Questão 1159624

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TJ-CE
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na.

• A. análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em relação a outras empresas.
  
• B. observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
  
• C. análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
  
• D. análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do ambiente externo.
  
• E. análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.

Gabarito: D

Comentários

• Análise SWOT

  
  

  Ambiente Interno (pontos fortes e pontos fracos)

  Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças)

  
  

• Ambiente Interno

  Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

  Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

   

  Ambiente Externo

  Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

  Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

   

  Estas análises de cenário se dividem em:

   

  ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal

   

  ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

• ✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

  ✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

  ✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

  Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)

  Combinações:

  - Oportunidades + forças = Alavancagem

  - Ameaças + fraquezas = Problemas

  - Ameaças + forças = Vulnerabilidade

  - Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição

  Estratégias:

  - Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento 

  - Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência

  - Ameaças + forças = estratégia de manutenção

  - Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento

• Não sabia que podia ser chamada também de Modelo de Harvard. Por isso é bom fazer muitas, mas muitas questões de todos os assuntos. Fiquem em cada se puderem com saúde e afeto da família.