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São questões de fácil compreensão.]
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Espero agregar:
melhorar a qualidade de vida dos funcionários ao oferecer a eles a oportunidade de compartilhar responsabilidades e tomar decisões. - Trata da estrutura orgânica; a variabialidade humana e toda a sua complexidade são aproveitadas para estimular a decisão.
Outra vantagem, segundo Burs e Stalker, é que este sistema é adequado para o ambiente turbulento .
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Uma organização vertical é aquela em que no topo esta o presidente ou CEO, e então cada divisão é composta de uma série de quadros médios e supervisores que são responsáveis por vários departamentos. A estrutura horizontal é um sem gerência média em que os funcionários são amplamente autorizados a fazer os seus próprios dia-a-dia de decisões operacionais.
As estruturas verticais e horizontais têm maneiras muito diferentes de tomada de decisões. Em uma organização vertical, as decisões vêm através da hierarquia para os funcionários. Os funcionários recebem um conjunto de diretrizes a serem seguidas e devem consultar o superior para fazer qualquer alteração nas funções de trabalho. Organizações horizontais capacitam os funcionários para fazerem diariamente decisões operacionais.
A estrutura rígida de uma organização vertical tende a retardar a comunicação entre departamentos de gestão para os funcionários. Comunicação numa organização horizontal tende a ser mais orgânica e flui de um grupo de trabalho para o seguinte.
Especialização Hortizontal = DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Especialização Vertical = Níveis Hierarquicos.
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ESTRUTURA VERTICAL: FORMA CENTRALIZADA --> As decisões são tomada no topo da estrutura, enfatizando a cadeia de comando.
ESTRUTURA HORIZONTAL: FORMA DESCENTRALIZADA --> Decisões atribuídas pelos níveis inferiores, enfatizando a amplitude de comando.
GABARITO ''B''
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Aonde que tomar decisões melhora a qualidade de vida dos funcionários? Só na cabeça dos teóricos da administração mesmo.
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a) determinar que as atividades sejam agrupadas juntamente com funções comuns de alto a baixo na organização.
A única que deveria analisar de verdade. Uma estrutura horizontal é mais achatada, agrupar por funções é o modelo tradicional em forma de pirâmide.
b) melhorar a qualidade de vida dos funcionários ao oferecer a eles a oportunidade de compartilhar responsabilidades e tomar decisões.
Gabarito
c) dificultar a visão de especialista de cada funcionário, comprometendo a compreensão de processos centrais críticos para trazer valor ao cliente.
Palavras negativas. A questão pede um ponto forte.
d) limitar a coordenação entre as equipes operacionais para alcançar os seus objetivos e metas.
Palavras negativas. A questão pede um ponto forte.
e) favorecer os gargalos no fluxo de trabalho e a programação da produção, filtrando a qualidade de produtos e serviços.
Palavras negativas. A questão pede um ponto forte.