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CERTO
Acrescentando:
Gerenciamento de projetos, assim como o orçamento, ocorrem no plano operacional.
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vamos colocar a fonte pfvr
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GERENCIAMENTO DE PORTIFOLIOS - ESTRATÉGICO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS - TATICO
GERENCIAMENTO DE PROJETO - OPERACIONAL
PROJETO (APENAS UM) PROGRAMAS (CONJUNTO DE PROJETOS) PORTFOLIOS (CONJUNTO DE PROGRAMAS)
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O gerenciamento de projetos, consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o objetivo de atender aos requisitos.
Gerenciar consiste em atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem esforço sincronizado dos subordinados ( Koonts e O' Donnel) (página 326)
Administração Pública - AUGUSTINHO PALUDO
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Em uma organização, o gerenciamento de projetos ocorre no plano operacional, com vistas à garantia da execução propriamente dita. CORRETA
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Bom, até onde sei o gerenciamento de projetos tem dimensão operacional, organizacional e estratégica. A visão de que o gerenciamento de projetos é operacional é mais antiga. Mas a questão apenas disse que ocorre no nível operacional, não restringiu dizendo que seria somente nesse nível.--------------
Em um interessante estudo sobre a fronteira da pesquisa em gerenciamento de projetos publicado no International Project Management Journal, Jugdev, Thomas e Delisle (2001, p.36-43) dizem que, de acordo com o paradigma antigo, o gerenciamento de projetos é um construto operacional. Para os autores, o paradigma atual revela que o gerenciamento de projetos tem um papel no nível do planejamento estratégico da organização.(...)
Para Jugdev, Thomas e Delisle (2001, p.38), a dimensão operacional preocupa-se, essencialmente, com a eficiência: como atingir os objetivos do projeto alocando a menor quantidade possível de recursos, sejam eles financeiros, materiais ou até mesmo tempo. A disseminação de técnicas para a minimização de prazos, como PERT, CPM e até mesmo a corrente crítica, ferramentas de controle de custos, riscos, garantia da qualidade etc., são exemplos do foco dado a essas dimensões. Os mesmos autores complementam dizendo que o foco da dimensão estratégica é a eficácia na geração de vantagens competitivas. O foco, nesse caso, passa a ser: satisfação do cliente, colaboração, eficácia organizacional e compartilhamento de conhecimento, itens necessários para vencer a concorrência. Já a dimensão organizacional tem como foco a estruturação do gerenciamento de projeto, em nível corporativo e na comunicação entre as dimensões estratégica e operacional. https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=9&ved=0CGAQFjAI&url=http%3A%2F%2Fwww.teses.usp.br%2Fteses%2Fdisponiveis%2F12%2F12139%2Ftde-29012010-160441%2Fpublico%2FJefferson_Anselmo.pdf&ei=fgRAVdasA4qQsQSpxoE4&usg=AFQjCNEX5rGgadyhs2TiMuGl_khZleroKw
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Portifolio - nivel estrategio
Programa - nivel tatico
Projeto - nivel operacional
Ps: meu teclado ta bugado, nao consigo colocar pontuacao!
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"Bugado" = modernização da palavra com defeito?
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Bugado vem de bug. É quando dá defeito em algo mesmo, André kkkkkk
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O Raul disse que não estava conseguindo colocar pontuação e coloca uma vírgula e um ponto de exclamação em sua frase kkkkkk