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E) De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:16
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
16 Fayol, 1955 apud Chiavenato, História da Administração: entendendo a administração e sua poderosa influência no mundo moderno, 2009.
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Seguem os 14 Principios:
1. divisão do trabalho;
2. autoridade e responsabilidade;
3. disciplina;
4. unidade de comando;
5. unidade de direção;
6. subordinação do interesse particular ao interesse geral;
7. remuneração do pessoal,
8. centralização;
9. hierarquia;
10. ordem;
11. eqüidade;
12. estabilidade do pessoal;
13. iniciativa;
14. união do pessoa
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Competencia Tecnica não está incluída na lista dos 14 principios de Fayol. Eles colocaram já para confundir mesmo. Vamos estudando!!!!
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Isso mesmo Dória
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Os princípios da Administração de Henri Fayol são 14, a saber:
1) Divisão do Trabalho - relaciona-se com a especialização dos funcionários. Essa divisão relaciona-se com a questão da descentralização e da delegação.
Delegação - atribuição de responsabilidade e autoridade a um nível hierárquico inferior (delegado) para execução de uma atividade delegada, a qual compete ao delegante.
Descentralização - menor concentração do poder decisório na alta administração, sendo mais distribuído pelos diversos níveis hierárquicos;
2) Autoridade - atribuição da chefia, possibilitando dar ordens e fazê-las serem cumpridas pelos comandados;
3) Disciplina - regras de conduta no trabalho;
4) Unidade de comando - segundo esse princípio, um funcionário deve ter apenas um chefe;
5) Unidade de direção - os funcionários devem seguir o mesmo ramo, a mesma direção, com um controle único;
6) Subordinação do interesse individual ao interesse geral - prevalece o interesse coletivo;
7) Remuneração - suficiente para garantir a satisfação do funcionários e da própria empresa;
8) Centralização - as atividades principais devem ser centralizadas;
9) Linha de comando (Hierarquia) - respeito a linha hierárquica e a autoridade superior;
10) Ordem - cada coisa deve estar em seu lugar;
11) Equidade - direitos iguais dentro da organização;
12) Estabilidade dos funcionários - deve-se evitar a alta rotatividade para garantir o desempenho da organização;
13) Iniciativa - capacidade de estabelecer planos e cumpri-los;
14) Espírito de Equipe - o trabalho deve ser conjunto, existindo a consciência para que haja um propósito comum.
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Complementando...
(..)
As decorrências do estudo dos tempos e movimentos foram a divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade. Com isso, cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa para ajustar-se aos padrões descritos e às normas de desempenho definidas pelo método.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. p07
bons estudos
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DIVISÃO DO TRABALHO É PRA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE. FIM DE PAPO.
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Competência técnica está ligada à teoria da Burocracia de Max Webber. Pegadinha da banca....cai!
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Esse princípio da divisão do trabalho visa colocar o operário para fazer um único trabalho repetitivo (repetir as tarefas) para assim ter economia de tempo e resultar na diminuição de erros e aumentar a produção.
Ex:
Divisão do Trabalho:
Estágio A / Estágio B / Estágio C
1 Operário A / 1 Operário B / 1 Operário C
ao invés de
Estágio A / Estágio B / Estágio C
1 Operário para os 3 Estágios
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Falar em melhoria da produtividade, lembro imediatamente de divisão do trabalho.
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MNEMÔNICO URGENTE!!!
(14 princípios para ajudar os gerentes no desempenho de seu trabalho:)
"OH, CASE RUDI"
O - ordem;
H - hierarquia;
C - centralização;
A - autoridade e responsabilidade;
S - subordinação do interesse particular ao interesse geral;
E - equidade;
E - estabilidade do pessoal;
R - remuneração do pessoal,
U - unidade de comando;
U - unidade de direção;
U - união do pessoal;
D - divisão do trabalho;
D - disciplina;
I - iniciativa.
#COMFÉSEVAIMAISLONGE <3
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matéria do inferno
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Divisão do trabalho > CONSISTE NA ESPECIALIZAÇÃO DAS TAREFAS E PESSOAS PARA AUMENTAR EFICIÊNCIA