-
Gabarito E deriva dos 14 Princípio de Fayol.
-
Taylor ->
organização funcional
Fayol ->
organização linear
-
Em 1911, Taylor apresenta, em seu segundo livro “Principles of Scientific Management”, os princípios fundamentais da Administração Científica. São eles:
Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-administracao-cientifica-de-taylor/
-
1 pessoa = 1 TAREFA
Já na Administração Clássica, há a chamada "Unidade de Comando": 1 pessoa = 1 supervisor.
-
a)Monitorar o desempenho do trabalho para garantir que os detalhes nos procedimentos sejam seguidos corretamente e que sejam alcançados os resultados apropriados.~ controle
b) Selecionar a pessoa mais adequada a cada trabalho para a sua execução. ~ preparo
c) Utilizar métodos científcos para determinar o melhor modo de executar cada tarefa. ~ ~prever
d) Treinar o trabalhador para executar o trabalho corretamente. ~ preparo
e) Unidade de comando para que cada subordinado receba ordens de apenas um superior hierárquico. unidade de comando é princípio de Fayol
-
É SÓ LEMBRAR QUE TAYLOR ADOTA A ESTRUTURA LINEAR, VISÃO DE BAIXO PRA CIMA
-
Taylor = ao Tempo, nível operacional.
Fayol = a Fábrica, nível institucional, lembra as funções adm: POCCC
Forte abraço, força guerreiros !
-
Quando não se sabe uma matéria e tem que ir por eliminação, dê preferência para eliminar termos limitadores...nem sempre funciona, mas é a melhor tática quando não se sabe!
-
Na visão do Taylor, era necessário haver vários supervisores monitorando os operários.
Na visão do Fayol, todos os operários obedeciam apenas a um único gestor. (Princípio da Unidade de Comando)