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Correto, o gerente deve analisar as informações históricas da organização para maximizar as chances de sucesso. Através dessas informações, o gerente poderá ter uma base do investimento realizado nos projetos, recursos disponibilizados, projetos semelhantes, se for projetos de software, poderá saber informações sobre infraestrutura da organização, principais interessados nos projetos etc.
O inteligente aprende com os seus erros. Já o sábio aprende com os erros dos outros.
Bons estudos.
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O deve eu achei meio forçado
Análoga (top-down)
duração de uma atividade anterior parecida
baseado na experiencia, histórico
Parâmetros de um projeto anterior semelhante
Consome menos tempo, mas é menos precisa
Paramétrica
Algoritmo para calcular custo e duração baseado em dados históricos e parâmetros do projeto atual
Mais precisa
Os valores podem ser medidos por ponto de função
Três pontos (PERT)
Probabilística
Não se tem analogias nem valores numéricos
Parte de 3 analogias
Provável / Realista
Otimista
Pessimista
Fórmula
Triangular → sem peso -> E = R + O + P / 3
Beta→ peso 4 → E = 4(R) + O + P / 6
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A afirmativa parece meio forçada, mas analisando a essência dela, e a banca, é possível acertar.
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Imagina o cara sem experiência e fazer tudo do jeito dele... Vai perder o emprego rápido.
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As informações históricas são ativos de processos organizacionais e, como tal, devem ser observadas pelo gerente de projetos.
Certa.
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Victor Dalton | Direção Concursos
As informações históricas são ativos de processos organizacionais e, como tal, devem ser observadas pelo gerente de projetos.
Certa.