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Horizontalização é quando a compra é realizada de terceiros (fornecedores).
As vantagens são os menores custos operacionais, pois não precisa pagar funcionários para fabricação, prédios, pátios para armazenar.
Desvantagens: pode ocorrer vazamento de informações e passar lucro ao fornecedor.
Exemplo é a FIAT.
Verticalização é quando a empresa participa de todo processo, como exemplo FORD, que extrai matéria prima para ser utilizada nos pneus e borrachas dos automóveis, faz seus parafusos etc.
As vantagens: pode reduzir custos na fabricação da matéria prima, fazendo com que o produto final fique mais barato, risco menor de vazar informações.
Desvantagens: aumento de gastos com pessoal, estrutura etc.
CENTRALIZAÇÃO: um departamento compra tudo.
DESCENTRALIZAÇÃO: cada departamento faz suas compras.
Como a questão afirma que a estratégia é de comprar de terceiros então o gabarito só pode ser a letra B.
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VERTICALIZAÇÃO: Empresa produz tudo. Vantagens são maior lucro, independência de terceiros maior autonomia e domínio da tecnologia. As desvantagens são: maior investimento, menor flexibilidade.
HORIZONTALIZAÇÃO: Empresa compra tudo. Vantagens são: menor custo,maior flexibilidade, foco no negócio da empresa e investimento em novas tecnologias. Como desvantagens temos: menor controle da tecnologia e maior exposição.
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A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Vantagens da Verticalização:
Independência de terceiros;
Maiores lucros;
Maior autonomia;
Domínio sobre tecnologia própria
Desvantagens da Verticalização:
Maior investimento;
Menor flexibilidade (perda de foco);
Aumento da estrutura da empresa.
Fonte: Estratégia Concursos
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Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias de aquisição de recursos materiais. Dentre as alternativas, devemos marcar aquela que apresenta o tipo de estratégia de aquisição de materiais que consiste em comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final.
Dentre as principais estratégias de aquisição de materiais, temos as seguintes:
Verticalização
É a estratégia que idealiza que organização deverá produzir, ou tentar produzir, internamente tudo o que puder. Um dos grandes exemplos da aplicação desta técnica é a Ford, que por muito tempo produzia aço, pneus, vidro e centenas de componentes para a fabricação dos seus veículos automotivos.
Dentre as principais vantagens, temos:
- independência de terceiros;
- maiores lucros;
- maior autonomia;
- domínio sobre a tecnologia própria.
As principais desvantagens são:
- maiores investimentos;
- Menor flexibilidade (perda do foco)
- aumento da estrutura da empresa.
Horizontalização
A horizontalização é o oposto da verticalização, consistindo em comprar de terceiros tudo o que puder dos itens que comporão o produto final ou serviços de que necessita. Os únicos processos que permanecem no poder interno são os mais fundamentais, ou o que se chama de core process, por uma questão de tecnologia, qualidade e responsabilidade final sobre o processo.
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Possui as seguintes vantagens:
- redução de custos;
- maior flexibilidade e eficiência;
- incorporação de novas tecnologias;
- foco no negócio principal da empresa.
As maiores desvantagens são:
- menor controle tecnológico;
- menor lucratividade;
- maior exposição.
Após verificarmos as estratégias, concluímos que a alternativa "B" é a correta.
GABARITO: B
Fonte:
MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.