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O erro seria dizer DETERMINADAS DE MANEIRA DEPENDENTE? o certo estaria de maneira INDEPENDENTE?
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O gerente de projeto não precisa necessariamente ser um analista de negócios
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Em um projeto de pequeno porte com orçamento limitado, nada impede que seja a mesma pessoa. No entanto, via de regra, vejam um trecho que resumi a partir de uma palestra do Marcelo Neves (Capítulo IIBA Brasil):
Enquanto
o GP tem a responsabilidade do escopo do projeto, o AN tem a responsabilidade
sobre o escopo da solução. É o AN que vai apoiar ao time de projeto a entregar
a solução que realmente precisa ser entregue, pois o AN é quem deve
conhece a necessidade do negócio que está motivando determinado projeto que, por sua vez, a
partir desse momento, está sob a responsabilidade do GP.
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Gerente de Projeto: Pode ser capaz de identificar e recomendar as partes
interessadas. No contexto de um projeto com um gerente de projeto designado, a
responsabilidade pela identificação das partes interessadas e de gestão deve ser
compartilhada com o gerente do projeto. O analista de negócios e o gerente de projeto
devem colaborar na execução dessa tarefa. O gerente de projeto é responsável
por garantir que a equipe do projeto reúna os compromissos assumidos para as
partes interessadas, gerir a atribuição das partes interessadas para as tarefas do
projeto e sua participação na execução do projeto, assegurando que as mudanças
que impactam o projeto sejam adequadamente geridas e aprovadas. O analista do
negócio também ajudará o gerente de projeto na definição de quais membros da
equipe do projeto devem ser envolvidos na elaboração, revisão ou aprovação de
entregas da análise de negócios.
fonte: BABOK
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Conforme o BABOK 2.0, em razão de as abordagens de projeto e de análises de negócios serem complementares e, portanto, determinadas de maneira dependente, o gerente de projeto deve necessariamente ser um analista de negócios
dois erros na questão.
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Conceito de BABOK para quem ficou na dúvida do que seria como eu.
O Guia Business Analysis Body of Knowledge, também conhecido como BABOK é um conjunto de melhores práticas em análise de negócios ou técnicas requeridas e constitui a Base de Conhecimento em Análise de Negócios do IIBA. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Análise de Negócios, ou Guia BABOK.
O guia é baseado em tarefas e atividades para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante as atividades da análise de negócios. As atividades descritas se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de: