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CERTA, MAS...
Comentário: CABE RECURSO.
Segundo Antonio Cury (2011, p. 228), a estrutura linear apresenta as seguintes vantagens:
- aplicação simples; - fácil transmissão de ordens e recebimento de informações; - definição clara dos deveres e responsabilidades; - decisões rápidas; - fácil manutenção da disciplina; - baixo custo de administração. Provavelmente, foi daí que o Cespe tirou essa questão.
Entretanto, Chiavenato (2011, p. 178-179) apresenta como características da Organização Linear:
“b. Linhas formais de comunicação. As comunicações entre os órgãos ou os cargos na organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Todo o órgão ou cargo (com exceção daqueles situados no topo e no rodapé do organograma) possui dois terminais de comunicação (…). Cada gerente centraliza as comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são, portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.”
“c. Centralização das decisões. Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos por meio dos níveis hierárquicos de forma convergente até ali. (…)”
Por consequência, o autor destaca como desvantagem da organização linear que as comunicações tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e distorções.
Dessa forma, é possível contestar o gabarito, pois em organizações de maior porte, a estrutura linear pode fazer com que as decisões demorem mais tempo, em virtude da demora no processo de comunicação.
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª Ed. São Paulo: Atlas, 2012.
Gabarito preliminar: correto.
Sugestão: anulação.https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/recurso-trt17a-regiao-analista-area-administrativa/
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Interessante. A Banca anulou?
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A banca, em seu gabarito definitivo, continuou dando essa questão como CERTA
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A questão não fala do processo decisório, não fala das linhas de comunicação, que são de fato mais lentas nesse modelo; fala de decisões. Sim! A estrutura linear permite sim a decisão acelerada, porque a decisão depende de uma só pessoa. Se a decisão vai estar condizente com a realidade ou não, aí é outra coisa.
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A questões diz respeito a "decisões aceleradas" e não a "comunicação acelerada". Numa estrutura linear, como o poder é centralizado, as decisões são mais rápidas do que numa estrutura do tipo linha-staff ou colegiada, por exemplo.
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Segundo Antonio Cury (2011, p. 228), a estrutura linear apresenta as seguintes vantagens:
- aplicação simples;
- fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;
- definição clara dos deveres e responsabilidades;
- decisões rápidas;
- fácil manutenção da disciplina;
- baixo custo de administração.
Provavelmente, foi daí que o Cespe tirou essa questão.
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Decisões aceleradas????
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pois é, tive a mesma dúvida que vc João Silva. Decisões aceleradas? Como assim?
Alguém poderia explicar, por favor...
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cada ora vejo o cespe com 1 entendimento.. ora questões dizem q descentralização de decisão promete uma decisão mais rápida( o q concordo), e ora vejo dizer q decisão centralizada é mais rápida! podem definir? se é q seja possível definir algo do cespe hehehe
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As decisões são aceleradas por serem autocráticas (uma pessoa só decide e impõe a decisão para os outros).
A questão quer saber, entre outras coisas, em qual estrutura organizacional cabe a decisão acelerada. A mais adequada para decisão acelerada é justamente a linear.
Uma coisa é dizer que na estrutura linear o processo decisório sempre será rápido. Outra é perguntar qual estrutura combina mais com decisões rápidas.
P.S.: Na estrutura linear também se fala em processo decisório centralizado. E aí sim, nessa visão, será mais lento.
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Nova? Porque Henry Fayol (idealizador dessa estrutura) tá cheirando a leite ainda né? Saindo das fraldas... Aiai
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Demorei pra aprender mas acho que agora foi....antes tarde do que nunca, claro que antes da prova:
ESTRUTURA LINEAR // UNIDADE DE COMANDO:
DECISÃO: RÁPIDA
PROCESSO DECISÓRIO: LENTO
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Decisão acelerada foi novidade. Vou jogar todos os livros em que pesquisei no lixo já que na visão dessa poderosa banca, são mentirosos
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concordo com a visão do Leonilson Freire vou tacar os livros no lixo!
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Vantagens da estrutura linear:
> clara definição das responsabilidades;
> maior velocidade na tomada de decisões;(Porém o processo decisório normalmente é lento e a comunicação costuma ser demorada, com possíveis distorções para se chegar até o destinatário final, devido a excessiva hierarquização).
> estrutura facilmente compreendida pelos integrantes da organização;
> fácil implantação.
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Estrutura linear pura >> 1 cara decide "eu quero pronto e acabou"
Outras estruturas >> Decisão a cargo de mais de um (muita discussão e conversa antes de decidir)
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Pessoal na boa decisão é rápida? Antes de qualquer decisão ser tomada ela passa por um processo que é lento, cabe recurso sim.
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TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA SIMPLES E TRADICIONAL.
IDEAL PARA PEQUENAS EMPREAS (as grandes sofrem com a comunicação por conta da ampla cadeia de comando).
IDEAL PARA SITUAÇÕES DE ESTABILIDADE.
EVITA AMBIGUIDADE (porque adota a centralização das decisões).
AS DECISÕES SÃO RÁPIDAS POR CONTA DA UNIDADE DE COMANDO - AUTORIDADE LINEAR/ÚNICA.
GABARITO CERTO
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sentido claro nas tarefas e cargos, LOGO SE EU SEI OQ FAZER NA EMPRESA ENTAO IMPLICA--->>> decisões aceleradas
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Questão de tirar o sono do concurseiro... rsrs
Pelo que entendi o Processo decisório como um todo caracteriza lento; em contrapartida a decisão, como sendo única, constitui célere. Seria isso?!
As vezes confundo Estrutura Centralizada ( aqui a comunicação é rápida, célere) com a Estrutura Linear ( comunicação lenta, mas decisão rápida);
Mas não erro mais.. hehe
Abraços!
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Como disse um amigo: depois que acerta todo mundo vira especialista.
Estrutura Linear:
§ Fator importante é a dificuldade no fluxo de comunicação, pois os órgãos não trocam muita informação.
§ Para uma pessoa de um setor se comunicar com outro setor, deve enviar a informação através de seu superior. Naturalmente, a organização não se torna muito flexível.
Ok, não se trata de processo decisório, masss...
Organização Centralizada:
§ Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição;
§ Tomada de decisões mais lenta, exemplo, chefe fica sobrecarregado e as decisões acabam sendo postergadas.
Ainda vai justificar?
FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS
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CERTO
Estrutura linear é aquela que tem os níveis hierárquicos bem definidos, onde o poder de decisão está centralizado no topo da pirâmide, aliás, a estrutura linear tem o formato de uma pirâmide (Cespe já cobrou isso em prova)
De uma única característica é possível tirar várias outras. No caso da organização linear, o fato de ela ser centralizada me faz ver, por exemplo, que a decisão é acelerada!
Ora, aqui, a centralização está relacionada ao poder de decisão! Centralização, portanto, é o poder de decisão concentrado na cúlpula ou próximo dela.
Se, na estrutura LINEAR, o poder de decisão não pertence a muitos (pq ela é centralizada) então a DECISÃO será muito mais rápida!
Agora, pegando outra carcterística das organizações lineares: a hierarquia é mto grande! Se existem vários níveis hierarquicos, para uma pessoa de um setor se comunicar com outro setor, deve enviar a informação através de seu superior.Com essa característica, eu já posso concluir que na estrutura LINEAR, a COMUNICAÇÃO é lenta!
E isso tudo me faz concluir que na estrutura linear a organização NÃO é muito flexível, é fechada para mudanças. Sendo assim, essas estruturas se adaptam melhor a ambientes mais ESTÁVEIS.
Obs.: A estrutura linear é baseada nas organizações militares antigas.
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O CESPE cobra em diversas questões a ideia de que a toma de decisão é mais lenta, porque sobrecarrega a poha do chefe... haja paciência com essa banca!
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Em estruturas lineares:
Decisão => rápida, pois só uma pessoa toma a decisão. Depois que o problema chega na cúpula apenas 1 pessoa decide.
Processo de tomada de decisão => lento, pois o problema tem que ser passado de um nível hierárquico para outro nível hierárquico até chegar na cúpula para decidir sobre o problema.
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(CESPE / DPU / 2016)
A respeito de comportamento organizacional, julgue o item que se segue.
As organizações modernas têm se utilizado de princípios de coliderança em que as funções de liderar são divididas pelos vários membros da equipe ou da organização para dar maior celeridade e responsabilidade ao processo decisório. (GAB. CERTO)
Decisão ≠ Processo de tomada de decisão
• Decisão: Unidade de comando
Estruturas Centralizadas: Rápida
Estruturas Descentralizadas: Lenta
• Processo de tomada de decisão : Níveis hierarquicos
Estruturas Centralizadas: Lenta
Estruturas Descentralizadas: Rápida
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Creio que o conceito explorado pela banca foi o de modelos de linha, staff e linha-staff. No modelo de linha (linear) as decisões obedecem a cadeia de comando e são tomadas diretamente pelo superior responsável, logo são mais rápidas. Em uma estrutura que comporte o modelo de staff, temos uma unidade especializada de apoio, que irá participar do processo decisório, sendo que no caso do modelo linha-staff haverá uma consulta à unidade especializada, antes de se chegar a decisão, tornando as decisões mais lentas e puoverizando a unidade de comando.
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✿ Estrutura Linear - É a forma mais simples e antiga, originada dos exércitos e organizações eclesiásticas. O nome “linear” é em função das linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados, resultando num formato piramidal de organização. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
A organização linear apresenta as seguintes características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal.
Vantagens
▪ Estrutura simples e de fácil compreensão e implantação;
▪ Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos – nenhum órgão ou cargo interfere em área alheia;
▪ Estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão.
Desvantagens
▪ O formalismo das relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando a inovação e adaptação a novas circunstâncias;
▪ A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática, dificultando o aproveitamento de boas ideias;
▪ Chefes tornam-se generalistas e ficam sobrecarregados em suas atribuições na medida em que tudo tem que passar por eles;
▪ Com o crescimento da organização, as linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas, pois tudo deve passar por elas.
➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes
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Resposta: Certa.
A estrutura linear apresenta vantagens, como de fácil aplicação e decisões rápidas, pois são tomadas apenas pelo setor que tem o poder de decisão.
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Certo!
Centralização:
Na estrutura linear o processo é lento, mas a decisão é rápida.
Descentralização:
o processo é rápido, mas a decisão é lenta.
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que viagem
(CESPE/TRE-RS/2015/ Analista) Com relação aos princípios básicos e aos processos de centralização e descentralização da escola neoclássica da administração, assinale a opção correta.
E) Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
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Não consigo entender como pode-se ter um processo decisório LENTO e ao mesmo tempo uma decisão RÁPIDA. Não tem lógica.
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Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
Gabarito: certo.
Não entendi.
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