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No PMBOK 5 o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.
Em função do grau de controle e influência nos projetos, o PMO pode ser:
De suporte :
Desempenham papel consultivo, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas;
Atuam como um repositório de projetos;
O nível de controle exercido pelo PMO é baixo;
De controle :
Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios (adoção de estruturas e metodologias, ou conformidade com a governança);
O nível de controle exercido pelo PMO é médio;
Diretivo :
Assumem o controle dos projetos através do gerenciamento direto;
O nível de controle exercido pelo PMO é alto;
Características :Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos estão sendo alcançados;
Ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (BalancedScorecard);
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De acordo com o Gledson (professor Cathedra), o erro da questão está em dizer que atua na gestão da Governança, as demais atribuições estão corretas, conforme indicado pelo comentário feito anteriormente.
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Errado! Não existe PMO corporativo, mas PMO diretivo. Além disso, a questão
traz uma atribuições do gerenciamento de portfólios.
Fonte: https://d2tacdowib50bg.cloudfront.net/59899/00000000000/curso-6160-aula-00-v1.pdf?Expires=1439256183&Signature=JWEkXdwWFlWYb9GwsgxGiN1N9M5Sbf0fbSEY7koe9aq65sxxiN3MAC5IbAhCSPuQ-EjL8yjgF8-XMcw3AJtvU861wblcFhrsmaPz6bOphK1xKaMJpQbICCVbu0U2xfJ5d6b6OqKoI8zWsrF~I4b4sx0nYH1GMD8hrEbdGXnWbuQ_&Key-Pair-Id=APKAIKHUAVWTIL5FVANA
Estratégia concursos - Pág.13 - Prof. Victor Dalton.
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Errado
"O gerenciamento de portfólios alinha componentes ... a fim de otimizar os objetivos do projeto ou programa ... Isso permite que as organizações tenham
uma visão geral de como o portfólio reflete os objetivos estratégicos, institui o gerenciamento de governança
adequado e autoriza a alocação de recursos humanos, financeiros e materiais com base no desempenho e
benefícios esperados."
PMBOK, pág. 16 (43)
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O erro da questao esta relacionado a afirmar a Existencia de um PMO 'corporativo', sendo que esta classificacao nao condiz com o especificado na documentacao do PMBOK 5:
Tipos PMO:
• De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.
• De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio.
• Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto. O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. O PMO é a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (p.ex., Balanced Scorecard).
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Essas siglas deveriam vir sucedidas dos termos por extenso.
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Tipos de PMOs (PMBOK):
De Suporte: nível de controle baixo
De Controle: nível de controle médio
Diretivo: nível de controle alto.
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Essas são atribuições do gerenciamento de portfólios.
Errado!
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Victor Dalton | Direção Concursos
Essas são atribuições do gerenciamento de portfólios.
Errado!