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De acordo com o PMI (2008, p. 11), “Um Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO ou EProj podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto... suas principais funções: fornecer suporte, ferramentas, metodologia, melhores práticas, mentoria e apoio metodológico ao gerente de projetos; desenvolver políticas, procedimentos e formulários para o gerenciamento de projetos; coordenar as comunicações dos projetos não se restringindo a somente estas funções."
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Confrontando a questão na visão da nova versão, segue abaixo.
PMBOK 5 (página 11):
"Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos".
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O Escritório de Projetos é esse elemento, importantíssimo para uma organização que preze pelo bom andamento de seus projetos.
Resposta: alternativa e).
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Escritórios de gerenciamento de projetos (PMO)
- É uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programa de toda a organização.
- O PMO se encarrega da manutenção e arquivamento da documentação dos projetos para referência futura.
- Avalia o desempenho dos projetos ativos e sugere ações corretivas.
- O PMO é o responsável por gerenciar os objetivos, recursos ao longo dos projetos e as interdependências de todos os projetos dentro da autoridade dos PMOs.
Alternativa: E