O enunciado deixa claro a relação de temporariedade do produto a ser fabricado, com base nisso analisaremos cada umas das alternativas:
A) clientela
Incorreta! Nesse tipo de departamentalização deve-se: "atender a clientes com necessidades distintas". Há vantagens: ser ajustável; rápido atendimento; continuidade. E desvantagens: duplicação; dificuldade de coordenar.
B) processo
Incorreta! Nesse tipo de departamentalização deve: "se basear nas saídas e nos resultados". Ela é dividido em processos chaves e é bem mais útil nos níveis operacionais da organização. Há vantagens: maior especialização dos recursos utilizados; foco na tecnologia; melhor coordenação. E desvantagens: dificuldade com as novas tecnologias; menos flexível.
C) projeto
Correta! Nesse tipo de departamentalização deve ser: Temporário. Flexível. Complexo. Agrupa os departamentos de acordo com os resultados (outputs). Efêmero. Transitório. Força-tarefa. As vantagens são: alocação temporária, adaptável ao meio, alto grau de responsabilidade. As desvantagens: requer grandes investimentos e possui alto risco; é secundária.
D) funcional
Incorreta! Nesse tipo de departamentalização: Quando houver similaridade de tarefas e habilidades. É o mais usado. E é a que mais é cobrada em provas. Vantagens: economia de escala; concentração. eficiência operacional. poucas mudanças. Desvantagens: Isolamento, visão não generalista, comunicação lenta e dificuldade de coordenar.
Gabarito: Letra "C"