SóProvas


ID
1208311
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-SE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), 5.ª edição, julgue os itens que se seguem.

Os projetos e programas de um portfólio devem ser agrupados a fim de propiciar o alcance dos objetivos estratégicos da organização, por isso, devem estar, necessariamente, diretamente relacionados.

Alternativas
Comentários
  • Item errado. Abaixo trecho do PMBOK.

    "Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem NÃO ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados."

    Espero que tenha ajudado os senhores;

  • Os projetos e programas que devem estar diretamente relacionados sãos os pertencentes a um programa e não a um portfólio! Questão errada, portanto!

  • 1.2.1 Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos

    O relacionamento entre portfólios, programas e projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio.Embora os projetos ou programas do portfólio possam não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, eles estão ligados ao plano estratégico da organização por meio do seu portfólio.

    PMBOK 5ed, página 4.

  • · Gerenciamento de programas:Um programa édefinido como um grupo de projetos relacionados gerenciados demodo coordenado para obtenção de benefícios e controle.

    Exemplo: Todos os projetos de energia podem ser agrupadoscomo um programa de energia.

    · Gerenciamento de portfólios:refere-se aum conjunto de projetos,não necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados,ou programas agrupados para atingir os objetivos de negóciosestratégicos.

    Exemplo: Umportfólio pode incluir projetos em petróleo e gás, energia, água, estradas,ferrovias e aeroportos (projetos sem relação direta).


  • Resumindo tudo o que disseram: Um programa sempre estará relacionado a um projeto, mas o contrário não é verdade.

  • Tipo galera, um portfólio de amostragem de alguém que faz tatuagem tem sempre a mesma tatuagem em todas as folhas que eles mostram? Claro que não. São diferentes projetos em um mesmo portfólio.

  • ERRADO.

     

    Um PROGRAMA é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades de programa relacionados, GERENCIADOS DE MODO COORDENADO, visando à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.


    Um PROJETO pode ou não ser parte de um programa, mas um programa SEMPRE terá projetos. Exemplo: Programa Fome Zero do Governo Brasileiro; Programa de Combate à AIDS do Governo Brasileiro.

     

    Um PORTFÓLIO refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, AGRUPADOS para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios.

    Dessa forma os projetos ou programas do portfólio podem NÃO ser necessariamente INTERDEPENDENTES OU DIRETAMENTE RELACIONADOS.

     

    Prof. Patrícia Quintão

     

  • A necessidade de relacionamento entre projetos e programas ocorre somente no Gerenciamento de Programas. 

  • Errado!

    Resumo:


    Projetos também podem ser vistos sob a ótica de portfólio ou programa.


    Portfólio = Carteira de Projetos => que podem ou não ser interdependentes/inter-relacionados.


    Programa = Grupo de Projetos => que exigem gerência simultânea



    Teoria:

    Em um portfólio, projetos e/ou programas e outros trabalhos são agrupados para

    facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios

    estratégicos. Não existe obrigação de projetos e programas estarem diretamente

    relacionados.


    A necessidade de relacionamento entre projetos e programas ocorre somente no

    gerenciamento de programas.


    Fonte: Livro Augustinho Paludo

  • Em um portfólio, projetos e/ou programas e outros trabalhos são agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Não existe obrigação de projetos e programas estarem diretamente relacionados.

    A necessidade de relacionamento entre projetos e programas ocorre somente no gerenciamento de programas. Errado!