Questão 1144315

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INCA
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - INCA - Assistente Em C&T 1 – Apoio Técnicoadministrativo
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Ao assumir a direção do novo setor de cadastro do sistema único de saúde (SUS), o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área. Posteriormente, determinou que todos os funcionários deviam atuar em todas as atividades, sem distinções, não havendo mais funcionário com apenas uma atribuição. Alguns dos colaboradores do setor estão envolvidos em um projeto de implantação de um novo sistema de controle de prontuários médicos, desenvolvendo seus trabalhos em outro prédio, e subordinados ao gerente desse projeto, que é de outro setor.

Acerca dessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

O diretor em questão está atento a uma das principais características de uma organização formal, já que se preocupou com a distribuição da autoridade e a responsabilidade do seu setor.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• a maioria errou

• Ficou muito estranha essa questão.

• É que está classificada como de "Direito Sanitário", quando é de Administração.

• A questão é certa, pois o texto afirma que o diretor propôs uma redistribuição de funções de modo a dar mais autoridade aos supervisores e capacidade de cobrança dos resultados a serem obtidos por cada área.

  (Prof. Rafael Encimas - Ponto dos Concursos)

• ESTRUTURA FORMAL - consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânico deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial.

  As principais características da organização formal são:

  1. Divisão do Trabalho;

  2. Especialização;

  3. Hierarquia;

  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;

  5. Racionalismo.

  ESTRUTURA INFORMAL - Rede de relacionamentos, nao oficiais.

• Achei que estivesse relatando sobre a Estrutura Matricial

• certo. a questao se refere também a estrutura MATRICIAL.

• esta CORRETA. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS (envolvidos em um projeto ) TAMBÉM VISA A HIERARQUIA (subordinados ao gerente desse projeto) E A ESTRUTURA FORMAL

• Achei a questão muito mal formulada, hora o diretor da uma ordem, hora da outra ordem muito diferente da primeira...acho que não foi somente eu que errei

• CERTO

• A departamentalização por processos é de flexibilidade restrita, é um trabalho estável. Com esse "troca, troca" de atividades, seria incabível!