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Alguém pode comentar a questão?
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Gabarito: letra A
Opa, vamos lá. O que vc precisa saber para acertar questões decentes de Gestão de Competências:
É um método moderno que aliado a nova Gestão de Pessoas, busca definir e mapear as competências tanto individuais quando organizacionais para alcance da maior eficiência e eficácia da organização. Ela é utilizada no recrutamento e seleção, à medida que exige previamente as competências que já definiu, bem como no treinamento e desenvolvimento, à medida que baseará o desenvolvimento do colaborar nas competências que necessita.
Dica: o Gespública adota oficialmente a Gestão de Competências como ferramenta de aumento de qualidade nas atividades públicas.
Ela se baseia essencialmente na tríade CHA: Conhecimento, Habilidade, Atitude, ou seja, saber, saber fazer e querer fazer, respectivamente.
Acontece em 4 etapas:
Formulação estratégia organização > Mapeamento das Competências (GAPS) > Desenvolvimento e Captação Competências > Avaliação
fonte: Rodrigo Rennó, Chiavenato
(todos meus comentários são próprios, ou seja, formulados a partir dos estudos e leituras da bibliografia citada, acredito ser esse o melhor método para forçar o cérebro a consolidar o conhecimento.)
Bons estudos!
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Entre
os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão: 1 - remuneração
por habilidades: recompensa o funcionário (nível operacional) por conhecimentos adquiridos; 2 - remuneração
por competências: recompensa o funcionário (nível gerencial) por conhecimentos adquiridos; 3 - remuneração
por resultados: vincula o desempenho individual aos resultados
organizacionais (utilizada na gestão estratégica e não na gestão por competências, no
qual as pessoas são vistas como uma fonte de vantagem competitiva para a
empresa).
Fonte: Pessoal, geralmente eu não cito fontes, em virtude do material que eu tenho derivar de resumos aglutinados de livros e muitos conteúdos soltos na internet (avalizados pela concordância com o que há nos meus livros), de modo que ou eu respondo sem citar fontes diversas ou não respondo (já que isso me demandaria tempo que eu não posso dar o luxo de perder).
Boa sorte a todos e bons estudos!
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Bem, pelo que entendi, o item II está errado por que a remuneração por resultados não está vinculada à etapa de mapeamento das competências adquiridas, mas, sim, à etapa de avaliação, ou seja, avaliação de desempenho. O item I não tem o que se discutir, pois um dos objetivos da gestão por competência é realmente definir o plexo de competência ideal e avaliar a existente, a diferença entre ambs é o gap que precisa ser reduzido sempre, seja por meio de recrutamento e seleção ou treinamento e desenvolvimento. Veja que o item III se encaixa perfeitamente no que eu disse anteriormente, a utilização do subsistema de RH chamado recrutamento e seleção para aprimorar ainda a mais a gestão por competência. Esse subsistema é um dos responsáveis por eliminar os gaps de competência.
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Erro na II: "realizando, como etapa vinculada à remuneração por resultados, o mapeamento das competências adquiridas."
Remuneração por resultados = analisa as metas da organização, e não só competência de um indivíduo.
Mapear as Competências adquiridas = feita na avaliação do indivíduo, e apenas auxilia no atendimento das metas individuais e do grupo.
Uma não está vinculada a outra....mas apenas auxilia.
Acho que é isso.
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item II: Após a implantação do modelo de gestão por competencia esta serve a todos os subsitemas de gestao de pessoas, inclusive remuneração. Porém, não é vinculada a R$ por resultados, mas sim aos resultados.
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Sobre o item II:
II. Possui foco no aprendizado e aprimoramento constante do empregado, realizando, como etapa vinculada à remuneração por resultados, o mapeamento das competências adquiridas. ERRADO.
A remuneração na gestão por resultados tem como base o desempenho, ou seja, na mensuração precisa da colaboração de cada servidor para o alcance das metas institucionais. Assim, na remuneração não há nenhuma vinculação com as competências adquiridas, mas sim com o resultado do desempenho dessas competências.
Exemplo: Um servidor pode ter se empenhado em diversos cursos de capacitação desenvolvendo novas competências, assim, de acordo com esta questão, bastasse ter o diploma na mão para aumentar sua remuneração. Porém, a remuneração só aumentará caso o servidor mostrar maiores resultados de desempenho.
FONTE: Administração Pública - Augustinho Paludo.
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GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia
A primeira afirmativa está perfeita: a gestão por competências busca mapear as competências necessárias para a organização e identificar as competências que faltam (os gaps), para que essas sejam buscadas no mercado (através do recrutamento e da seleção) ou desenvolvidas.
Já a segunda afirmativa está incorreta por uma “pegadinha” da banca. A remuneração não está vinculada ao mapeamento das competências, mas sim a etapa de avaliação.
Finalmente, a terceira afirmativa está certa: a gestão por competências relaciona-se também com os processos de recrutamento e seleção, que passam a ter um foco nas competências e não mais nos cargos.