Questão 1083022

• Banca: FCC
• Órgão: TRF - 3ª REGIÃO
• Ano: 2014
• Provas: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática
• Disciplina: Governança de TI
• Assuntos: MPS.BR

No MR-MPS-SW, o propósito do processo Gerência de Projetos do nível G (Parcialmente Gerenciado) é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

Sobre este processo, considere:

I. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV. O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.

São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em

• A. I, II e IV.
• B. I, III e IV.
• C. III e IV.
• D. II.
• E. II e III.

Gabarito: B

Comentários

• Item II é Resultado esperado da Gerencia de Portfólio, Nivel F, GPP1.

• jurava que o item III pertencia à gerência de Riscos (nível c)

   

  mas que peguinha fudido...

   

  olha o que está escrito lá nesse nívell

   

   

  Riscos do projeto são identificados e documentados, incluindo o seu contexto, condições e possíveis consequências para o projeto

  Riscos são priorizados, estimados e classificados

• Peguinha nojento......

• Prezados,
  
  Segundo a norma, temos como resultados esperados do processo de gerencia de projetos :
  
  "O escopo do projeto define todo o trabalho necessário, e somente ele, para entregar um produto que satisfaça as necessidades, características e funções especificadas para o projeto, de forma a concluí-lo com sucesso. O escopo é o ponto de partida para o planejamento do projeto. A definição do escopo deve estabelecer o que está e o que não está incluído no projeto. Para isso, o escopo em geral contém a definição do objetivo e da motivação, os limites e restrições, todos os produtos que serão entregues e os outros produtos gerados pelo projeto, entre outras informações. O escopo pode ser representado por meio de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure). A EAP fornece um esquema para identificação e organização das unidades lógicas de trabalho a serem gerenciadas, que são chamadas de “pacotes de trabalho" (work packages). Este resultado também pode ser implementado por meio de um Documento de Visão ou outro documento que defina, claramente, o escopo do trabalho."
  
  Vemos que os itens I , III e IV estão contemplados na relação.
  
  Portanto a alternativa correta é a letra B.
  
  
  

• Dica: resultado esperado do Gerenciamento de projetos é só lembrar das áreas de processos do PMBOK.

• Quem q vai memorizar essa merd