-
QUESTÃO ERRADA!
A abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e comando para proporcionar inovaçao e agilidade.
-
Fiquei meio na duvida.
Mas penso que a matricial é a Funcional + (Projeto,processos, produtos...)
Junção de duas departamentalizações.
-
Após errar a questão e buscar no material, minha conclusão foi que o erro está em " as tarefas de uma organização são unificadas de acordo com os seus objetivos". Pois a prof. Giovana Carranza do EVP diz que " é uma ação integrada para a realização de objetivos empresariais."
Alguém sabe dizer se conclui corretamente?
Obrigada e bons estudos.
-
Matricial é Projetos + Funcional. Produtos e Clientes são separados.
-
A estrutura matricial representa um meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos
-
Acredito que a questão esteja errada pelo motivo levantado pela colega Nicole, se estrutura matricial é a combinação de duas estruturas, então ela não pode ter as tarefas unificadas como propõe a questão, uma outra poderia ajudar a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa Disciplina: Administração Pública O modelo de departamentalização composto por uma estrutura organizacional híbrida, na qual duas ou mais formas de departamentalização são utilizadas conjuntamente, é denominado
a) departamentalização matricial.
GABARITO: LETRA "A".
-
"Na estrutura matricial...por exemplo produtos e clientes". ERRADA. Matricial gera estruturas divisionais como Projetos e Funcionais.
MATRICIAL:Forma de tentar maximizar as forçasdas organizações funcionais e por projetos. Os membros se reportam a dois chefes”: de projetos e funcional.
PORCLIENTES : Pode ocorrer quando a organizaçãotrabalha com diversos tipos de clientes, o que requer atenção especializada.Agrupa-se em cada unidade pessoas que lidam como o mesmo tipo de cliente.
PORSERVIÇOS OU PRODUTOS: Pode ocorrer quando uma organizaçãoempresarial coloca no mercado um linha diversificada de produtos.
-
A estrutura matricial é uma estrutura que utiliza um modelo de comando múltiplo
e que busca anular os pontos fracos da estrutura funcional e das estruturas de
produto e de cliente.
-
Gabarito : Errado
A
Departamentalização Matricial ou
Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemáticaconhecidos como "Teoria das Matrizes"
-
Questão: Errada
A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais.
- As
vantagens da estrutura matricial são: qualidade da decisão no caso
de conflitos de interesses, contato direto no lugar de burocracia,
aumenta a motivação gerencial, desenvolvimento de gerentes através
do incremento do envolvimento em decisões;
- As desvantagens são:
tempo na hora de tomada de decisão, responsabilidades não ficam claras,
grande grau de conflito, diluição de prioridades.” (Gerry Johnson
e Kevan Shcoles “Exploring Corporate Strategy”)
-
Errada !
Na estrutura matricial, as tarefas de uma organização são unificadas (E)
Matricial :Multidisciplinar,interdisciplinar,hibrida (funcional + divisional)
-
ERRADO
A essência da matriz é combinar as duas formas
de departamentalização - a funcional com a departamentalização
de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de
uma estrutura mista. Ou melhor, híbrida.
CHIAVENATO - Introdução à Teoria Geral da Administração - pag. 529
-
A primeira afirmação já está errada, pois NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO na estrutura matricial. Uma exceção às organizações formais modernas.
-
De acordo com o professor Chiavenato no livro "Introdução à teoria geral da administração", a estrutura matricial combina - integra - duas formas de departamentalização - funcional + produto ou funcional + projeto - na mesma estrutura organizacional. A questão está incorreta porque fala em estruturas divisionais produtos + clientes. Na estrutura matricial é necessária a presença da estrutura funcional (gerentes funcionais).
-
o erro da questao esta no final. No caso, seria FUNCIONAL E clientes. O examinador mudou pra confundir. SEMPRE tem que ter uma FUNCIONAL e outra qualquer. Poderia ser FUNCIONAL + PROJETOS. FUNCIONAL + CLIENTES. funcional + produtos.
-
A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da matemática conhecidos como "Teoria das matrizes."
-
Na estrutura matricial, as tarefas de uma organização são
unificadas de acordo com seus objetivos, gerando estruturas tanto divisionais
quanto de projetos (vide figura). Não existe “diretoria de produtos" ou “diretoria
de clientes". “Produtos" é inerente a Diretoria de Produção; e “clientes" a
Diretoria de Qualidade.
Logo a assertiva está errada.
Resposta: Errado
-
A questão está ERRADA, pois na estrutura matricial, conforme vimos em
nosso resumo, é composta por departamentalizações do tipo funcional e por projetos. O
erro está em afirmar que tal estrutura é formada por estruturas por produtos e clientes.
Gabarito: E
fonte:http://metodoconcursos.com.br/aula/arquivo/demo/1339/aula-00demonstrativadpuagenteadministrativonocoesadmpub.pdf
-
Cade a figura que o professor comenta?
-
Existe estrutura matricial divisional produtos e clientes sim. O erro da questão está em afirmar que as tarefas são unificadas.
-
os comentários do professor deixam a desejar,credo!,não explicou nada
-
A estrutura matricial é uma junção entre a estrutura linear/funcional com uma estrutura divisional. A questão aborda que a estrutura matricial resulta apenas em estruturas divisionais.
-
Errado. Na estrutura matricial, as tarefas de uma organização são unificadas de acordo com seus objetivos, gerando estruturas tanto divisionais quanto de projetos (vide figura). Não existe “diretoria de produtos" ou “diretoria de clientes". “Produtos" é inerente a Diretoria de Produção; e “clientes" a Diretoria de Qualidade.
-
A estrutura matricial é indicada para projetos que necessitem de equipes multidisciplinares. Assim, é o agrupamento dos modelos funcional e divisional. Funciona como uma grade no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando para proporcionar inovaçao e agilidade. Assim, diversos especialistas se reunem em torno de um projeto. O erro do item está no fato de que as organizações matriciais não geram uma estrutura divisional, mas mista.
Comentário Professor Adriel Sá.
-
Conforme professor José Wesley:
estrutura matricial: estrutura híbrida;
reúne as vantagens da estrutura funcional( especialização ocupacional);
e as vantagens da estrutura divisional (por exemplo o foco no projeto)
bons estudos
-
Estrutura Matricial: É uma estrutura para dividir projetos/ produtos. que necessitem de equipes multidisciplinares. estrutura com várias autoridades, comando horizontal ou transversal: centrado no projeto que coderna e integra processos.
comando funcional: vertical e hierárquica presta serviços e consultória informações e fornece recursos.
-
A ESTRUTURA MATRICIAL, OBRIGATORIAMENTE, TEM QUE ADOTAR A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL EM SUA ESTRUTURA HÍBRIDA. OU SEJA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL TEM QUE APACER COM CARACTERÍSITCA DESSA ESTRUTURA.
GABARITO ERRADO
CURIOSIDADE: PARA O CESPE, DEPARTAMENTALIZAÇÃO/ESTRUTURA MARICIAL É A MESMA COISA. AGORA QUANTO À FUNCIONAL, DEPARTAMENTALIZAÇÃO E ESTRUTURA SÃO COISAS TOTALMENTE DISTINTAS.
-
QUESTÃO ERRADA. Se tirarmos a oração entre vírgulas, matamos a assertiva: Na estrutura matricial [...] gerando estruturas divisionais. Desde quando estruturas matriciais geram outras estruturas divisionais como diz a questão? Errado. Estruturas matriciais servem para trabalhar com projetos e produtos, hibridamente.
-
Na estrutura matricial, as tarefas de uma organização são unificadas de acordo com os seus objetivos, gerando estruturas divisionais como, por exemplo, produtos e clientes.
MATRICIAL: sempre será uma combinação da departamentalização funcional + com uma de outro tipo.
Essa outra pode ser por projetos, por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica. Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Projetos que estão sendo desenvolvidos + Especialização em determinada àrea
PROJETO + FUNCIONAL
【DIRETORIA】
.......................................................................................
| | |
【PROJETOS】 【MARKETING】 【ENGENHARIA】
| | |
【OBRA 1】 【PESSOAL DE MARKETING】 【ENGENHEIROS】
【OBRA 2】 【PESSOAL DE MARKETING】 【ENGENHEIROS】
【OBRA 3】 【PESSOAL DE MARKETING】 【ENGENHEIROS】
Em Breve: Resumos: https://www.facebook.com/Aprendendo-Direito-108313743161447/
-
Departamentalização matricial
Este tipo de departamentalização tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos).
Assim, cada setor terá duas chefias: a funcional e a por projetos.
Não existe hierarquia entre essas duas chefias. Em outras palavras, os dois mandam do mesmo jeito.
A diferença entre uma chefia e outra é que a funcional será especializada na função do setor e a por projetos cuidará dos assuntos relacionados ao projeto. Por exemplo, quando o projeto passar pelo setor de contabilidade, o chefe funcional lidará com os assuntos contábeis, enquanto o chefe do projeto fará com que a contabilidade seja feita de acordo com os objetivos do projeto.
As construtoras usam muito as departamentalizações matriciais. Elas são um modelo clássico dessa estrutura. Dividem seus setores por projetos (por exemplo: a construção de uma rodovia) e por função (por exemplo: contabilidade da obra, área técnica da obra, comunicação com a imprensa sobre a obra).
Apesar de geralmente ser dito que as estruturas matriciais são feitas com a estrutura funcional + por projetos, há três possibilidades diferentes:
funcional + por projetos;
funcional + por processos;
funcional + geográfica.
Vantagens da departamentalização matricial
pega as vantagens das estruturas funcional e por projetos (ou por processos ou geográfica, dependendo do caso);
maior capacidade de resposta a mudanças;
é menos estática;
maior estabilidade para os empregados (em relação à departamentalização por projetos);
permite maior inovação.
Desvantagens da departamentalização matricial
problemas de comunicação, devido à grande mistura de chefia;
duplicação de autoridade: um chefe para a parte funcional e um chefe para o projeto (isso gera conflito).
Fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/
-
Estrutura Matricial: modelo MISTO, que comporta ao mesmo tempo uma ESTRUTURA FUNCIONAL com uma ESTRUTURA HORIZONTAL, a qual normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Rodrigo Rennó - Administração Geral para Concursos - Pág. 123.
-
Tipos de Estrutura organizacional
Confira os principais tipos de estrutura organizacional: Funcional, Divisional, Matricial e Redes..
Funcional
Formato clássico consebido por Fayol. É indicado por empresas maiores e pouco flexíveis. Não funciona muito bem para empresas dinâmicas e focadas em inovação.
Consiste em ter departamentos bem definidos com funções bem desenhadas e planejadas. Cada departamento conta com especialistas nessa área.
Divisional
São empresas que possuem departamentos autosufiencientes. Por exemplo, uma agência de publicidade que é dividida por clientes ou por projetos. Dentro de cada divisão há funcionários de diferentes áreas, desde planejamento à operacional.
Matricial
Esse modelo apresenta mais de uma estrutura linear. Assim, um funcionário poderá ter dois chefes (o chefe de seu departamento e o chefe do projeto que está atuando, por exemplo). A vantagem é a troca de informações e a flexibilidade, a desvantagem seria possíveis problemas de comunicação e comando.
Redes
Novo formato que é muito utilizado por empresas digitais e startups. Nesse formato a empresa possui um núcleo central, o qual é ligado à outras empresas que realizam funções diversas através de home-office ou parcerias.
Fonte: http://www.primeironegocio.com/empreendedorismo/estrutura-organizacional/
-
QUESTÃO ERRADA.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL.
Essa estrutura fica no meio do caminho entre funcional e a de projetos. Considerada uma estrutura híbrida, é comumente utilizada quando há um grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo. É também comum em empresas convencionais iniciantes na gestão de projetos, em que a utilização da estrutura funcional persiste por certo tempo.
Há possibilidade de mais de uma atribuição por funcionário, porém, cada funcionário é subordinado ao mesmo tempo a um gerente de projeto e a um gerente funcional. Assim, provoca um maior relacionamento e troca de informações entre os departamentos. Melhora a comunicação, aumentando a visão global por cada funcionário. É mais flexível, aumenta a produtividade, entretanto, dada à dupla vinculação, háverá sempre disputas de poder entre o gerente funcional (chefe permanente) e o de projetos (chefe temporário), requerendo habilidades para evitar conflitos.
Há uma coexistência de projetos e funções na estrutura.
-
"as tarefas de uma organização são unificadas de acordo com os seus objetivos, gerando estruturas divisionais"
Isso aqui é a definição da estrutura divisional. Você vai dividir as tarefas e funções conforme os objetivos, favorecendo processos, projetos, produtos, clientes etc.
A estrutura matricial origina-se da estrutura funcional, que divide as tarefas por função (contábil, de marketing, de vendas, de produção etc) e, num modelo de chefia dupla, utiliza esses especialistas em setores, aí sim, semelhantes aos da estrutura divisional.
-
Na estrutura matricial, as tarefas de uma organização são unificadas de acordo com seus objetivos, gerando estruturas tanto divisionais quanto de projetos (vide figura). Não existe “diretoria de produtos" ou “diretoria de clientes". “Produtos" é inerente a Diretoria de Produção; e “clientes" a Diretoria de Qualidade.
Logo a assertiva está errada.
Resposta: Errado Qconcursos
-
ESTRUTURA DIVISIONAL
-
Comentando para guardar a questão, desculpe aos demais colegas.
Foco, força e fé na Luz pois ela nos iluminará o caminho e nos guiará à vitória.
-
Estrutura matricial possui comandos paralelos,q são definidos por projetos. Onde o subordinado reporta-se ao superior do seu setor de origem e ao supervisor ou gerente do projeto ao qual está compondo.
-
ERRADO.
A estrutura matricial é uma ação integrada para a realização de objetivos empresariais.
-
A questão se refere a Estrutura Divisional.