Questão 1083913

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 19ª Região (AL)
• Ano: 2014
• Provas: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Oficial de Justiça Avaliador; FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

• A. PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.
  
• B. Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.
  
• C. Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.
  
• D. Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
  
• E. Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

Gabarito: D

Comentários

• O Método do Caminho Critico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planeamento de projectos. O CPM está directamente ligado no planejamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da duração total do projecto. As actividades ou tarefas críticas definem assim o caminho crítico, ou seja, revela a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projecto. Com isto, fornece também informação útil para que com isso se possa elaborar um projecto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projecto (Tavares et al., 1996, p. 109)
  

• a) O PMBOK® é um Guia de Melhores Práticas, que reúne um conjunto, não a totalidade, de boas práticas de gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® deixa claro que os processos e práticas ali descritos não serão aplicados em sua totalidade em todos os projetos, cabendo à equipe de gerenciamento selecionar quais são as práticas adequadas para um projeto específico. Vale repetir, o Guia PMBOK® não é uma metodologia, e sim um guia de boas práticas. Acredito que tentaram confundir BMBOK com a certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI que é a mais reconhecida no mercado.
  

  b) Programa 5S tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

  C) Reengenharia está ligado ao gerenciamento de processos e não gerenciamento de projetos.

  d) Correta

  e) BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócios.

  
  

• Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM). Um método usado para estimar a duração
  mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do
  cronograma (PMBOK, 2013, p. 552).