Questão 1164787

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: IF-SP
• Ano: 2014
• Provas: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: O papel da Área de Recursos Humanos; Visão Geral da área de RH na organização

Conforme Gil (2001, p. 17) "Gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais."

Para que os objetivos da gestão de pessoas sejam alcançados, é necessário que os gerentes tratem as pessoas como elementos básicos para a eficácia organizacional.

Dentre os objetivos da gestão de pessoas, assinale a alternativa CORRETA.

• A. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, e proporcionar competitividade à organização.
• B. Proporcionar à organização empregados bem remunerados e satisfeitos com o cargo que ocupam.
• C. Incrementar a satisfação dos empregados no trabalho, sabendo empregar funcionários de alto padrão, com excelência em sua formação, com ênfase na melhor gestão financeira.
• D. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho, sem querer afetar o ambiente de mudança que deve ser objeto da inovação no planejamento estratégico das organizações.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito  A. 

  
  

  Chiavenato define o processo de gestão de pessoas como um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Assim sendo, refere-se às políticas e atividades que são utilizadas para gerir as pessoas no contexto da organização.

    Dentre os objetivos da gestão de pessoas, o autor dita como principais:5

    Ø Possibilitar à organização atingir seus objetivos e sua missão e visão estratégica.

    Ø Atrair e manter pessoas treinadas e motivadas.

    Ø Aumentar a competitividade da organização.

    Ø Aumentar a satisfação das pessoas na empresa.

    Ø Aumentar a qualidade de vida.

    Ø Desenvolver um ambiente de mudanças.

    Ø Desenvolver um ambiente ético.

    Atualmente, os órgãos de gestão de pessoas estão buscando atuar mais como consultorias internas, ou seja, de modo a assessorar os gerentes de linha (que estão diretamente ligados à execução dos processos principais da organização)