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Gabarito oficial é letra A
http://fgvprojetos.fgv.br/sites/fgvprojetos.fgv.br/files/concursos/dpgerj_gabarito_definitivo.pdf
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A estrutura matricial é um modelo hibrido que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é uma somatória de uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, temporária, focada em projetos.
É chamada matricial porque seu aspecto é parecido com o de uma matriz. Sua criação foi uma tentativa de conciliar uma estrutura rígida e hierárquica a flexibilidade de uma estrutura temporária.
Professor Rodrigo Rennó
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A estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes multidisciplinares com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo. Essas esquipes exercem uma autoridade de staff dentro da organização, ou seja, é uma autoridade funcional que não exerce comando, apenas assessoramento, consultoria. Trata-se de um comando horizontal.
GABARITO ''A''
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LETRA A
Este tipo de departamentalização tem uma característica muito clara e específica: o hibridismo. Ela pegará um tipo de departamentalização verticalizada (geralmente a funcional) e misturará com um outro tipo de departamentalização horizontalizada (geralmente a por projetos)
implantados grupos de projetos ( departamentalização por projetos) para lidar com planejamento e produção de produtos específicos para solucionar problemas coorporativos (+ funcional)
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Nas palavras de Vasconcellos (1989, p. 51) quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Um aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. Um determinado especialista responde simultaneamente a um gerente funcional e a um gerente de projetos, por exemplo.
Já Maximiano (1986, p. 168), neste modelo ideal, o especialista tem compromissos funcionais em seu departamento e ao mesmo tempo está envolvido em um ou mais projetos, ou seja, cada departamento oferece, por meio de seus especialistas, determinada contribuição técnica para a realização dos projetos. Estes especialistas, portanto, ficam numa posição de dupla subordinação: estão subordinados ao gerente de seu departamento e, simultaneamente, ao coordenador do projeto.
Para Cury (2010), as características da estrutura matricial são: ser multidimensional; permanente; adaptativa, portanto, flexível; resultado da combinação da clássica estrutura vertical funcional tradicional com uma estrutura horizontal de coordenadores de projetos/produtos; e trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
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