Questão 1217071

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção
• Assuntos: Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

Diversas ferramentas podem ser usadas como apoio à gestão de projetos.
Relacione essas ferramentas com suas respectivas descrições, apresentadas a seguir.

I – Estrutura analítica de projeto (EAP)
II – Curva S
III – Rede PERT/CPM

P – Ilustra o avanço das diferentes etapas de um projeto, apresentando o que já foi executado, o que está em execução e o que está previsto.
Q – Permite fazer a ligação entre o objetivo do projeto e as atividades necessárias para que o mesmo seja realizado (representado em forma de esquema).
R – Apresenta a relação entre as etapas de um determinado projeto e permite identi?car o(s) gargalo(s) crítico(s).
S – Apresenta a relação entre duas variáveis permitindo veri?car as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado.

As associações corretas são:

• A. I – P , II – Q , III – R
• B. I – P , II – R , III – S
• C. I – Q , II – S , III – R
• D. I – R , II – S , III – P
• E. I – S , II – P , III – R

Gabarito: C

Comentários

• - EAP ou WBS divide os pacotes de atividades determinadas afim de alcançar um objetivo.

  - Curva S. Denominada de S, devido sua forma. Relaciona uma variável com o tempo. Esta variável pode ser avanço, custo, esforço, mão-de-obra... É possível analisar a curva S real, com a curva S do planejamento da linha de base. Portanto assim, sendo possível a comparação.

  - Caminho Crítico (CPM), permite identificar as atividades que se atrasas 1 dia, irá impactar 1 dia de atraso no projeto. Sendo assim, os gargalos do projeto.