SóProvas


ID
1107919
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SUFRAMA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere a aspectos da estrutura organizacional, julgue os itens subsequentes .

Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estruturas departamentais matriciais para estruturas funcionais verticais, o que resulta em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais

Alternativas
Comentários
  • Negativo, quanto maior a organização a tendência e de ser descentralizada, horizontal e departamental 

  • Pegadinha do Cespe!

    A questão inverteu as ideias. A Organização que busca inovação, procura uma departamentalização matricial e não uma estrutura funcional !!!

    Gab ERRADO

  • talvez em rede.

  • http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/

  • Estrutura funciona trás "autonomia, especialização, mútua comunicação, horizontalizada, poca inovação" Tem dois erros na questão Vertical e não busca inovação (gera poca inovação)...

  • ATENÇÃO ===> INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE não são estimuladas na departamentalização FUNCIONAL.

  • Errado! 
    Uma migração que tende a acontecer, em virtude do crescimentos das organizações, é de estrutura funcional para divisional.

  • Basta pensar que na matricial existe uma estrutura funcional e de PROJETO (podem haver outras,mas vamos pensar que seja essa) se tem projeto logo existe inovação que é uma das funções do projeto.

  • Gabarito: ERRADA.

     

    Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estrutura flexíveis, horizontais e em rede, o que resulta em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais.

     

    Fonte: Giovanna Carranza

  •  -  ESTRUTURAS VERTICAIS AMPLAS: ATIVIDADES ESTÁVEIS.

     -  ESTRUTURAS HORIZONTAIS AMPLAS: ATIVIDADES TEMPORÁRIAS.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Pelo contrário. Uma estrutura funcional é utilizada em ambientes estáveis, ou seja, que não buscam inovações contínuas. ERRADA

  • É o contrário.

  • Acho que isto responde:

     

    "Daft (1999, apud Da Silva e Pinheiro, 2004), já que essas definições às vezes são objeto de
    concurso exatamente como estão a seguir:

     

    Funcional - Própria para organizações que atuam em
    ambientes seguros, sem necessidade de mudanças
    tecnológicas
    , favorecendo assim a especialização
    profissional. Seus pontos fortes são a possibilidade de
    economia de recursos humanos nas unidades
    organizacionais e o desenvolvimento de habilidades
    especializadas. Os pontos fracos são a resposta lenta às
    modificações ambientais e um menor número de
    inovações."

    Carlos Xavier - Estratégia Concursos

  • Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estruturas departamentais matriciais para estruturas funcionais verticais HORIZONTAIS, o que resulta em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais

     

    Gab.: ERRADO

  • Funcional

    Formato clássico consebido por Fayol. É indicado por empresas maiores e pouco flexíveis. Não funciona muito bem para empresas dinâmicas e focadas em inovação. Consiste em ter departamentos bem definidos com funções bem desenhadas e planejadas. Cada departamento conta com especialistas nessa área.

     

    Fonte: http://www.primeironegocio.com/empreendedorismo/estrutura-organizacional/

  • ERRADO

     

    QUESTÃO - INVERTE CONCEITOS 

    MATRICIAL = ENGLOBA FUNCIONAL + PROJETOS (SEGUNDO CESPE INOVAÇÃO = EXIGE PROJETOS)

     

    Ano: 2014 Banca: CESPE Órgão: MDIC
    A estratégia é um fator que influencia na escolha da estrutura organizacional; por exemplo, as estratégias de inovação e crescimento exigem organizações por projeto. CORRETO

     

  • A estrutura matricial pode ser chamada também estrutura ou organização em grade ou ainda matricial funcional. Ela é composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.

    Esse tipo de estrutura permite uma maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Dentre as suas principais vantagens, temos o equilíbrio dos objetivos, a coordenação entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente do projeto).

     

    Gab.: ERRADO

  • ERRADO

    Organizações que busquem inovações contínuas para o mercado tendem a migrar de estruturas departamentais Funcionais para estruturas Matriciais Horizontais, o que PODE resultar em ganhos na capacidade produtiva e na otimização de recursos organizacionais.


  • Organizações lineares são rígidas e centralizadas. Assim, esse tipo de organização não é apropriada para busca de inovações.

    Gabarito: Errado

  • Em uma organização em que se pretenda enfrentar os novos desafios da administração contemporânea, deve  horizontalizar grande parte da cadeia de produção dos serviços que são desenvolvidos nos processos ao longo da estrutura organizacional.

  • Gab: ERRADO

    O contrário relacionado na assertiva seria correto. Ou seja, mudaria da estrutura funcional para a matricial.