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ID
1211440
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-SE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próximo item.

De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.

Alternativas
Comentários
  • No PMBOK 5 o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.

    Em função do grau de controle e influência nos projetos, o PMO pode ser:

    De suporte :

    Desempenham papel consultivo, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas;

    Atuam como um repositório de projetos;

    O nível de controle exercido pelo PMO é baixo;

    De controle :

    Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios (adoção de estruturas e metodologias, ou conformidade com a governança);

    O nível de controle exercido pelo PMO é médio;

    Diretivo :

    Assumem o controle dos projetos através do gerenciamento direto;

    O nível de controle exercido pelo PMO é alto;

    Características :

    Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos estão sendo alcançados;

    Ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (BalancedScorecard);

  • De acordo com o Gledson (professor Cathedra), o erro da questão está em dizer que atua na gestão da Governança, as demais atribuições estão corretas, conforme indicado pelo comentário feito anteriormente.

  • Errado! Não existe PMO corporativo, mas PMO diretivo. Além disso, a questão traz uma atribuições do gerenciamento de portfólios. 


    Fonte: https://d2tacdowib50bg.cloudfront.net/59899/00000000000/curso-6160-aula-00-v1.pdf?Expires=1439256183&Signature=JWEkXdwWFlWYb9GwsgxGiN1N9M5Sbf0fbSEY7koe9aq65sxxiN3MAC5IbAhCSPuQ-EjL8yjgF8-XMcw3AJtvU861wblcFhrsmaPz6bOphK1xKaMJpQbICCVbu0U2xfJ5d6b6OqKoI8zWsrF~I4b4sx0nYH1GMD8hrEbdGXnWbuQ_&Key-Pair-Id=APKAIKHUAVWTIL5FVANA


    Estratégia concursos - Pág.13 - Prof. Victor Dalton.

  • Errado
    "O gerenciamento de portfólios alinha componentes ...  a fim de otimizar os objetivos do projeto ou programa ...  Isso permite que as organizações tenham uma visão geral de como o portfólio reflete os objetivos estratégicos, institui o gerenciamento de governança adequado e autoriza a alocação de recursos humanos, financeiros e materiais com base no desempenho e benefícios esperados."
    PMBOK, pág. 16 (43)
  • O erro da questao esta relacionado a afirmar a Existencia de um PMO 'corporativo', sendo que esta classificacao nao condiz com o especificado na documentacao do PMBOK 5:

    Tipos PMO:

    De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.

    De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio.

    Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto. O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. O PMO é a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (p.ex., Balanced Scorecard). 

  • Essas siglas deveriam vir sucedidas dos termos por extenso.

  • Tipos de PMOs (PMBOK):

    De Suporte: nível de controle baixo

    De Controle: nível de controle médio

    Diretivo: nível de controle alto.

  • Essas são atribuições do gerenciamento de portfólios.

    Errado!

  • Victor Dalton | Direção Concursos

    Essas são atribuições do gerenciamento de portfólios.

    Errado!