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Acho que o erro da III é considerar aquelas situações como externas.
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Fortalecimento dos Conselhos de Administração é fator interno de cada organização.
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O erro do item III é dizer que fortalecimento dos Conselhos de Adm. e profissionalização dos modelos de gestão são razões externas. Essas são razões internas, pois dizem respeito a situações intrínsecas a organização da entidade.
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ITEM I - O sistema de Governança Corporativa permite aos sócios proprietários, controlarem os processos e procedimentos da empresa, através da organização de Conselhos, Comitês Executivos, Ouvidoria, auditorias externas e/ou controladorias internas.
ITEM II - São 8 as principais características da “boa governança“, veja:
1.Participação
2.Estado de direito
3.Transparência
4.Responsabilidade
5.Orientação por consenso
6.Igualdade e inclusividade
7.Efetividade e eficiência
8.Prestação de conta (accountability).
ITEM III -Algumas razoes levaram ao
despertar da governança corporativa. Entre elas, destacam-se pelo menos três
razões adicionais EXTERNAS e três INTERNAS.
Entre as externas:
a) as mudanças no macroambiente, como
desfronteirização de mercados reais e financeiros, desengajamentos do
Estado-empresários e ascensão de novos players globais;
b) as mudanças no ambiente de negócios, como as
reestruturações setorias; e
c) as revisões nas instituições do mercado de
capitais, junto com posturas mais ativas dos investidores institucionais.
Entre as internas:
a) as mudanças societárias;
b) os realinhamentos estratégicos;
c) os reordenamentos organizacionais, que vão da
profissionalização à implantação de controles preventivos contra ganância
fraudes.
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Mas que merda é essa que acontece com as questões da ESAF, as palavras vem todas deformadas: p?rcar?a Q?as? ?mpos?v?l ler ....
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obrigada pelo comentário João Pereira..
qual a fonte? (preciso de material nessa matéria)
:)
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I) Correta. Segundo Andrade e Rosseti, as práticas de GC se agrupam em 4 objetivos: guardiã dos direitos das partes com interesse em jogo; sistema de relações pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas; estrutura de poder que se observa no interior das corporações; sistema normativo que rege as relações internas e externas das empresas;
II) Correta. Segundo Andrade e Rosseti, os princípios da Governança Corporativa são: fairness (senso de justiça e equidade de direitos), disclausure (transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos), accountability (prestação de contas responsável) e compliance (conformidade com instituições legais e com marcos regulatórios);
III) Incorreta. As razões essenciais para o aparecimento da governança corporativa foram: vícios e conflitos no relacionamento entre acionistas e corporações; questionável constituição de conselhos de administração; atuação oportunista da gestão.
As demais razões adicionais seriam (ANDRADE e ROSSETI, 2006):
· Razões internas.
o Mudanças societárias;
o Realinhamentos estratégicos;
o Reordenamento organizacionais;
· Razões externas.
o Mudanças no macroambiente;
o Mudanças no ambiente de negócios;
o Revisões institucionais.
Vamo que vamo!
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A primeira assertiva está correta.
Andrade e Rosseti destacam que a Governança Corporativa pode ser definida sobre 04 aspectos principais10: Guardiã de direitos das partes com interesses em jogo nas empresas. Sistema de relações pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas.
Estrutura de poder que se observa no interior das corporações. Sistema normativo que rege as relações internas e externas das companhias. A segunda assertiva está correta. De acordo com Andrade e Rosseti11, os valores universais da boa governança são: Fairness: Senso de justiça e equidade. Disclousure: Transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos. Accountability: Prestação responsável de contas. Compliance: Conformidade com instituições legais e com marcos regulatórios (normas reguladoras). A terceira assertiva está errada. De acordo com Andrade e Rosseti12, as razões adicionais (internas e externas) que desencadearam o surgimento da governança corporativa são as seguintes: Razões externas: Mudanças no macroambiente Mudanças no ambiente de negócios Revisões Institucionais Razões internas: Mudanças societárias Realinhamentos estratégicos Reordenamentos organizacionais