Questão 114238

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-MT
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - TRE-MT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Para o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.

• A. Os objetivos do projeto e das operações são diferentes. Enquanto o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio, no projeto, ao atingir-se os objetivos específicos, adota-se um novo conjunto de objetivos para que o escopo possa ser alterado.
  
• B. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades das operações a fim de atender à sua característica contínua e permanente, e envolve a aplicação e integração dos processos de avaliação, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento das operações que o compõem.
  
• C. O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto, que varia em função de sua área de aplicação e complexidade, define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Contudo, não documenta o conjunto de saídas dos processos de planejamento do grupo de processos de planejamento.
  
• D. A metodologia de gerenciamento de valor agregado fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. Essa técnica mede o desempenho do projeto conforme ele se move de seu início para o seu encerramento.
  
• E. No monitoramento e controle do trabalho do projeto, as previsões são realizadas com base em informações anteriores obtidas na realização de outros projetos; portanto, as estimativas ou prognósticos de condições e eventos futuros devem utilizar a projeção de informações passadas.

Gabarito: D

Comentários

• A)Errado, ao se atingir os objetivos de um projeto ele é encerrado e não se adotará a mudança de escopo.B)Errado, a característica dos projetos é de terem início e fim bem definidos e ter natureza finita.C)Errado, o plano de gerenciamento pode documentar o conjunto de saídas dos processos de planejamento.D)Certo.E)Errado, estimativas e prognósticos de condições e eventos futuros podem utiliza a projeção de informações passadas.

• Gestão de valor agregado (GVA) ou gerenciamento do valor agregado[1] é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.

  A técnica do valor agregado, comumente chamada TVA (do inglês en:Earned Value Technique)[2], consiste na comparação de três curvas de desempenho:

  Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned Value) Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned Value) Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)

  Fonte wikipédia

• Achei que a técnica de valor agregado utilizasse informações planejadas e atuais para se verificar o andamento do projeto.