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O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)-Quarta Edição, define o escopo do projeto como “O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” (p.429).
Portanto, o escopo do projeto inclui todo o trabalho e entregas necessárias para completar o projeto.
Letra A
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A gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva. Trata-se de uma competência estratégica para organizações.
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute - PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo PMI, sendo a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Portanto, o Guia PMBOK são as práticas compiladas na forma de um manual (guia) que constituem padrões mundiais.
De acordo com o GUIA PMBOK - 4º edição, as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto são:
I - Integração do projeto: define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos;
II - Escopo do projeto: descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso;
III - Tempo do projeto: se concentra nos processos relativos ao término do projeto no prazo correto;
IV - Custos do projeto: descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado;
V - Qualidade do projeto: descreve os processos envolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que o projeto satisfará os requisitos de qualidade especificados;
VI - Recursos humanos do projeto: descreve os processos envolvidos no planejamento, contratação e mobilização, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto;
VII - Comunicações do projeto: identifica os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada;
VIII - Riscos do projeto: descreve os processos envolvidos em identificação, análise e controle dos riscos do projeto;
IX - Aquisições do projeto: descreve os processos envolvidos na compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados para o projeto.
Portanto:
a) resposta certa: escopo do projeto
b) errado: custos do projeto
c) errado: comunicações do projeto
d) errado: integração do projeto (o processo de orientar e gerenciar a execução do projeto ou monitorar e controlar o trabalho do projeto ocorrem no gerenciamento de integração do projeto)
e) errado: comunicações do projeto (os processos relativos à geração das informações do projeto, bem como identificar as partes interessadas e gerenciar suas expectativas pertencem ao gerenciamento das comunicações do projeto)
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Vale lembrar que o planejamento do escopo ajuda a reduzir desvios do projeto. (Scope Creeps, segundo PMBOK 5a. edição)
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Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento PMBOK 5:
http://www.pmtech.com.br/artigos/Processos_PMBOK5_PMTech.pdf
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O escopo de um projeto deve ser tratado pelos processos da área de conhecimento 'Gerenciamento de Escopo'. O escopo deve descrever brevemente tudo o que o software contemplará e também o que não será incluído, ou seja, funcionalidades. Se, por exemplo, descrevermos o escopo do site QConcursos diriamos: - site de resoluções de questões de concursos, contemplando uma serie de filtros (por banca, assunto, matéria, ano, complexidade...).
Análise das assertivas:
a) C
b) E. Prazo é tratado pelo Gerenciamento de Tempo, Orçamento é tratada pelo Gerenciamento de Custos.
c) E. Tempo é tratado pelo Gerenciamento de Tempo.
d) E. Isso seria Gerenciamento da Integração do Projeto.
e) E. Não se aplica ao escopo.
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Meu resumo tá assim:
Escopo: deve assegurar que o projeto irá concluir exatamente o trabalho requerido, nem mais nem menos
· O que deve ou não ser feito pelas atividades do projeto
· Dividido em:
· Escopo do projeto: engloba a gestão em si, sua execução
· Escopo do produto: características detalhadas do produto a ser entregue
· No detalhamento do escopo, acontece a “quebra” do projeto em “pacotes” (Estrutura Analítica do Projeto – EAP¹). Isso define e organiza o escopo total do projeto
1 - A EAP-Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto: consiste numa subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe. A EAP identifica as entregas em seu nível mais baixo: os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que podem ser executados e gerenciados de forma independente.
(Fonte: Estratégia Concursos)
OBS.: pra decorar as áreas do conhecimento do PMBOK, fiz esse mnemônico
EITA, RH RI do CU COM QUALIDADE de STAKEHOLDERS
Escopo
Integração
Tempo
Aquisições
RH
RIscos (do)
CUstos
COMunicação
QUALIDADE (de)
STAKEHOLDERS
Bons estudos!!!
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Os processos desta área envolvem o detalhamento dos requisitos do produto do projeto, com a delimitação do que será entregue durante o projeto e em como estas entregas serão verificadas para garantir que tudo que foi solicitado, foi concluído, nada mais e nada menos.
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Gerenciamento do Escopo do Projeto: Trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto.
Alternativa: A