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Organização funcional- as pessoas são distribuídas por departamentos funcionais que se responsabilizam pelas tarefas daquele setor, ou seja, os profissionais são agrupados entre seus semelhantes ou pares, em equipes com papéis muito bem delimitados, onde todos possuem um mesmo conjunto de atividades a serem realizadas.
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Chiavenato TGA - 2004
A departamentalização por funções apresenta as seguintes vantagens:
a. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.3
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A estrutura organizacional FUNCIONAL, criada por Taylor, se baseia no PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO e na VARIEDADE DE COMANDOS (descentralização). Portanto, há uma autoridade funcional máxima e várias outras autoridades funcionais ou staff (especialistas) que também tomam decisões.
Vale lembrar que a estrutura organizacional funcional de Taylor surgiu para tentar corrigir os defeitos da estrutura organizacional anterior (estrutura organizacional linear), de Fayol, que possuía, dentre outras coisas, chefes generalistas (não especialistas) e era centralizada, baseada no princípio da unidade de comando (para cada subordinado, um único chefe).
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Característica da departamentalização funcional é que ela pode ocorrer em qualquer nível da empresa e é normalmente encontrada próximo à cúpula da organização.
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EMBORA A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO SEJA UMA ESTRUTURA MECANICISTA, ELA ESTÁ FOCADA NO NÍVEL MAIS BAIXO DA ORGANIZAÇÃO, OU SEJA, FOCO NAS ATIVIDADES, NAS TAREFAS, NAS OPERAÇÕES (NÍVEL OPERACIONAL); E NÃO NO DEPARTAMENTO (NÍVEL TÁTICO). JÁ A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL O FOCO ESTÁ NA ESPECIALIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO.
GABARITO ''E''
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GABARITO E.
Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível da empresa e é normalmente encontrada próximo à cúpula da organização.