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Os autores costumam divergir quanto as fases/etapas/tarefas do planejamento estratégico, contudo em todas elas a ultima sempre é uma fase de AVALIAÇÃO... Segue alguns autores:
Augustinho Paludo: 1) Definição da Missão, Visão e dos Valores 2) Diagnóstico Institucional/Estratégico 3) Definição de questões, objetivos e estratégias 4) Desmembramento dos planos 5) Implementação 6) Avaliação Sobral e Peci: 1) Diagnóstico da situação atual 2) Análise Estratégica 3) Formulação Estratégica 4) Implementação Estratégica 5) Controle Estratégico Schemerhorn Jr. 1) Definição de objetivos 2) Determinação da situação atual 3) Desenvolver premissas sobre o futuro 4) Analisar e escolher entre as alternativas 5) Implementar o plano e avaliar os resultados Trabalho e Perseverança!
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Acho que a mobilização de atores se dá na fase de Organização. Tô certo ou tô errado?
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Acho que a mobilização dos atores perpassa todas as fases. Como definir visão sem mobilizar as áreas da organização? Como fazer diagnóstico sem mobilizar os atores?
Que a força esteja com você, estudante.
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Existem 3 níveis no Planejamento:
Planejamento Estratégico - está voltado ao longo prazo. O foco é, no “quadro global”, com as principais questões que podem gerar oportunidades ou ameaças para estas organizações. Os objetivos não são detalhados, específicos, mas sim gerais e abrangentes.
Planejamento Tático ou Gerencial - preocupação com o médio prazo. Deve receber do nível estratégico as diretrizes e objetivos estratégicos. Assim, cada gerente deve, em sua área, cumprir o que já foi definido pela cúpula estratégica da empresa. Deve englobar os objetivos de cada departamento (por exemplo, a Gerência de Marketing) para que os objetivos estratégicos da empresa sejam alcançados.
Planejamento Operacional - Seus objetivos são bem detalhados e estão voltados para o curto prazo. O plano operacional nada mais é do que um plano voltado para a execução de alguma tarefa ou evento: o treinamento de funcionários, a captação de um empréstimo, uma conferência entre parceiros, dentre diversas atividades que ocorrem em todos os departamentos.
Fonte. Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos.
Desta forma, vejo que a assertiva se refere ao nível Operacional.
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Um bom planejamento se apresenta como um dos principais requisitos para se alcançar êxito, seja na vida pessoal ou profissional.
Portanto, o planejamento precisa ser bem elaborado, para nortear corretamente as ações, de forma que a execução ocorra tranquilamente e se alcance os objetivos almejados.
Os investimentos e melhorias no setor público são possibilitados por meio de uma importante ferramenta de gestão: o orçamento público.
Sua elaboração requer comprometimento de todos os atores envolvidos, pois é uma peça política fundamental no planejamento, sendo norteador de todas as ações governamentais, visando o desenvolvimento da sociedade
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Gab.: Errado
Questão perigosa! Agora o planejamento estratégico contempla áreas que antes não tinham participação direta no planejamento por serem consideradas meras executoras, mas esse pensamento esta superado e areas como a Gestão de Pessoas passou a ser essencial para o sucesso do planejamento, sua participação permite providenciar com antecipação os recursos humanos necessários a execução dos planos, por conseguinte, obtem-se ganhos de economia de tempo e maior alinhamento. Por exemplo: treinar os colaboradores para operarem nova tecnologia que será adquirida ou captar no mercado de trabalho pessoas com competências especificas para desenvolver um novo projeto, e por ai vai... ou seja, a mobilização de pessoas não fica para o fim, ela é concomitante com o planejamento.
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Então... a avaliação não seria a última tarefa durante a elaboração do planejamento estratégico?!
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A participação dos atores é fundamental em todas as etapas do processo de planejamento e implementação do Plano Estratégico, porque busca a integração das ações de todos os segmentos a serem abordados, ou seja, não será a última tarefa, mas deverá acontecer desde a primeira.
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Não há consenso na doutrina à respeito da ordem ou fases dos processos ou tarefas no Planejamento. Se a questão disser que existe, como esta diz, está errada. Ademais o Planejamento é um processo contínuo e permanente(princípio específico do Planejmaneto Permanente, sem inicio ou fim definidos...)
Gabarito: Errado
Bons estudos!
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Complementando a resposta do colega Vinicius, o planejamento, por seus princípios gerais é abrangente e penetrante por modificar pessoas e por seus princípios específicos é participativo e integrado, não podendo, dessa maneira, mobilizar atores em uma última etapa.
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A mobilização de atores é a última tarefa que deve ser executada pelo gestor durante a elaboração de um planejamento estratégico. ERRADA
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Freddie Simplício tá certíssimo! Mobilização de pessoas está no processo ORGANIZAR, e não no PLANEJAR.
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Fayol define
o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Sendo
organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato
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Para Stoner
(1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os
recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar
eficientemente os objetivos da mesma.
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Segundo Chiavenato
(2000, p. 202) organizar consiste em:
1.
Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos
planejados (especialização).
2. Agrupar
as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização).
3. Designar
as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
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Errado! A ultima etapa é a de avaliação!
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Alguém planeja algo, logo esse alguém é um ator no contexto organizacional. O planejamento estratégico envolve toda a organização e deve mobilizar cada setor em um processo integrado, de forma que a organização possa definir como é e como pretende ser.
Planejamento é um processo sistemático de tomada de decisões! As etapas que compõem um planejamento formam um agregado de decisões em diversas áreas e assuntos. Assim, planejamento nada mais é do que um processo no qual são definidos, mediante diversas decisões, os objetivos a serem atingidos pela organização.
Concluindo, a participação dos atores é fundamental em todas as etapas do planejamento estratégico, integrando todas as áreas dos segmentos abordados pela organização.
A mobilização não é uma tarefa útilma, mas concomitante com todas as fases do planejamento estratégico.
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1 - Missão e visão
2 - Análise da situação atual
3 - Formulacão dos planos
4 - Implementar
5 - Avaliar.
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GABARITO: ERRADO
Esta questão passa a ideia de que o planejamento estratégico deve ser feito apenas por poucas pessoas da organização, quando sabemos que a participação da equipe no processo de planejamento é fundamental, mesmo que o planejamento tenha uma visão de "cima para baixo", baseada na visão da cúpula da empresa ou órgão público.
Assim, a mobilização dos atores envolvidos, as pessoas que irão trabalhar nas iniciativas e ações estratégicas DEVE ocorrer durante o processo de planejamento, e NÃO apenas nos "finalmentes".
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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GAB.:E
Mobilização de pessoas está no processo ORGANIZAR, e não no PLANEJAR.
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Um apanhado geral de três doutrinas que eu tenho resumido:
CHIAVENATO:
1- Definição da missão, da visão e dos valores;
2- Diagnóstico institucional/estratégico:
3- Definição de questões, objetivos e estratégias;
4- Desmembramento dos planos;
5- Implementação;
6- Avaliação.
DJLMA:
FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
FASE II - MISSÃO DA EMPRESA:
FASE III - INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS:
FASE IV - CONTROLE E AVALIAÇÃO:
SOBRAL E PECI:
1- Diagnóstico da situação atual:
2 e 3- Análise estratégica: (analise ambiental e analise externa)
4- Formulação estratégica
5- Implementação
6- Controle Estratégico
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O planejamento estratégico é definido, entre outros, como um processo compreensivo, pois envolve diferentes setores até chegar a um consenso, ou seja, o plano. Ainda mais atualmente, em que o planejamento participativo está em alta.