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Conhecido como os 4R:
Resposta: É a reação imediata (considerada a mais importante). Engloba todos os demais;
Reassunção: manter em operação as funções mais críticas;
Recuperação: Manter em operação as funções menos críticas;
Restauração: Retorno do processo normal da atividade plenane total dos serviços.
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Conforme o colega Joao Gabriel, o gabarito é a alternativa E. A título de curiosidade, segue o significado das alternativas A e B:
Método Willian T.: Fine proporciona ao Departamento de Segurança a possibilidade de estabelecer prioridades, integrando o grau de risco com a limitação econômica, por ventura existente na empresa. Assim, há como projetar o momento da implantação, o esforço e a previsão de verba, de acordo com o nível de criticidade de cada risco existente. Fonte: http://blogdoprofessorlampert.blogspot.com.br/2012/04/analise-de-risco-metodo-willian-t-fine.html
Método de Mosler, metodologia qualitativa de avaliação de riscos, trata-se de uma bela ferramenta de identificação e avaliação de riscos potenciais. A partir do diagnóstico dos ambientes internos e externos – pontos fortes e fracos – pode-se projetar qual o risco que a empresa possui. A avaliação do risco nada mais é do que saber qual a chance do risco vir a se concretizar. No caso de Mosler, por se trabalhar com dados subjetivos, somente deverá ser utilizado quando não existir qualquer tipo de dados. O método serve de base para a identificação, análise e evolução de fatores que podem influir na manifestação e concretização da ameaça, projetando o impacto para cada risco. Fonte: http://blogdoprofessorlampert.blogspot.com.br/2012/01/metodo-de-mosler.html
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Restauração:é o retorno ao processo normal por meio da desativação das equipesemergenciais e volta à produção plena e/ou restabelecimento total dos serviços.
Recuperação: trata-se de fazer operar as funções menos críticas, buscandoa normalidade de operação para desativar as alternativas.
Reassunção: consiste em manter ou fazer operar as funções mais críticas, paraevitar maiores danos.
Resposta: é a reaçãoimediata. É o componente mais importante, pois engloba todos os demais.
Os outros métodos já foram citados pelo colega.
Espero ter contribuído.
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MÁTERIA: PLANEJAMENTO DE SEGURANÇA
TÓPICO: ANÁLISES DE RISCOS
SUBTÓPICO: MÉTODO DE ANÁLISES
Método William T. Fine: Tem como objetivo estabelecer prioridade de ação sobre os riscos identificados, equacionando o grau de risco com a disponibilidade econômica. A definição de prioridade leva em consideração o Grau de Criticidade do riscos avaliado. O Grau de Criticidade estabelece a urgência necessária para tomada de decisão, ou seja, prioriza o risco em ordem de gravidade,servindo como referencia para a prioridade de investimentos. Palavras- chaves: Grau de risco; disponibilidade econômica.
Método de Mosler : Acompanha a evolução dos riscos de maneira geral. Analisa a evolução dos riscos sob os pontos de vista quantitativo e qualitativo, enfocando as varias atividades da organização. Este método está calcado em quatros fases distintas, porém sequencial, onde uma fase depende da outra. Palavras- chaves: Evolução dos riscos, análises quantitativa e qualitativa dividido em fases.
Fases do método:
1ª Fase: Definição do risco
Esta primeira fase tem como objetivo levantar e identificar qual será o risco a ser analisado.
2ª Fase: Análise do risco
Nesta segunda fase, o Método de Mosler, realiza a análise do risco com base em seis critérios :
Função “F”
Este critério projeta as conseqüências negativas ou danos que podem alterar, afetar a atividade principal da organização, dentro da
seguinte graduação:
Critério da Substituição “S”
Este critério avalia qual o impacto da concretização da ameaça sobre os bens, ou seja, o quanto os bens atingidos podem ser
substituídos;
Critério de Profundidade “P”
Uma vez materializado o risco, esse critério mede a perturbação e os efeitos que o risco poderá causar para a imagem da organização.
Critério da Extensão “E”
Este critério mede o alcance e a extensão que o dano pode causar à organização;
Critério da Agressão “A”
Este critério mede a possibilidade do dano ou risco vir a acontecer, tendo em vista as características conjunturais e físicas da
organização;
Critério da Vulnerabilidade “V”
Este critério mede quais serão as perdas causadas pela concretização do risco no âmbito financeiro.
Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe) : É uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Também chamado de diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa. Mostra as causas principais de uma ação, as quais dirigem para as sub-causas, levando ao resultado final. Explica como vários fatores podem ser comuns entre si e estar relacionados. Embora não identifique, ele próprio, as causas do problema, o diagrama funciona como um“veículo para produzir com o máximo de foco possível, uma lista de todas as causas conhecidas ou presumíveis, que potencialmente contribuem para o efeito observado.” Palavras- chaves: Causa e efeito, pode ser usado com outro médotos e utiliza a técnica Brainstorming.
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Restauração: é o retorno ao processo normal por meio da desativação das equipesemergenciais e volta à produção plena e/ou restabelecimento total dos serviços.
Recuperação: trata-se de fazer operar as funções menos críticas, buscandoa normalidade de operação para desativar as alternativas.
Reassunção: consiste em manter ou fazer operar as funções mais críticas, paraevitar maiores danos.
Resposta: é a reação imediata. É o componente mais importante, pois engloba todos os demais.