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Ao meu ver faz sentido o gerente do projeto analisar o caminho crítico do projeto, mas isso não está no PMBoK 5a Edição:
6.6.2.2 Método do caminho crítico
O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma. Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.
Acredito que a questão deveria ser anulada.
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O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto.
Fonte: PMBOK 5a. edição
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c
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Essa questão deveria ser anulada ou considerada incorreta não existe FLEXIBILIDADE MÍNIMA E NEM MÁXIMA NO CRONOGRAMA. O MCC é encontrar atividade que não possuem flexibilidade. Conforme cita o trecho retirado abaixo
"É o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que NÃO POSSUEM UMA FLEXIBILIDADE DE MUDANÇA DE DATAS E QUE DEVEM SER CONCLUÍDAS DENTRO DE UM PRAZO DETERMINADO. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral."
PMBOK 5
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Gabarito --> "Correto"
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O caminho crítico deve ser acompanhado de perto pelo gerente, pois atrasos neste caminho impactam todo o cronograma do projeto.
Certa.