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ERRADA, JUSTIFICATIVA – O item trata de uma política de monitoramento de pessoas ou de gestão de pessoas, mediante a qual são desenvolvidas ações de treinamento e capacitação.
http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf
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nao entendi nenhuma das justificativas citadas hehe
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Não entendi a justificativa do cespe, dito que o processo é o de monitorar pessoas e que é feito para técnicas de capacitaçao e treinamento, isso não seria mesmo desenvolver pessoas? Ou estou errado e alguem me ajuda... G
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ao meu ver o que o cespe quis dizer com sua justificativa foi o seguinte:
no processo de auditoria estou apenas fazendo um um monitoramento das atividades e com isso identificando falhas no processo, mas enquanto isso não estou desenvolvendo nem capacitando ninguem, apenas identifico os erros para possiveis e futuras melhorias.
baseado nos resultados de minha auditoria (tudo que foi monitorado) eu crio um programa de treinamento e capacitação para que essas falhas sejam corrigidas e não mais se repitam, este programa sim, fará parte da minha politica de desenvolvimento de pessoas, pois agora eu lido não com as falhas, mas com as proprias pessoas envolvidas no processo.
espero ter ajudado... a luta continua!
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Política de Monitorar Pessoas: São processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Politica de Desenvolvimento de Pessoas: São processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal, incluem treinamento e desenvolvimento, desenvolvimento organizacional e planejamento de carreira.
Gab. Errado por troca de conceitos.
Livro: Gestão de Pessoas para Concursos, Andreia Ribas e Cassiano Salim, pág. 45
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Errada!
Achei essa questão bem difícil, principalmente, na parte de interpretação...
Ao ler os comentários dos colegas e buscando um pouco do conhecimento já adquirido, notei que essa questão trata dos PRESSUPOSTOS BÁSICOS DA GESTÃO DE PESSOAS (processo de gestão de pessoas)
AGREGAR
- incluir novas pessoas na empresa. (Recrutamento e seleção; pesquisa de mercado)
APLICAR
- desenhar atividades que as pessoas irão prestar na empresa. (Análise, descrição e desenho de cargo; socialização e desempenho)
RECOMPENSAR
- incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades. (Remuneração e benefícios; carreira)
DESENVOLVER (política de desenvolvimento)
- capacitar as pessoas e incrementar o desenvolvimento delas na empresa. (Treinamento, desenvolvimento e educação corporativa)
MANTER
- criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as pessoas. (Medicina, higiene, segurança, qualidade de vida)
MONITORAR (política de monitoramento)
- acompanhar e CONTROLAR as atividades das pessoas e verificar seus resultados. (Banco de dados e sistema de informações gerenciais)
Com essa visão da para perceber que o examinador tentou confundir a política de DESENVOLVIMENTO com a política de MONITORAMENTO, em que essa faz o controle (auditoria) e aquela capacita.
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Objetivamente,
A auditoria permanente dos procedimentos organizacionais relacionados aos recursos humanos está mais relacionada à ara Gestão do Desempenho. Desenvolver pessoas é um processo relacionado à criação de condições de crescimento pessoal e/ou profissional, através de ferramentas como e programas de desenvolvimento (coach, mentoring, rotação de cargos)
facebook.com/admfederal
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O CESPE SÓ PODE TA DOENTE!!!!!
ERRADA, JUSTIFICATIVA – O item trata de uma política de monitoramento de pessoas ou de gestão de pessoas, mediante a qual são desenvolvidas ações de treinamento e capacitação.
http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf
Que merda de JUSTIFICATIVA IDIOTA É ESSA???? O erro da questão é dizer que AUDITORIA faz parte do PROCESSO DE DESENVOLVER PESSOAS, quando na verdade faz parte de MONITORAR PESSOAS. CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO É DESENVOLVER PESSOAS CESPE MONGO!! #$%#&#
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CESPE/Unb - DPF - Aplicação: 2014
Questão: A formulação e a aplicação de critérios objetivos para a
auditoria permanente dos procedimentos organizacionais
relacionados aos recursos humanos compõem a política de
desenvolvimento de pessoas.
Gabarito: E.
JUSTIFICATIVA – O item trata
de uma política de monitoramento de pessoas ou de gestão de
pessoas, mediante a qual são desenvolvidas ações de
treinamento e capacitação.
Comentários: O erro na justificativa da CESPE está na seguinte parte: mediante a qual são desenvolvidas ações de treinamento e capacitação.
A justificativa se propõe a dizer que o erro da afirmativa está em política de desenvolvimento.
É só desconsiderarmos a segunda parte da justificativa que vem após a virgula, porque está errado, houve um equívoco.
A questão poderia ser reescrita, corrigindo o seu erro, da seguinte forma:
A formulação e a aplicação de critérios objetivos para a auditoria permanente dos procedimentos organizacionais relacionados aos recursos humanos compõem a política de monitoramento de pessoas.
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Vamos lá:
ao meu ver, auditoria de procedimentos em nada tem a ver com desenvolvimento de pessoas, esta não abrange aquela.
A auditoria avaliará se a área de RH está sendo fiel na realização dos seus procedimentos, se os desempenha com eficiência.
Já o desenvolvimento de pessoas abrange treinamento, desenvolvimento e educação corporativa dos funcionários.
Vamo que vamo!
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Complementando...
INCORRETO. Essa constitui uma política de monitoração, que tem como foco olhar para as informações e dados sobre pessoas, de forma que efetivamente auxiliem na tomada de decisão sobre pessoas e, até mesmo, decisões estratégicas para a organização. A política de desenvolvimento cuida de treinamento e desenvolvimento, gestão de conhecimento, das competências, programas de mudança e comunicação e programas de consonância.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
bons estudos
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A AUDITORIA ESTÁ RELACIONADA À POLÍTICA DE MONITORAMENTO, E NÃO À POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO. BASTA IMAGINAR A FIGURA DE UM AUDITOR DA RECEITA FEDERAL MONITORANDO, ACOMPANHANDO, CONTROLANDO BANCO DE DADOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES.
GABARITO ERRADO
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FIXANDO:
AUDITORIA = MONITORAMENTO.
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A gestão de pessoas é um DRAMMA
- Desenvolve pessoas (treinamentos)
- Remunera pessoas
- Agrega pessoas (recrutamento & seleção)
- Mantém pessoas (qualidade de vida, higiene, segurança)
- Monitora pessoas (auditorias, bancos de dados etc)
- Aplica pessoas (avaliação de desempenho, descrição e análise do cargo)
Se todas as questões dessa matéria fossem objetivas assim seria maravilhoso rs
Bons estudos
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A auditoria é um processo contínuo de acompanhamento e melhoramento, não é permanente.
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Gestão de pessoas é um saco.
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KKKKKK!!!!! Desde 2014, o concurseiro Acreditar Sempre já previu o movimento ELE NÃO!!!! Apoiadíssimo!
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movimento ELE NÃO, KKKKKKKKKKKKKKKKK
eu conto ou vcs contam???
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Errado.
Está ocorrendo o monitoramento, e não o desenvolvimento. Senão, vejamos:
Processos da Gestão de Pessoas
As políticas e as práticas para administrar o trabalho dos colaboradores, de acordo com a gestão de pessoas, podem ser resumidas em seis processos básicos, que o administrador gerencia, assumindo a função de transmitir aos empregados ou aos colaboradores os valores da empresa e, assim, contribuir para melhorar a produtividade e os resultados no trabalho quais sejam: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
Processos de Agregar Pessoas – São os processos utilizados para incluir novos funcionários na empresa.
Processos de Aplicar Pessoas - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho e, envolve, entre outras atividades, a de integração das pessoas, desenho de cargos e avaliação de desempenho.
Processos de Recompensar Pessoas – São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.
Processos de Desenvolver Pessoas – São os processos utilizados para capacitar e incrementar treinamento e o desenvolvimento profissional e pessoal.
Processos de Manter Pessoas – São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividade e tarefas das pessoas. Envolve administração da cultura organizacional e da qualidade de vida da instituição
Processos de Monitorar Pessoas – São os processos utilizados para acompanhar/monitorar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Os sistemas de informações gerenciais, que medem o desempenho das pessoas, podem fazem parte desses processos.
Desejo-lhe bons estudos!
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Monitoramento:
Processo:
Banco de dados e sistema de informação
Auditoria de RH
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►A formulação e a aplicação de critérios objetivos para a auditoria permanente dos procedimentos organizacionais relacionados aos recursos humanos compõem a política de desenvolvimento de pessoas.
►A auditoria controla, monitora as pessoas; se estas estão realmente realizando o trabalho em consonância àquela organização espera; o desenvolvimento estaria ligado à capacitação, ao treinamento, ao passo que como ressaltado, a auditoria estaria ligada à monitoração destas.