Segundo Milkovich (2000), as organizações geralmente possuem muitas estruturas que podem derivar-se de várias abordagens e ser avaliada em relação a múltiplos critérios. Quando os sistemas de remuneração são vinculados a diferentes níveis nessas estruturas, eles se tornam ESTRUTURAS DE REMUNERAÇÃO.
As ESTRUTURAS DE REMUNERAÇÃO significam o acionamento dos níveis salariais das diferentes ações dentro de uma única organização.
Para Boudreau (2000), amplitude do diferencial de remuneração entre as diversas funções e estruturas de remuneração são consideradas internamente equitativas quando determinam pagamentos maiores para as funções que:
1 - requerem maiores conhecimentos ou habilidades para a sua realização
2 - devem ser desempenhadas sob condições adversas;
3 - fazem maiores contribuições para a organização.