Questão 1159546

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TJ-CE
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação
• Disciplina: Governança de TI
• Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Conforme o CMMIDEV 1.2, a organização que já se encontra no nível de maturidade 2 e deseja obter o nível de maturidade 3 precisa implantar uma área de processo com o objetivo de fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e os componentes de produto do projeto bem como com o objetivo de identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e os produtos de trabalho do projeto. Além disso, essa área de processo deve ser bem caracterizada e deve apresentar a descrição de padrões, de procedimentos, de ferramentas e de métodos. Com relação a essas informações, assinale a opção correspondente à área de processo que corresponde a essas exigências.

• A. gestão de requisitos
  
• B. gestão integrada de projetos
  
• C. desenvolvimento de requisitos
  
• D. gestão quantitativa de projetos
  
• E. planejamento de projetos

Gabarito: A

Comentários

• Mesmo a descrição do processo em questão estar direcionando para a 'gestão de requisitos', não marquei essa opção pelo fato do comando da questão ter informado que a organização já se encontrava no nível 2 de maturidade, o que sugere que a 'gestão de requisitos' já fazia parte e seria apenas acumulada, pois para atingir o nível 3 de maturidade, outros processos deveriam ter seus níveis de capacidades melhorados. Acabei marcando a letra C. :(

• Alternativa correta: A. 

   

  Pra quem ficou na dúvida entre a A e a C, eis a diferença entre os dois processos: 

   

  Gerenciamento de Requisitos: O propósito da Gestão de Requisitos (REQM) é gerenciar os requisitos dos produtos e componentes de produto do projeto e identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto

   

  Desenvolvimento de Requisitos: O propósito do Desenvolvimento de Requisitos (RD) é produzir e analisar os requisitos de cliente, de produto e de componente de produto.

   

  Resumindo: desenvolvimento de requisitos obtém/cria os requisitos e uma vez que eles estão criados o gerenciamento de requisitos administra eles. 

• Uma pequena observação:

  No CMMI 1.2, a área de processo Gestão de Requisitos pertencia à categoria Engenharia. No CMMI 1.3, o processo Gestão de Requisitos pertence à cetegoria Gestão de Projetos. Talvez esse tenha sido, também, um dos motivos de tantas pessoas terem marcado a letra C.    

• gab letra A)

  No CMMI para se chegar em um determinado nível, é necessário antender aos requisitos no nível anterior. Nesse caso as letas b), c) e d) já estão descartadas.

  a) gestão de requisitos - NÍVEL 2

  B) gestão integrada de projetos - NÍVEL 3

  C) desenvolvimento de requisitos - NÍVEL 3

  D) gestão quantitativa de projetos - NÍVEL 4

  E) planejamento de projetos - NÍVEL 2

  A questão pede para que se chegue no nível 3

  Ficamos apenas com as letras a) e e)

  Não é a letra e) e sim é a letra a), pois é citado na questão sobre requisitos em dois pontos, vejamos:

  "fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e os componentes de produto do projeto bem como com o objetivo de identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e os produtos de trabalho do projeto"

  Dica: só faz essa questão se tiver conhecimento afiado da tabela 3 presente no link:

  http://techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1734

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