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AS REUNIOES SAO ESSENCIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE QUALQUER PROJETO.
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De acordo com o PMBOK 4ED, seguem as entradas, ferramentas e saídas do grupo de processos de Execução, 4.3 - Orientar e Gerenciar a Execução do projeto:
Entradas:
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Solicitações de mudança aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Saídas:
1. Entregas
2. Informações sobre o desempenho do trabalho
3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5. Atualizações dos documentos do projeto
Com isso, se o processo Orientar e Gerenciar a execução do projeto tem como entrada as Solicitações de Mudanças aprovadas e como saídas as solicitações de mudanças (concluídas), é obvio que que nesse processo deverão estar compreendidas
reuniões para se discutir propostas de mudança no escopo do projeto! Questão ERRADA, portanto!
Espero ter ajudado!
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Sergio, atente que o comando da questão fala em 5a edição, onde as entradas e saidas de todos os processos tiveram mudanças. No caso desta questão não houve influencia, mas é bom ficar atento
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4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Ferramentas e técnicas:
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
3. Reuniões
Fonte: Guia PMBOK 5 edição.
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Fiz a questão de forma literal. ERREI!
No PMBOK 5 o nome do processo é: 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Aqui apareceu Dirigir e gerenciar a execução do projeto.
BANCA CESPE AFETA TEU PSICOLÓGICO!
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Isso mesmo colega Nobre Nobre. CESPE maldita! No PMBOK4 o nome do processo era:
- "4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto",
Já no PMBOK5 foi alterado para:
- "4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto".
A questão não colocou nem o termo da 4, nem da 5. Inventou um "DIRIGIR e gerenciar a EXECUÇÃO do projeto".
(Quanto a discutir mudanças, ok ! Faz parte desse processo 4.3)
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Resposta ERRADO
De acordo com o PMBOK 5ª ed (GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO)
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
.1 Entradas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Solicitações de mudança aprovadas
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.2 Ferramentas e técnicas
.1 Opinião especializada
.2 Sistema de informações do gerenciamento de projetos
.3 Reuniões
.3 Saídas
.1 Entregas
.2 Dados de desempenho do trabalho
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
.5 Atualizações nos documentos do projeto
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4.3.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: saídas
4.3.3.3 Solicitações de mudança
Uma solicitação de mudança é uma proposta formal para modifcar qualquer documento, entrega, ou linha de base. Uma solicitação de mudança aprovada substituirá o respectivo documento, entrega ou linha de base, e pode resultar em uma atualização de outras partes do plano de gerenciamento do projeto. Quando são encontrados problemas enquanto o trabalho do projeto está sendo executado, são apresentadas solicitações de mudança que podem modificar políticas ou procedimentos, escopo, custo ou orçamento, cronograma ou qualidade do projeto. Outras solicitações de mudança abrangem ações preventivas ou corretivas necessárias para prevenir impactos negativos posteriores no projeto. Solicitações de mudança podem ser diretas ou indiretas, iniciadas externa ou internamente, e podem ser opcionais ou legalmente/contratualmente obrigatórias, e podem incluir:
• Ação corretiva - Uma atividade intencional que realinha o desempenho dos trabalhos do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
• Ação preventiva - Uma atividade intencional para garantir que o desempenho futuro do trabalho do projeto esteja alinhado com o plano de gerenciamento do projeto;
• Reparo de defeito - Uma atividade intencional para modifcar um produto ou componente de produto não conforme; e/ou
• Atualizações - Mudanças em documentações, planos, etc. do projeto formalmente controlados, para refletir idéias ou conteúdos modifcados ou adicionais.
Fonte: PMBoK 5ª Edição - pág. 84
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A realização de reuniões é atividade prevista no processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. Junto com ela, estão as ferramentas/técnicas opinião especializada e sistema de informações do gerenciamento de projetos. Questão difícil.
A necessidade de relacionamento entre projetos e programas ocorre somente no gerenciamento de programas.
Errado.