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Estruturas baseadas em projetos ou em processos são estruturas flexiveis e mais facilmente adaptaveis a ambientes de muitaq turbulencia e mudanças. Isso não significa que as mesmas não sirvam para ambientes rotineiros, mas a questão pede a tendencia das organizações e as mesmas diante dessses ambientes preferem adotar estruturas baesadas em produtos ou clientes...
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Na verdade a estrutura por processo é rígida e falta flexibilidade, mas na de projetos não, é exatamente o oposto. Logo a questão está errada por associar projetos a ambientes rotineiros.
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A Margarida tem razão. A estrutura por processos é rígida e carece de flexibilidade para se adaptar às mudanças. Pois uma simples alteração em uma parte do processo é capaz de impactar toda a cadeia de input e output do processo já previamente estabelecida.
Já a estrutura por projeto é dinâmica e indicada para ambientes em constante mutação, como a área de informática. Por exemplo, o GOOGLE costuma adotar a estrutura por projeto (combinada a outras estruturas, dando origem à estrutura matricial) para conduzir as suas mais variadas ambições, como o Google X ou o carro autônomo.
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Um comentário de um professor nessa questão ajudaria bastante.
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Dizer que uma das desvantagens da departamentalização por processos é possuir justamente uma absoluta falta de flexibilidade e de adaptação, tudo bem. Compreendo.
Mas dizer que são "rígidos"..... importante é fixar esse posicionamento da banca e acertar.
GAB ERRADOO, Daniel, valeu pelo retorno!!
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Prezado Juarez, coleciono uma questão que localizei abordando ''processos''. Há muitas outras do cespe mas ainda não localizei. O comentário deixa a desejar. Fonte: https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/administracao-geral-para-mpu-parte-6
2010 - MPU - Técnico Administrativo
A departamentalização por processos favorece a rápida adaptação da empresa às mudanças organizacionais.
Item errado.
Segundo Oscar Guimarães Neto, a departamentalização por processos é utilizada nas empresas industriais aos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. Esta estratégia representa a influência pura da tecnologia utilizada pela empresa em sua estrutura organizacional. É o que ocorre nos centros de processamentos de dados, onde as instalações são demasiado onerosas e complexas, o arranjo físico das máquinas e os equipamentos definem o agrupamento de pessoas e de materiais para processar as operações.
Suas vantagens:
A vantagem deste tipo de departamentalização é extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
Suas desvantagens:
Quando a tecnologia utilizada sofre mudanças e desenvolvimento revolucionários, a ponto de alterar profundamente o processo, este tipo de departamentalização peca pela absoluta falta de flexibilidade e da adaptação.
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Ambientes rotineiros, pouca mudança, de cima para baixo ------------------ É observado PROCESSOS.
Ambientes flexíveis, muitas mudanças, de baixo para cima ------------------- É observados PROJETOS.
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A mais indicada para ambientes rotineiros é a funcional.
é preciso deparar a departamentalização por processos e projetos da gestão de projetos e processos.
A questão fala de departamentalização
sendo processos ligamos a ATIVIDADES rotineiras e não ambientes, sendo projetos ligamos a alto risco e atividades complexas. Já sendo a funcional, cai direitinho nas atividades de rotina
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Projetos não é rotineiro são inovadores específicos e temporários, ...começo meio e fim... Se fosse rotineiro estariamos com iphone 1 até hoje
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Em ambientes rotineiros, com pouca mudança de mercado, as organizações tendem a adotar estrutura FUNCIONAL.
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ATIVIDADES ROTINEIRAS E ESTÁVEIS: DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.
ATIVIDADES TEMPORÁRIAS: DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS.
GABARITO ERRADO
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Departamentalização Funcional (especialização): é a divisão lógica de acordo com as funções especializadas que são realizadas na organização. Cada área (departamento) passa a ser responsável por uma função organizacional específica (Marketing, Recursos Humanos, Finanças, Produção, Logística).
É apropriada para organizações que: Estão no começo de sua vida; São de pequeno porte; Manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço (ou poucos); Executam todas as operações em uma mesma área geográfica; Contam com um ambiente externo estável.
Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança, e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras, atividades especializadas e com poucas linhas de produtos ou serviços.
Características: Estabilidade, economia de escalda e especialização.
Comunicação e a Coordenação DENTRO do departamento são boas.
Comunicação e a Coordenação ENTRE os departamentos são Péssimas.
Vantagem: maior especialidade, menor formalismo, melhora o espírito de equipe, economia a médio e longo prazo.
Desvantagens: falta de unidade de comando, conflito entre departamentos, dificuldade para apurar responsáveis.
A responsabilidade parcial, cada departamento termina se preocupando apenas com a sua função, levando, é claro, ao individualismo e a perda da visão da empresa como um todo.
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AMBIENTES ROTINEIROS (POUCA/NENHUMA MUDANÇA)--> ESTRUTURA DE PROCESSOS
AMBIENTES DINÂMICOS E FLEXíVEIS--> ESTUTURA DE PROJETOS
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ERRADA
NA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL, QUE AS ATIVIDADES SÃO ROTINEIRAS, CONTINUADAS.