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CERTA
Estudo dos tempos e movimentos Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
Instrumento criado para promover a racionalização do trabalho do operário. Era a divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação em uma tarefa. Entre as vantagens do estudos dos tempos e movimentos estão:
Eliminação do desperdício de esforço e movimentos inúteis; Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho; Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento. Organização Racional do Trabalho (ORT) A Organização Racional do Trabalho visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. A ORT pregava:
Análise do trabalho operário; Estudo dos tempos e movimentos; Fragmentação das tarefas; Especialização do trabalhador. http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-administracao-cientifica-de-taylor/
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Através do estudo dos tempos e movimentos os operários passaram a ser treinados para desempenhar suas atividades da forma mais produtiva para a organização, logo, não era ele quem decidia como fazer e sim um engenheiro ou administrador que ensinava ele a melhor forma(the best way) e o mesmo tinha que adaptar-se a este novo padrão.
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Administração Científica de Taylor: Tarefas
1) análise do trabalho em si, estudos de tempo x movimento, "melhor forma"
2)Estudo da fadiga humana: como ela influencia o trabalho e como evitá-la
3) Divisão do trabalho, especialização para aumento de eficiência
4)Desenho de cargos e tarefas (determinar quem faz o quê)
5)Incentivos salarias por produção
6)Homo economicus. Recompensa em $$
7)Preocupação com o ambiente de trabalho, layout, para diminuir esforço e aumentar o conforto (e, assim, aumentar eficiência)
8) Padronização para diminuir perdas/desperdícios
-Planejamento: com base em métodos científicos e não pelo critério individual
-Preparo: trabalhadores cientificamente selecionados e treinados
-Controle: para verificar se o que foi previsto está sendo executado
-Execução: atribuições/responsabilidades distribuídas de forma planejada.
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GABARITO CERTA.
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GABARITO CERTO
ABORDAGEM CLÁSSICA (gênero)
Espécies:
- TEORIA CIENTÍFICA:
Estudo das Tarefas
Partes para o Todo.
Taylor - É uma abordagem de baixo para cima.
- TEORIA CLÁSSICA:
Estudo da Estrutura
Todo para as Partes
Fayol - É uma abordagem de cima para baixo.
FONTE: Bruno Leoo (Q369287)
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O que queremos? Passar no concurso.
E quando queremos? É irrelevante.
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ECONOMIA DE ESFORÇOS: A IDEIA É TIRAR OS MOVIMENTOS DESNECESSÁRIO E APRIMORAR OS NECESSÁRIOS.
GABARITO CERTO
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CERTO
De forma bem resumida, podemos dizer que o estudo dos tempos e movimentos visava a padronização do método de trabalho. E eu entendi assim: para conseguir tal padronização, só mesmo treinando os funcionários...
Sendo assim, é CORRETO afirmar que o treinamento de empregados que visa a adaptação dos mesmos às suas tarefas e atividades, pode ser visto como a aplicação dos princípios de estudos de tempos e movimentos.
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Vantagens da racionalização dos métodos de trabalho:
1. Eliminação do desperdício de esforço humano
e dos movimentos inúteis.
2. Racionalização da seleção e adaptação dos
operários à tarefa.
3. Facilidade no treinamento dos operários e
melhoria da eficiência e rendimento da produção
pela especialização das atividades.
4. Distribuição uniforme do trabalho para que
não haja períodos de falta ou excesso de trabalho.
5. Definição de métodos e estabelecimento de
normas para a execução do trabalho.
6. Estabelecer uma base uniforme para salários
eqüitativos e prêmios de produção.
Chiavenato, TGA. pg 57.
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Certa
Administração Científica
- Buscando sempre a melhoria da Eficiência e da produtividade, Taylor passou a estudar a " melhor maneira" de se fazer as tarefas. Esse trabalho foi chamado de Tempo e Movimentos . O trabalho do operário era analisado e cronometrado de modo que os gerentes pudessem determinar a maneira mais eficiente- The one Best Way - ou a Maneira certa de se realizar a tarefa.
Rodrigo Rennó
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Acontecia uma superespecialização dos trabalhadores, ou seja especializava o trabalhador muito bem em uma só função para que ele fizesse mais rápido e melhor , é dizer com eficiência.
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the best way ( e unica maneira )
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A partir do Estudo dos Tempos/Movimentos -----> Padronização (The Best Way) -----> Divisão do Trabalho/Especialização.
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Estudo dos tempos e movimentos - Produzir mais, fazendo menos.
GABARITO CERTO
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O enunciado descreve uma das premissas descritas por Frederick Taylor no livro Shop Management, que é classificado doutrinariamente como o primeiro período de Taylor. Vejamos as principais ideias desse período:
Gabarito: CERTO
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Sim, é o preparo.