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CERTA
JUSTIFICATIVA - Essas três etapas correspondem aos passos necessários para elaborar um cronograma. (Carvalho & Rabechini, 2011).
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Complementando:
Faz parte da etapa de planejamento de um projeto: Gerenciamento do Tempo do Projeto
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Primeiramente lembrando que a ELABORAÇÃO de cronograma faz parte da fase de PLANEJAMENTO do projeto.
Os quatro passos para elaboração de um cronograma de
projetos:
Passo 1: Identificar as atividades
Passo 2: Sequenciar as atividades
Passo 3: Estimar os recursos
Este processo significa estimar o tipo e a quantidade dos
recursos materiais, humanos e equipamentos que serão alocados em cada
atividade.
Passo 4: Estimar a duração
Esta última etapa antes de obter o cronograma consiste em
estimar a quantidade de esforço necessário para completar cada atividade.
Geralmente, esta estimativa é realizada em períodos de trabalho (por exemplo,
manhã ou tarde) ou em dias. Mesmo que depois seja transformado em horas.
Para ter uma estimativa realista de duração é muito
recomendado que o Gerente do Projeto consulte o recurso (a pessoa) previsto
para ser alocado na atividade, se possível.
Fonte: http://www.wankesleandro.com/2013/09/como-elaborar-um-cronograma.html
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Apenas complementando, em se tratando das fases do ciclo de vida do projeto, temos que:
- fase de iniciação
-fase de planejamento, responsável por detalhar tudo que será realizado pelo projeto. Devem constar, nesta fase, os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos recursos, o estudo dos cursos, etc. É o momento em que se se preocupa pensar no projeto para evitar surpesas/imprevistos ao longo da execução. Sendo planos auxiliares fazem parte dessa etapa.
- fase de execução
- fase de monitoramento e controle
- fase de encerramento
Giovanna Carranza - Administração Geral e Pública
GAB CERTO
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Vale ressaltar também que é possível, ao invés de sequenciar, realizar as atividades mutuamente, como são as técnicas de mudanças das restrições, são elas:
Compressão (crashing): aumentamos a utilização de
recursos buscando acelerar o andamento do projeto
Paralelismo
(fast tracking): troca tempo pelo risco. Em vez de gastar mais, iremos pôr várias fases para
trabalhar ao mesmo tempo.
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A Figura 6-1 fornece uma visão geral dos processos de gerenciamento do tempo do projeto, que são:
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma—O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
6.2 Definir as atividades—O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
6.3 Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
6.4 Estimar os recursos das atividades—O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
6.5 Estimar as durações das atividades—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
6.6 Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto.
6.7 Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.
PMBOK 5 ed.
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Não necessariamente precisa ser sequencial. Podem haver etapas intermitentes.
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CERTO
Elaboração de cronogramas para gestão de um projeto:
Definição e Sequenciamento de atividades;
Duração;
Recursos necessários;
Restrições de cronograma.
FONTE: Prof. Carlos Xavier
Gerenciamento do cronograma do projeto
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
6.2 Definir as Atividades
6.3 Sequenciar as Atividades
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
6.6 Controlar o Cronograma
(Guia PMBOK 6a Edição)
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Existem vários métodos e formas de elaborar o cronograma de um projeto, contudo, a ideia básica é a descrita pelo enunciado: definir as atividades, sequenciá-las e estimar os recursos necessários.
Gabarito: CORRETO
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Essa questão está desatualizada. Conforme a 6a ed. do PMBOK, o processo estimar recursos não pertence mais à gerência do Cronograma, mas sim à gerência de Recursos.
A sequência correta da gerência de cronograma:
1) Planejar o gerenciamento do cronograma.
2) Definir as atividades
3) Sequenciar as atividades
4) Estimar a duração das atividades
5) Desenvolver o cronograma.
6) Controle do cronograma