Questão 1085611

• Banca: FCC
• Órgão: METRÔ-SP
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - METRÔ-SP - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Na definição da estrutura organizacional encontram-se elementos que caracterizam a estrutura vertical e a estrutura horizontal da organização.

Analise:

I. As relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores, pertencem ao modelo de estrutura organizacional horizontal.

II. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional vertical.

III. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.

IV. A inclusão de projeto de sistemas, para garantir a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos, pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal.

É correto o que consta APENAS em

• A. I, III e IV.
  
• B. I, II e III.
  
• C. II e III.
  
• D. II e IV.
  
• E. III e IV.
  

Gabarito: D

Comentários

• Este gabarito só pode estar errado, pois a estrutura horizontal provoca a departamentalização.

• d) II e IV.
  

  
  

  I. As relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis na hierarquia e a amplitude de controle de gerentes e supervisores, pertencem ao modelo de estrutura organizacional horizontal. (errado, vertical)
  
  II. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional vertical. 
  
  III. O agrupamento de indivíduos em departamentos pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal. (errado, vertical)
  
  IV. A inclusão de projeto de sistemas, para garantir a efetiva comunicação, coordenação e integração de esforços entre os departamentos, pertence ao modelo de estrutura organizacional horizontal. 
  

• Alguém pode explicar melhor? Também achei que a certa seria a III e não a II

• Pensei que a III fosse correta.
  

• A estrutura vertical ainda é predominante e se aplica em muitos pontos da vida. Nesse modelo podemos destacar os seguintes pontos fortes: papéis definidos, as pessoas sabem o que precisam fazer e o que será cobrado, oferece mais segurança às pessoas que fazem parte da companhia. Autoridade e controle são de responsabilidade de alguém, em geral pessoas que estão em cargos de liderança.

  A decisão é mais rápida e não envolve muitas pessoas, tempo e dinheiro são economizados.

  Já os pontos fracos são falta de transparência nas decisões, as pessoas não sabem o motivo de seu chefe ter tomado aquela decisão, colaboradores sentem a possibilidade de carreira mais distante. A ideia nessa hierarquia é que aquelas que ganham mais são mais felizes.

  Nesse modelo, segundo Pellaes, a inovação é sufocada, pois há uma dificuldade em admitir erros e o poder é concentrado no CEO da empresa.

  A estrutura horizontal pode ter hierarquia sim, porém em níveis menores e não define a relação de trabalho. O CEO, gerentes e diretores são apenas facilitadores e não mais os tomadores de decisão final. A liderança é flexível e por propósitos, em projetos diferentes. As equipes são multifuncionais.

  As pessoas se sentem mais felizes, pois são escutadas. Trabalho em equipe é fundamental nessa estrutura. O custo da equipe é mais barato e o ambiente descontraído colabora para um trabalho mais criativo e inovador.

  Alguns pontos fracos dessa estrutura é que muitas vezes essa estrutura é mal compreendida, pode gerar insegurança e sensação de que os projetos não acontecem, pois há uma maior abertura para mudanças no processo. A paixão por esse modelo pode ser momentânea e podem misturar o profissional com o pessoal.

  - See more at: http://www.vagas.com.br/forumvagas/edicao-hsm/o-que-e-sucesso-para-voce/#sthash.Zkcu8ed4.dpuf

• Concordo com Cibele. Aprendi que a departamentalização pertence à estrutura horizontal. Alguém pode explicar o porquê do item II está correto???

• departamentalização = horizontal n?