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O processo AGREGAR PESSOAS está ligado aos procedimentos de provisão e suprimentos de pessoas. Isso é, relaciona-se com o RETRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS.
O processo de RH responsável por proporcionar informações sobre o omodo que as pessoas estão agregadas no grupo é APLICAR PESSOAS, no qual se inclui as atividades de: desenho de cargos, análise e descrição de cargos, socialização dos novos colaboradores, avaliação de desempenho.
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"Para que se alcance um nível de reciprocidade entre organização e individuo a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos, sendo eles; processo de agregar pessoas, processo de aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas, sendo que cada processo tem sua importância para que a organização alcance seus objetivos. (CHIAVENATO, 2008).
O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)
De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho". Os conceitos definidos na questão estão invertidos.
Para complementar os estudos, seguem os demais conceitos do desenvolvimento da gestão de pessoas:
Quanto ao processo de remunerar as pessoas, as formas existentes são inúmeras, algumas empresas remuneram de forma fixa, como um padrão e outras remuneram de forma variável, de acordo com a produção do colaborador por exemplo. Araujo (2006), diz que a remuneração variável tem como foco principal as pessoas, no sentido de recompensá-las pelas suas habilidades, competências e resultados proporcionados a organização que em contra partida desenvolve seu critério de remuneração que pode ser por habilidades, competências ou resultados.
Autores como Chiavenato (2008), dizem que a remuneração constitui os elementos fundamentais para incentivar e motivar os funcionários da organização.
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CONTINUANDO...
No processo de desenvolver pessoas o departamento de Gestão de Pessoas, busca manter o desenvolvimento do colaborador tanto para sua área de atuação como para possíveis áreas de crescimento profissional, porem os processos de desenvolvimento de pessoas envolve questões como preparação de lideranças, gestão de aprendizagem, novos talentos e do aprendizado organizacional. (CHIAVENATO, 2008).
Alem de recrutar, selecionar, remunerar e desenvolver seus colaboradores as empresas têm a necessidade de manter esse recurso humano trabalhando para ela, ou seja, a empresa precisa desenvolver todos os processos iniciais mantendo esses colaboradores satisfeitos com a organização em longo prazo dentro das organizações.
Esse processo que visa manter os colaboradores satisfeitos e motivados precisa trabalhar um conjunto de cuidados especiais como, estilos de gerencia, programas de higiene e segurança do trabalho que assegurem a qualidade de vida na organização. (CHIAVENATO, 2008).
O processo de monitorar as pessoas não tem como objetivo a fiscalização dos cumprimentos das regras, mais sim, o desenvolvimento do autocontrole em relação às metas e resultados a serem alcançados, esse processo esta diretamente relacionado com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização (CHIAVENATO, 2008).
Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/os-seis-processos-da-gestao-de-pessoas/65115/
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POLÍTICA DE GP
PRÁTICAS DE GP
AGREGAR/ PROVER
Recrutamento e seleção
Pesquisa de mercado
APLICAR
Avaliação de desempenho
Socialização
Modelagem (descrição/análise) de cargo
RECOMPENSAR
Remuneração e benefícios
DESENVOLVER
Treinamento
Desenvolvimento
Educação corporativa
MANTER
Qualidade de vida no trabalho
Segurança
Higiene
Medicina do trabalho (saúde ocupacional)
MONITORAR
Banco de dados
Sistemas de informação gerenciais (SIG)
Auditoria
Ajuda na tomada de decisão
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Jacqueline sua explicação disse tudo..Obrigada!
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Sendo mais objetiva, nesse caso seria APLICAR e não agregar (recrutamento e seleção).
Bons estudos!
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Levante a mão quem leu APLICAR pessoas e seguiu diretão!!! \o/\o/\o/\o/
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QUESTÃO ERRADA
O PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS DIZ RESPEITO AO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO AMBITO ORGANIZACIONAL!
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Existem dois processos diferentes: agregar e aplicar. No que se refere à integração das pessoas à organização, há divergência entre autores em qual dos dois processos a integração estaria. No entanto, a identificação da pessoa com o seu cargo, tarefas etc me parece mais correlacionado com o processo de aplicar, pois esse busca alocar a pessoa no lugar certo dentro da organização. Nesse sentido, fazem parte do processo de aplicar: avaliação de desempenho e desenho de cargos, por exemplo.
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Resposta ERRADA
A questão faz referência ao processo de "APLICAR", e não ao de "AGREGAR".
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De acordo com Idalberto Chiavenato – podem ser agrupadas em 6 processos básicos de Gestão de Pessoas:
• Agregar pessoas: são os processos realizados para inserir novas pessoas na empresa, abrangendo atração e seleção de talentos.
--> Recrutamento
--> Seleção
• Aplicar pessoas: corresponde aos processos de modelagem do trabalho, constituindo o desenho organizacional.
--> Descrição dos cargos
--> Analise dos cargos
--> Avaliação de desempenho
• Recompensar pessoas: são os processos que consideram a satisfação das necessidades das pessoas que compõem a empresa.
--> Remuneração
--> Benefícios diretos e indiretos
• Desenvolver pessoas: são alguns dos processos mais aplicados. Corresponde às ações sistemáticas para, através da aprendizagem, gerar novos conhecimentos e promover o desenvolvimento dos talentos da empresa.
--> Treinamento/ Desenvolvimento / Educação corporativa
--> Gestão de competências
--> Aprendizagem, gestão da mudança, inovação, trilhas de carreira, estratégias de comunicação.
• Manter pessoas: são os processos para criar condições ambientais e psicológicas favoráveis ao bom desempenho do trabalho.
--> Cultura organizacional,
--> Gestão do clima
--> Segurança no trabalho
--> QVT
• Monitorar pessoas: são os processos cuja finalidade é acompanhar as atividades realizadas pelas pessoas e os respectivos resultados gerados.
--> Banco de dados
--> Sistemas de informações gerenciais.
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AGREGAR PESSOAS = RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
Q66088 O recrutamento é uma atividade de divulgação que visa atrair os candidatos que possuam os requisitos mínimos da posição a ser preenchida, e a seleção é uma atividade restritiva, que visa escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores possibilidades de ajustar-se ao cargo vago e desempenhar bem suas funções. CERTO
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Gab: ERRADO
Na verdade, o processo que proporciona informações sobre o modo como as pessoas estão integradas no grupo e identificadas com seus cargos, tarefas e competências se refere a Aplicar e não a agregar pessoas, como propõe a questão. Segue os 6 processos de gestão de pessoas aplicados nas organizações. GP é um DRAMMA:
D esenvovler: treinamento e desenvolvimento
R ecompensar: benefícios/ remunerações
A gregar: recrutamento e seleção
M onitorar: banco de dados
M anter: cultura e clima organizacional
A plicar: análise e descrição de cargos, tarefas, avaliação de desempenho.
Erros, mandem mensagem :)