaram as empresas pesquisadas em dois tipos: organizações “ mecanísticas ” e “orgânicas”."

  • Na Abordagem Contingencial a ênfase está no ambiente. A visão contingencial busca, acima de tudo, formular desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados para cada situação específica.

    Alternativa A. Errado. A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral.

    Alternativa B. Errado. Quem propôs os princípios gerais da administração foi Fayol (teoria clássica).

    Alternativa C. Errado. A organização informal foi reconhecida na teoria das relações humanas.

    Alternativa D. Certo. Tom Burns e G.M Stalker, pesquisadores contingenciais, ao realizar uma análise das indústrias inglesas para verificar a relação entre as práticas administrativas e o ambiente externo criaram uma classificação para as organizações: organizações mecanicistas e orgânicas.

    Alternativa E. Errado. As dimensões simbólicas na análise organizacional foram introduzidas pelo modelo matemático. Segundo Chiavenato, o modelo matemático é uma representação simbólica da realidade por meio de variáveis numéricas e quantitativas. O modelo matemático é uma construção lógica da realidade

    Quer lembrar as características dos sistemas mecânicos e orgânicos? Veja:

    Gabarito: D


ID
1673128
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPOG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da evolução da administração, julgue o item seguinte.

Uma das principais diferenças entre a abordagem clássica da administração e a contingencial diz respeito às hipóteses de racionalidade do ser humano, de forma que, na primeira, prevalece o Homo economicus, e, na segunda, predomina o que pode ser chamado de homem complexo.


Alternativas
Comentários
  • Questão pesada...

    A primeira concepção surgiu no século XX, com Taylor e seus colaboradores. Foi a Teoria da Administração Científica. Nela abordou-se o homem como motivado exclusivamente por recompensas financeiras e econômicas, por isso, essa concepção foi chamada de Homo economicus – homem econômico.


    A quinta concepção surgiu com a Teoria da Contingência, no início de 1970. Aborda o homem complexo, cada indivíduo é um mundo à parte, uma realidade distinta das demais. Nada é absoluto, tudo é relativo. Ao mesmo tempo plural e singular. E, mais uma vez, composto por cognições, percepções, motivações.


    https://www.portaleducacao.com.br/psicologia/artigos/41444/conceito-de-homem-complexo


    GABARITO: CERTO

  • RESPOSTA CERTA


    Homo economicus= Teoria clássica

    Homem Social = Teoria das relações humanas

    Homem organizacional =  Teoria Estruturalista

    Homem Funcional = Teoria de Sistemas

    Homem complexo = Teoria Contingêncial

  • Coloquei certo, mas o Gabarito está ERRADO...   what fu**

  • está certa ou errada? decidam 


  • O gabarito apresentado pelo QC está em "CERTO" e não há equívocos na questão. 


    Abordagem Clássica (Teoria Adm Científica + Teoria Clássica) = Homem Econômico

    Teoria RH = Homem Social 

    Teoria Comportamental = Homem Administrativo

    Teoria Estruturalista = Homem Organizacional

    Teoria Contingencial = Homem Complexo

    Teoria Sistêmica = Homem Funcional 

  • HOMO ECONOMICUS

    A Administração Científica,baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico.Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.Em outros termos o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida e pelo salario que o trabalho proporciona.


    ABORDAGEM CONTINGENCIAL 

    Enfatiza que não há nada absoluto nas organizações ou na teoria administrativa.Tudo é relativo.Tudo depende.A abordagem contingencial explica que  existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.




    Fonte: Chiavenato, Administração Geral e Pública.

  • Teoria Clássica desenvolveu-se na Europa por meio dos trabalhos de Fayol. Nesta, a preocupação básica era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. Em razão disso, afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

     

    Teoria Contingencial põe forte ênfase no ambiente, focalizando a organização de fora para dentro, na tecnologia, meios de se utilizar adequadamente da tecnologia que proporciona os produtos/serviços da organização e integra e compatibiliza as abordagens de sistemas fechado e de sistema aberto, mostrando que as abordagens mecanísticas se preocuparam com os aspectos internos da organização, e as orgânicas voltaram-se para os aspectos da periferia e dos níveis 

  • Abordagem Clássica (Teoria Adm Científica + Teoria Clássica) = Homem Econômico

    Teoria RH = Homem Social 

    Teoria Comportamental = Homem Administrativo

    Teoria Estruturalista = Homem Organizacional

    Teoria Contingencial = Homem Complexo

    Teoria Sistêmica = Homem Funcional 

    Que teoria RH é essa?

  • Gab: CERTO

    Associo sempre a teoria contingencial à complexidade, pois ela depende muito do cenário e busca se adequar a ele.

  • Segundo Maximiano (2011, pág. 308) o ponto de partida do enfoque sistêmico é a ideia de sistema, sistema é um todo complexo ou organizado, é um conjunto de partes ou elementos que formam um todo unitário ou complexo. Tudo depende de tudo, tudo é complexo, entender e lidar com as complexidades são as bases do pensamento sistêmico.

  • perfeito, o referido artigo citado em seu comentario explica exatamente a questao.

    erro de tipo- ERRA SOBRE OS FATOS, REALIDADE

    erro de proibiçao - ERRA SOBRE A LEI


ID
1676374
Banca
FEPESE
Órgão
UFFS
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quando se estuda a teoria e a prática da administração observa-se uma evolução na forma de pensar e de gerir as organizações.
Assinale a alternativa que retrata os modelos de gestão que preconizam a eficiência e a divisão do trabalho.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A — CHIAVENATO (2009): 

    A criação e a reorganização das carreiras voltadas para as atividades típicas de Estado

    estão sendo complementadas pela reorganização dos cargos com atribuições relacionadas

    às atividades auxiliares. Essa área é caracterizada por excessiva especialização, o que

    tem como resultado uma grande quantidade de denominações de cargos diferentes.

    A racionalização dessa estrutura envolve assim, de um lado, o reagrupamento dos

    diversos cargos de forma a tomar as suas atribuições mais genéricas, para viabilizar o

    aproveitamento dos recursos humanos que desempenham essas atividades, flexibilizando

    a movimentação desses servidores entre diversos órgãos e áreas de atuação. E,

    de outro lado, a extinção de cargos, seja porque as atribuições não são necessárias de

    forma permanente e podem ser exercidas por terceiros contratados especialmente para

    esse fim, seja porque as atividades inerentes aos cargos não são mais necessárias na administração

    pública

  • A palavra "divisão do trabalho" já leva a pensar em um modelo "racional-legal" ou burocrático de gestão.

  • Teoria Burocrática


ID
1698874
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

É a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além da Teoria de Sistemas. Suas origens remontam às pesquisas a respeito das organizações e seus ambientes.

Alternativas
Comentários
  • Gab. letra B) T. da Contingência

  • A teoria contingencial é uma das teorias mais modernas no ramo da administração de empresas e consiste em afirmar que tudo é relativo, ou seja, que existe uma relação entre os fatores ambientais (externos) e a gestão de uma organização (interno) para alcançar os objetivos traçados pela empresa.

     

    GAB: LETRA B

    FONTE: https://casadaconsultoria.com.br/teoria-contingencial/

  • eags 2022


ID
1709488
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Câmara Municipal do Rio de Janeiro
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A dependência de trajetória segundo James Mahoney, pode ser definida como a característica específica daquelas sequências históricas em que eventos contingentes estabelecem modelos institucionais. Assim, é correto afirmar que as perspectivas teóricas de base de dependência de trajetória inspiram-se em argumentos culturais e políticos, bem como nos seguintes:

Alternativas

ID
1716922
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Escola Ambiental é uma denominação também atribuída a qual Teoria da Administração?

Alternativas
Comentários
  • gab. B - CONTINGENCIAL

    ==================================================================================================

    Nunca tinha visto a denominação "Escola Ambiental", no entanto, valendo-se do conceito da teoria da contingencia, sabe-se que " existe uma relação dependente entre o Ambiente e as técnicas administrativas escolhidas". 

  • Escola Ambiental

    cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta.

  • Não podendo ser confundida com teoria ambiental.


ID
1729144
Banca
FGV
Órgão
TJ-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As organizações de trabalho em geral sistematizam sua estrutura e suas atividades. Uma das sistematizações organizacionais que mais interessa ao pedagogo empresarial é aquela que diz respeito ao desenho de cargos, pois o desenvolvimento de competências dos funcionários está diretamente relacionado a tal sistematização. Vários modelos são utilizados para essa sistematização, com destaque para os modelos clássico, humanístico e contingencial. São características do modelo contingencial:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA E

    Penso assim:

    a) ênfase na tarefa e na tecnologia;  (Teoria Clássica que enfatiza a tarefa)

    b) busca de eficiência por meio do método e da racionalização do trabalho; (Teoria Clássica)

    c)  busca da eficiência por meio da satisfação e da interação das pessoas; (Teoria Comportamental)         

    d) recompensas salariais e materiais; (Teoria Clássica- Homem Econômico/ Homem organizacional)

    e) Dinamismo e contínua mudança e revisão do cargo. [CORRETA]


  • Gabarito E


    Para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

    Essa teoria postula que existem várias maneiras de se alcançar um objetivo. O que um gestor deve buscar é um ajuste constante entre a organização e seu meio, suas contingências.


    Adm Geral - Rodrigo Renno


  • Só uma correção, ênfase na tarefa não é uma característica da Teoria Clássica como dito pelo Arthur, mas sim da Administração Científica.

  • Teoria da Contingencial

    ·         Uma organização dinâmica relaciona-se com o ambiente externo ajustando-se a ele ou modificando-o.

    ·         Incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente;

    ·         não há modelo organizacional exclusivo nem modelo melhor que outro porque as organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidados, de administração e tratamento adequados ao tipo de atividade que desempenhem e ao ambiente em que se encontrem.

    ·         Nada é absoluto, tudo é relativo.

    ·         Homem complexo.


ID
1741567
Banca
IF-PA
Órgão
IF-PA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A competitividade tem sido foco de investigações de estudiosos das áreas da estratégia, economia, gestão de operações e estudos organizacionais. O desempenho competitivo de um sistema é condicionado por três conjuntos de fatores. Assinale a opção a seguir na qual se verifica a totalidade destes conjuntos de fatores:

Alternativas
Comentários
  •  

    Gabarito: E

     

    Modelo do Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira (ECIB) Coutinho e Ferraz (1994) propõem um modelo de estudo da competitividade que contempla três dimensões de análise: fatores internos ou empresariais, fatores estruturais e fatores sistêmicos.

     

    Fonte: http://www.sober.org.br/palestra/6/1003.pdf

     

     

     

  • Que questão em......afs


ID
1767265
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria da contingência procura desmistificar a ideia de estruturas organizacionais universais, como havia sido preconizada pelos autores clássicos. Os autores da contingência estrutural afirmam que as organizações para atuarem em ambientes altamente dinâmicos, diversificados e competitivos precisam adotar uma perspectiva contingencial que provavelmente seja fundamental para a gestão de seus negócios. Analise as assertivas abaixo e, em seguida, assinale alternativa correta sobre os fatores contingentes às estruturas: 

I. estratégia.

II. ambiente.

III. cultura organizacional.

IV. tecnologia.

V. gerenciamento da rotina.

Das afirmativas acima: 

Alternativas
Comentários
  • Contingência - Lembre da palavra ambiente e tecnologia

  • ESTRUTURA VARIA DE ACORDO COM TETA :

    TECNOLOGIA

    ESTRATÉGIA

    TAMANHO

    AMBIENTE


ID
1791025
Banca
IDECAN
Órgão
INMETRO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“A história sobre a literatura estratégica sugere que ela tem sido caracterizada por dez principais escolas desde seu início, nos anos 60. Entre elas, destaca‐se a escola ___________________ que se refere à maneira como as organizações usam graus de liberdade para manobrar entre seus ambientes. Nesse contexto, é incluída a chamada ‘Teoria da Contingência’ que considera as respostas esperadas das organizações para situações contingenciais.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C)  -  Olha que infográfico legal: https://prezi.com/zoe7zv2miezz/escola-ambiental-a-formacao-de-estrategia-como-um-processo/

  • TEORIA CONTIGENCIAL = analisa o AMBIENTE 

  •  A TEORIA CONTINGENCIAL  LEVA EM CONSIDERAÇÃO O AMBIENTE E AS TECNOLOGIAS. ALTERNATIVA C

  • Não entendi porque não pode ser a de design. Alguma luz?

  • Escola Ambiental: a formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas as outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nesta escola, ambiente significa tudo o que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção que se tem do ambiente.

    Henry Mintzberg

  • RESUMO DAS ESCOLAS DO PLANEJAMENTO

    Escolas do planejamento prescritivas;
    Design 
    Processo de concepção pelo chefe máximo 
    Simples e formal
     

     

    Planejamento 
    Processo formal e detalhado, com etapas e checklists
    Responsabilidade do CEO, na prática, dos planejadores
     

     

    Posicionamento
    Processo analítico das forças do mercado e estratégias válidas
    Posições devem poder ser defendidas
     

     

    Escolas do planejamento descritivas

    Empreendedora
    Processo visionário do Líder
    Baseado na intuição
     

     

    Cognitiva
    Processo mental de criação
    Estratégia é visualizada por mapas, conceitos e esquemas
     

     

    Aprendizado
    Processo de aprendizado coletivo da estratégia
    Processo emergente,  estratégia se forma com o tempo
     

     

    Poder
    Processo de negociação
    Micropoder - disputas internas
    Macropoder - uso da influência pela organização
     

     

    Cultural
    Processo coletivo que reflete as crenças e valores do grupo
    Estratégia reflete a cultura dominante
     

     

    Ambiental
    Processo reativo ao ambiente
    Organizações são passivas, ou se adapatam ao ambiente ou "morrem"
     

     

    Escola do planejamento da configuração (só tem 1)
    A empresa deveria adotar uma estrutura de formação de estratégias, em função
    da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. De acordo com Mintzberg, essa
    escola abrange todas as premissas das escolas anteriores.


    Administração para concursos - Rodrigo Rennó

     

     


     

  • Cada uma das 10 escolas possuem uma palavra-chave que, na maioria das vezes, é o suficiente para matar questões feito essa. Segue a lista:


    Design: processo de Concepção

    Planejamento: processo Formal

    Posicionamento: processo Analítico


    Empreendedora: processo Visionário

    Cognitiva: processo Mental

    Aprendizado: processo Emergente

    Poder: processo de Negociação

    Cultural: processo Coletivo

    Ambiental: processo Reativo


    Configuração: processo de Transformação

  • Escola Ambiental:

    As principais características da escola ambiental são:

    a) O ambiente constitui um conjunto de forças gerais e é o agente central no processo de geração da estratégia.

    b) A organização precisa responder a essas forças ou será “eliminada”.

    c) A liderança na organização deve saber ler o ambiente e garantir uma adaptação adequada pela organização.

    d) As organizações acabam se agrupando em nichos distintos, posições nas quais permanecem até que os recursos se tornem escassos ou as condições demasiado hostis.

    Escola do Posicionamento: Modelo de Porter de Análise Competitiva

    Escola do Design:  É também denominada Abordagem de Adequação , pois procura a compatibilização entre os aspectos internos da organização e os aspectos externos do ambiente

  • Contingência ------------------------------> Ambiente

  • só tem fera aqui

ID
1796902
Banca
IDECAN
Órgão
CRA-MA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto às organizações e o ambiente, analise as afirmativas.

I. A teoria de sistemas na administração destacou que as organizações são autônomas e livres em seu funcionamento.

II. A teoria estruturalista entrou em conflito com as teorias que dão ênfase ao ambiente, já que as organizações sobrevivem quando priorizam a estrutura interna.

III. A teoria da contingência sustentou que as organizações bem-sucedidas são aquelas capazes de se adaptar continuamente às demandas ambientais.

IV. Na teoria clássica, a visão de conjunto prevaleceu, já que a organização deve ser vista como parte de uma floresta.

Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)  

Alternativas
Comentários
  • O erro do item II, 

    A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes.

  • Gab. B

     

    I. A teoria de sistemas na administração destacou que as organizações são autônomas e livres em seu funcionamento. ERRADO

    Teoria de Sistemas tem origem por volta de 1960, com os trabalhos Ludwig von Bertalanffy - Interessou-se pelos organismos e pelos problemas de crescimento. Sugeriu estudar os sistemas globalmente. Voltada para diversas áreas, mas principalmente para a Administração. Busca não só a solução de problemas, mas sim produzir teorias e formulações conceituais para a realidade.

       - Cada sistema é constituído por sub-sistemas, onde faz parte de um sistema maior, o supra-sistema, detalhados por seus componentes, gerando um encadeamento infinito;

       - Os sistemas são abertos. São caracterizados por um processo infinito de intercâmbio com o seu ambiente para troca de energia e informação;

       - Cada função dos sistemas dependem de sua estrutura tendo um objetivo ou finalidade do seu papel no intercâmbio com outros sistemas dentro do ambiente.


    II. A teoria estruturalista entrou em conflito com as teorias que dão ênfase ao ambiente, já que as organizações sobrevivem quando priorizam a estrutura interna. ERRADO

    # A sobrevivências das organizações esta na priorização da estrutura interna e externa.

     

    III. A teoria da contingência sustentou que as organizações bem-sucedidas são aquelas capazes de se adaptar continuamente às demandas ambientais. 
    # CERTO
     

    IV. Na teoria clássica, a visão de conjunto prevaleceu, já que a organização deve ser vista como parte de uma floresta. ERRADO

    # A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade

     

  • Conceito de ambiente organizacional para os Estruturalistas - A organização depende de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos. a interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo. Os estruturalistas ultrapassam as fronteiras da organização para ver o que existe externamente ao seu redor: as outras organizações que formam a sociedade.

    Os Estruturalistas apresentam Quatro estratégias para lidar com o ambiente, a saber:

    Competição

    Ajuste ou negociação - interação direta com outras organizações do ambiente.

    Coopção ou cooptação - absorver novos elementos estranhos a liderança, como recurso para impedir ameaças externas à sua estabilidade e existência.

    Coalizão- combinação de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo comum.

     

  • IV. Na teoria clássica, a visão de conjunto prevaleceu, já que a organização deve ser vista como parte de uma floresta

    kkkkk =D

    Gabarito: B

    I. A teoria de sistemas na administração destacou que as organizações são autônomas e livres em seu funcionamento (Errado, segundo a teoria dos sistemas as organizações são influenciadas por forças internas e EXTERNAS. Neste caso, o ambiente está o tempo todo impactando o funcionamento das org.);

    II. A teoria estruturalista entrou em conflito com as teorias que dão ênfase ao ambiente, já que as organizações sobrevivem quando priorizam a estrutura interna (Errado, a teoria estruturalista tem uma abordagem MÚLTIPLA, então foca nas organizações formais + informais; relações intraorganizacionais + interorganizacionais levando em consideração o ambiente externo (ambiente aberto);

    III. A teoria da contingência sustentou que as organizações bem-sucedidas são aquelas capazes de se adaptar continuamente às demandas ambientais.

    IV. Na teoria clássica, a visão de conjunto prevaleceu, já que a organização deve ser vista como parte de uma floresta (Errado, não havia visão sistêmica e sim foco no ser isolado).

  • Floresta?


ID
1863148
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a opção correta relativa a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização das organizações formais modernas.

Alternativas
Comentários
  • E  =  CHIAVENATO (2009)  A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES 

    A velocidade da mudança e os desafios do mundo globalizado estão conduzindo a

    um sentido de emergência quanto ao ajustamento e à adaptabilidade das organizações,

    como condição para que sobrevivam no novo ambiente de negócios. Desde que o enfoque

    sistêmico substituiu os princípios universais clássicos e cartesianos em que se basearam

    as anteriores teorias administrativas, está havendo uma nova abordagem e uma

    nova visão do futuro das organizações.

    As tendências organizacionais no mundo modemo se caracterizam por:

    1) Cadeias de comando mais curtas.

    2. Menos unidade de comando

    3. Amplitudes de controle mais amplas

    4. Mais participação e empowerment.

    5. Staff como consultor e não como executor

    6. Ênfase nas equipes de trabalho7. A organização como um sistema de unidades de negócios interdependentes. Cada vez

    8. ínfoestrutura.

    9. Abrandamento dos controles externos às pessoas. Cada

    10. Foco no negócio básico e essencial (core business)

    11. Consolidação da economia do conhecimento

  • Letra A) Errada. Sustentabilidade engloba os conceitos sociais, econômicos e ambientais.


    Letra B) Errada. A departamentalização Funcional, segundo o mestre Chiavenato, é adequada para ambientes estáveis. Logo, não se ajusta ao cenário mutável contemporâneo.


    Letra C) Errada. A teoria contingencial apregoa que não há nada de absoluto na Administração, devendo os gestores encontrar a melhor forma de agir e pensar em função da situação ou contingências (problemas imprevistos).


    Letra D) Errada. As organizações com áreas funcionais orientadas para PROJETOS alocam pessoas de departamentos permanentes para executarem atividades temporárias em uma única função como, por exemplo, a prestação de serviços.


    Letra E) Gabarito.



    Fonte: facebook.com/admfederal

  • Que questãozinha fodaaa, essa rapaz! Fui por eliminação, letra E.

  • Questão Panck!!! Como a CESPE consegue pegar um assunto relativamente simples e torna-lo demasiadamente complicado!!! Phodão...

     

  • TENSO

  • Questão top! Foi dificil, mas acertei. kk

  • Lotado de palavrinhas-chaves jogadas pra tudo quanto é canto nessa questão!

  • A) Errada. Como ela pode almejar a sustentabilidade e restringir à medidas ecologicamente responsáveis. 

    B)Errada. Primeiro que não são princípios, segundo que foram instituídas muito antes  do terceiro milênio. 

    C)Errada.  Não existe princípios gerais e universais da administração. E teoria da Contingência tudo depende.

    D)Errada. Se é prestação de serviço e temporário o mais adequado seria organizações em rede ou projeto.

    E) As empresas do séc XXI estão cada vez mais enxutas e tendendo para organizações mais vivas, dinâmicas e baratas. 

    Te esmiucei questão CESPE. Vivendo e aprendendo cada vez mais com vc banca CESPE. Demorei mas acertei. 

  • QUESTAO TRANQUILA PARA QUEM TEM PROFESSORES BOM...

  • A - ERRADO - Uma condição almejada pelas organizações modernas é a sustentabilidade, que se restringe à adoção de medidas ecologicamente responsáveis. NÃO ENVOLVE APENAS MEDIDAS ECOLÓGICAS, MAS TAMBÉM SOCIAIS, ECONÔMICAS E TECNOLÓGICAS.

     

    B - ERRADO - Assessoria, departamentalização funcional e descentralização são princípios de organização instituídos neste terceiro milênio. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL ESTÁ CEDENDO LUGAR PARA UMA ESTRUTURA MAIS DINÂMICA E ADATATIVA. NOTEM QUE O CONCEITO DE DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIOAL E DESCENTRALIZAÇÃO SÃO ANTAGÔNICOS.

     

     

    C - ERRADO - A teoria da contingência defende a utilização, pela organização, do princípio geral e universal da administração para as situações específicas. A CONTINGÊNCIA DIZ QUE NADA É GERAL E UNIVERSAL, OU SEJA, TUDO É RELATIVO. DEPENDERÁ DO TIPO DE AMBIENTE NO QUAL A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA E AO TIPO DE TECNOLOGIA ADOTADO POR ELA.

     

    D - ERRADO - As organizações com áreas funcionais orientadas para PROJETOS alocam pessoas de departamentos permanentes para executarem atividades temporárias em uma única função como, por exemplo, a prestação de serviços. PROCESSO NÃO SE CONFUNDE COM PROJETO.

     

     

    E - CORRETO - As renovações ocorridas nas estruturas organizacionais do século XXI caracterizam-se pelo corte ou enxugamento no tamanho das organizações e pelo desenvolvimento das estruturas matriciais e das redes horizontais. A IDEIA É ENXUGAR (DOWNSIZING) AO MÁXIMO. OU SEJA, REDUZIR OS NÍVEIS DE HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO. SEJA DELEGANDO AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES SEJA TERCEIRIZANDO PARA OUTRAS EMPRESAS. 

     

     

     

     

    GABARITO ''E''

  • O que são redes horizontais?

  • Gabarito: E

    Por sistemas de cooperação horizontal entendem-se as formas de cooperação em que empresas legalmente independentes, de um mesmo setor de atividade, muitas vezes atuais ou potenciais concorrentes, atuam coletivamente com o objetivo de reforçar sua posição competitiva em relação a seus concorrentes ou em relação a elos anteriores ou posteriores da cadeia.Da mesma forma, no modelo brasileiro de redes horizontais inexiste o papel de empresa focal que coordena as demais.

    Fonte:https://www.revistas.usp.br/rausp/article/viewFile/44506/48126.

    Espero ter ajudado.

  • Eduardo,

     

    São redes de relacionamento entre diversas empresas. Em vez de uma empresa ter todo tipo de setor sobre todo tipo de aspecto, ela privilegia sua função precípua e cria redes de relacionamentos com outras empresas que prestam serviços ou oferecem produtos que agregam ao valor principal daquela. Exemplo: Uma empresa de casamentos faz uma rede de parcerias com distribuidoras de flores, buffet, bebidas, luz, som...

  • Entendido! Grato aos dois.

  • LETRA E

    Downsizing

    Trata-se de um termo em inglês que significa o "enxugamento" ou racionalização da burocracia corporativa. O downsizing é uma técnica de reestruturação organizacional que surgiu em meados da década de 70 nos Estados Unidos e que tem como objetivo eliminar processos desnecessários, tornando a empresa mais ágil e competitiva. Em geral, é a primeira ferramenta utilizada para iniciar os processos de horizontalização e reestruturação da empresa, possuindo como foco principal a área de Recursos Humanos e os colaboradores.


  • De acordo com Chiavenato (2003), as tendências organizacionais no mundo modemo se caracterizam por:

    1. Cadeias de comando mais curtas.

    2. Menos unidade de comando.

    3. Amplitudes de controle mais amplas.

    4. Mais participação e empowerment.

    5. Staff como consultor e não como executor.

    6. Ênfase nas equipes de trabalho.

    7. A organização como um sistema de unidades de negócio interdependentes.

    8. Infoestrutura.

    9. Abrandamento dos controles externos às pessoas.

    10. Foco no negócio básico e essencial (core business).

    11. Consolidação da economia do conhecimento.

  • LETRA E


ID
1865566
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

Adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente são alguns dos pressupostos do modelo de administração contingencial.

Alternativas
Comentários
  • Certo

    A Abordagem contigencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional (...) Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo, ou seja, a organização deve adaptar-se às mudanças. 

    Lembrando que a Teoria da contigencia enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria adm. Tudo é relativo. Tudo depende.

    Fonte: Chiavenato, Adm. Geral e Publica e anotações.

  • A abordagem Contigencial é aquela que tudo depende, ou seja, consegue aproveitar as oportunidades ofercedidas pelo ambiente organizacional.

  • " Nesse sentindo, a contingência representa algo incerto ou eventual que pode, talvez, acontecer a depender das circunstancias do ambiente. Essas contingências é que seriam responsáveis pela estruturação da organização, cujo foco estaria em responder aos estímulos do ambiente, criando produtos e serviços que, por sua vez, também modificariam o ambiente."

     

    Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos

  • Correto.

    Essa característica adaptativa do Modelo Contigencial é tb chamada de Homeostase que é a capacidade da empresa de se adaptar ao meio e buscar um equilíbrio.

  • Complementado...

    A teoria contingêncial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administriva. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são independentes, enquanto as técnicas administrativas são  variáveis dependentes dentro de uma  relação funcional.[...];

    Ambiente é o contexto  que envolve externamente a organização(ou o sistema). É  a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbios com seu ambiente. Isso faz com que tudo o que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização.

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.

    [Gab. CORRETO]

    bons estudos 

  • Gabarito: Certo

     

    Não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

    Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.

  • TEORIA CONTINGENCIAL

       - POSSUI UM CARÁTER INTEGRADOR, POR ABSORVER TODAS AS TEORIAS ANTERIORES;

       - DENOMINA O HOMEM COMO HOMO COMPLEXUS;

       - NADA É ABSOLUTO, TUDO É RELATIVO, TUDO DEPENDE. Mas, depende de quê? 

     

    DAS VARIÁVEIS:

      - DO AMBIENTE: VARIÁVEL INDEPENDENTE EXTERNO. O ambiente no qual está inserida é altamente mutável.

      - DA TECNOLOGIA: VARIÁVEL INDEPENDENTE INTERNO. A tecnologia incorporada está sempre em avanço.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Pedro Matos

    O nishimura da adm geral e pub..

    mto top!!

  • Gabarito: CERTO

     

    Para a Teoria Contingencial

     

    Não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Cada situação pede uma resposta diferente.

     

    > Tudo depende, tudo é relativo.

     

    > O gestor deve, antes de se decidir por um “caminho”, analisar o contexto de cada empresa, visualizar cada situação específica.

     

    > Os fatores que afetam cada organização não são estáveis.

     

    > Um bom gestor deve adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

  • A teoria contingencial realmente é baseada na adaptação da organização ao ambiente, considerando os elementos da conjuntura, como descrito pela questão.

    Fonte: Prof. Carlos Xavier / Estratégia Concursos / Chiavenato

  • Acrescentando:

    . Conjunturais:

    ADJ. Que é pertencente a conjuntura, ou seja, uma situação não duradoura.

  • A administração contingencial defende a ideia de que tudo é relativo, pois as coisas mudam de tempos em tempos, portanto é necessária uma postura flexível no mercado, ou seja, é bom e necessário que administradores aproveitam as oportunidades dadas pelo ambiente.

  • Gab: CERTO

    Na Teoria Contingencial a dinamicidade, flexibilidade e visão de cenários adaptáveis são o que marcam sua existência. É vista como complexa e nela tudo é relativo, não há uma visão única e que melhor atenda às organizações, cada uma se adapta e aplica ferramentas que melhor expliquem suas necessidades.


ID
1865578
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

Interesse geral, equidade, iniciativa e espírito de equipe são princípios universais da teoria da administração contingencial.

Alternativas
Comentários
  • Fazem parte dos 14 princípios da teoria clássica de Fayol.

  • Principios Gerais da Administração, segundo Fayol:

    1)Divisão do Trabalho

    2)Autoridd e responsabilidd

    3)Disciplina

    4)Unidd de comando

    5)unidd de direção

    6)Subordinação

    7)Remuneração do pessoal

    8)Centralização

    9)Cadeia Escalar

    10)Ordem

    11)Equidd

    12)Estabilidd do pessoal 

    13)Iniciativa

    14) Espirito de Equipe

    Chiavenato, Adm. Geral e Púb.

     

  • Caso você tivesse um lapso e esquecesse por um momento de que esses são princípios da Escola Clássica e de seu protagonista Fayol, poderia acertar a questão de outra forma (a qual utilizei, inclusive):

    A questão fala em princípios universais da abordagem contingencial. Ora, a abordagem contingencial é partidária do "tudo depende", logo nunca poderia ter algo que fosse universal. Logo, questão errada.

  • Como já visto em outras questões do CESPE/UnB, ainda que falemos da abordagem contingencial, não há que se falar em princípios Universais. ERRADA

  • De acordo com Chiavenato (2012):

    "A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias".

     

    Assim, como já foi falado pelo colega, não pode  haver princípios universais, pois tudo depende!

     

    O que a questão diz, se adapta no que Chiavenato diz a respeito da teoria clássica, que tem como pai Fayol.

     

    "Os prícipios são universais e maleáveis e adaptam-se a qualquer tempo, lugar ou circunstância".

  • GABARITO: ERRADO

     

     

    *Fazem parte dos 14 Princípios de Administração de Fayol / Administração Geral (A Teoria Clássica):(...)

     

    Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral: os interesses de qualquer funcionário ou grupo de funcionários não devem ter precedência sobre os interesses da organização como um todo.

     

    Equidade: os gerentes devem ser generosos e justos com o seus subordinados.

     

    Iniciativa: permitir que os funcionários criem e executem planos resultará em melhor empenho, ou seja, altos níveis de esforço.

     

    Espírito de equipe: promover o espírito de equipe provocará harmonia e unidade na organização.

     

     

    Fonte: Alfaconcursos

  •  

    [ERRADO] São Príncípios Universais da Teoria Clássica da Administração.

     

    Os 14 Princípios Gerais da Administração Clássica, segundo
    Fayol, são:
    1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade.  Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e  significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. 5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor- se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da
    autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do
    pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a
    empresa. 13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

     

    Fonte: Teoria Geral da Admininistração. Chiavenato, 2003. pág. 83.

  • Não entendi estã questão em relação aos comentários postados aqui, se a pergunta quer saber os principios da teoria contingencial o povo menciona os principios da teoria Classica, alguem poderia explicar melhor, ja pedir também explicação do professor, obrigada :)

  • Fazem parte da teoria clássica e não contigencial.

  • Pensei exatamente como o Yuri!

  • São Príncípios Universais da Teoria Clássica da Administração.

     

    Os 14 Princípios Gerais da Administração Clássica, segundo
    Fayol, são:
    1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade.  Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e  significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. 5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor- se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização. Refere-se à concentração da
    autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do
    pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a
    empresa. 13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

     

    Fonte: Teoria Geral da Admininistração. Chiavenato, 2003. pág. 83.

  • A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se-então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

    A relação funcional entre as variáveis independentes e dependentes não implica que haja uma relação de causa-e-efeito, pois a gestão é ativa e não passivamente dependente na prática da gestão contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.

    Segundo Chiavenato (2004, p. 22), "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das características do ambiente que estão inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações.

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia

  • EI O DUDA CRESCEU. Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Eqüidade. Estabilidade do pessoal. Iniciativa. Espírito de equipe.

  • A teoria da contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

    A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

    As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente.

    As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

     

    http://www.coladaweb.com/administracao/teoria-da-contingencia

  • O erro da assertiva está em "são princípios universais da teoria da administração contingencial", tal teoria diz não haver regra geral para administração, pois tudo é relativo. 

  • A T. Contingencial não defende princípios universais!

     

  • Errado

    A Teoria Contingencial defende que nada será absoluto (universal),tudo dependerá das circunstâncias que "rodeiam" a organização.

    Esses princípios são de Henri Fayol( Teoria Classica

  • FAYOL

  • FIXANDO:

    CLÁSSICA - FAYOL

    Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Eqüidade. Estabilidade do pessoal. Iniciativa. Espírito de equipe.

  • NÃO HÁ PRINCÍPIOS UNIVERSAIS = TUDO  DEPENDE

  • Gabarito: ERRADO

     

    A Teoria Contingencial postula que não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Desta forma, não existem "princípios universais" na Teoria Contingencial.

  • Qdo falou "equidade" já coloquei errado.

  • T.contigencial

    sistemas adequados, não universais

    E

  • Esse conceito refere-se a Teoria de Sistemas

  • A Teoria Contingencial, ou Teoria das Contingências, postula que não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação.

    Desta forma, não existem "princípios universais" na Teoria Contingencial.

    Estratégia

  • Não existem princípios universais na administração contingencial, muito pelo contrário. Tudo na administração contingencial é relativo, não existe nada universal ou absoluto.

  • Estes princípios fazem parte dos 14 princípios da abordagem clássica de Henry Fayol.

  • Comentário perfeito. Pessoas organizadas como você são um exemplo. Muito obrigado.

  • Comentário perfeito.Melhor que de alguns professores do site que menciona apenas o artigo. obrigada

  • Gab: ERRADO

    GRAVE!

    Para a abordagem contingencial TUDO DEPENDE, então, se tudo depende, a ela NÃO se aplica termos/ padrões/ princípios gerais. Vai depender do ambiente, do gestor, do liderado, da maturidade, da estratégia, da estrutura, da tecnologia, etc, etc, etc. DEPENDE!

  • OBRIGADA!


ID
1870504
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Indique qual abordagem da administração preconiza que situações diferentes exigem práticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas para resolver problemas das organizações.

Alternativas
Comentários
  • E

    É a Teoria Contingencial, onde tem a combinação de vários elementos para resolver problemas.

  • VOU USAR CHIAVENATO (2009) COMO FONTE PARA ENTENDIMENTO: Orientação contíngencial. O DO não segue um procedimento rígido e imutável.
    Pelo contrário, é situacional e orientado para as contingências. É flexível e pragmático, adaptando as ações para adequá-las às necessidades específicas e particulares que foram diagnosticadas. Os participantes discutem todas as alternativas possíveis e não se baseiam exclusivamente em uma única maneira de abordar os problemas.

    TEORIA DA CONTINGÊNCIA
    A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações
    ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial
    explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas
    administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
    As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas
    são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não
    existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois
    o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Assim, em vez de uma
    relação de causa e efeito entre variáveis independentes do ambiente e variáveis administrativas
    dependentes, existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional
    é do tipo “se-então” e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.

  • RESPOSTA (E)

    A teoria da contingência baseia-se na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstâncias, pois as mudanças ocorrem nos sistemas em função do impacto de determinados tipos de ocorrências. A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações.

    Leia mais em: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/teoria-da-contigencia/26432/

  • GABARITO:E


    Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.


    Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.


ID
1875991
Banca
FUNRIO
Órgão
IF-BA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Atualmente, a _______________representa uma das correntes mais dominantes na área de estudos organizacionais. Trata-se de um conjunto de teorias e pesquisas empíricas que busca explicar porque as organizações assumem formas com relativa semelhança entre si. A principal unidade de análise dessas pesquisas são chamados de _______________. Outra contribuição dessa teoria é a importância atribuída a uma análise simbólica do ambiente em que se insere. Dessa forma, o leque de fatores ambientais que podem influencias a organização é ampliado também para incluir fatores de ordem _______________ (SOBRAL, 2013)

Assinale a alternativa que melhor completa as lacunas.

Alternativas
Comentários
  • Teoria Institucional

    Criada por Meyer em 1977, impulsionada em 1983 através de um artigo de DiMaggio e Powell intitulado “A Gaiola de Ferro Revisitada” descortinava uma abordagem que debatia o isomorfismo organizacional, quando uma empresa copia modelo, processo ou aspectos de outra para obter maior visibilidade, competitividade, legitimidade ou unidade frente a seu campo organizacional.

    Um campo organizacional é formado por um grupo de organizações que juntas constituem uma área reconhecida da vida institucional, podendo ser percebido entre parceiros, concorrentes, cadeias produtivas, verticais ou horizontais. 

     

    Fonte: https://jorgekotickaudy.wordpress.com/2013/07/09/isomorfismo-institucional-explica-muita-coisa/

     

     

     

  • Atualmente, a teoria institucional representa uma das correntes mais dominantes na área de estudos organizacionais. Trata-se de um conjunto de teorias e pesquisas empíricas que busca explicar porque as organizações assumem formas com relativa semelhança entre si. A principal unidade de análise dessas pesquisas são chamados de campos organizacionais. Outra contribuição dessa teoria é a importância atribuída a uma análise simbólica do ambiente em que se insere. Dessa forma, o leque de fatores ambientais que podem influenciar a organização é ampliado também para incluir fatores de ordem simbólica.

     

    Fonte: Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - 2008 - SOBRAL e PECI, Páginas 62 e 63

  • GAB:C

    Passei nesse concurso... kkk
    recapitulando.

    "Atualmente, a teoria institucional representa uma das correntes mais dominantes na área de estudos organizacionais. Trata-se de um conjunto de teorias e pesquisas empíricas que busca explicar por que as organizações assumem com relativa semelhança entre si.
    A principal unidade de análise dessas pesquisas são os chamados "campos organizacionais", compostos por organizações que, em sua totalidade, constituem uma área reconhecida da vida institucional. Princiapais fornecedores, consumidores, agências reguladoras e outras organizaçõesque produzem bens ou prestam serviços similares fazem parte do mesmo campo organizacional.
    (...)
    Outra contribuição da teoria institucional é a importância atribuída a uma análise simbolica do ambiente em que a organização se insere. Dessa forma, o leque de fatores ambientais que podem influenciar a organização é ampliado para incluir tambem fatores de ordem simbólica"


    FONTE: PECI,Alketa; SOBRAL,Filipe. ADMINISTRAÇÃO: teoria e prática no contexto brasileiro. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2013 - página 87

  • Acho engraçado as pessoas que repetem o gabarito no campo de observação, não acrescentando nada aos demais... eu ein

     

  • Natália, as pessoas fazem isso para que os não assinantes possam ver gabarito da questão, já que é limitado.

  • Entendeu natalia, porque as pessoas po~e o gabarito agora?

  • Parabéns Paulo Rocha pela aprovação.

  • Nossaaa nunca ouvi falar de teoria institucional. Pois estudo mais Chiavenato.

  • ?????!!!!

  • Teoria Institucional nunca tinha ouvido isso...acertei pelas outras opções que completam as lacunas...misericórdia...


ID
1916902
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Chiavenato (2004), a visão do homem como um sistema intricado de valores, percepções, características pessoais e necessidades, que opera como um sistema aberto capaz de manter seu equilíbrio interno diante das demandas feitas pelas forças externas do ambiente é o conceito do homem

Alternativas
Comentários
  • Os autores propõem uma concepção contingencial a que denominam “homem complexo”: o homem como um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades

     

    Ele opera como um sistema capaz de manter seu equilíbrio interno diante das demandas feitas pelas forças externas do ambiente. Esse sistema interno se desenvolve em resposta à premência do indivíduo de solucionar os problemas apresentados no seu defrontamento com o ambiente externo, seja família, com os amigos, nas organizações onde atua etc.

     

    GAB: LETRA E

    FONTE: https://administradoresecia.blogspot.com/2013/07/quadro-complementar-tecnico-da-marinha.html


ID
1930312
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Complementar
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentre os tipos básicos de decisão estabelecidos por Thompson, citado por Chiavenato (2004), qual deles é indicado quando se há certeza quanto às causas das alternativas disponíveis, mas ambigüidade e incerteza quanto às preferências dos resultados esperados?

Alternativas
Comentários
  • TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO

     

    Os quatro tipos de decisão podem ser assim descritos:

     

    Computação: quando há certeza em relação a causalidade e aos resultados, a estratégia computacional é a indicada para a tomada de decisão. Torna-se um assunto técnico e mecânico. É a chamada decisão programada, em que a máquina e o computador prestam excelentes resultados.

     

    Julgamento: quando as causas são incertas e discutíveis, mas as preferências com respeito aos resultados são claras e certas, a tomada de decisão traz dificuldades e complexidades que desafiam a análise objetiva. Trata-se de uma decisão não-programável e, quando se repete freqüentemente, pode ser tratada através de estimativas probabilísticas.

     

    Compromisso: quando há certeza quanto às causas das alternativas disponíveis, mas ambigüidade e incerteza quanto às preferências dos resultados esperados, surge a estratégia de decisão pelo compromisso ou pela transigência. Se os recursos são escassos ou limitados, como geralmente o são, os cursos alternativos de ação são escolhidos em função do sucesso em alguma direção, mas como as preferências são incertas e ambíguas, deve-se acomodar as preferências concorrentes dos tomadores de decisão.

     

    Inspiração: é a situação em que ocorre incerteza tanto quanto às causas como quanto às preferências de resultado. É o caso das situações caracterizadas por confusão ou caos, em que as pessoas não concordam com causas ou preferências e as decisões ocorrem por inspiração, muitas vezes sem lógica nenhuma.

     

    GAB: LETRA E

    FONTE: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAK_kAB/intruducao-a-administracao?part=4

  • Decisão

    https://imgur.com/6We8bQP


ID
1930948
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-SC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca das teorias de administração, julgue o item a seguir.

Segundo a teoria contingencial, não há modelo organizacional exclusivo nem modelo melhor que outro porque as organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidados, de administração e tratamento adequados ao tipo de atividade que desempenhem e ao ambiente em que se encontrem.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal (GABARITO CORRETO)

     

     

    A teoria da contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

    1) A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

    2) As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente.

    3) As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.

     

    ORIGENS

     

    A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa  com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O resultado final do estudo encaminhou a problemática organizacional para dois aspectos básicos: diferenciação e integração

     

    Fonte: http://www.coladaweb.com/administracao/teoria-da-contingencia

     

     

     

     

     

  • Correta;

     

    Rennó diz em seu livro:

     

    "Para a teoria Contingencial tudo depende! Dessa maneira, não existem prescrições que possam ser generalizadas. Casa caso será sempre um caso específico e que deve ser analisado dentro do seu contexto"

  • Complementando...

    A Teoria contingêncial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos e da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. [...]

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.

    [Gab. CERTO]

    bons estudos!

  • Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Aabordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional.

     

    https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia

  • A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto. Sendo assim, não há um único jeito de organizar, já que a organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo.

  • Gabarito: Certo

     

    Não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

    Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.

  • Teoria contingêncial > 

    >Não EXISTE fórmula magica para resolver passivos.

    >Não exite maneira ideal de administrar

    >Existe mais de um modo para se acalnçar os objetivos.

    >Cabe ao gestore escolher as principais contgências a serem seguidas;

     

    Tudo se adequa as principais contigências definidas pela empresa, tudo é relativo e depende.

     

    #FÉ

  • TEORIA CONTINGENCIAL

    POSSUI UM CARÁTER INTEGRADOR, POR ABSORVER TODAS AS TEORIAS ANTERIORES; NADA É ABSOLUTO, TUDO É RELATIVO, TUDO DEPENDE; DENOMINA O HOMEM COMO HOMO COMPLEXUS.

     

    VARIÁVEIS:

      - FOCO NO AMBIENTE: VARIÁVEL INDEPENDENTE EXTERNO. O ambiente no qual está inserida é altamente mutável.

      - FOCO NA TECNOLOGIA: VARIÁVEL INDEPENDENTE INTERNO. A tecnologia incorporada está sempre em avanço.

     

     

     

    GABARITO CERTO

     

  • é igual as questões do cespe... tudo depende... é contingencial!...pode tá certa, pode tá errada...rs,rs,rs

  • Gabarito: CERTO

     

    Para a Teoria Contingencial não existe uma melhor maneira de administrar, um modelo ou uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Cada situação pede uma resposta diferente. Tudo depende. Assim, tudo é relativo.

  • A parte do "...são sistemas abertos..." embaralha um pouco pois pode levar a confusão com a TGS.

    Questão 80% certa a meu ver.

  • Para a Teoria Contingencial não existe uma melhor maneira de administrar, um modelo ou uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação.

    Cada situação pede uma resposta diferente. Tudo depende. Assim, tudo é relativo. Portanto, um bom gestor deve adaptar−se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

    Estratégia

  • CERTO

    "A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização."

    -CHIAVENATO (2014)

  • Teoria Contingencial

    Não existe uma melhor maneira de administrar, um modelo ou uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Cada situação pede uma resposta diferente. Tudo depende. Assim, tudo é relativo. Portanto, um bom gestor deve adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.

    Variáveis dependentes - ocorrem dentro da organização.

    Variáveis independentes - ocorrem fora da organização.


ID
1964242
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Marque a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto abaixo.

Dentro da Teoria da Contingência, ao lado do ambiente, a _________________ constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Letra D

     

    Ao lado do ambiente a TECNOLOGIA constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes).

    Assim o estabelecimente do desenho organizacional é função do impacto ambiental e tecnológico existente.


ID
1964719
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo, considerando os aspectos básicos da Teoria da Contingência, e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A Organização é de natureza sistêmica, ou seja, é um sistema fechado.

( ) As características organizacionais apresentam interação entre si e com o ambiente.

( ) As características organizacionais são variáveis independentes das características ambientais.

Alternativas
Comentários
  • A Organização é de natureza sistêmica, ou seja, é um sistema fechado. (F) Sistema aberto.

     As características organizacionais apresentam interação entre si e com o ambiente.(V)

     As características organizacionais são variáveis independentes das características ambientais (F) As características organizacionais são variáveis dependentes,o ambiente que é uma variável independente,assim como a tecnologia.


ID
1969834
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
IF-AL
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As teorias administrativas enfatizam pelo menos cinco concepções ou variáveis. Nessa direção, qual é a opção abaixo incorreta?

Alternativas
Comentários
  • Para mim a teoria neoclássica dá enfase aos objetivos, resultados e, no máximo, às práticas administrativas.

  • Segundo ALMEIDA; ROCHA (1997), as teorias administrativas enfatizam pelo menos cinco concepções ou variáveis:

    - Ênfase nas tarefas, valorizando os aspectos de racionalização do trabalho - Teoria Científica;

    - Ênfase na estrutura, evidenciando-se os princípios da gerência e da racionalidade organizacional - Teoria Clássica, Neoclássica e da Burocracia;

    - Ênfase nas pessoas, que pode ser chamada da reação humanista na administração, com enfoque para os aspectos de motivação, liderança, organização informal do trabalho - Teoria das Relações Humanas e Comportamental;

    - Ênfase no ambiente - Teoria dos Sistemas;

    - Ênfase no ambiente e na tecnologia, com a aceitação da existência de indeterminação (contingência) - Teoria Contingencial;

    http://www.ufjf.br/admenf/files/2010/03/Evolu%C3%A7%C3%A3o-do-Pensamento-Administrativo-e-a-Enfermagem.pdf

  •  Ênfase no ambiente      Teoria dos Sistemas

  • Errei pq imaginava que a Burocracia dava ênfase nos processos, e é, na verdade, eficiência nos processos... :p

    A Teoria Contingencial me deixou um pouco confuso também...

    Mas vamo que vamo!

     

  • Ênfase no ambiente - Teoria dos Sistemas;

  • gabarito passivo a recurso... Ao meu ver Ambiente retrata também  a teoria da contingência!

  • D.

    Incompleta, faltou citar a tecnologia.

  • Se a banca tivesse sido o cespe a alternativa D não estaria errada.

  • Rapaz, se o examinador aceita que que Teoria da Contingência foca no ambiente e na tecnologia, por que ele acredita que focar no ambiente não faz parte da Teoria da Contingência?

    Examinador não entende nada de Raciocínio Lógico.


ID
1972918
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Correlacione as Escolas e Teorias do Pensamento Administrativo, apresentados na coluna à esquerda, com os respectivos Conceitos-chaves, na coluna à direita.


Escolas e Teorias do Pensamento Administrativo    

                                  

1) Escola da Administração Científica                           

2) Escola do Processo de Administração                         

3) Escola das Relações Humanas                                  

4) Administração da Qualidade                                      

5) Comportamento Organizacional                                

6) Enfoque Sistêmico                                                      

7) Perspectiva Contingencial                                         
 

Conceitos-chaves


(  ) Enfatizava a perspectiva dos altos administradores dentro da organização e sustentava que a administração era uma profissão e poderia ser ensinada.

(  ) Estuda e identifica as atividades administrativas que promovem a eficácia dos funcionários, por meio de um exame da natureza complexa e dinâmica de processos individuais, grupais e organizacionais.

(  ) Abordagem que aplicava métodos científicos para analisar e determinar “a única melhor maneira” de se executar as tarefas.

( ) Propõe que as estratégias, estruturas e processos administrativos que resultam em alto desempenho dependem das circunstâncias ou da situação em que são aplicadas.

( ) Abordagem contemporânea da Administração que busca, em primeiro lugar, a conformidade com as especificações do produto para sua melhor adequação ao uso.

(   ) Afirma que a organização é um corpo composto de  componentes interdependentes.

(  ) Visava entender como os processos psicológicos e sociais interagem no trabalho para influenciar seu desempenho.


A correta relação entre as escolas e teorias do pensamento administrativo e seus conceitos-chaves está presente na questão:

Alternativas
Comentários
  • Ao meu ver, o gabarito está todo equivocado. 

  • Também acho RANGER ROSA, fiz essa prova para nível médio e tbm colocaram questões desse tipo e o gabarito tava destoando do que se estuda nas teorias, entrei com recurso em várias questões. Olha o que a questão dá como sendo conceito de perspectiva contingencial, olhando para as afirmativas, a que melhor se encaixa nela é a quarta. O mesmo ocorre com as outras.

  • Pra mim, esse gabarito está errado. 

     

    A classificação não bate.

  • Nada vem "ao encontro de nada" pelo contrário vem " de encontro"!

    Bancas fuleiras,concepções lixoooooo

  • Uma das questões mais ridículas já elaboradas por uma banca. Quem elaborou um lixo desses devia estar no olho da rua.

    É bom esquecer o que eu vi nessa questão para não me confundir nessa matéria já um tanto elástica em sua interpretação. Provavelmente entre hoje e amanhã , aparecerão mais umas 3 teorias de algum estudioso desocupado.

  • Por favor QC, retire esta questão de seu banco.

  • (2) Escola do Processo de Administração Enfatizava a perspectiva dos altos administradores dentro da organização e sustentava que a administração era uma profissão e poderia ser ensinada. (Confesso que nunca ouvi falar dessa escola...)

    (5) Comportamento Organizacional Estuda e identifica as atividades administrativas que promovem a eficácia dos funcionários, por meio de um exame da natureza complexa e dinâmica de processos individuais, grupais e organizacionais.

    (1) Escola da Administração Científica Abordagem que aplicava métodos científicos para analisar e determinar “a única melhor maneira” de se executar as tarefas.

    (7) Perspectiva Contingencial Propõe que as estratégias, estruturas e processos administrativos que resultam em alto desempenho dependem das circunstâncias ou da situação em que são aplicadas.

    (4) Administração da Qualidade Abordagem contemporânea da Administração que busca, em primeiro lugar, a conformidade com as especificações do produto para sua melhor adequação ao uso.

    (6) Enfoque Sistêmico Afirma que a organização é um corpo composto de  componentes interdependentes.

    (3) Escola das Relações Humanas Visava entender como os processos psicológicos e sociais interagem no trabalho para influenciar seu desempenho.

     

    Logo, não existe alternativa para essa sequência.

    Só não tenho certeza quanto a (5) Comportamento Organizacional e (3) Escola das Relações Humanas. Sempre confundo as duas... 

  • Eu também não conseguir entender!

    (2 - Processo de Administração, porém nunca ouvi falar) Enfatizava a perspectiva dos altos administradores dentro da organização e sustentava que a administração era uma profissão e poderia ser ensinada.

     

    (Essa aqui tem cara de sistêmica também) Estuda e identifica as atividades administrativas que promovem a eficácia dos funcionários, por meio de um exame da natureza complexa e dinâmica de processos individuais, grupais e organizacionais.

     

    (1 - Teoria Científica) Abordagem que aplicava métodos científicos para analisar e determinar “a única melhor maneira” de se executar as tarefas. Homem Economicus

     

    (7 - Teoria da Contingência) Propõe que as estratégias, estruturas e processos administrativos que resultam em alto desempenho dependem das circunstâncias ou da situação em que são aplicadas. Homem Complexo.

     

    (4 - Administração da qualidade) Abordagem contemporânea da Administração que busca, em primeiro lugar, a conformidade com as especificações do produto para sua melhor adequação ao uso.

     

    (6 - Teoria dos Sistemas) Afirma que a organização é um corpo composto de  componentes interdependentes. Homem funcional.

     

    (3 - Teoria das Relações Humanas) Visava entender como os processos psicológicos e sociais interagem no trabalho para influenciar seu desempenho. Homem Social

  • Galera, a questão está totalmente correta, o problema é que tá ao contrario o jeito de se selecionar a resposta.


    Por exemplo, vocês provavelmente tentaram colocar os números nos ( ), certo?

    Então, não é assim que faz pra achar a resposta.


    Pra achar a resposta, você tem que pegar, por exemplo, o numero 1, que é escola da adm cientifica, e procurar nos ( ) qual a que bate com adm cientifica, e fazendo isso, voce percebe que a resposta que encaixa com o numero 1 - Adm Cientifica é o TERCEIRO - 3º ( ).


    Logo, voce liga a alternativa ( ), no numero.

    Não o numero na alternativa.

  • Sério que ninguem conseguiu perceber isso? kkkk

  • Não consegui entender a lógica deste gabarito!


  • nossa matheus que inteligente vc, eu nunca ia imaginar isso kk

  • GABARITO TODO ERRADO !!!

  • GABARITO TODO ERRADO !!!

  • GABARITO TODO ERRADO !!!

  • GABARITO TODO ERRADO !!!

  • GABARITO TODO ERRADO !!!

  • Apesar do Matheus ali abaixo ter identificado o modo de resolução "correto" para decifrar a questão, na verdade não foi isso que o comando da questão determinou que fosse feito: foi pedido que se correlacionasse a coluna "escolas e teorias do pensamento administrativo" COM "seus conceitos-chaves", por conseguinte, de modo que a coluna dos conceitos-chaves é que "deveria receber" a referência das escolas e teorias administrativas.

    PS: Acredito que o avaliador confundiu o conceito de "correspondência" com o de "procurar valor", como se fosse numa tabela do Excel. "Correspondência" não é exatamente o mesmo que correlacionar, e no Excel serve para quando você precisar da posição de um item em um intervalo em vez do item propriamente dito.

  • Uma questão dessas deveria ter sido anulada por qualquer banca com o mínimo de seriedade.

  • Questão bisonha. Todos os conceitos estão trocados, assim sendo, ela deveria ter sido anulada!

  • Se não tem gabarito pela lógica tradicional de preenchimento, que saiamos da caixinha e busquemos alguém gabarito menos lógico mas com certo fundamento.

  • Não consegui resolver!

  • Não tem nada certo nessa questão.

  • Nunca foi e nunca será esse gabarito


ID
1974496
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência, também denominada de __________, enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

Alternativas
Comentários
  • A Escola Ambiental têm as suas raízes na Teoria da Contingência, teoria esta que cresceu para se opor ás afirmações da gestão clássica, onde era defendido que existia “uma melhor maneira” de gerir uma organização. 

     

    GAB: LETRA C

    FONTE: http://admestrategica6.blogspot.com/2010/06/escola-ambiental.html


ID
1974769
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência, que enfatiza não haver nada de absoluto nas organizações ou na teoria da administração, é também denominada Escola

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C

     

    A Teoria da Contigência é também denominada Escola Ambiental e surgiu a partir de várias pesquisas que procuraram verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas.


ID
1994374
Banca
Aeronáutica
Órgão
EEAR
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Contingência é também denominada Escola

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

     

    A Escola Ambiental se baseia na teoria da contingência. De acordo com Mintzberg, é possível identificar quatro grupos de ambiente quanto a:

       1. Estabilidade - pode variar de estável a dinâmico, sem regras e com desfechos inesperados;
       2. Complexidade - pode variar de simples a complexo. Cabe ressaltar que um ambiente     complexo pode ser transformado num ambiente simples através de racionalização;
       3. Diversidade de mercado - Pode variar de integrados a diversificados;
       4. Hostilidade - pode variar de favorável a hostil

  • Letra C - Escola Ambiental - Com a Teoria da Contingência, ocorre o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional.


ID
2030737
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
Prefeitura de Maceió - AL
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um diretor escolar, ao planejar sua ação na escola onde atua, parte da premissa de que a escola é uma instituição aberta que passa por profundas mudanças em tempos e níveis variados e, portanto, os princípios administrativos não podem ser aplicados de forma generalizada. A premissa na qual esse diretor baseia-se é fundamentada na

Alternativas
Comentários
  • O diretor fala da Teoria Contingencial. Nessa teoria as organizações são um "mar de incertezas", tudo depente, tudo varia. Não tem como escolher uma teoria geral para todos os ambientes organizacionais. Se as organizações mudam, seus métodos devem mudar também. 

  • Letra A

     

    Teoria Contingencial: as condições de ambiente causam transformações no interior das organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. A organização passa por profundas mudanças em tempos e níveis variados.

     

    Teoria da Burocracia: almeja a previsibilidade do comportamento de todos os seus membros. Para Weber, todos os colaboradores devem se comportar de acordo com as normas da organização, visando a máxima eficiência possível.  

     

    Teoria Comportamental: o mais importante numa organização é o seu sistema social, ou seja, as pessoas que fazem parte da companhia, assim como as suas necessidades, sentimentos, atitudes e comportamentos como integrantes de grupos e conjuntos.

     

    Teoria das Relações Humanas: busca conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. 

     

    Teoria Clássica da Administração: caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.  

  • Gabarito A

    Um dos fatores mais importantes da teoria contingencia é que tudo depende, tudo é relativo, não há nada absoluto.

  • GABARITO LETRA A.

  • Essa questão poderia confundir com a Abordagem sistemica de acordo com a pergunta, quando fala em sistemas abertos, mas quando tudo é relativo se direciona para a abordagem da contingência Prof. Ricardo (Facebook​: Professor Ricardo Bastos - curtir)
  • LETRA A CORRETA

    1.5. ABORDAGEM CONTINGENCIAL - A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. Diferentes ambientes levam as empresas a adotar diferentes estratégias, que exigem diferentes estruturas organizacionais.


ID
2079307
Banca
UFSC
Órgão
UFSC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere a evolução das teorias da administração e indique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) No início das teorias da administração havia uma grande ênfase nas tarefas.

( ) O taylorismo supunha que os trabalhadores eram exclusivamente motivados por recompensas materiais.

( ) A teoria de relações humanas constata a importância das recompensas sociais.

( ) As organizações ainda são consideradas sistemas fechados.

( ) Há vários aspectos nas organizações que dependem do ambiente no qual estão inseridas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B: Chamamos isso de especialização. O empregado ficava restrito a uma pequena parte do processo produtivo, de modo que seu treinamento e adaptação à “melhor maneira” (o modo padronizado de se trabalhar) fossem facilitados.
    Taylor também buscou aumentar o incentivo ao funcionário. Ele acreditava que a remuneração por hora não trazia nenhum incentivo ao funcionário. Assim, indicou o pagamento por produtividade (pagamento por peça, por exemplo) como essencial para que o funcionário buscasse um maior esforço.7
    Fordismo – seguidor de Taylor, Henry Ford tornou os carros produtos de consumo. Ele conseguiu reduzir os preços através da produção em massa de produtos padronizados, com forte mecanização do trabalho.
    Portanto, Taylor acreditava que o incentivo material levava a uma maior motivação para o trabalho. Essa foi a base do conceito do “Homo economicus”. Ou seja, a ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração (ou benefícios materiais).8
    Entretanto, a Administração Científica pecou por não analisar a organização em todo seu contexto. Ou seja, só analisava seu ambiente interno e seus problemas e as demandas de produção (ou seja, os problemas do “chão de fábrica”). Assim, não captava toda a complexidade em que a administração estava envolvida.
    Dessa maneira, dizemos que é uma teoria de sistema fechado (dentro de uma lógica que não vê as inter-relações e influências entre as demais organizações).9 Seria como analisar uma empresa no vácuo, sem imaginar a resposta dos seus concorrentes ao lançamento de um produto, por exemplo.

    7 Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
    8 Schemerhorn Jr., 2008.
    9 Sobral e Peci, 2008.

  • A justificativa da única que é F é a seguinte:

     

    As organizações hoje são consideradas SISTEMAS ABERTOS, visto que nesse tipo de sistema, há uma interação dual com o ambiente (onde a organização influencia e é influenciada). Além disso, um sistema aberto possui capacidade de crescimento, adaptação ao ambiente e até auto-reprodução sob certas condições ambientais. Por fim, o sistema aberto compete com outros sistemas, o que não ocorre com sistemas fechados.

     

    FONTE: Anotações pessoais.

     

     

  • (v) - Aministração científica: foco nas tarefas. A Administração Científica buscou, então, a melhoria da eficiência e da produtividade. Ele passou a estudar então a “melhor maneira” de se fazer as tarefas.

    (v) - Taylor acreditava que o incentivo material levava a uma maior motivação para o trabalho. Essa foi a base do conceito do “Homo economicus”. Ou seja, a ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração (ou benefícios materiais).

    (v) - Com esse aparecimento da noção de que a produtividade está ligada ao relacionamento entre as pessoas e ao funcionamento dos grupos dentro de uma empresa, nasceu essa nova teoria. O conceito que se firmou então foi o de homem social.

    (f) - a Teoria dos Sistemas acolheu o conceito no qual as organizações são sistemas abertos, ou seja, que trocam continuamente energia (ou matéria-prima, informações etc.) com o meio ambiente

    (v) - Justificativa acima.

  • Gabarito letra B

    Somente essa questão está errada, o correto seria sistemas abertos.

    As organizações ainda são consideradas sistemas fechados.


ID
2081362
Banca
UFSC
Órgão
UFSC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para se conhecer adequadamente uma organização, é importante que se compreenda também o contexto no qual está inserida. Assim, o ambiente externo representa todo o universo que envolve externamente uma organização. Estudos a respeito desse assunto diferenciam esse ambiente em “ambiente geral” e “ambiente de tarefa”. Considerando essa diferenciação, aplicada especificamente à UFSC, são exemplos CORRETOS de ambiente geral e ambiente de tarefa, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • Para resolver tal questão é preciso saber o que é ambiente geral e ambiente de tarde. Ambiente geral ou ambiente macro é constituído de um conjunto amplo e complexo, de condições e fatores externos e que interferem na estratégia da organização. Já o ambiente interno ou micro ambiente, são as condições que afetam o dia a dia do trabalho mas não interferem na estratégia.

     

    A única alternativa que traz as duas respectivamente é a letra D, pois a renda per capita é um fator externo que influencia na estratégia da organização e a legislação trabalhista afeta internamente, mas não seu planejamento.

     

    Gabarito D

  • Completando:

    O geral é constituído de todos os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral. Já o de tarefa oferece recursos, meios e oportunidades. Impõem também demandas, condições, coações, restrições, desafios, contingências e ameaças à organização.

    GABA D

  • A) ambientes gerais.

    B) ambientes tarefa

    C) ambientes gerais

    D) ambiente geral e tarefa

    E) ambiente tarefa e geral.

  • Pessoal, alguém sabe indicar algum autor que trate destes tópicos: ambiente geral e de tarefa?

    Desde já, agradeço!

  • Em que assunto específico cai isso? Seria Teoria Contingencial?

  • Gabarito:D. Vou deixar um link de um vídeo que aborda o tema desta questão. https://www.youtube.com/watch?v=2dzGbKYyxoI. Não é voltado a concursos, porém faz com que seja possível ter uma breve visão sobre o tema e acertar a questão.

  • o autor que discorre ambiente geral e ambiente de tarefa (ou operacional) é o CHURCHILL, o assunto é Ambiente Externo e sua análise.

  • Ambiente Geral x Ambiente de Tarefa

    O ambiente geral (ou macroambiente) é o meio em que a organização está situada. São variáveis desse ambiente: tecnologia, política, economia, leis, demografia, ecologia, etc. Essas variáveis influenciam a organização de forma indireta.

    O ambiente de tarefa (ou microambiente organizacional) refere-se àquilo que influencia um segmento específico diretamente. São variáveis: consumidor, fornecedor, concorrentes, reguladores, etc.

    FONTE: GRANCURSOS