Questão 1171387

• Banca: VUNESP
• Órgão: CETESB
• Ano: 2013
• Provas: VUNESP - 2013 - CETESB - Analista Administrativo - Recursos Humanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Um dos modelos mais contemporâneos adotados pelas organizações que se situam, principalmente, em ambientes dinâmicos é o da Gestão por Competência, que tem se tornado uma forte tendência. Nesse modelo, a atividade de Planejamento de Recursos Humanos tem algumas especificidades. Assinale a alternativa que contém um dos principais papéis reservados à área de RH nesse modelo.

• A. Elaborar a folha de pagamento e realizar as apropriações dos encargos trabalhistas.
  
• B. Realizar pesquisa salarial e comparar com os salários praticados na organização.
  
• C. Planejar ações de treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção para a superação das lacunas entre o necessário e o existente.
  
• D. Realizar ações de treinamento e desenvolvimento técnicos e operacionais, visando exclusivamente à eficiência do pessoal.
  
• E. Buscar no mercado externo talentos existentes para suprir as lacunas do contingente interno.

Gabarito: C

Comentários

• Gestão por Competências é um sistema da área de Gestão de Recursos Humanos desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.

   

  https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias (o povo fala mal do bichim...mas,se soubéssemos metade do que tem aqui...estavamso feitos :P

• falou em GP sempre buscar a palavra 'lacuna' ou 'gap'

• GAB C

  Brandão e Guimarães explicam que a gestão por competência faz parte de um sistema maior de gestão organizacional, que toma como referência a estratégia da organização e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, remuneração e gestão de carreira para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. Em resumo, podemos definir competência como:

  1. Capacidade de assumir responsabilidade frente a situações de trabalho complexas;
  2. Capacidade que um individuo tem para executar determinada tarefa;
  3. Características das pessoas que são necessárias para a obtenção e a sustentação de uma vantagem competitiva;
  4. Suprir lacunas e agregar conhecimento;
  5. Agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam parte considerável da atividade de alguém.

  FONTE: MEUS RESUMOS

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