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A área de assessoria não necessariamente será linear e muito menos possuirá autoridade. Lembrando sempre, o orgão de assesoria não ordena, nem define nada, ele apenas aconselha, auxilia ou serve como consulta
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Creio que a palavra mágica nessa questão é mesmo "autoridade". Como o José Neto apontou, o staff assessora o tomador de decisões e não goza de autoridade "per se".
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Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff coexistem
órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo
relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela
autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.
Fonte: Chiavenato (2004)
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Organização Linha-Staff
Resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens e reduzir as
desvantagens dos dois tipos de organização.
Na organização linha-staff existem órgão de execução (linha) e de apoio (staff).
É o tipo de organização mais empregado atualmente.
Principais Funções do Staff
Serviços: atividades especializadas como: contabilidade, compras, pessoal, pesquisa, informática, propaganda etc.
Consultoria e assessoria: assistência jurídica, organização e métodos etc.
Monitorização: acompanhar e avaliar determinada atividade ou processo.
Planejamento e controle: planej. e controle orçamentário, controle de qualidade etc.
• Características da Organização Linha-Staff
- Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira.
- Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação.
- Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores).
- Hierarquia versus especialização.
Vantagens da Organização Linha-Staff
- Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio
da autoridade única. Os serviços prestados não precisam ser aceitos com
estão recomendados.
- Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
Desvantagens da Organização Linha-Staff
- Possibilidade de conflitos entre a assessoria e os demais
órgãos e vice-versa.
- Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio
dinâmico entre linha e staff.
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ERRADO, Uma vantagem (e não uma desvantagem) desse tipo de estrutura é a oferta interna de assessoria especializada e inovadora, com a manutenção do princípio da unidade de comando e atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
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ERRADA~
Inexiste "AUTORIDADE" nos órgãos de STAFF!!! Eles apenas ASSESSORAM os demais setores...
Linha-Staff são conceitos relacionados com as atividades principais ou de suporte de uma organização.
Assim, as FUNÇÕES DE LINHA estão relacionadas com as ATIVIDADES FIM DA ORGANIZAÇÃO E TÊM PODE DE DECISÃO.
Por sua vez, AS FUNÇÕES DE STAFF estão ligadas às ATIVIDADES MEIO DA ORGANIZAÇÃO E NÃO TÊM PODER DECISÓRIO, realizando atividades de CONSULTORIA.
1 Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacional.E
Rodrigo Rennó!!!
VAMO!!!!!!!! 30K POR MêSSS
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Os órgãos de staff proporcionam serviços
especializados, fator importante em uma era de especialização e
competição. Como os especialistas de staff não podem interferir na
autoridade dos órgãos aos quais prestam serviços e assessoram, a
estrutura linha staff tem a vantagem de oferecer uma área de assessoria e
prestação de serviços, com predomínio da estrutura linear e conservando o
princípio da autoridade única.
Fonte: Apostila concurseiro 24h - Professor Adriel Monteiro.
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Questão totalmente errada, dentre os vários erros já expostos pelos colegas, cabe ressaltar que a desvantagem sobre duplicação de recursos e pessoal corresponde a estrutura divisional e não a linear- staff.
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A adoção pela organização da linha-staff, em que os especialistas de staff não interferem nas decisões das unidades para as quais prestam serviço (Ok), gera a desvantagem de criar uma área de assessoria de tipo linear e com autoridade única (A estrutura linear de autoridade\comando único já está lá, o staff apenas auxilia essa linha), duplicando os gastos dos recursos organizacionais (Aumenta os gastos, mas não necessariamente duplica).
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Errado.
Estrutura linear = Centralização-> vantagens:Preços melhores= economia.
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Roger Frischembruder... comentário excelente.
Mas quando fui escrever teu nome fiquei me perguntando como é que fala :D.
Bons estudos!
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Staff é uma consultoria e a desvantagem é retardar o processo decisório, porém melhora a qualidade das decisões...
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Relação: Empregados => acessores => chefes
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Staff é só uma assessoria.
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O item está INCORRETO quando afirma que o órgão de staff não interfere nas decisões das unidades.As decisões em organizações que adotam a estrutura linha-staff possuem um sistema de decisões em conjunto (acessoria + linha).
Ainda, uma vantagem (e não desvantagem) desse tipo de estrutura é a oferta interna de acessoria especializada e inovadora, com a manutenção do princípio da unidade de comando e atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
Por fim, a afirmação de que gastos são duplicados é bastante genérica. Isso porque os custos aumentam, mas não necessariamente se duplicam quando adotam esse tipo de estrutura.
A adoção pela organização da linha-staff, em que os especialistas de staff não interferem nas decisões das unidades para as quais prestam serviço, gera desvantagem de criar uma área de acessoria do tipo linear e com autoridade única, duplicando os gastos dos recursos organizacionais. (Palavras sublinhadas podem ser eliminadas)
Item errado.
Comentário Professor Adriel Sá.
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Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas específicas.
organização linha-staff coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados
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ESTRUTURA LINEAR-STAFF / LINHA-STAFF
- AUTORIDADE LINEAR (DE COMANDO) --> RELAÇÃO VERTICAL
- AUTORIDADE DE STAF (DE ASSESSORAMENTO) --> RELAÇÃO HORIZONTAL
REGRA GERAL: ATRIBUIR UMA AUTORIDADE DE STAFF A UMA ESTRUTURA LINEAR NÃO AFETA A UNICIDADE DE COMANDO.
EXCEÇÃO: ESTRUTURA FUNCIONAL.
GABARITO ERRADO
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GABARITO: ERRADO
Que questão sem sentido. Nem mesmo existe autoridade na linha-staff, então qual o motivo da questão mencionar "autoridade"?
Essa foi fácil,próxima.
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❌A adoção pela organização da linha-staff, em que os especialistas de staff não interferem nas decisões das unidades para as quais prestam serviço, gera a desvantagem de criar uma área de assessoria de tipo linear e com autoridade única, duplicando os gastos dos recursos organizacionais.
CORREÇÃO:
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens
DESVANTAGEM: Como o assessor de staff não tem autoridade linear sobre os executores e como o gerente de linha não tem tempo nem preparo profissional para se especializar, passa a exitir conflitos entre linha e staff.
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Segundo Chiavenato (2007), as vantagens da organização linha-staff são duas: a garantia de assessoria especializada e inovadora e atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff. A primeira significa, em resumo, que o staff proporciona a assessoria, serviços pessoal especializado, consultoria, recomendação e orientação, o que traz para a empresa profundidade, perícia e expertise à empresa, e ao mesmo tempo alivia a linha das tarefas acessórias permitindo que esta se concentre sobre as principais atividades e responsabilidades da empresa. A segunda vantagem significa que, com os órgãos de linha, responsáveis pela execução das atividades fundamentais da empresa, e os órgãos de staff, responsáveis pela execução de serviços especializados (como comprar, financiar, gerir recursos humanos, planejar e controlar), a realização da tarefa organizacional passa a ter muito mais eficiência e eficácia do que teria nos tipos organizacionais linear e funcional.
As desvantagens desta organização também são duas: a possibilidade de conflitos entre órgãos de linha e de staff e a dificuldade na obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha e staff. A primeira desvantagem se refere principalmente ao fato de o assessor de staff não ter autoridade linear sobre os executores e de o gerente de linha não ter tempo nem preparo profissional para se especializar. Um dos motivos destes conflitos entre a linha e o staff é a rejeição de ideias do staff pelo pessoal de linha, como ocorre, por exemplo, na clássica situação em que o homem de linha, com pior formação escolar que o assessor - o qual geralmente é um técnico com bom preparo profissional - desmerece a teoria do segundo em detrimento de sua experiência prática adquirida ao longo dos anos. Quanto a segunda desvantagem, consiste, em outras palavras, na dificuldade de alcançar e de manter a perfeita sinergia entre a linha e o staff, salvaguardando um comportamento cooperativo e integrativo dos mesmos.
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Resposta: Errado
As funções de staff não têm autoridade única, são apenas órgãos consultivos, de apoio e suporte.
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Gabarito Errado.
Estrutura staff-and-line (Linha-staff):
é o resultado de uma combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando aproveitar as vantagens de ambas e diminuir as respectivas desvantagens.
Aautoridade para decidir e executar é do órgão de linha. O staff apenas assessora, sugere, dá apoio e presta serviços especializados.