Questão Q378768

Question

“Uma coisa que todo gerente sabe é que muitas das melhores ideias nunca chegam a ser colocadas em prática. Estratégias brilhantes não conseguem ser traduzidas em ação. Insights sistêmicos nunca se transformam em políticas operacionais. Uma experiência-piloto pode provar, para a satisfação de todos, que uma nova abordagem gera melhores resultados, mas a adoção em larga escala dessa abordagem nunca realmente ocorre”. (SENGE, Peter. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende. São Paulo: Best Seller, 2004, p. 201).

A citação acima evidencia uma das disciplinas essenciais para a construção da organização que aprende, chamada por Senge de

Answer

Gabarito B. Pág; 5 do sítio: http://www.softwarepublico.gov.br/file/16685703/quintasenge.pdf

Answer

Domínio pessoal:

Aprender a expandir as capacidades pessoais

Criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes alcançando assim as metas escolhidas.

Estimular os trabalhadores a buscarem e alcançarem seus objetivos sem medo de errar.

Modelos mentais:

Consiste em refletir, esclarecer continuamente

Melhorar a imagem que cada um tem do mundo

Verificar como moldar atos e decisões

Rever nossos modelos mentais e ajustá-los a realidade.

Visão compartilhada:

Estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro.

Elaborar princípios e diretrizes que permitirão alcançar esse futuro.

Aprendizado em equipe:

Desenvolver o pensamento e a comunicação coletiva a fim de superar a soma dos talentos individuais.

Pensamento sistêmico:

Analisar e compreender a organização como um sistema integrado.

Criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas.

SóProvas

Continue usando...

O que está incluso