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CERTA
A gestão por competências integra a perspectiva clássica do tipo outside-in de formulação estratégica com as modernas prescrições de caráter inside-out.
perspectivas internas (inside-out) - perspectiva clássica
perspectivas externas (inside-in) - perspectiva moderna
O texto abaixo pode nos auxiliar em um melhor entendimento.
O conceito de alinhamento estratégico pode assumir diferentes dimensões e ser abordado como constructo (interno, externo e integrado), como conteúdo (elementos a serem alinhados com a estratégia) ou como processo (como realizar o alinhamento). O alinhamento externo trata do ajuste dos recursos da organização ao ambiente competitivo que é conduzido pela estratégia (adequação, adaptação, exploração de oportunidades e ameaças). O alinhamento interno é o ajuste de recursos tangíveis e intangíveis com a estratégia (coerência ou o consenso corporativo entre a formulação e implementação da estratégia). Alinhado ao escopo do presente estudo está o alinhamento integrado, que persegue coerência e coesão entre atividades relacionais envolvendo organização/estratégia e ambiente externo, unificando as perspectivas internas (inside-out) e externas (outside-in) dos estudos sobre a estratégia (PRIETO; CARVALHO, 2006).
http://revistas.pucsp.br/index.php/rad/article/viewFile/12806/9292
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O alinhamento
estratégico aproxima as proposições das diferentes perspectivas de identificação e
construção da estratégica, as chamadas abordagens inside-out e outside-in.
Enquanto Porter (1986,1989), principal autor da corrente outside-in, vê a
estratégia construída a partir do entendimento das forças competitivas
externas e das necessidades dos consumidores, onde se alcança a vantagem competitiva
pela ocupação de uma posição diferente dos demais concorrentes no mercado,
na abordagem dos recursos da firma, fundada por PENROSE (1959) e
consolidada nos estudos de Barney et al (2001) com a visão baseada em
recursos-VBR, também conhecida como inside-out, a organização constrói a
vantagem competitiva internamente, manipulando e desenvolvendo seus recursos,
tangíveis e intangíveis, mobilizando-os para atender as oportunidades do
mercado.
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Competição baseada em competências e aprendizagem organizacional: em busca da vantagem competitiva
João Batista Diniz Leite; Melody de Campos Soares Porsse
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000500007
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O comintario ácima trouco tudo. Vamo lha:
De um lado, encontra-se a Teoria de Posicionamento Estratégico (classico), que prioriza a vantagem competitiva como resultado exógeno à organização, sendo uma questão de posicionamento, decorrente da estrutura da indústria, da dinâmica da concorrência e do mercado, orientada por uma visão de fora para dentro da organização (paradigma outside-in).
De outro lado, aparece a Teoria Baseada em Recursos (nova abordagem), a qual reconhece as especificidades das organizações, explicando a vantagem competitiva principalmente por meio de fatores internos às firmas, ou seja, uma visão de dentro para fora da organização (paradigma inside-out).
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Perspectiva clássica --> a organização é observada de fora para dentro (outiside-in). Primeiro consideram-se os aspectos exógenos e depois analiza-se as competências internas.
Perspectiva moderna --> a organização é observada de dentro para fora (inside-out). Primeiro são consideradas as competências internas e depois analisadas as condições exógenas.
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“Olhar de dentro para fora”: visão conhecida também por Inside out ou ainda por Foco NO Cliente.
É a visão sob o ponto de vista da organização. Se preocupa com o “de dentro”, com foco em seus produtos e serviços. É a organização que determina o que agrega valor para seus clientes e cria a cadeia de valor idealizado por Michel Porter.
Este modelo fazia sentido em sua época, onde a interação com o cliente não era algo comum, pois este ficava em segundo plano. A preocupação das organizações era em fazer as coisas certas. O foco era a eficiência, o controle de custos e a redução de erros.
“Olhar de fora para dentro”: visão conhecida também por Outside in ou ainda por Foco DO Cliente.
É a visão sob o ponto de vista do cliente, se preocupando com o que vem de fora, onde o foco é sempre o cliente. É o cliente que determina através de suas experiências aquilo que é importante para a empresa, o que gera valor para concepção dos seus produtos e serviços. A visão do cliente consiste em conhecer a organização pelo lado de fora, tem a ver com o valor percebido, se o cliente está ou não satisfeito.
Fonte: http://blog.iprocess.com.br/2014/08/muito-prazer-o-cliente-visao-outside-in-e-inside-out/
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Gabarito:
CERTO
O
alinhamento estratégico aproxima as proposições das
diferentes perspectivas de identificação e construção da
estratégica, as chamadas abordagens inside-out e
outside-in.
Porter
(1986,1989), principal autor da corrente outside-in,
vê a estratégia construída a partir do entendimento das forças
competitivas externas e das necessidades dos consumidores, onde se
alcança a vantagem competitiva pela ocupação de uma posição
diferente dos demais concorrentes no mercado.
Já
na abordagem dos recursos da firma, fundada por Penrose
(1959) e consolidada nos estudos de Barney et al (2001) com a
visão baseada em recursos-VBR, também conhecida como inside-out,
a organização constrói a vantagem competitiva internamente,
manipulando e desenvolvendo seus recursos, tangíveis e intangíveis,
mobilizando-os para atender as oportunidades do mercado.
Fonte:
http://siaiap32.univali.br/seer/index.php/ra/article/viewFile/2131/1547
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NUNCA NEM VI
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Um verdadeiro clássico do CESPE: perguntar aquilo que você sabe de um jeito que você não sabe. Rsrsrs.
Vamos por partes:
“Perspectiva clássica do tipo outside-in de formulação estratégica”: a forma clássica de se elaborar uma estratégica é considerar o ambiente no qual a organização está inserida. É uma forma “outside-in”, ou seja, de fora para dentro. As organizações percebem as mudanças nas preferências dos consumidores, no estilo de vida, nas regulamentações legais e promovem alterações internas para se adaptar a esse ambiente dinâmico.
“Modernas prescrições de caráter inside-out”: a gestão por competências é uma forma moderna de gerir as pessoas dentro das organizações. Note que a gestão por competências propõe uma formulação “inside-out” (de dentro para fora), posto que é construída a partir da estratégia da organização (elemento interno) e pretende produzir resultados no ambiente.
Note que apesar da “firula” de palavras o que a banca está dizendo é algo bem simples: a organização elabora a estratégia de acordo com o ambiente que está inserida. A estratégia serve de orientação para construção de um modelo de gestão por competências. Só isso.
Gabarito: CORRETO
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Gab: CERTO
Clássica --> de fora para dentro, OUTSIDE-IN.
Moderna --> de dentro para fora, INSIDE-IN.
Erros, mandem mensagem :)