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CERTA,
No que consiste o processo de organizar?
O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre os blocos de trabalho chamados departamentos. A escolha das tarefas atribuídas aos departamentos baseia-se nos critérios de departamentalização.
http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Coe-Processo-De-Organiza%C3%A7%C3%A3o/66812.html
Segundo MAXIMIANO, (2002) os projetos multidisciplinares nem sempre podem ou precisam ser organizados de forma autônoma. Uma estrutura matricial pode ser mais apropriada, quando é necessário compartilhar os recursos humanos das áreas funcionais entre diferentes projetos, quando os recursos são escassos, ou quando o porte dos projetos não justifica uma organização independente. A Estrutura matricial é uma solução em que as pessoas da equipe permanecem em seus departamentos funcionais, que prestam serviços a diferentes projetos. Cada pessoa pode trabalhar em diversos projetos ao mesmo tempo, sendo liderada em diferentes momentos por diferentes gerentes de projetos.
A estrutura matricial por projeto é uma solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para um projeto.
www.arca.fiocruz.br/bitstream/icict/5469/2/700.pdf
Outra questão
(CESPE – MPS - ADMINISTRADOR –2010) A estrutura matricial de uma organização, solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, compromete os princípios básicos da unidade de comando e da equivalência entre responsabilidade e autoridade.
GABARITO: CERTA
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Simplificando:
A departamentalização matricial é uma combinação da estrutura funcional e divisional. Dentro da estrutura divisional temos a estrutura por projetos.
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A abordagem matricial e a combinacao de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuacao e de comando para proporcionar inovacao e agilidade.Fonte: Administração Geral e Pública – Chiavenato
A abordagem divisional
ocorre quando os departamentos são agrupados juntos em divisões com base nos
resultados organizacionais. Cada divisão é autônoma e auto-suficiente para
produzir um determinado produto ou serviço. A abordagem divisional pode ter variações,
como: estrutura baseada em produtos/serviços, em localização geográfica, em clientela ou em processos.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em: Produtos ou serviços;Localização Geográfica;Clientes;Fases dos processos;Projetos.
http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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(CESPE/MCT/ANALISTA/2012) Na estrutura organizacional do tipo matricial, cada um dos
especialistas funcionais envolvidos em um projeto, mesmo
estando alocado em diversos projetos, preserva sua ligação e
seus compromissos com seu departamento de origem. C
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Estrutura matricial
É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo.
É uma excelente alternativa de estruturação para as organizações
que desenvolvem projetos, pois as equipes passam a se compor por
especialistas de cada função em cada um dos projetos.
Assim, é uma estrutura que permite uma melhor coesão do grupo de
trabalho, permitindo que haja uma boa comunicação da comunicação do líder
do projeto/produto com sua equipe, uma vez que a equipe está também
estruturada por projeto/produto.
As principais desvantagens desse tipo de estrutura incluem a
dificuldade que surge devido à dupla subordinação dos membros da equipe de
trabalho e do baixo nível de autoridade sentido pelo líder do projeto/produto.
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A matricial é a queridinha das bancas porque é uma novidade, na administração geral. Este tipo de departamentalização tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos).
Assim, cada setor terá duas chefias: a funcional e a por projetos.
Não existe hierarquia entre essas duas chefias. Em outras palavras, os dois mandam do mesmo jeito.
A diferença entre uma chefia e outra é que a funcional será especializada na função do setor e a por projetos cuidará dos assuntos relacionados ao projeto.
Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:
funcional + por projetos;
funcional + por processos;
funcional + geográfica.
Vantagens da departamentalização matricial
→ pega as vantagens das estruturas funcional e por projetos (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso);
→ maior capacidade de resposta a mudanças;
→ é menos estática;
→ maior estabilidade para os empregados (em relação à departamentalização por projetos);
→ permite maior inovação.
Desvantagens da departamentalização matricial
→ problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia;
→ duplicação de autoridade: um chefe para a parte funcional e um chefe para o projeto (isso gera conflito)
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Gab: CERTO
A Matricial sempre será composta da Funcional com + alguma (projetos, processos, clientes), sem perder a ligação entre elas.
Lembrando que nela há a dualidade de comando (e isso pode afetar a comunicação), e sua estrutura é horizontal.