A finalidade de todo projeto é alcançar o resultado positivo previamente estabelecido: o OBJETIVO do projeto.
A evolução provoca/exige mudanças, que, em regra, são ORGANIZADAS e implementadas em forma de projetos.
Para o guia PMBOK, as características principais dos projetos são: temporalidade – todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade – os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida; durabilidade – e, PLANEJAMENTO , EXECUÇÃO e CONTROLE – os projetos seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.
Porém, devemos lembrar e associar aos princípios:
Taylor 4 princípios :* PLANEJAR: as tarefas devem ser planejadas, baseadas em estudos, eliminando os critérios subjetivos e o empirismo. A ideia era substituir a improvisação e atuação empírico-prática pelos métodos baseados em procedimentos científicos.
*PREPARO ,*EXECUÇÃO e *CONTROLE.
Não confundir com processo administrativo de Fayol e Drucker.
De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e signiٽca o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
FONTE:
Rennó, Rodrigo - Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Paludo, Augustinho - Administração geral e pública para AFRF e AFT/Augustinho Paludo. – 2. ed. – Rio de Janeiro :
Elsevier, 2013.
ELISABETE DE ABREU E lIMA MOREIRA - Administração geral e pública para concursos - ed. Jus podivn, 2016.