PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos ou gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI)
Etapa inicial e base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (triagem), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.
A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.
Gabarito: Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico. O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada.
O Gerenciamento de Processos de Negócio ) ou Gestão de Processos de Negócio (em inglêsBusiness Process Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio.
Gabarito: d) Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
PMBOK - não é metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim um guia de projetos
Programa 5S - não é metodologia de gerenciamento de projetos
Reengenharia - não é metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim relacionado a processos
BMP - não é metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim relacionado a processos
Alternativa A. Errado. O PMBOK é o livro/guia. O programa de certificação é o PMP.
Alternativa B. Errado. O Programa 5S é um programa estudado dentro da gestão da qualidade.
Alternativa C. Errado. A Reengenharia propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um processo (e não um projeto).
Alternativa D. Correto. O CPM é um método/ferramenta utilizada dentro do gerenciamento de projetos para estimar a duração de um projeto. Identifica-se o caminho crítico para que as atividades que integram esse caminho sejam acompanhadas de forma mais acurada para que se diminua a probabilidade de atrasos no projeto.
Alternativa E. Errado. O BPM é o gerenciamento de processos e não de projetos.
Gabarito: D